宋靜 馬金香 林平平 王艷軍 朱闖

摘要：采油機(jī)械設(shè)備是采油企業(yè)生產(chǎn)中的重要工具和固定資產(chǎn)， 對提高企業(yè)的生產(chǎn)效率起著至關(guān)重要的作用。為減少機(jī)械設(shè)備在使用過程中的磨損，延長采油機(jī)械設(shè)備的使用壽命， 必須要加強(qiáng)柴油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，既可以為企業(yè)的正常運(yùn)營提供有利條件，也能進(jìn)一步保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文從采油機(jī)械設(shè)備日常管理存在的問題，針對問題提出相關(guān)有效措施。

關(guān)鍵詞：采油，機(jī)械設(shè)備，管理，維護(hù)保養(yǎng)

前言

1采油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作的意義

隨著采油機(jī)械設(shè)備不斷有新技術(shù)的加入， 使采油機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)技術(shù)難度也在不斷提高， 已成為目前采油機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)公司面臨的最重要的問題之一。確保采油機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行可以提高工作效率，好的技術(shù)維護(hù)措施可以增加柴油機(jī)器設(shè)備的使用年限，減少對設(shè)備的磨損。設(shè)備技術(shù)性能的好壞不僅直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，設(shè)備管理將在油田企業(yè)越來越發(fā)揮著重要的作用。只有加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場管理，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。所以只有采油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作做得好，才能為石油企業(yè)生產(chǎn)帶來更大的便利條件，給公司帶來收益。

2采油設(shè)備在日常管理以及維修過程中存在的不足

2.1 不具備完善的管理機(jī)制

在進(jìn)行石油開采作業(yè)過程中，因為作業(yè)面積和作業(yè)規(guī)模的不同，會使用不同種類，多種型號的設(shè)備，所以在日常工作期間就要對其進(jìn)行良好的管理和維護(hù)，進(jìn)而有效保證設(shè)備使用水平的提升。然而實(shí)際上卻沒有較為完善的管理機(jī)制，并且設(shè)備管理人員自身素質(zhì)不能有效符合設(shè)備管理實(shí)際需求。加之采油現(xiàn)場實(shí)際的管理工作沒有落實(shí)到位，一般都是在設(shè)備出現(xiàn)故障時才對其進(jìn)行維修。即使有管理制度的存在多數(shù)也只是流于形式，并沒有任何較為實(shí)際的作用，相關(guān)人員也沒有對管理制度加強(qiáng)重視。所以在一定程度上設(shè)備管理人員與作業(yè)人員之間沒有達(dá)成良好的共識，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備管理水平低下。

2.2機(jī)械設(shè)備使用不科學(xué)

在對采油設(shè)備進(jìn)行使用時，通常都只是關(guān)注是否能夠完成采油作業(yè)任務(wù)，并沒有對機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況進(jìn)行重視。加之設(shè)備人員素質(zhì)較為復(fù)雜，并且在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面不能與實(shí)際需求相符合，由于人員素質(zhì)水平低，使得在設(shè)備使用方面得不到良好的保證，一般只憑借自身經(jīng)驗等進(jìn)行工作，因此對于設(shè)備超負(fù)荷工作或者是出現(xiàn)異常現(xiàn)象也不能及時發(fā)現(xiàn)。此外，相關(guān)維修人員也沒有按照相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障也只是簡單的處理一下，使得設(shè)備維修效果持續(xù)時間不長，經(jīng)常會出現(xiàn)維修之后又出現(xiàn)故障的現(xiàn)象，不僅增加了維護(hù)成本，還起不到根治設(shè)備故障的目的。而導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因就是維護(hù)人員沒有真正對造成設(shè)備故障的原因進(jìn)行分析，沒有對設(shè)備進(jìn)行全面的檢測。

3提升采油設(shè)備日常管理與維護(hù)水平的有效途徑

3.1制定完善的管理機(jī)制

良好的設(shè)備管理機(jī)制能夠有效保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，并且還能提升日常維護(hù)工作的水平，進(jìn)而有效增加機(jī)械設(shè)備的使用年限，使其更好的投入到采油工作中去，并且還能夠在一定程度上保證采油作業(yè)人員自身的安全。首次，在日常管理工作過程中，一定要對管理人員的聘用進(jìn)行重視，真正選擇那些能力較強(qiáng)，且具有豐富管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作。其次，要做好設(shè)備使用記錄，交接班人員要填好設(shè)備記錄卡并對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況要及時進(jìn)行匯報，進(jìn)而保證設(shè)備使用正常。此外，還要將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到操作人員身上，使他們真正的在使用設(shè)備期間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。最后，制定完善的考核機(jī)制，將設(shè)備維護(hù)以及管理作為其中的一項考核標(biāo)準(zhǔn)，并將其與相關(guān)人員的薪酬進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而使其更好的對設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)。

3.2加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

設(shè)備一般在用了較長的時間后都會出現(xiàn)一些問題，為了降低設(shè)備出現(xiàn)的問題，就要根據(jù)使用的具體情況，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，特別是一些老化的設(shè)備，更要進(jìn)行保養(yǎng)，還要定期的對設(shè)備進(jìn)行檢查，不要因為沒有出現(xiàn)故障就忽略，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)時，應(yīng)該用資歷老一些的員工以及專業(yè)人員，來保證設(shè)備能進(jìn)行最好的維護(hù)，這樣就能保證采油設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.3加強(qiáng)采油機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)

設(shè)備維修故障出現(xiàn)頻率和維修人員以及技術(shù)人員作業(yè)能力有直接關(guān)系，因此，企業(yè)保障產(chǎn)品質(zhì)量時，需對人員開展技術(shù)培訓(xùn)教學(xué)活動，搭建學(xué)習(xí)互動平臺。人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，明確故障類型，明確設(shè)備管理方法。操作人員懂得工作原理、懂得設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備的用途，會使用設(shè)備、會檢查和排除故障、會維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。當(dāng)維護(hù)人員作業(yè)能力提高了，對設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量將提高一個水平。

3.4建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)

隨著生產(chǎn)發(fā)展水平不斷提高，設(shè)備向大型化、復(fù)雜化、高速化以及自動化方向發(fā)展。數(shù)據(jù)信息化越來越多，種類也越來越繁雜，這對設(shè)備數(shù)據(jù)管理分析提出了更高要求。在開展管理工作時，應(yīng)該建立起計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù)使用情況，從而為了更加快速的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)維護(hù)工作效率提高，系統(tǒng)建立必要性需得到保障。

4結(jié)語

通過對采油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作進(jìn)行分析，指出設(shè)備日常管理工作中出現(xiàn)的一些問題及解決方法，以為企業(yè)開展設(shè)備管理工作時提供借鑒。采油機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響著采油工作的進(jìn)程。采油設(shè)備維護(hù)與管理工作，需要全體員工共同參與，并不是只依靠幾個人的力量就能夠完成的，需要所有的采油人員增加意識，從內(nèi)心深處意識到有效管理機(jī)械設(shè)備能夠保證石油開采順利進(jìn)行。不管在什么樣的條件下，都必須認(rèn)真的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，使設(shè)備的安全和質(zhì)量得到保證，提升全體工作人員的素質(zhì)，迸而使機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理工作可以一直穩(wěn)定運(yùn)行下去。

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