淺談新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范

陳妮

摘 要：隨著近年來我國房地產(chǎn)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)營政策的實(shí)施，在進(jìn)行現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)時(shí)，資金的利用也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展，而此時(shí)對于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作也提出了更高的要求。在新會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)下，為了使房地產(chǎn)企業(yè)合理對建設(shè)資金進(jìn)行有效的利用，并且實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo);相關(guān)工作人員就需要了解我國目前房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)部控制時(shí)存在問題，并對其進(jìn)行針對性的優(yōu)化，只有這樣才能夠使現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下組織開展內(nèi)控建設(shè)工作更為順利，對于我國的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè);房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范;新會(huì)計(jì)制度

在我國隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷地推廣以及實(shí)施，房地產(chǎn)企業(yè)在上升的整體基數(shù)越來越大，此時(shí)我國的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)是資金的利用呈現(xiàn)多樣化的趨勢，這也在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的難度，而在這種背景下，我國在2013年年底修訂了《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，一方面來說適應(yīng)了我國政府的財(cái)政改革預(yù)算需求，另一方面促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作現(xiàn)代化的建設(shè)，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要對內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行全方位的研究分析，并進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)資金的整體使用效率，只有這樣才能夠使我國現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的整體質(zhì)量得到提升。

一、 目前我國房地產(chǎn)企業(yè)開展內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的管理現(xiàn)狀

（一）房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作缺乏科學(xué)性

隨著近年來我國現(xiàn)代化經(jīng)營的整體優(yōu)化，房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而內(nèi)控建設(shè)制度呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，但值得注意的是這種發(fā)展整體來說，落后于我國房地產(chǎn)企業(yè)事業(yè)的建設(shè)速度相較于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)控建設(shè)制度還處于一個(gè)傳統(tǒng)的管理體系，在我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)都缺乏完整的內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)案件頻發(fā)，導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)工作出現(xiàn)一系列的問題。

在推行了新會(huì)計(jì)制度后，雖然房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的整體質(zhì)量得到優(yōu)化，但依舊需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，而內(nèi)部控制方面，雖然房地產(chǎn)企業(yè)涉及到的內(nèi)容已經(jīng)得到了較為全面的管理，但在進(jìn)行監(jiān)督和控制時(shí)相關(guān)的工作進(jìn)行不到位，這也在一定程度上導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體效果受到了一定的影響。

在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政資金控制時(shí)，對于相關(guān)的控制內(nèi)容，雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)置較為完善，但是在執(zhí)行過程中并沒有將這些內(nèi)部控制工作落到實(shí)處，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制體系及基本上失了自身所具備的監(jiān)控作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)資金的內(nèi)部控制效果無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理需求。

（二）內(nèi)控建設(shè)人員的整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性

在我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作，跟隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展變得也更加豐富，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)時(shí)，會(huì)將側(cè)重點(diǎn)放在教學(xué)和科研兩個(gè)不同的方面，這就導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)工作并沒有受到房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員的重視。而受到經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在長期發(fā)展以來都是通過行政化的方式來對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)工作對于許多管理人員來說都具有著十分濃厚的行政級(jí)別色彩，并且工作人員在進(jìn)行設(shè)置時(shí)普遍存在直接任用和開后門走關(guān)系的情況，這就導(dǎo)致許多不具備專業(yè)要求的人員從事相關(guān)的內(nèi)控建設(shè)工作，雖然對于一些技術(shù)含量較低的出納和記賬工作能夠滿足，但依舊會(huì)受到多種因素的影響，導(dǎo)致諸多高等級(jí)的財(cái)會(huì)管理工作無法順利進(jìn)行。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度缺乏合理性

目前我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展內(nèi)部的防范管理時(shí)，都存在著較為明顯的投資量較低的狀況，這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范管理時(shí)所獲得的經(jīng)濟(jì)資源較差，并且大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)時(shí)，所建立的管理體系存在一定的問題，這些問題主要來源于我國目前的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的因素，管理人員并不能夠從其他各個(gè)企業(yè)或者經(jīng)驗(yàn)中獲得有效的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作在開展時(shí)主觀性較強(qiáng)。在開展風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作時(shí)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將該項(xiàng)工作委托給財(cái)務(wù)管理部門，而為了保障這項(xiàng)工作的順利運(yùn)行，在開展一系列的管理工作時(shí)，企業(yè)其他部門都是直接將各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門，這也就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的整體工作量較大，并且財(cái)務(wù)部門需要對其進(jìn)行統(tǒng)一的整理和管理，導(dǎo)致其中容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、基于全面預(yù)算視角下的房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的優(yōu)化方式

（一）建立完善的創(chuàng)新內(nèi)控建設(shè)方案

在開展未來房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)需要意識(shí)到目前房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)部存在的問題，并從多個(gè)角度進(jìn)行分析，積極累積相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，建立更為完整的管理體系。而企業(yè)內(nèi)部在開展管理時(shí)需要注意自身的運(yùn)營方向，不可在開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，過度將盈利作為主要的工作方向，需要不斷優(yōu)化自身的服務(wù)經(jīng)濟(jì)理念。所以房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，需要重視自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，并建立完整的工作流程，做好有效的資源利用，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為常態(tài)化的管理工作，結(jié)合自身的運(yùn)行狀況做好進(jìn)一步的判斷，明確在管理工作中存在的各項(xiàng)漏洞，這樣能夠使內(nèi)部管理工作的整體質(zhì)量得到提升。

（二）重視房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理

在開展房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理時(shí)，其中的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行某一項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，需要投入較大量的資金和較長的投資周期，而工作人員在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行狀況，做好有效的人力資源調(diào)配和設(shè)備采購，明確在開展不同項(xiàng)目時(shí)的財(cái)務(wù)消耗狀況。工作人員需要了解在企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)定期檢查，尤其是在進(jìn)行某一項(xiàng)大型的項(xiàng)目管理時(shí)，涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，并且其中的整體資源消耗量較大，更加需要工作人員引起高度重視并開展系統(tǒng)化的管理，對各種在開展內(nèi)控管理時(shí)存在的問題做出進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。值得注意的是，在開展房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理時(shí)，工作人員需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，了解資產(chǎn)管理中大數(shù)據(jù)的變動(dòng)模式和特點(diǎn)，針對性地開展風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間的有效管理，使房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的安全性得到保障，避免在企業(yè)進(jìn)行大型項(xiàng)目的開展時(shí)，出現(xiàn)資金斷裂或流通不暢的情況。

（三）完善財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜，而工作人員想要滿足這樣的管理需求，就需要從全面預(yù)算的視角入手，建立完整的統(tǒng)籌管理模式和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使每項(xiàng)工作在開展時(shí)能夠獲得來自于制度的支持和規(guī)章的約束，使各項(xiàng)工作的開展有法可依。而企業(yè)在開展某一項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)，無論是財(cái)務(wù)的支出還是材料的消耗，工作人員都需要對每一筆經(jīng)濟(jì)變動(dòng)狀況做好嚴(yán)格的審查和跟蹤管理，盡量提高管理力度。工作人員也需要在一定程度上將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定程度的公開，使每一筆資金的流向都更為明確，避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門之間的責(zé)任推諉和工作人員職責(zé)不清的情況。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作整體來說內(nèi)容復(fù)雜并且涉及到的步驟較多，所以工作人員需要再開展管理是明確其中存在的問題，給予有效的優(yōu)化管理，通過這種方式才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到保障。而在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員也需要保持先進(jìn)的管理意識(shí)和管理規(guī)劃，建立完整的管理發(fā)展方向，依托全面管理的背景，開展一系列的優(yōu)化管理措施，使企業(yè)在運(yùn)行過程中各項(xiàng)目的安全性得到保障，降低資源浪費(fèi)或者人力資源流失的情況，使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定安全。

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