高智鴻

中國(guó)電建集團(tuán)旗下的水電十六局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是國(guó)內(nèi)首批組建的國(guó)家級(jí)水利水電工程專業(yè)施工隊(duì)伍。公司黨委聚焦“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍”這一目標(biāo)，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，探索出勞模工作室示范集群的新模式，目前已組建勞模創(chuàng)新工作室、先進(jìn)職工創(chuàng)新工作室各6個(gè)，共有成員80 余人，創(chuàng)新成果28項(xiàng)，其中2個(gè)被福建省總工會(huì)命名為“福建省示范性勞模工作室”，2個(gè)被命名為“福建省勞模工作室”，成為企業(yè)建項(xiàng)目、創(chuàng)精品、育人才出成果的標(biāo)桿。

孵化匠心品牌

公司各級(jí)工會(huì)以黨建引航，在提升職工綜合素質(zhì)的同時(shí)，依托勞模創(chuàng)新工作室廣泛開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)孵化匠心品牌，使勞模創(chuàng)新工作室成為促進(jìn)職工成長(zhǎng)進(jìn)步的“加油站”、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”。

推進(jìn)職工綜合素質(zhì)提升。人才的成長(zhǎng)需要長(zhǎng)期學(xué)習(xí)積累。公司各級(jí)工會(huì)依托勞模創(chuàng)新工作室，先后建立了多個(gè)“職工書屋”，購(gòu)買各類書籍上萬冊(cè)，為職工拓展知識(shí)面創(chuàng)造了必要條件。其中，華中分公司工會(huì)開展讀書分享月活動(dòng)；水口壩下項(xiàng)目部舉辦“品味國(guó)學(xué)經(jīng)典，傳承中華文化”詩(shī)詞分享會(huì)；中西非分公司雅溫得職工書屋被福建省總工會(huì)命名為“省級(jí)示范性職工書屋”。另外，基礎(chǔ)設(shè)施分公司工會(huì)還以“勞動(dòng)最光榮，崗位建新功”為主題，開展了攝影、百字感言、評(píng)選最美勞動(dòng)者等系列活動(dòng)。

舉辦技能大賽促進(jìn)職工成才。人才是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量。公司長(zhǎng)期以勞模創(chuàng)新工作室為依托，以技能大賽、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)為抓手，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促評(píng)，培養(yǎng)職工快速成長(zhǎng)，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍發(fā)展壯大。公司與福建省總工會(huì)聯(lián)合舉辦職工（電焊、工程測(cè)量、財(cái)務(wù)）技能大賽，通過理論和實(shí)操相結(jié)合的考核方式，以考促學(xué)、以學(xué)促用，全方位考查參賽選手的技能水平及操作應(yīng)變能力，共表彰了18個(gè)先進(jìn)集體和個(gè)人。水電分公司開展職工技術(shù)論文比武活動(dòng)，表彰了27篇優(yōu)秀論文?？蒲性O(shè)計(jì)院工會(huì)開展設(shè)計(jì)和試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)比武活動(dòng)，逐步建立起了設(shè)計(jì)和試驗(yàn)檢測(cè)“五位一體”人才成長(zhǎng)機(jī)制。成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還被公司工會(huì)推薦參加央企班組長(zhǎng)崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)。

職工創(chuàng)新促進(jìn)品牌創(chuàng)新發(fā)展。好的機(jī)制能夠激發(fā)職工的潛能和積極性。公司在碾壓筑壩、機(jī)場(chǎng)建設(shè)、路橋施工、國(guó)際業(yè)務(wù)四大品牌領(lǐng)域均已成立勞模、職工創(chuàng)新工作室，定期開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，評(píng)選表彰優(yōu)秀創(chuàng)新成果，使勞模創(chuàng)新工作室成為驅(qū)動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”“好品牌”。廈門分公司“氣囊芯膜成孔法應(yīng)用于碾壓混凝土壩體排水孔施工”創(chuàng)新項(xiàng)目獲全國(guó)電力職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)；“橫縫灌漿拔管成孔”等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽中獲得好成績(jī)；“人工砂飽和面干吸水率精準(zhǔn)檢測(cè)技術(shù)研究”項(xiàng)目獲得中國(guó)電建集團(tuán)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)三等獎(jiǎng)。2020年，依托勞模創(chuàng)新工作室的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)獲得授權(quán)專利32項(xiàng)，征集合理化建議44項(xiàng)。

勞模示范引領(lǐng)

公司在發(fā)揮勞模率先垂范、傳承工匠精神、提升技能水平、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、打造維修品牌、培養(yǎng)優(yōu)秀人才過程中，以勞模（職工）創(chuàng)新工作室引領(lǐng)職工“比學(xué)趕超”。公司每年召開勞模精神傳承座談會(huì)，金牌職工、工匠立足崗位分享成長(zhǎng)成才的具體事例，并通過媒體刊發(fā)先進(jìn)人物事跡、“五一”勞動(dòng)節(jié)感言，弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，讓職工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。目前，勞模（職工）創(chuàng)新工作室?guī)ьI(lǐng)職工開展創(chuàng)新活動(dòng)，連續(xù)多年獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)專利，并斬獲諸多科技成果與省部級(jí)工法。

勞模創(chuàng)新工作室建在工地上。公司在承建的“中國(guó)水電之母”吉林豐滿大壩重建工程工地上，成立“陳祖榮科技創(chuàng)新工作室”“蔣亨強(qiáng)管理創(chuàng)新工作室”“鄭閩勞模創(chuàng)新工作室”和“張海峰安全創(chuàng)新工作室”4個(gè)以各級(jí)先模人物為引領(lǐng)的職工創(chuàng)新工作室，設(shè)有專門的工作團(tuán)隊(duì)、工作場(chǎng)所和管理辦法，緊扣“碾壓筑壩 匠心經(jīng)典”的品牌定位，開展了形式多樣的科技創(chuàng)新、QC（質(zhì)量控制）小組、申報(bào)發(fā)明及實(shí)用新型專利等活動(dòng)，肩負(fù)起了為公司培養(yǎng)水電施工項(xiàng)目梯級(jí)團(tuán)隊(duì)與施工生產(chǎn)管理型后備人才的職責(zé)。

一項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的規(guī)劃，旨在打造勞模創(chuàng)新工作室“升級(jí)版”。譬如：以福建省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、公司副總經(jīng)理黃國(guó)超為帶頭人的“黃國(guó)超勞模創(chuàng)新工作室”，分為“技術(shù)攻關(guān)組”“技能傳授組”和“管理提升組”三個(gè)小組，共擁有核心成員50人，其中正高級(jí)職稱4人、副高級(jí)職稱15人、一級(jí)建造師9人。工作室秉承“成為解決生產(chǎn)難題的‘攻關(guān)站、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的‘孵化器、培養(yǎng)高技能人才的‘練兵場(chǎng)”的創(chuàng)建宗旨，旨在弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模、高技能人才示范引領(lǐng)作用，深耕公司路橋、航空港建設(shè)一流品牌，參與科研課題共90項(xiàng)（其中32項(xiàng)正在實(shí)施），投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)近3億元。“華東第一壩”水口電站壩下工程“許鵬安勞模工作室”，則以福建省勞動(dòng)模范、項(xiàng)目經(jīng)理許鵬安為帶頭人，在福建省總工會(huì)開展的弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用活動(dòng)中脫穎而出，升級(jí)為福建省示范性勞模工作室。通過勞模領(lǐng)軍、導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目推進(jìn)等方式，取得豐碩成果，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建起來和隊(duì)伍成長(zhǎng)起來的“兩促進(jìn)兩豐收”的階段性目標(biāo)。工作室先后獲國(guó)家專利5項(xiàng)、福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新獎(jiǎng)3項(xiàng)、企業(yè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果4項(xiàng)，論文比武獲上級(jí)表彰30余篇，成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用21項(xiàng)，承擔(dān)科技攻關(guān)項(xiàng)目13項(xiàng)，職工取得各類職業(yè)資格及執(zhí)業(yè)證書100余人次，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)講座127期，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精英30余人。

黨建引領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)。公司在符合條件的勞模創(chuàng)新工作室成立黨支部或黨小組，把優(yōu)秀職工吸收到黨組織中來，將勞模黨員納入后備干部人才進(jìn)行培養(yǎng)；暫不具備組建黨支部條件的，創(chuàng)建黨員先鋒崗，開展黨員勞模師帶徒活動(dòng)，提升職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。公司勞模創(chuàng)新工作室每年培訓(xùn)職工600余人次，完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)逾130項(xiàng)。公司黨委還同步實(shí)施勞模工作室思想引領(lǐng)、技能幫帶、創(chuàng)新創(chuàng)造、結(jié)對(duì)幫扶示范引領(lǐng)工程，針對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新等重點(diǎn)和難點(diǎn)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，成為了新時(shí)代開展黨建帶工建工作的創(chuàng)新抓手。近3年來，公司黨委吸納勞模、技術(shù)人才入黨33人，75人成為入黨積極分子，9名勞模黨員走上公司中層管理崗位，老中青勞模與上百名職工結(jié)對(duì)，傳承勞模絕招、絕技、絕活，攻破在建工程各類關(guān)鍵技術(shù)難題，涌現(xiàn)出21名技術(shù)創(chuàng)新骨干與青年崗位能手。

匠心創(chuàng)優(yōu)升級(jí)

縱觀勞模（職工）創(chuàng)新工作室成員，既有艱苦奮斗、精益求精的一線老員工，也有攻克多項(xiàng)技術(shù)難題、潛心鉆研的年輕一代。他們都有著顯著的特點(diǎn)，那就是在平凡崗位上做著不平凡之事，以“擇一事、終一生”的堅(jiān)定信念，成為行業(yè)的先鋒、領(lǐng)域的標(biāo)桿。

質(zhì)量之魂，存于匠心。公司各基層單位以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題，與福建省機(jī)械化工礦冶工委在水口壩下電站等7個(gè)福建省重點(diǎn)項(xiàng)目開展“建設(shè)新福建、央企勇?lián)?dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽；在喀麥隆曼維萊水電站輸變電項(xiàng)目阿哈拉變電站開展“奮戰(zhàn)六十天，決勝收官年”勞動(dòng)競(jìng)賽；在格魯吉亞ZC6公路項(xiàng)目開展“勞動(dòng)鑄就水電夢(mèng)，競(jìng)賽匯聚員工情”勞動(dòng)競(jìng)賽。中亞、環(huán)黑海分公司開展“建功海絲路，創(chuàng)業(yè)新跨越”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在2020年“一帶一路”沿線國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽中，馬里古伊那機(jī)電安裝項(xiàng)目部、塔吉克斯坦DK40項(xiàng)目部被授予“福建省工人先鋒號(hào)”，4名員工榮膺“福建省金牌工人”稱號(hào)。

精工良建，創(chuàng)優(yōu)升級(jí)。公司以“工匠精神”為引領(lǐng)，努力鍛造一支與時(shí)代相適應(yīng)的高素質(zhì)工人隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。公司黨委深入探索復(fù)合型工程管理人才培養(yǎng)方式，在朝陽(yáng)水庫(kù)、永泰抽水蓄能、廣東中開高速等項(xiàng)目試行部位工程師制度；按照業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和“星級(jí)”項(xiàng)目經(jīng)理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理考核機(jī)制。人才隊(duì)伍培訓(xùn)力度持續(xù)加強(qiáng)，先后舉辦了建造師、財(cái)務(wù)共享、安全管理、項(xiàng)目管理能力提升等培訓(xùn)班，線上線下培訓(xùn)人數(shù)超千人。同時(shí)，公司黨委創(chuàng)新實(shí)施管理型人才、技術(shù)型人才、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技能人才四個(gè)通道的人才發(fā)展體系建設(shè)，讓不同專業(yè)的人才都有不同的發(fā)展空間，促進(jìn)不同的人才在不同的專業(yè)領(lǐng)域中建功立業(yè)。在傳統(tǒng)技術(shù)人才管理與評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，逐步推行“首席師、副首席師、主任師、副主任師”的“專業(yè)帶頭人”選聘實(shí)施辦法，建立“特級(jí)技師、首席技師、技能專家”等“專業(yè)技能人才”的評(píng)定體系，發(fā)揮公司專業(yè)人才的專業(yè)帶頭作用，引領(lǐng)帶動(dòng)技能人才成長(zhǎng)，形成人人出彩的機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

精工鑄就品牌，匠心成就精彩。1997年10月20日，習(xí)近平同志在福建省委副書記任上，親臨公司入閩40周年慶典，看望慰問了100多位國(guó)家級(jí)、省部級(jí)勞模，對(duì)公司發(fā)展成就給予了高度評(píng)價(jià)，并勉勵(lì)公司廣大職工在新的一輪創(chuàng)業(yè)中，為福建的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)一流企業(yè)不僅需要有擔(dān)當(dāng)工匠精神的“追夢(mèng)人”，更需要?jiǎng)谀＞瘛?/p>

惟有深耕一線，發(fā)揮“孺子?！薄巴鼗呐！薄袄宵S牛”精神，才能在重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵領(lǐng)域取得嶄新成就，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的新奇跡。惟有扎根一線，弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，激發(fā)每一名電建人的奮斗激情，才能在平凡的崗位上作出不平凡的業(yè)績(jī)，才能在漫長(zhǎng)的歲月里迸發(fā)出耀眼的光芒，才能營(yíng)造出從容淡泊、永不放棄、精益求精的“匠心文化”，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為、體現(xiàn)新?lián)?dāng)、實(shí)現(xiàn)新突破。奮斗的電建匠人，就是最美的風(fēng)景！