電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新探究

韓冬梅

摘要：我國的電力企業(yè)隨著市場經濟的改變進行了深化改革，對于綜合性人才的需求越來越大，人力資源的管理工作在企業(yè)中也越來越受到重視。基于此，本文主要闡述現如今電力企業(yè)人力資源管理的工作現狀，分析探究管理工作的創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理;創(chuàng)新

前言

隨時信息時代的來臨，在電力企業(yè)的工作中人力資源管理越來越受人們的重視。人力資源管理主要分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、人才招聘與配置、人才培訓和開發(fā)、員工績效考核管理、員工薪資福利管理、員工勞動關系管理。在市場中的競爭越來越激烈，對于綜合性人才的需求也越來越大。為了順應市場的發(fā)展，為了企業(yè)的長遠目標。電力企業(yè)的人力資源的管理工作要進行改革創(chuàng)新，將管理理念、管理方式、管理手段進行轉變。如何能在短時間內讓企業(yè)在激烈競爭的市場下快速完成創(chuàng)新探究，就要找到科學、合理、有效符合企業(yè)實際情況的方案進行實施。因此，需要將電力企業(yè)人力資源管理工作的重點和管理現狀進行詳細分析，探究出解決問題的正確路徑。

一、電力企業(yè)人力資源管理工作的現狀

1.電力企業(yè)人力資源管理制度落后

從電力企業(yè)人力資源管理工作的現狀來看，在大多數的企業(yè)管理中當前運用的管理模式還是傳統(tǒng)的人才資源管理。從市場和企業(yè)發(fā)展的角度看，這個傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經不符合當今時代的發(fā)展。電力企業(yè)的電網結構、施工技術、人才調配等方面已經進行了創(chuàng)新改革，然而人才資源管理卻并沒有順應企業(yè)的發(fā)展進行完善創(chuàng)新，沒有制定出符合企業(yè)發(fā)展實際情況的人才管理方案和措施[1]。在一些企業(yè)中甚至存在招聘熟人的現象，沒有建設嚴格的企業(yè)人力資源管理制度就會造成企業(yè)人才的流失。

2.電力企業(yè)人力資源的投放力度小

據調查顯示，多數企業(yè)在對于人力資源的投入上力度過小，沒有意識到人力資源管理的重要性，認為對于人才的培養(yǎng)是不必要的開銷，這樣錯誤的思想對于人力資源的管理是具有嚴重影響的。企業(yè)中人才的培訓機會小，學習到的知識少，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)不夠重視。這樣就導致企業(yè)員工進步空間不足，專業(yè)能力提升緩慢，對于工作中的重點和要求無法正確把握。人力資源的投入不足就會限制企業(yè)人才的發(fā)展，阻礙企業(yè)創(chuàng)新的進程，在一定的程度上影響企業(yè)的經濟收益。

3.電力企業(yè)競爭激勵機制沒有完善

由于傳統(tǒng)的人才管理機制已經在企業(yè)管理中扎根，長久下來，使得電力企業(yè)的工作效率大大降低。一部分企業(yè)領導者認為對于企業(yè)員工的優(yōu)秀表現以及超強的工作能力，給予一定的物質獎勵便可以了，這樣就使的員工的工作積極性降低。個人的能力沒有得到提升，就會使企業(yè)員工的工作態(tài)度變得懶散。

4.電力企業(yè)工作人員創(chuàng)新意識不足

在企業(yè)的發(fā)展中，不僅僅企業(yè)創(chuàng)新很重要，企業(yè)員工的思想創(chuàng)新也很重要。當前社會的電力企業(yè)中，多數的員工沒有自主創(chuàng)新意識，認為只要做好本職工作就可以了，不給公司添麻煩就是最好的工作態(tài)度。甚至于不僅僅員工的思想是這樣，企業(yè)管理者也是這樣的意識，這樣錯誤的工作思想，就會導致企業(yè)的管理目標無法順利實現，企業(yè)的創(chuàng)新與改革進程緩慢。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作的路徑

在當前社會中，電力企業(yè)中的人力資源管理的重點主要在于三個部分。首先，對于綜合性人才的培訓要放在重要位置，在企業(yè)的競爭中人才是極為缺乏的。因此，人力資源管理者要學會提升企業(yè)的形象，以及自身的工作素質與工作涵養(yǎng)，將自己提升為一名綜合性人才，這樣才能吸引更多人才前來工作。對于企業(yè)員工也要進行不定期培訓，這樣就可以為企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才。然后，在企業(yè)人力資源管理中，要學會個性化管理。由于在電力企業(yè)人力資源的管理中，工作人員的流動性大，對于企業(yè)管理增加了一定程度的困難。因此在人力資源管理中，管理者需要針對員工不同的個性特點和專業(yè)水平進行正確管理[2]。最后，對于企業(yè)的工作人員需要制定激勵機制進行有效管理，這樣在工作中具有專業(yè)性的人員能夠向更好的方向發(fā)展，對于技術人員而言，也能提升自我價值，往綜合性人才方向前進。對于人力資源管理的路徑探究，企業(yè)需要做到以下四點。

1.更新企業(yè)管理觀念，創(chuàng)新管理制度

電力企業(yè)在人力資源的管理上，對于傳統(tǒng)的管理理念要取其精華，去其糟粕，將管理理念進項升級轉換。企業(yè)要正確的認識人力資源管理在企業(yè)中的重要性，對于人才的培養(yǎng)需要加大力度，要清楚明白人才的競爭就是企業(yè)的競爭，人才才是企業(yè)生產力最重要的因素。

2.增強企業(yè)員工培訓，建立培訓體系

企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要增強對于企業(yè)員工的培訓。企業(yè)可以定期開展教育講座，安排員工參觀，有能力的甚至可以出國深造，在學習中不斷提升自我價值，提升專業(yè)能力，吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經驗。在對于員工的培訓中，可以針對員工的特質和能力進行專項培訓，分析員工問題進行改正。

3.完善企業(yè)激勵機制

為了促進企業(yè)的發(fā)展，也為了轉變員工懶散的工作態(tài)度，提升企業(yè)員工的工作積極性，要創(chuàng)造出一個公平公正的工作環(huán)境，就要完善企業(yè)的激勵機制。為了滿足員工生活需求與精神需求，企業(yè)需要將物質激勵與精神激勵結合在一起，對于工作能力強，工作態(tài)度好的員工給予物質獎勵，和夸贊表揚，對于工作態(tài)度差的員工也要進行一定的懲罰，做到公平公正的原則[3]。

4.增強企業(yè)員工創(chuàng)新意識

創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心關鍵，企業(yè)員工的創(chuàng)新意識也是人力資源管理中不可忽視的一部分。富有創(chuàng)新意識的員工對于工作就會擁有激情、熱情的態(tài)度，能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力，對于企業(yè)的發(fā)展也能起到促進的作用。因此，企業(yè)需要營造創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，為員工樹立榜樣，釋放員工智慧，搭建發(fā)揮創(chuàng)新的平臺，引入優(yōu)秀人才，為企業(yè)增添動力。

結束語

綜上所述，電力企業(yè)中人力資源管理發(fā)揮著重要作用。它不僅可以提高勞動生產力，還可以提高企業(yè)的經濟收益。因此，企業(yè)的管理理念，管理制度，員工的培訓、激勵機制、員工意識都是人力資源的管理工作需要注重的。這樣企業(yè)的競爭力才能夠提到增加，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才能順利進行。

參考文獻：

[1]王鄭，沈之夏，呂峰，王志勇.電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（02）：81-82.

[2]孫霞芳，劉英杰，馬勍.試析電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新門徑[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：130-131.

[3]劉春秀，高若瑜.淺談企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與思路[J].科技與創(chuàng)新，2018（23）：100-101+103.