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      淺談新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范

      2021-10-11 11:41:43陳妮
      中國民商 2021年8期
      關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度

      陳妮

      摘 要:隨著近年來我國房地產(chǎn)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)營政策的實(shí)施,在進(jìn)行現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)時(shí),資金的利用也呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展,而此時(shí)對于房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作也提出了更高的要求。在新會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)下,為了使房地產(chǎn)企業(yè)合理對建設(shè)資金進(jìn)行有效的利用,并且實(shí)現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)目標(biāo);相關(guān)工作人員就需要了解我國目前房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)部控制時(shí)存在問題,并對其進(jìn)行針對性的優(yōu)化,只有這樣才能夠使現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下組織開展內(nèi)控建設(shè)工作更為順利,對于我國的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)提供幫助。

      關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè);房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范;新會(huì)計(jì)制度

      在我國隨著房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營改革政策的不斷地推廣以及實(shí)施,房地產(chǎn)企業(yè)在上升的整體基數(shù)越來越大,此時(shí)我國的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)是資金的利用呈現(xiàn)多樣化的趨勢,這也在一定程度上增加了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的難度,而在這種背景下,我國在2013年年底修訂了《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,一方面來說適應(yīng)了我國政府的財(cái)政改革預(yù)算需求,另一方面促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作現(xiàn)代化的建設(shè),在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下,房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過程中,需要對內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行全方位的研究分析,并進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)資金的整體使用效率,只有這樣才能夠使我國現(xiàn)代化的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的整體質(zhì)量得到提升。

      一、 目前我國房地產(chǎn)企業(yè)開展內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的管理現(xiàn)狀

      (一)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作缺乏科學(xué)性

      隨著近年來我國現(xiàn)代化經(jīng)營的整體優(yōu)化,房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,而內(nèi)控建設(shè)制度呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢,但值得注意的是這種發(fā)展整體來說,落后于我國房地產(chǎn)企業(yè)事業(yè)的建設(shè)速度相較于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說,內(nèi)控建設(shè)制度還處于一個(gè)傳統(tǒng)的管理體系,在我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)都缺乏完整的內(nèi)部控制制度,這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)案件頻發(fā),導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)工作出現(xiàn)一系列的問題。

      在推行了新會(huì)計(jì)制度后,雖然房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作的整體質(zhì)量得到優(yōu)化,但依舊需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善,而內(nèi)部控制方面,雖然房地產(chǎn)企業(yè)涉及到的內(nèi)容已經(jīng)得到了較為全面的管理,但在進(jìn)行監(jiān)督和控制時(shí)相關(guān)的工作進(jìn)行不到位,這也在一定程度上導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的整體效果受到了一定的影響。

      在進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)政資金控制時(shí),對于相關(guān)的控制內(nèi)容,雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)置較為完善,但是在執(zhí)行過程中并沒有將這些內(nèi)部控制工作落到實(shí)處,這就導(dǎo)致內(nèi)部控制體系及基本上失了自身所具備的監(jiān)控作用,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)資金的內(nèi)部控制效果無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理需求。

      (二)內(nèi)控建設(shè)人員的整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性

      在我國房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作,跟隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營事業(yè)的不斷發(fā)展變得也更加豐富,房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化的建設(shè)時(shí),會(huì)將側(cè)重點(diǎn)放在教學(xué)和科研兩個(gè)不同的方面,這就導(dǎo)致內(nèi)控建設(shè)工作并沒有受到房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員的重視。而受到經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約,我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在長期發(fā)展以來都是通過行政化的方式來對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理,財(cái)務(wù)工作對于許多管理人員來說都具有著十分濃厚的行政級(jí)別色彩,并且工作人員在進(jìn)行設(shè)置時(shí)普遍存在直接任用和開后門走關(guān)系的情況,這就導(dǎo)致許多不具備專業(yè)要求的人員從事相關(guān)的內(nèi)控建設(shè)工作,雖然對于一些技術(shù)含量較低的出納和記賬工作能夠滿足,但依舊會(huì)受到多種因素的影響,導(dǎo)致諸多高等級(jí)的財(cái)會(huì)管理工作無法順利進(jìn)行。

      (三)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度缺乏合理性

      目前我國的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在開展內(nèi)部的防范管理時(shí),都存在著較為明顯的投資量較低的狀況,這就導(dǎo)致在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范管理時(shí)所獲得的經(jīng)濟(jì)資源較差,并且大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行制度的建設(shè)時(shí),所建立的管理體系存在一定的問題,這些問題主要來源于我國目前的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的因素,管理人員并不能夠從其他各個(gè)企業(yè)或者經(jīng)驗(yàn)中獲得有效的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作在開展時(shí)主觀性較強(qiáng)。在開展風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作時(shí),大部分房地產(chǎn)企業(yè)都將該項(xiàng)工作委托給財(cái)務(wù)管理部門,而為了保障這項(xiàng)工作的順利運(yùn)行,在開展一系列的管理工作時(shí),企業(yè)其他部門都是直接將各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯報(bào)給財(cái)務(wù)管理部門,這也就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的整體工作量較大,并且財(cái)務(wù)部門需要對其進(jìn)行統(tǒng)一的整理和管理,導(dǎo)致其中容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

      二、基于全面預(yù)算視角下的房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的優(yōu)化方式

      (一)建立完善的創(chuàng)新內(nèi)控建設(shè)方案

      在開展未來房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)需要意識(shí)到目前房地產(chǎn)企業(yè)管理內(nèi)部存在的問題,并從多個(gè)角度進(jìn)行分析,積極累積相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),建立更為完整的管理體系。而企業(yè)內(nèi)部在開展管理時(shí)需要注意自身的運(yùn)營方向,不可在開展內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,過度將盈利作為主要的工作方向,需要不斷優(yōu)化自身的服務(wù)經(jīng)濟(jì)理念。所以房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí),需要重視自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,并建立完整的工作流程,做好有效的資源利用,同時(shí)將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理作為常態(tài)化的管理工作,結(jié)合自身的運(yùn)行狀況做好進(jìn)一步的判斷,明確在管理工作中存在的各項(xiàng)漏洞,這樣能夠使內(nèi)部管理工作的整體質(zhì)量得到提升。

      (二)重視房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)管理

      在開展房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理時(shí),其中的固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行某一項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí),需要投入較大量的資金和較長的投資周期,而工作人員在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí),應(yīng)當(dāng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行狀況,做好有效的人力資源調(diào)配和設(shè)備采購,明確在開展不同項(xiàng)目時(shí)的財(cái)務(wù)消耗狀況。工作人員需要了解在企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)定期檢查,尤其是在進(jìn)行某一項(xiàng)大型的項(xiàng)目管理時(shí),涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜,并且其中的整體資源消耗量較大,更加需要工作人員引起高度重視并開展系統(tǒng)化的管理,對各種在開展內(nèi)控管理時(shí)存在的問題做出進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。值得注意的是,在開展房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)管理時(shí),工作人員需要對相關(guān)的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,了解資產(chǎn)管理中大數(shù)據(jù)的變動(dòng)模式和特點(diǎn),針對性地開展風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間的有效管理,使房地產(chǎn)資產(chǎn)管理的安全性得到保障,避免在企業(yè)進(jìn)行大型項(xiàng)目的開展時(shí),出現(xiàn)資金斷裂或流通不暢的情況。

      (三)完善財(cái)務(wù)的內(nèi)控管理制度

      房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到的內(nèi)容較為復(fù)雜,而工作人員想要滿足這樣的管理需求,就需要從全面預(yù)算的視角入手,建立完整的統(tǒng)籌管理模式和風(fēng)險(xiǎn)管理制度,使每項(xiàng)工作在開展時(shí)能夠獲得來自于制度的支持和規(guī)章的約束,使各項(xiàng)工作的開展有法可依。而企業(yè)在開展某一項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí),無論是財(cái)務(wù)的支出還是材料的消耗,工作人員都需要對每一筆經(jīng)濟(jì)變動(dòng)狀況做好嚴(yán)格的審查和跟蹤管理,盡量提高管理力度。工作人員也需要在一定程度上將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行一定程度的公開,使每一筆資金的流向都更為明確,避免在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門之間的責(zé)任推諉和工作人員職責(zé)不清的情況。

      三、結(jié)語

      房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作整體來說內(nèi)容復(fù)雜并且涉及到的步驟較多,所以工作人員需要再開展管理是明確其中存在的問題,給予有效的優(yōu)化管理,通過這種方式才能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理質(zhì)量得到保障。而在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下,房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員也需要保持先進(jìn)的管理意識(shí)和管理規(guī)劃,建立完整的管理發(fā)展方向,依托全面管理的背景,開展一系列的優(yōu)化管理措施,使企業(yè)在運(yùn)行過程中各項(xiàng)目的安全性得到保障,降低資源浪費(fèi)或者人力資源流失的情況,使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)定安全。

      參考文獻(xiàn):

      [1]郭連軍. 基于新會(huì)計(jì)制度視角下的中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)模式淺議[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020,(07):95-96.

      [2]潘久紅. 新會(huì)計(jì)制度下的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)分析[J]. 中國商論,2020,(07):129-130.

      [3]弓鋒偉. 新會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則下我國中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)創(chuàng)新策略研究[J]. 營銷界,2019,(46):291+295.

      [4]劉虹. 新會(huì)計(jì)制度下如何創(chuàng)新金融房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)[J]. 中國集體經(jīng)濟(jì),2019,(23):105-106.

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