李昂（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院）

■ 前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)加速、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換加快、經(jīng)濟(jì)增速換擋落地，中小企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展?fàn)顟B(tài)成為中小企業(yè)必須考量的核心命題。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，提升自身盈利能力是中小企業(yè)的主要目標(biāo)，也是確保中小企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境中做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。從財(cái)務(wù)管理的視域來(lái)看，中小企業(yè)要真正提升自身的盈利能力，就必須要著眼于降本增效戰(zhàn)略的實(shí)踐。一方面，中小企業(yè)要加快控制自身的經(jīng)營(yíng)管理成本，減少無(wú)效資源的浪費(fèi)；另一方面，中小企業(yè)要不斷地提升自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效能，聚焦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提升。由此，中小企業(yè)才能真正提升自身的盈利韌性，才能真正實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展。本文立足財(cái)務(wù)管理適應(yīng)，以分析中小企業(yè)落實(shí)降本增效的內(nèi)涵為切入點(diǎn)，科學(xué)探究中小企業(yè)落實(shí)降本增效的策略，力爭(zhēng)為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供理論參考。

■ 財(cái)務(wù)管理視域下中小企業(yè)落實(shí)降本增效的內(nèi)涵

立足財(cái)務(wù)管理視域下，分析中小企業(yè)降本增效的內(nèi)涵，是探究中小企業(yè)降本增效的基礎(chǔ)與前提。本文認(rèn)為中小企業(yè)降本增效的內(nèi)涵包括“降本”“增效”“提質(zhì)”三大內(nèi)涵，其中“降本”是手段，“增效”是路徑，“提質(zhì)”是目標(biāo)。通過(guò)“降本、增效、提質(zhì)”，最終提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）始于“降本”：培育成本管控能力，提高企業(yè)盈利能力

“降本”是財(cái)務(wù)管理視域下中小企業(yè)落實(shí)降本增效的首要內(nèi)涵。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，有效地控制成本支出是中小企業(yè)快速提升盈利能力的重要手段。尤其是對(duì)于現(xiàn)代管理機(jī)制尚未健全的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本端口的管控有利于提高中小企業(yè)的盈利水平，避免企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)成本的管控，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源要素的配置，充分發(fā)揮中小企業(yè)資源利用靈活的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的機(jī)動(dòng)性，最終高效地提高企業(yè)的盈利能力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展。

（二）重在“增效”：優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效能

“增效”是財(cái)務(wù)管理視域下中小企業(yè)落實(shí)降本增效的核心內(nèi)涵。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)實(shí)施降本增效戰(zhàn)略的立足點(diǎn)是增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效能與效率，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率提升、效能提高，中小企業(yè)才能真正地實(shí)現(xiàn)盈利能力提升，才可以真正提高自身號(hào)召力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。通常來(lái)說(shuō)，立足于成本控制的盈利能力提升往往難以持續(xù)，而聚焦于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率和效能的提高是企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)的重要源泉，也是可以高效、穩(wěn)健、可持續(xù)提升中小企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。因此，在財(cái)務(wù)管理的視域下中小企業(yè)必須高度認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的重要性與迫切性。

（三）終于“提質(zhì)”：探索企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑，提質(zhì)企業(yè)發(fā)展信心

“提質(zhì)”是財(cái)務(wù)管理視域下中小企業(yè)落實(shí)降本增效的重要內(nèi)涵之一。毫無(wú)疑義，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，中小企業(yè)必須要快速適應(yīng)各行各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)趨勢(shì)與狀態(tài)。中小企業(yè)由于規(guī)模小、實(shí)力弱，技術(shù)條件參差不齊，雖然在繁榮市場(chǎng)、拉動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新等方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但總體來(lái)說(shuō)其發(fā)展的質(zhì)量仍有待提升。在此情況下，立足財(cái)務(wù)管理視域下的中小企業(yè)降本增效戰(zhàn)略是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要保障，也是中小企業(yè)聚焦規(guī)模擴(kuò)張向探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換發(fā)展轉(zhuǎn)變的客觀要求，真正提升中小企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與內(nèi)涵，確立中小企業(yè)在各大產(chǎn)業(yè)鏈條中的價(jià)值與地位。

■ 財(cái)務(wù)管理視域下中小企業(yè)落實(shí)降本增效的策略

基于前文的理論分析，結(jié)合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，借鑒現(xiàn)有企業(yè)降本增效戰(zhàn)略實(shí)施的成功經(jīng)營(yíng)，本文認(rèn)為。在新時(shí)代發(fā)展的背景下，中小企業(yè)要落實(shí)降本增效戰(zhàn)略，必須從凝聚共識(shí)、明確路徑、強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同三個(gè)維度開(kāi)展，真正確保降本增效戰(zhàn)略的真正落到，為中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供保障，具體分析如下。

（一）凝聚思想共識(shí)，確定企業(yè)降本增效的目標(biāo)

凝聚思想共識(shí)是財(cái)務(wù)管理視域下中小企業(yè)落實(shí)降本增效的基礎(chǔ)策略。從國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)實(shí)施降本增效的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，統(tǒng)一思想是中小企業(yè)執(zhí)行降本增效戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。長(zhǎng)期以來(lái)，由于我國(guó)中小企業(yè)普遍存在家族式管理的客觀現(xiàn)狀，要有效地執(zhí)行降本增效戰(zhàn)略，就必須要讓管理層及全體員工深刻認(rèn)識(shí)到降本增效的基本要求、目標(biāo)及落實(shí)策略。在這個(gè)過(guò)程中，最為重要的是要確定企業(yè)降本增效的目標(biāo)，有的放矢，立足企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)降本增效的客觀要求，真正使得降本增效工作落到實(shí)處，提高企業(yè)降本增效的綜合能力

（二）明確落實(shí)路徑，制定落實(shí)降本增效的方案

明確落實(shí)路徑是財(cái)務(wù)管理視域下中小企業(yè)降本增效的核心策略。如前所述，中小企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)方面存在滯后性，故而要真正確保中小企業(yè)降本增效戰(zhàn)略能順利落地，就必須要制定明確的降本增效路徑，要細(xì)致地確定落實(shí)中小企業(yè)降本增效的方案，具體來(lái)說(shuō)可以從三個(gè)方面著手：第一，向管理要效率，要科學(xué)匹配中小企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算，堅(jiān)持費(fèi)用資源與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配、相契合、相統(tǒng)一的原則；第二，向人才要發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理，提升單位勞動(dòng)力的產(chǎn)出效能，真正實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，降低單位產(chǎn)出的人力成本；第三，向創(chuàng)新要?jiǎng)幽?，要將有限的費(fèi)用資源投入到能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)域，如更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的技術(shù)設(shè)備、加大對(duì)企業(yè)研發(fā)的支持等。

（三）注重業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化內(nèi)部降本增效的配合

注重業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理視域下中小企業(yè)落實(shí)降本增效的重要策略。從實(shí)踐的角度來(lái)看，要想真正地確保中小企業(yè)順利的踐行降本增效規(guī)劃，中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)起著非常關(guān)鍵的作用。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)在降本增效過(guò)程中，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的輔助決策作用。首先，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的決策輔助價(jià)值與作用，中小企業(yè)管理層要重視對(duì)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的綜合利用；其次，中小企業(yè)管理層要重視對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)斗力，確保中小企業(yè)管理層能對(duì)自身經(jīng)營(yíng)信息有著高效、精準(zhǔn)的把握，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的決策參考與依據(jù)，最后，中小企業(yè)要培育員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和業(yè)財(cái)融合思維，真正的引導(dǎo)員工帶著財(cái)務(wù)管理的理念與思維去開(kāi)展日常的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而真正為中小企業(yè)落實(shí)降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

■ 研究結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)當(dāng)前持續(xù)變化的國(guó)內(nèi)外、宏微觀環(huán)境，中小企業(yè)必須高度注重自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的培育，以期不斷提升自身的盈利水平。從本質(zhì)上說(shuō)，降本增效戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理視域下中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然舉措與有效探索。中小企業(yè)落實(shí)降本增效戰(zhàn)略，必須要對(duì)降本增效的內(nèi)涵有著精準(zhǔn)的把握，要圍繞“降本、增效、提質(zhì)”三個(gè)維度去制定、落實(shí)、評(píng)價(jià)降本增效舉措。在具體的實(shí)施策略方面，中小企業(yè)要以凝聚思想共識(shí)為基礎(chǔ)，為降本增效戰(zhàn)略的實(shí)施奠定良好的執(zhí)行氛圍；要以明確落實(shí)路徑為支撐，確保中小企業(yè)降本增效的各項(xiàng)措施能夠順利落地與執(zhí)行；要以注重業(yè)財(cái)融合為保障，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)在降本增效過(guò)程中的樞紐作用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)降本、高效提質(zhì)，真正提升中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)韌勁、充分挖掘中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，最終為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。