閆冬冬（遼寧經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

■ “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有利方面

“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)有其獨(dú)特的特點(diǎn)，其各種技能受到各行各業(yè)許多企業(yè)的高度重視?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供了很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，它一方面可以幫助財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表快速生成，也可以幫助會(huì)計(jì)人員更好更快收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，本月和下月的利潤可以有效地預(yù)測支出。企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，特別是一些不可控因素。例如，在投資過程中，投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不可控的。信用風(fēng)險(xiǎn)也是不可控的。有些非人為控制因素會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，但如果企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理在使用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的過程中，可以很好地預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，很大程度上能使企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)損失，確保企業(yè)的利潤。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)面影響

雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有良好的有效性，但它具有高透明度的缺點(diǎn)。它可能會(huì)導(dǎo)致公司信息的泄漏。在某些情況下，“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)也可能會(huì)泄露個(gè)人的隱私。如果企業(yè)信息泄露，將導(dǎo)致其他不良企業(yè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行各種惡意攻擊。如果個(gè)人信息在使用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)被泄露，就會(huì)給人們的生活帶來巨大的麻煩。

■ “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

雖然企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要工作，但由于我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中過度追求效益最大化，從而更加關(guān)注生產(chǎn)銷售部門的業(yè)績，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的重要性不夠高，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的電子算法，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面了解，對(duì)金融管理信息化也知之甚少。此外，雖然一些企業(yè)有意識(shí)地從“財(cái)務(wù)管理”向“數(shù)據(jù)管理”轉(zhuǎn)變，但仍然存在財(cái)務(wù)管理觀念落后的現(xiàn)象。公司除了管理，更具體的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理人員缺乏自己積極的財(cái)務(wù)思想，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只是完成任務(wù)或下達(dá)處理傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，而不是我們自己主動(dòng)地分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高自己的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。因此，無論對(duì)管理層還是員工，“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏是財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)之一。

（二）滯后的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)要提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息，必須建立新的財(cái)務(wù)管理體系，采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息。但部分國內(nèi)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不考慮數(shù)據(jù)的集中化，只關(guān)注企業(yè)利益最大化。在制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，仍遵循傳統(tǒng)的規(guī)章制度，只注重財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)等，不根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整和更新管理制度。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部資源不共享，信息不對(duì)稱，公司財(cái)務(wù)部門分開設(shè)立，與營業(yè)部門缺乏溝通交流，收集信息的線索不完善，及時(shí)的信息傳遞不夠及時(shí)，因此財(cái)務(wù)管理過程中效率較低。此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)與信息管理和企業(yè)信息化水平密切相關(guān)，目前我國大部分財(cái)務(wù)管理信息化仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，信息不是其他“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)和信息的綜合整合，容易導(dǎo)致企業(yè)信息滯后，無法及時(shí)提出市場策略應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和新需求。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的背景下，不完善的財(cái)務(wù)管理模式也是財(cái)務(wù)管理的巨大挑戰(zhàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理中存在安全風(fēng)險(xiǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的到來為企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和巨大的效益。但是，如果失去控制，“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的雙刃劍將給企業(yè)帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)和損失。此外，由于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員掌握技術(shù)的能力和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的措施不太成熟，一旦財(cái)務(wù)系統(tǒng)被入侵，難以迅速修復(fù)，這意味著企業(yè)不僅要承擔(dān)時(shí)間和金錢的成本，而且還要承擔(dān)修復(fù)過程數(shù)據(jù)泄露或損失的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏復(fù)合金融人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)金融管理人員的需求增加，傳統(tǒng)金融人員只需要掌握會(huì)計(jì)電子算法，現(xiàn)在真正高素質(zhì)的金融人才，不僅要有傳統(tǒng)金融人員的技能和知識(shí)，還需要有信息數(shù)據(jù)處理思維和能力，充分了解“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力。但由于實(shí)施財(cái)務(wù)處理信息的時(shí)間不夠長，企業(yè)的實(shí)踐不夠完善，就業(yè)制度不夠嚴(yán)格，員工教育培訓(xùn)仍然缺乏，復(fù)合型財(cái)務(wù)人才短缺的狀況日益明顯。

■ “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）改變財(cái)務(wù)管理的概念

一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)將成為一種重要的資產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的財(cái)富信息，究其原因，在于數(shù)據(jù)的廣度和深度，深入挖掘數(shù)據(jù)分析，并組織起來就會(huì)變得有用，企業(yè)可以圍繞信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理決策，成為企業(yè)競爭力提升的核心。另一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)嵌入到企業(yè)管理中，將有效促進(jìn)企業(yè)管理的信息化和科學(xué)化過程，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵部門，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。要建立與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)相一致的“大金融”思維。從根本上說，建立以創(chuàng)造價(jià)值為目的的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，注重為企業(yè)經(jīng)營管理提供信息服務(wù)。應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，樹立以“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)為中心的財(cái)務(wù)管理理念，打破企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的傳統(tǒng)界限，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)和有效的嵌合型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理向便利化、智慧化、深度化、價(jià)值化方向發(fā)展，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)化。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

人力資本和信息將取代傳統(tǒng)的企業(yè)管理的金融資本，成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代也將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和管理技術(shù)構(gòu)成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)帶來的管理挑戰(zhàn)，必須加強(qiáng)創(chuàng)新和改革管理方法，確保財(cái)務(wù)管理朝著數(shù)據(jù)導(dǎo)向、模塊化和信息化的方向發(fā)展。因此，應(yīng)建立一種新的財(cái)務(wù)分析模型。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的各種信息納入財(cái)務(wù)分析模型，實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘，為財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置提供參考。

（三）加強(qiáng)軟硬件建設(shè)

針對(duì)信息技術(shù)軟硬件開發(fā)滯后的問題，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息和數(shù)據(jù)平臺(tái)，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)帶來的業(yè)務(wù)形式變化，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。為此，建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，通過與企業(yè)合作、高校合作、研究機(jī)構(gòu)合作的方式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立適應(yīng)當(dāng)前狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理體系，提高信息數(shù)據(jù)收集、處理、挖掘、集成、分析的財(cái)務(wù)管理能力，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)盈余價(jià)值。同時(shí)，要及時(shí)更新管理系統(tǒng)，有效完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供多種解決方案。

（四）建設(shè)專業(yè)管理隊(duì)伍

鑒于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低、“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力較弱，必須從建設(shè)一支專業(yè)全面的人才隊(duì)伍的角度出發(fā)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供智力支持。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高其運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理的能力、大財(cái)務(wù)意識(shí)、戰(zhàn)略思維等，幫助他們掌握系統(tǒng)、完整、現(xiàn)代信息技術(shù)能力，為“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)，做好人才儲(chǔ)備。根據(jù)企業(yè)對(duì)金融人才的需要，加強(qiáng)勞動(dòng)學(xué)習(xí)與校企合作，與高校簽訂訂單培訓(xùn)協(xié)議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人才的精準(zhǔn)培訓(xùn)。合理配置人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工作流程優(yōu)化配置，根據(jù)工作要求科學(xué)配置各崗位人員。

（五）建立“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

首先，建立管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，可以明確業(yè)務(wù)流程，確保各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)共享?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于提高大量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的重點(diǎn)是收集基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。必須建立健全的金融“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，發(fā)展金融數(shù)據(jù)收集方法，從業(yè)務(wù)和客戶那里獲取更高質(zhì)量的金融管理信息和數(shù)據(jù)，使價(jià)值最大化。第三，建立“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)開發(fā)時(shí)代，必須有效利用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，準(zhǔn)確分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，探索數(shù)據(jù)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能向管理會(huì)計(jì)的擴(kuò)展。第四，應(yīng)建立大的數(shù)據(jù)保密系統(tǒng)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是本公司的重要信息之一，如果它被泄露，將損害公司的經(jīng)濟(jì)利益。因此，必須建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全保密機(jī)制，以確保數(shù)據(jù)安全。

■ 結(jié)論

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)信息技術(shù)收集新信息，提高競爭質(zhì)量和工作效率。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，將日常財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，建立健全制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。