嚴(yán)宏

“公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、高效使用人才是持續(xù)推進(jìn)公司快速、健康發(fā)展的重要保障?！边@是大慶油田熱源服務(wù)公司（以下簡稱“熱源服務(wù)公司”或“公司”）成立之初領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成的共識(shí)。在熱源服務(wù)公司看來，職工是推動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要因素，推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)工程具有鮮明的時(shí)代意義和現(xiàn)實(shí)意義。作為大慶油田唯一一家熱源專業(yè)公司，公司緊緊圍繞“安全優(yōu)質(zhì)供熱、服務(wù)百年油田”的根本要求，扎實(shí)推進(jìn)職工素質(zhì)建設(shè)，積極在創(chuàng)新方式方法上狠下功夫，通過強(qiáng)化主體責(zé)任、加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)等手段，持續(xù)提升職工整體素質(zhì)和技術(shù)技能水平，致力培養(yǎng)打造一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大人才保障。

黨政融合：筑牢企業(yè)發(fā)展根基

高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展的根本所在，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉。公司以全面提升干部職工“五種能力”（攻堅(jiān)啃硬的能力、承受委屈的能力、緊跟公司發(fā)展步伐的能力、推進(jìn)落實(shí)的能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力）為抓手，有效增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心；將基層黨建與職工素質(zhì)提升相結(jié)合，向黨史學(xué)習(xí)教育借力，向“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”教育活動(dòng)的崗位實(shí)踐求效，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)觀念。“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”教育活動(dòng)開展以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究，找差距、抓落實(shí)，以直面問題的勇氣、真抓實(shí)改的決心、常抓不懈的毅力，在轉(zhuǎn)觀念環(huán)節(jié)狠下功夫，全力推動(dòng)教育活動(dòng)早見成效。通過學(xué)習(xí)研討、專題宣講、主題黨日、指尖上的“微黨課”等活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“為什么開展教育活動(dòng)”“如何將黨史學(xué)習(xí)教育和教育活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力”等問題，深入交流討論，進(jìn)一步強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)作用，教育引導(dǎo)廣大黨員解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，更好地推進(jìn)職工政治素質(zhì)提升。

創(chuàng)新管理強(qiáng)素質(zhì)。公司開展了《三年改革行動(dòng)方案》編制工作，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下的崗位動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制，鼓勵(lì)富余管理人員向?qū)I(yè)技術(shù)和一線崗位流動(dòng)，努力破除體制機(jī)制障礙。公司創(chuàng)建了“4321”班組管理新模式，即以作業(yè)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行高效化、管理軍事化的“四化管理”為基礎(chǔ)，以班組職工思想意識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)、實(shí)操技能三個(gè)方面的提升為抓手，積極推動(dòng)班組理論和技術(shù)兩個(gè)方面的創(chuàng)新，達(dá)到班組之間良性競(jìng)爭(zhēng)這一總目標(biāo)，有效提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。通過制度選人、競(jìng)爭(zhēng)上崗，公司營造了良好的用人生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的工作熱情，一大批優(yōu)秀人才脫穎而出，在關(guān)鍵崗位上擔(dān)負(fù)起重任，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

上下聯(lián)動(dòng)見實(shí)效。公司通過組織機(jī)關(guān)全員下基層學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，提高機(jī)關(guān)工作人員生產(chǎn)管理水平，切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的帶頭示范作用，形成了上下聯(lián)動(dòng)的合力，達(dá)到了重實(shí)效的目的。同時(shí)開展了司爐崗位職工技能操作能力測(cè)評(píng)考試，279名熱力司爐工參試，最終評(píng)選出金牌司爐工28名、銀牌司爐工50名、銅牌司爐工166名，他們將作為公司下一步拓展油田工業(yè)供熱市場(chǎng)的主力軍、先鋒隊(duì)，引領(lǐng)職工堅(jiān)定挑戰(zhàn)困難的信心、克服困難的決心和解決困難的恒心，鼓足了廣大干部職工的精氣神。通過以考代訓(xùn)、以評(píng)促學(xué)的方式，使各崗位工作質(zhì)量更加高效。

強(qiáng)基固本：做好企業(yè)人才儲(chǔ)備

公司黨委認(rèn)為，敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)是職工所有素質(zhì)的基礎(chǔ)，也是職工素質(zhì)的核心，而健康向上的企業(yè)文化則是企業(yè)成功發(fā)展的根本和基石。公司在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)造和諧的成才環(huán)境上不斷出實(shí)招、下猛藥，努力為職工營造一個(gè)“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境。并加強(qiáng)對(duì)各崗位人才的培養(yǎng)，通過建立后備人才庫、實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，開展專業(yè)化技能培訓(xùn)、建立常態(tài)化獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制等工作，持續(xù)做好職工素質(zhì)建設(shè)工程，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供必要的人力資源。

建立人才儲(chǔ)備庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司通過部門推薦、投票競(jìng)選、調(diào)研談心等方式，了解和掌握職工現(xiàn)狀，有針對(duì)性地建立起多專業(yè)、多層次的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫。同時(shí)，公司一改后備人才庫固定不變的管理模式，堅(jiān)持每半年對(duì)后備人才庫里的職工進(jìn)行跟蹤考察，全面掌握其成長情況，并將其分為接近成熟、重點(diǎn)培養(yǎng)和一般掌握三個(gè)層次，把表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人才推薦到更高層次的工作崗位，把表現(xiàn)一般的后備人才淘汰出人才庫，將有一定管理水平和技術(shù)能力的“新鮮血液”輸入、補(bǔ)充進(jìn)來，在保證人才庫相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)后備人才的優(yōu)勝劣汰。

加強(qiáng)人才培訓(xùn)，加大教育力度。公司針對(duì)崗位特點(diǎn)、要求和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，實(shí)行“按需培訓(xùn)”，積極探索培訓(xùn)的新方法新模式，通過線上線下計(jì)劃培訓(xùn)，力求精準(zhǔn)培訓(xùn)賦能職工，不斷提升職工技能素養(yǎng)和技術(shù)水平。建立以班組、小隊(duì)、分公司、公司工會(huì)、人事部“五位一體”的職工技能培訓(xùn)體系，通過開展“鼓干勁、促‘三立、創(chuàng)一流”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，重點(diǎn)提升一線操作崗位人員技能水平。開展“青藍(lán)攜手、名師帶徒”活動(dòng)，44對(duì)師徒結(jié)對(duì)成功，以“師徒結(jié)對(duì)”作為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措，實(shí)現(xiàn)了技能傳承、精神傳承和文化傳承，建立了一支技術(shù)過硬、各有所長，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

建立激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人文關(guān)懷。公司通過召開年終總結(jié)評(píng)比表彰大會(huì)，開展“杰出職工”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)年度考核優(yōu)秀的職工進(jìn)行表彰，形成了“建功立業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，從關(guān)愛職工、凝聚人心入手，將“我為職工群眾辦實(shí)事”活動(dòng)辦到職工心坎上，通過探望慰問、文體活動(dòng)、改善環(huán)境等系列措施，營造良好的企業(yè)文化“軟環(huán)境”，為職工解除后顧之憂。同時(shí)，定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)在職工素質(zhì)建設(shè)工程中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，及時(shí)推廣交流基層創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)、新成果。

創(chuàng)新實(shí)踐：助力企業(yè)高效發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，公司建立了技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)、創(chuàng)新成果觀摩、創(chuàng)新成果評(píng)價(jià)等體系工程，積極推廣創(chuàng)新成果，使創(chuàng)新效能得以提升。通過開展“五小攻關(guān)”、知識(shí)競(jìng)賽、“金點(diǎn)子”征集等一系列行之有效的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，打造了一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)能。

激勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)造，“五小攻關(guān)”結(jié)碩果。職工是企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的主力軍。為激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的巨大潛能，公司制定了《科技創(chuàng)新技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將群眾性“五小攻關(guān)”活動(dòng)作為創(chuàng)新創(chuàng)造的重要內(nèi)容，激勵(lì)職工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作，形成全員參與的良好局面；公司成立“合理化建議”工作組，設(shè)立電子意見箱，建立微信工作群，通過群內(nèi)討論生產(chǎn)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，并實(shí)現(xiàn)了信息共享，使“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，讓職工創(chuàng)新潛能得以深度挖掘和廣泛應(yīng)用，為公司高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策拓寬了信息渠道；公司征集到的《改善因脫硫水箱水位過高和過低造成煙氣排放指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的問題》等多項(xiàng)建議，不僅有效解決了生產(chǎn)難題，還在多家分公司得到了推廣應(yīng)用。

完善勞模創(chuàng)新工作室，“挖潛月”增效能。公司依托勞模創(chuàng)新工作室，設(shè)立了燃煤鍋爐、燃?xì)忮仩t、電氣技術(shù)、自控儀表和機(jī)械工具5個(gè)項(xiàng)目組，明確各項(xiàng)目組帶頭人和項(xiàng)目研究方向。召集12名技能專家，圍繞解決生產(chǎn)難題、提升生產(chǎn)效率、可推廣實(shí)用性等方面，對(duì)征集的89項(xiàng)成果進(jìn)行分類梳理。通過召開年度勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新創(chuàng)效成果開題立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，確定開題立項(xiàng)8個(gè)。積極開展“挖潛月”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工建言獻(xiàn)策、挖潛增效，并按建議價(jià)值大小給予不同額度獎(jiǎng)勵(lì)。其中，“挖潛月”的節(jié)支增效創(chuàng)收還為企業(yè)帶來了持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)效，成為企業(yè)用之不竭的“寶藏”。

鼓勵(lì)自主動(dòng)手，創(chuàng)新拉動(dòng)創(chuàng)效新引擎。公司以提質(zhì)增效升級(jí)版專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，制定《節(jié)能節(jié)水管理辦法》《自主施工管理辦法》，細(xì)化節(jié)能管理、優(yōu)化運(yùn)行調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)自主動(dòng)手、獎(jiǎng)勵(lì)修舊利廢，激發(fā)全員挖潛意識(shí)，向管理提升、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)進(jìn)步要效益，有效建立了挖潛增效常態(tài)化機(jī)制。公司成立以來，堅(jiān)持以“能修則修、能自修不外委”為原則，嚴(yán)管材料、設(shè)備檢修等費(fèi)用，自己動(dòng)手進(jìn)行爐排系統(tǒng)、除渣機(jī)等維修70項(xiàng)。比如：慶新供熱分公司利用舊水罐等物資，對(duì)熱水鍋爐房工業(yè)熱水罐進(jìn)行更換改造，節(jié)約改造資金近50萬元；乘風(fēng)供熱分公司對(duì)銀浪、登峰2座燃煤鍋爐房共計(jì)11 000余根空氣預(yù)熱器煙氣加熱管進(jìn)行了高壓清洗，節(jié)約高壓清洗費(fèi)用近115萬元；銀浪供熱分公司研究完善了“劣質(zhì)煤燃燒技術(shù)”，利用燃燒調(diào)節(jié)“八法”，調(diào)整鍋爐燃燒，提高鍋爐熱效率，節(jié)約燃煤約6 103.09噸，約合407.9萬元。通過自主動(dòng)手能力競(jìng)賽，職工分析問題、解決問題的能力得到了提高，工作熱情和進(jìn)取精神得到了進(jìn)一步激發(fā)。同時(shí)，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)出了一支善于思考、敢于創(chuàng)新、勤于開拓的技術(shù)人才，進(jìn)一步提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平。