劉昊（魯中礦業(yè)有限公司）

■ 引言

近年來，全國鋼鐵行業(yè)處于下行趨勢階段，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營困難狀況不斷加劇，盈利狀況在大幅度下降，面臨較大的資金風(fēng)險只能更專注于自己的企業(yè)成本削減。鐵礦石企業(yè)作為鋼鐵行業(yè)的主要原料供應(yīng)商只有實行降本增效、認(rèn)清企業(yè)自身成本管理存在的主要問題，改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理方法，深入地挖掘內(nèi)部潛力降低各項成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

■ 國內(nèi)鐵礦企業(yè)成本管理存在的主要問題

（1）鐵礦石市場變化大，價格大幅度變動，使得企業(yè)管理難度增加。2021 年一季度鐵礦石價格高位整理。1-2 月份在國內(nèi)春節(jié)前補庫疊加海外需求逐步復(fù)蘇影響下，礦價高位震蕩運行。春節(jié)后，受國際大宗商品上漲及終端需求樂觀預(yù)期影響，礦價再次出現(xiàn)期現(xiàn)共振上行。3 月份鐵礦石市場受政策端擾動較大，碳中和政策下的環(huán)保加碼，唐山執(zhí)行嚴(yán)格的限產(chǎn)，對鐵礦價格形成壓制，港口庫存逐步上升，礦價受到明顯利空，震蕩小幅下跌。3 月下旬成材需求旺季啟動，帶動市場情緒好轉(zhuǎn)，礦價隨之走強，修復(fù)基差。因受全球疫情的影響及鐵礦石市場的發(fā)展變化，鐵礦石價格在一季度大幅度波動。面對這種情況下，鐵礦石企業(yè)很難對鐵礦石成本進(jìn)行有效的成本管理，這是鐵礦石企業(yè)成本管理的重點之一。全球異常嚴(yán)峻多變的市場環(huán)境和市場供大于求的局面加大了企業(yè)成本管理的難度，使得鐵礦石企業(yè)在有效、合理預(yù)測、控制鐵礦石成本上越發(fā)艱難。

（2）鐵礦企業(yè)成本管理指導(dǎo)不科學(xué)、管理水平低、競爭力不強。目前，中國的鐵礦石企業(yè)中小企業(yè)所占比重偏多，在開工率基本恢復(fù)正常的情況下盈利狀況下降，資金鏈緊張，不僅在技術(shù)裝備上落后，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、綜合利用投入不足、勞動生產(chǎn)率低等問題。這些企業(yè)在日常開采中往往無法提供足夠的儲備資源來進(jìn)行開采，從而導(dǎo)致企業(yè)欠發(fā)職工工資、拖欠養(yǎng)老金等問題。另外，由于受到發(fā)展規(guī)模、周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重短缺等方面的限制，鐵礦石企業(yè)在企業(yè)環(huán)保設(shè)備和環(huán)保措施方面缺乏科學(xué)、有力的投資，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，使得鐵礦石企業(yè)更加缺乏市場競爭力。同時，隨著礦產(chǎn)工業(yè)的不斷發(fā)展和礦產(chǎn)資源的逐步枯竭，鐵礦石企業(yè)開采資源的難度越來越大，將面臨開采量逐漸下降甚至生產(chǎn)中斷的局面。企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)一步增加，企業(yè)將面臨更大的生產(chǎn)風(fēng)險。在如此嚴(yán)峻的背景下，中國鐵礦石企業(yè)往往缺乏成本管理意識，企業(yè)在成本管理中忽視了市場因素的考慮，無法有效保證決策的有效性和科學(xué)性，成本管理水平低。在編制企業(yè)年度預(yù)算時，財務(wù)預(yù)算部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏充分有效的溝通、協(xié)調(diào)，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算信息滯后和不對稱，導(dǎo)致后期成本管理的效果不理想，達(dá)不到預(yù)期。有的鐵礦企業(yè)年度預(yù)算和年度成本計劃大多數(shù)僅僅是形式上的，而且過于嚴(yán)苛，這與礦山的實際生產(chǎn)能力嚴(yán)重不一致，不僅無法實現(xiàn)年度成本計劃目標(biāo)，還使年度預(yù)算形同虛設(shè)失去了其在鐵礦生產(chǎn)作業(yè)中的指導(dǎo)作用。

（3）員工成本意識淡薄，企業(yè)缺乏有效的成本管理流程，成本管理缺乏戰(zhàn)略性。我國鐵礦企業(yè)各部門之間溝通協(xié)調(diào)機制不通暢，生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)技術(shù)部門以外的人員對采礦、選礦工藝和流程根本就不了解，而業(yè)務(wù)部門的員工成本觀念淡薄普遍認(rèn)為成本管理是應(yīng)是財務(wù)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。目前，我國鐵礦企業(yè)在日常進(jìn)行成本管理時大多采用的還是傳統(tǒng)的作業(yè)成本管理方式，包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)，他們只注重成本，而忽視了對成本構(gòu)成的管理。同時，企業(yè)在成本管理過程中忽視了成本管理分析和成本計算的緊密性，未能將二者緊密聯(lián)系起來，管理流程不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性和凝聚力，導(dǎo)致鐵礦石企業(yè)成本與費用制造之間缺乏銜接，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，很難準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品成本且成本信息不足。同時，企業(yè)管理者對作業(yè)成本法的運用認(rèn)識不足和管理上的誤區(qū)，導(dǎo)致成本管理分析控制與成本計算偏差較大，甚至脫離。此外，成本管理的方式比較單一，不少鐵礦企業(yè)往往只注重事后進(jìn)行成本控制而缺少對整個成本管理的戰(zhàn)略性規(guī)劃，對當(dāng)前的成本管理措施僅限于表面成本控制，并且對整個礦山生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏深入的了解。

■ 鐵礦企業(yè)加強企業(yè)成本管理的對策

（1）加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)降本增效，強化成本管理。鐵礦企業(yè)應(yīng)重點明確、條理清晰地進(jìn)行產(chǎn)品管理。首先，鐵礦企業(yè)應(yīng)對目前自身的實際成本管理情況充分了解，測算、制定企業(yè)在一定階段內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的合理目標(biāo)成本，明確構(gòu)建起以降低產(chǎn)品成本為主要的成本管理目標(biāo)。企業(yè)在確定目標(biāo)成本時，不僅要充分結(jié)合自身的實際發(fā)展特點和發(fā)展?fàn)顩r，還要全面了解和調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品的市場變化、質(zhì)量、產(chǎn)量、品種和價格，并請專家科學(xué)地分析上述因素，根據(jù)鐵礦石企業(yè)的實際管理狀況和現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平，確定相應(yīng)的成本目標(biāo)；其次，鐵礦石企業(yè)采用統(tǒng)一分類法對成本構(gòu)成進(jìn)行分類，以加強成本構(gòu)成的管理，從而提高成本構(gòu)成和分類的科學(xué)性。通過明確鐵礦石企業(yè)成本管理的重點，可以制定有針對性的降低成本的措施。

（2）提高鐵礦企業(yè)成本管理水平，理清影響成本管理的原因。鐵礦企業(yè)要提高成本管理水平，最重要的是必須弄清成本的影響因素。首先，產(chǎn)品的性質(zhì)、性能、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)特點及相關(guān)的產(chǎn)品工藝是影響鐵礦石企業(yè)成本的直接因素；其次，產(chǎn)品設(shè)計規(guī)模和相關(guān)工藝裝備條件是影響鐵礦石企業(yè)成本的操作因素；第三，提高鐵礦石企業(yè)成本管理人員素質(zhì)，良好的成本管理結(jié)構(gòu)是提高成本管理效率的重要因素。因此，鐵礦企業(yè)一方面需要完善成本管理的組織結(jié)構(gòu)，提高成本管理團(tuán)隊的成本管理意識，增強成本管理領(lǐng)導(dǎo)者的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。同時要完善成本管理制度、方法和培訓(xùn)制度，實現(xiàn)對成本預(yù)算控制的編制、監(jiān)督管理、分析評價，從而實現(xiàn)成本管理的預(yù)期目標(biāo)；另一方面，充分發(fā)揮成本管理人員的角色,強化資金管控，加大貸款回收，壓縮庫存占用，控制費用支出，降低三項費用，同時不斷盤活各類資源、資產(chǎn)，整合非礦業(yè)務(wù)，降低企業(yè)負(fù)債。

（3）進(jìn)行人員培訓(xùn)和成本意識教育，完善考核和信用機制。鐵礦石企業(yè)應(yīng)注重加強員工的職業(yè)技能和成本意識，將員工自學(xué)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，定期評估教育效果。從而達(dá)到提升專業(yè)技能，提高成本管理意識的目的。對于工作期間有成本管理意識、及時學(xué)習(xí)充電，專業(yè)技能進(jìn)步很大的人員企業(yè)要給予升職或者加薪的獎勵，以鼓勵周圍的員工以他們?yōu)榘駱?，使越來越多的員工成為既具有較強綜合能力又具有較高技術(shù)水平的高素質(zhì)人才。此外，鐵礦石企業(yè)為了更好地實現(xiàn)鐵礦石企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和擴(kuò)大新的銷售客戶還應(yīng)當(dāng)建立完善的績效考核體系，考核體系的重點指標(biāo)主要包含完成銷售指標(biāo)，銷售價格，銷售收款率，新客戶增長率等方面，企業(yè)最終應(yīng)根據(jù)完成的各項任務(wù)進(jìn)行獎懲，這不僅提高了銷售效率，而且提高了員工的積極性。

（4）鐵礦石企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，充分利用好國家政策，降低企業(yè)成本，創(chuàng)新鐵礦石企業(yè)的成本管理。在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，努力提高科技創(chuàng)效能力，加大科研開發(fā)力度，加快成果轉(zhuǎn)化速度，推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，并努力實現(xiàn)成本管理模式的創(chuàng)新。鐵礦石企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建與企業(yè)成本管理發(fā)展相適應(yīng)的信息平臺，并建立科學(xué)的資源信息系統(tǒng)，在保證信息及時性和完善性的同時，可以實現(xiàn)信息共享。同時，鐵礦石企業(yè)應(yīng)加強金融資本市場與資源管理的結(jié)合，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的金融發(fā)展空間，大膽嘗試采用多種成本管理手段，重視安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、綜合利用。隨著資源市場的不斷變化和鐵礦石企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)成本管理方法也需要適應(yīng)時代的發(fā)展、不斷創(chuàng)新、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，以提高科學(xué)化、現(xiàn)代化的成本管理水平，充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

■ 結(jié)束語

綜上所述，鐵礦企業(yè)成本管理應(yīng)是企業(yè)全方位的成本管理，要求管理人員視野要寬，成本管理活動要滲透到企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，上關(guān)企業(yè)的最高決策層次，下關(guān)企業(yè)的普通工人，使人人關(guān)心企業(yè)成本，個個肩上有擔(dān)子，做到責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合統(tǒng)一。