鄒琴琴（江西應(yīng)用科技學(xué)院）

■ 引言

財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為與企業(yè)資金直接掛鉤的重要部門(mén)，掌握著整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資金流動(dòng)，可以說(shuō)是企業(yè)的核心。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)正在不斷增加，如果沒(méi)有做好正確的防范措施，那么就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，如何正確地做好新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施是目前許多企業(yè)集團(tuán)所面臨的共同難題，本文通過(guò)對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)了一系列分析，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了些許建議與對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能夠有所幫助。

■ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)集團(tuán)因受到許多預(yù)料之外因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益與預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了較大的偏差，是客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。其基本特征首先是客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，只要進(jìn)行投資就一定會(huì)存在些許風(fēng)險(xiǎn)，不同的只是風(fēng)險(xiǎn)大小的問(wèn)題，對(duì)此企業(yè)只能通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率或是減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。其次是不確定性，不確定性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是沒(méi)有規(guī)律的，隨時(shí)都有發(fā)生的可能，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變幻莫測(cè)有著很大的聯(lián)系。然后是全面性，由于企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作都或多或少涉及資金的流動(dòng)，使得全面性成為了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要特征。最后則是共存性，共存性詳細(xì)來(lái)說(shuō)應(yīng)是收益和損失的共存，即收益與風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，通俗來(lái)講便是富貴險(xiǎn)中求，風(fēng)險(xiǎn)越大，那么投資得到的回報(bào)一般就會(huì)越多，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的資金情況來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y，只有這樣才能在風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的情況下，達(dá)到最佳的收益。

■ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為集資、投資、運(yùn)營(yíng)、分配這四個(gè)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此存在于這四個(gè)方面。首先便是集資中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在進(jìn)行較大項(xiàng)目的投資運(yùn)營(yíng)時(shí)，如果企業(yè)自身資金不足，依靠外債來(lái)維持就會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高，使集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題一般都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)。其次是投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，因企業(yè)盲目熱衷于新項(xiàng)目的投資而造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)虧損現(xiàn)象的例子比比皆是，因此企業(yè)在進(jìn)行投資前必須要充分考慮多種因素，并做到對(duì)項(xiàng)目真正地了解，而不是盲目隨流，胡亂投資，造成投資項(xiàng)目出現(xiàn)巨額的虧損。之后便是運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中如果企業(yè)的存貨較多，將大量資金都轉(zhuǎn)變?yōu)槲锲?，那么就?huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)有流動(dòng)資金較少，且企業(yè)還需為貨物的保養(yǎng)支付額外費(fèi)用，在這個(gè)長(zhǎng)期存貨的過(guò)程中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨時(shí)會(huì)發(fā)生變化，這時(shí)如果出現(xiàn)存貨價(jià)格下跌現(xiàn)象，就會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)利潤(rùn)的下降甚至虧損現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后便是收益的分配問(wèn)題，收益分配一直是企業(yè)全體所共同關(guān)注的問(wèn)題，切實(shí)關(guān)系到企業(yè)每名員工的自身利益，如果分配不當(dāng)便會(huì)使企業(yè)人心渙散，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

■ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差

目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差，目光較為短淺，只是單純地認(rèn)為只要將生產(chǎn)銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)做好，便可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境中，市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)使得市場(chǎng)需求也會(huì)隨時(shí)改變，各類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格也都存在著上漲跌落的現(xiàn)象，如果財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有較好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有事先進(jìn)行預(yù)測(cè)防范，就極易使企業(yè)在生產(chǎn)銷(xiāo)售的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，最終造成財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的損失。

（二）企業(yè)的監(jiān)督體系不夠完善

正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，但規(guī)矩制定容易，實(shí)施困難，要想真正督促企業(yè)中的每名成員遵守規(guī)矩，建立健全監(jiān)督體系是十分重要的，尤其是有關(guān)財(cái)務(wù)資金的監(jiān)督監(jiān)控更需額外注意。但現(xiàn)如今我國(guó)許多企業(yè)的監(jiān)督體系仍然不夠完善，造成監(jiān)管部門(mén)在進(jìn)行監(jiān)管約束的過(guò)程中表現(xiàn)得較為乏力，更有部分企業(yè)為了省事，甚至缺少了十分重要的監(jiān)控制度，造成財(cái)務(wù)的管理以及利益的分配較為混亂，致使許多員工從中渾水摸魚(yú)、中飽私囊，為企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

（三）過(guò)度追求利益

投資者與經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)的主要組成部分，投資者一般只注重企業(yè)的最終利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)者則更加注重自己的業(yè)績(jī)，在這種背景下，企業(yè)就會(huì)在會(huì)計(jì)賬面上盡可能實(shí)現(xiàn)利益最大化，但在這種高額利潤(rùn)地運(yùn)營(yíng)模式下極易使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段存在著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦爆發(fā)出來(lái)就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

（四）信息更新不夠及時(shí)

在這個(gè)信息化的時(shí)代里，各類(lèi)信息的傳遞必須迅速真實(shí)，只有做到這點(diǎn)才能使企業(yè)可以跟上時(shí)代的步伐，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)信息的數(shù)量正在逐漸增多，這就要求企業(yè)必須改善信息傳遞方式。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)決策大多是依照內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息確立的，但現(xiàn)在部分企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的失效與失真，就會(huì)使得企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行決策時(shí)參考信息的不全，最終導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，使企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

■ 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為風(fēng)險(xiǎn)防范地主要參與者，其自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)防范起著決定性作用，所以企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，讓其充分明白風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，以便提高財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)決策水平。在加強(qiáng)培養(yǎng)的具體過(guò)程中，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳，讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范的意義所在。其次注重有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員判斷風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后便是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全方位的提升，使財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)決策更為科學(xué)合理。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的改善，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督是必不可少的，所以必須構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的構(gòu)建首先要擁有的就是審批制度，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的各項(xiàng)決策必須經(jīng)高層審批后方可實(shí)行，根據(jù)所需使用資金的額度來(lái)確定審批層次，金額越大所進(jìn)行的審批就越多，以保證資金使用的科學(xué)合理，從而使每筆資金的金額以及流向都可以得到查證，從而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員中飽私囊情況的出現(xiàn)。

（三）合理規(guī)劃，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)

在面對(duì)多種多樣的籌資方法時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，既不能過(guò)度注重安全而使得企業(yè)利潤(rùn)較低也不能追求利潤(rùn)的極致而忽視對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要科學(xué)合理地進(jìn)行規(guī)劃，權(quán)衡其中的利弊，努力做出最優(yōu)解，具體的措施為：一是要注意資金的通融，任何企業(yè)內(nèi)部成員都不可擅自向外籌集資金，如果有所需要，則需經(jīng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行集體討論后再做決定，可以有效避免錯(cuò)誤行為的發(fā)生。二是要確立合理的資本結(jié)構(gòu)，對(duì)資金使用提前進(jìn)行預(yù)算，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)來(lái)完成對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行的分析預(yù)測(cè)，并及時(shí)向相關(guān)的管理層發(fā)出提前預(yù)警，以便于管理層較快的采取行動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，有效減少財(cái)務(wù)的損失。關(guān)于構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)首先便是建立一個(gè)短期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將企業(yè)的現(xiàn)金流量顯示出來(lái)，以保證資金流動(dòng)的透明化，實(shí)現(xiàn)付款、收款、貨物的平衡，從而有利于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)。長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)則是建立在短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上的，其更多的是注重企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以從獲利方面、未來(lái)潛力等多方面來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，相比于短期，長(zhǎng)期所考慮的因素顯然更多，可以為企業(yè)提供更為全面的風(fēng)險(xiǎn)防范。長(zhǎng)期短期各有優(yōu)勢(shì)，但構(gòu)建的目的都是為了提高企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，它們的相互補(bǔ)充最終構(gòu)成了我國(guó)道德財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升有著很大幫助。

■ 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直以來(lái)便客觀的存在于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境又對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出了全新要求。這就要求企業(yè)集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督完善，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，注重財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，盡可能地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低，對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益以及自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要意義，在未來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中勢(shì)必得到更為廣泛的重視與關(guān)注。