戚東桂

[摘要]叢書(shū)、系列書(shū)的出版規(guī)模和質(zhì)量在一定程度上反映了一個(gè)出版社的綜合運(yùn)作能力和整體實(shí)力。不同于單本書(shū)的運(yùn)作，叢書(shū)追求整體性、同步性和一致性，需要出版社做好前期策劃、生產(chǎn)保障和全程營(yíng)銷(xiāo)等工作。筆者從事出版工作十余年，策劃了近10套叢書(shū)，獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)。本文結(jié)合實(shí)例，系統(tǒng)總結(jié)了醫(yī)學(xué)類(lèi)叢書(shū)的策劃思路和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以期為同行提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)學(xué)類(lèi)叢書(shū);策劃思路;運(yùn)作流程

叢書(shū)是指由很多書(shū)匯編成集的一套書(shū)，按一定的目的，在一個(gè)總名之下，將各種著作匯編于一體的一種集群式圖書(shū)[1]。叢書(shū)、系列書(shū)的出版規(guī)模和質(zhì)量在一定程度上反映了一個(gè)出版社的綜合運(yùn)作能力和整體實(shí)力。不同于單本書(shū)的運(yùn)作，叢書(shū)追求整體性、同步性和一致性，需要出版社做好前期策劃、生產(chǎn)保障、全程營(yíng)銷(xiāo)等工作。近年來(lái)，隨著我國(guó)出版規(guī)模的不斷擴(kuò)大，叢書(shū)、系列書(shū)的出版數(shù)量也日益增長(zhǎng)。叢書(shū)因其信息量大、覆蓋面廣而深受廣大讀者喜愛(ài)，也滿(mǎn)足了讀者獲取相應(yīng)領(lǐng)域知識(shí)的需要。對(duì)出版社來(lái)講，叢書(shū)也給出版社帶來(lái)了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。筆者從事醫(yī)學(xué)圖書(shū)出版工作十余年，策劃叢書(shū)近10套。以下結(jié)合筆者策劃叢書(shū)的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)叢書(shū)的策劃思路和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以期為同行提供借鑒。

一、叢書(shū)策劃思路

（一）叢書(shū)背景

1.學(xué)科市場(chǎng)調(diào)研

叢書(shū)的策劃同其他書(shū)一樣，需要編輯進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解學(xué)科的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，以及讀者的閱讀需求，才能策劃出有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作品。近年來(lái)，隨著我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。醫(yī)學(xué)作為一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，學(xué)科發(fā)展迅速，領(lǐng)域不斷細(xì)分。在臨床工作中，臨床醫(yī)師特別是剛步入臨床工作的年輕醫(yī)師需要一本專(zhuān)業(yè)對(duì)口、簡(jiǎn)單實(shí)用、便于攜帶、可隨時(shí)查閱的口袋書(shū)。針對(duì)這一閱讀需求，筆者策劃了“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”（共32個(gè)分冊(cè)）。經(jīng)過(guò)幾年的市場(chǎng)檢驗(yàn)，這套涵蓋醫(yī)院各臨床科室的專(zhuān)科實(shí)用手冊(cè)是叢書(shū)策劃比較成功的案例。由此延伸，考慮到臨床工作中護(hù)理也是非常重要的一環(huán)，此類(lèi)口袋書(shū)在市場(chǎng)上也比較缺乏。因此，筆者又策劃了“臨床護(hù)理指南叢書(shū)”（共31個(gè)分冊(cè)），得到護(hù)理從業(yè)人員的認(rèn)可。再比如，20世紀(jì)90年代，我國(guó)進(jìn)行人工關(guān)節(jié)置換的第一代患者的人工關(guān)節(jié)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的使用后出現(xiàn)不同程度的磨損，需要進(jìn)行關(guān)節(jié)翻修手術(shù)，但我國(guó)眾多醫(yī)院的骨科醫(yī)師缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)術(shù)會(huì)議上很多有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師分享的體會(huì)相對(duì)比較零散，不成系統(tǒng)。因此，迫切需要一本關(guān)節(jié)翻修方面的參考書(shū)來(lái)指導(dǎo)這些骨科醫(yī)師的臨床手術(shù)，于是筆者與相關(guān)專(zhuān)家溝通了此想法并得到了大家的一致認(rèn)可，最終策劃了“人工關(guān)節(jié)翻修叢書(shū)”。

2.結(jié)合出版社自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

叢書(shū)的策劃出版是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要出版社能充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)。筆者所在的單位是一家綜合性科技出版機(jī)構(gòu)，出版實(shí)力較強(qiáng)，涉及學(xué)科廣泛，門(mén)類(lèi)齊全，在業(yè)界有著較大的影響力，并擁有相對(duì)豐富的叢書(shū)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)學(xué)是其重要板塊之一，在某些細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)品體系較為成熟，具有一定的讀者基礎(chǔ)，策劃叢書(shū)就容易形成整體效應(yīng)，也相對(duì)容易組織實(shí)施和推廣。筆者認(rèn)為，叢書(shū)的組織運(yùn)作相對(duì)復(fù)雜，所以相關(guān)人員一定要在了解自身出版社學(xué)科優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)的前提下進(jìn)行策劃，這樣才可能策劃出成功的叢書(shū)。

3.政策和科研熱點(diǎn)或由單品種圖書(shū)延伸擴(kuò)展成叢書(shū)

政策和科研熱點(diǎn)往往是讀者比較關(guān)注的內(nèi)容，讀者群自然龐大，比較容易形成叢書(shū)。比如2015年美國(guó)政府頒布“精準(zhǔn)醫(yī)療”計(jì)劃，2016年，我國(guó)科技部也將“精準(zhǔn)醫(yī)療”列入重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃。在現(xiàn)實(shí)中，無(wú)論是城市，還是農(nóng)村，腫瘤都是中國(guó)居民的主要死亡原因之一，針對(duì)腫瘤高發(fā)、發(fā)病機(jī)制復(fù)雜等問(wèn)題，筆者迅速行動(dòng)，擬定了“惡性腫瘤個(gè)體化精準(zhǔn)診治叢書(shū)”方案，很快就得到了眾多腫瘤專(zhuān)家的響應(yīng)，最終組織形成了《結(jié)直腸癌個(gè)體化精準(zhǔn)診治》《淋巴瘤個(gè)體化精準(zhǔn)診治》等共6個(gè)分冊(cè)選題。此外，將比較成功的單品種圖書(shū)延伸擴(kuò)展形成叢書(shū)也是一種很好的叢書(shū)策劃思路，當(dāng)然，這需要一定的前提條件，比如學(xué)科容量、作者資源、市場(chǎng)空間和讀者人群等。筆者策劃的“圖解手術(shù)配合叢書(shū)”（共9個(gè)分冊(cè)），其策劃思路就是源于《圖解手術(shù)室護(hù)理學(xué)》一書(shū)，書(shū)中的精彩配圖和表格介紹手術(shù)中醫(yī)護(hù)配合內(nèi)容等特點(diǎn)，深受醫(yī)護(hù)人員喜愛(ài)。受此啟發(fā)，考慮到讀者對(duì)內(nèi)容的細(xì)分要求，“圖解手術(shù)配合叢書(shū)”設(shè)計(jì)了《圖解普外科手術(shù)配合》《圖解骨科手術(shù)配合》等9個(gè)分冊(cè)選題，也取得了良好的市場(chǎng)反饋。借鑒其他學(xué)科的成功暢銷(xiāo)書(shū)的策劃思路也是一種可選擇的策略。比如筆者策劃的“協(xié)和手術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策叢書(shū)”（共20個(gè)分冊(cè)），就是借鑒其他學(xué)科出版思路而來(lái)，考慮到臨床外科手術(shù)中難點(diǎn)的解決是手術(shù)成功的關(guān)鍵，由此筆者策劃了《創(chuàng)傷骨科手術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策》《泌尿外科手術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策》等20個(gè)分冊(cè)選題。

（二）叢書(shū)架構(gòu)

筆者認(rèn)為，叢書(shū)按照規(guī)模大小可分為大型叢書(shū)和中小型叢書(shū)，大型叢書(shū)指品種數(shù)多、字?jǐn)?shù)量大的叢書(shū)，中小型叢書(shū)指品種數(shù)少、規(guī)模較小的叢書(shū)。從內(nèi)容上來(lái)看，叢書(shū)可以是橫向的、跨學(xué)科的，也可以是縱深方向的，比如上文介紹的“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”“臨床護(hù)理指南叢書(shū)”就是涵蓋臨床各科室的橫向中小型系列叢書(shū)，而“圖解手術(shù)配合叢書(shū)”“惡性腫瘤個(gè)體化精準(zhǔn)診治叢

書(shū)”則分別是臨床手術(shù)護(hù)理學(xué)、腫瘤學(xué)領(lǐng)域縱向深入的中小型叢書(shū)。此外，叢書(shū)也分閉環(huán)式叢書(shū)與開(kāi)放式叢書(shū)。閉環(huán)式叢書(shū)在策劃之初就確定了所有分冊(cè)，整體編寫(xiě)風(fēng)格相對(duì)一致，體例設(shè)計(jì)也較為統(tǒng)一，分冊(cè)推出時(shí)間比較集中;而開(kāi)放式叢書(shū)則在策劃后沒(méi)有限定分冊(cè)的數(shù)量，筆者將之比喻為書(shū)架，可以陸續(xù)往里面放新書(shū)。比如筆者組織實(shí)施的“實(shí)用系列叢書(shū)”就是一套運(yùn)作周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)相對(duì)寬松的開(kāi)放式叢書(shū)，目前出版的分冊(cè)有《實(shí)用胸心外科手術(shù)學(xué)》《實(shí)用臨床麻醉學(xué)》等。

（三）作者選擇

在物色作者方面，對(duì)科技類(lèi)圖書(shū)來(lái)說(shuō)，找學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威作者能提高叢書(shū)的權(quán)威性和影響力[2]，但同時(shí)相關(guān)人員也要考慮到作者的年齡層次、精力上能否勝任。比如有些作者雖是學(xué)科泰斗級(jí)人物，但年事已高，或者脫離臨床工作時(shí)間較長(zhǎng)，寫(xiě)出來(lái)的內(nèi)容很難吸引讀者。此外，相關(guān)人員在策劃時(shí)也要考慮到叢書(shū)的可實(shí)現(xiàn)度，對(duì)閉環(huán)式叢書(shū)，還需要特別關(guān)注作者團(tuán)隊(duì)的地域跨度和交流便捷性。比如在策劃“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”和“臨床護(hù)理指南叢書(shū)”之初，筆者選擇了武漢同濟(jì)醫(yī)院和四川大學(xué)華西醫(yī)院，由院長(zhǎng)和護(hù)理部主任牽頭，各科室承擔(dān)編寫(xiě)任務(wù)。因?yàn)閰矔?shū)涉及學(xué)科廣泛，不建議選擇學(xué)科實(shí)力發(fā)展懸殊的醫(yī)療單位來(lái)承擔(dān)所有分冊(cè)，除非各分冊(cè)均找相應(yīng)專(zhuān)科實(shí)力突出的醫(yī)院承擔(dān)，但這樣組織難度就會(huì)很大。單一專(zhuān)科實(shí)力突出的醫(yī)療單位適合承擔(dān)縱深方向的系列叢書(shū)。比如筆者策劃的“圖解手術(shù)配合叢書(shū)”就是由學(xué)術(shù)力量較強(qiáng)的四川大學(xué)華西醫(yī)院手術(shù)室醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)。此外，叢書(shū)的編寫(xiě)可以依托相關(guān)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施，比如依托中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)工程院各學(xué)部及中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)、中國(guó)臨床腫瘤學(xué)會(huì)（CSCO）等機(jī)構(gòu)組織編寫(xiě)。這些機(jī)構(gòu)集結(jié)了醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、著名學(xué)者，有著相應(yīng)的對(duì)口管理部門(mén)，組織起來(lái)比較方便，也便于借助學(xué)術(shù)年會(huì)的機(jī)會(huì)召開(kāi)編寫(xiě)會(huì)和定稿會(huì)。例如“惡性腫瘤個(gè)體化精準(zhǔn)診治叢書(shū)”個(gè)別分冊(cè)就由CSCO成員單位完成。

（四）讀者定位

出版社在策劃叢書(shū)時(shí)，須明確該叢書(shū)的讀者定位。一般來(lái)說(shuō)，叢書(shū)覆蓋面廣，信息量大，讀者相對(duì)寬泛。只有龐大的讀者群支撐，才能提升叢書(shū)的銷(xiāo)量，也能提高主編和編委會(huì)的寫(xiě)作積極性。比如上文提到的“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”的讀者定位就是剛進(jìn)入臨床的年輕醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師和主治醫(yī)師等，“協(xié)和手術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策叢書(shū)”的讀者定位則是不同年資的手術(shù)醫(yī)師，讀者群體較大。相關(guān)人員在策劃時(shí)只有明確讀者定位，才能有針對(duì)性地設(shè)計(jì)作品的內(nèi)容，把握寫(xiě)作尺度。

（五）確定寫(xiě)作提綱和編寫(xiě)體例

確定寫(xiě)作提綱和編寫(xiě)體例是策劃叢書(shū)的核心內(nèi)容所在，需要編輯在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上先確定初步框架，然后與作者反復(fù)溝通最終敲定。關(guān)于具體板塊設(shè)置，編輯可以提出自己的思路，同時(shí)也要結(jié)合讀者的需求、作者的寫(xiě)作難易度和可實(shí)現(xiàn)度。比如筆者策劃的“臨床護(hù)理指南叢書(shū)”，其中“特別關(guān)注”“前沿進(jìn)展”“知識(shí)拓展”等模塊是在考慮護(hù)理專(zhuān)科化發(fā)展趨勢(shì)、護(hù)理人員迫切需要提升臨床醫(yī)學(xué)相關(guān)知識(shí)水平的背景下，在認(rèn)真調(diào)研、聽(tīng)取讀者建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)同類(lèi)書(shū)情況而專(zhuān)門(mén)設(shè)置的，也是本套叢書(shū)的亮點(diǎn)之一，出版后深受讀者喜愛(ài)。此外，在保持叢書(shū)總體風(fēng)格一致、體例相對(duì)統(tǒng)一的前提下，編輯可允許個(gè)別分冊(cè)結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和內(nèi)容實(shí)際酌情調(diào)整板塊設(shè)置。比如“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”中大部分學(xué)科疾病是按病因、發(fā)病機(jī)制、病理生理、診斷、鑒別診斷、治療等步驟撰寫(xiě)，但如《核醫(yī)學(xué)臨床指南》《實(shí)驗(yàn)診斷臨床指南》《康復(fù)醫(yī)學(xué)臨床指南》及《臨床病理診斷指南》就不適用此寫(xiě)作大綱，只能單獨(dú)設(shè)置。

二、叢書(shū)的運(yùn)作流程

（一）選題討論立項(xiàng)，進(jìn)一步完善選題

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，確定編寫(xiě)風(fēng)格、物色好作者和明確讀者定位等主要內(nèi)容后，需要選題論證委員會(huì)和相關(guān)人員經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選題立項(xiàng)討論，進(jìn)一步討論叢書(shū)的方方面面。比如，在策劃“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”之初，編輯決定各分冊(cè)名稱(chēng)按學(xué)科劃分，如《普通外科診療指南》《兒科診療指南》《婦產(chǎn)科診療指南》等，但經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論，考慮到部分護(hù)理人員或患者及家屬也有可能對(duì)本套叢書(shū)感興趣，最后將分冊(cè)書(shū)名改為《普通外科疾病診療指南》《兒科疾病診療指南》《婦產(chǎn)科疾病診療指南》等。這樣一來(lái)從讀者購(gòu)買(mǎi)時(shí)檢索書(shū)名的角度來(lái)說(shuō)，書(shū)名就不局限于臨床科室，同時(shí)增加了關(guān)鍵詞“疾病”，也進(jìn)一步擴(kuò)大了讀者群。再比如筆者在策劃“人工關(guān)節(jié)翻修叢書(shū)”之初，想設(shè)置《人工髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)》《人工膝關(guān)節(jié)翻修術(shù)》《人工足踝關(guān)節(jié)翻修術(shù)》《人工肘關(guān)節(jié)翻修術(shù)》和《人工肩關(guān)節(jié)翻修術(shù)》共5個(gè)分冊(cè)，后經(jīng)過(guò)編輯部討論一致認(rèn)為，足踝關(guān)節(jié)、肘關(guān)節(jié)和肩關(guān)節(jié)置換手術(shù)全國(guó)例數(shù)較少，不足以形成經(jīng)驗(yàn)，而且讀者群也小，考慮到國(guó)內(nèi)開(kāi)展關(guān)節(jié)置換比較成熟的是髖關(guān)節(jié)和膝關(guān)節(jié)，于是決定將叢書(shū)設(shè)計(jì)為一套相對(duì)開(kāi)放的叢書(shū)，隨著時(shí)間的推移，再增加其他分冊(cè)。

（二）確定總主編、編委會(huì)和編寫(xiě)秘書(shū)

叢書(shū)總主編和各分冊(cè)主編人選的確定非常重要，決定著整套叢書(shū)的命運(yùn)。叢書(shū)確定主編后，需要主編來(lái)組織編委會(huì)。對(duì)開(kāi)放式叢書(shū)，也可以不設(shè)置總主編。此外，很重要的一個(gè)細(xì)節(jié)是，每一分冊(cè)和整套叢書(shū)需要設(shè)置分冊(cè)編寫(xiě)秘書(shū)和總秘書(shū)，以協(xié)調(diào)各方工作。對(duì)這一點(diǎn)，筆者深有體會(huì)，各主編平時(shí)工作繁忙，設(shè)置編寫(xiě)秘書(shū)便于日常溝通交流。當(dāng)叢書(shū)編寫(xiě)人員基本確定后，出版社還需要物色一兩位對(duì)叢書(shū)整體風(fēng)格和主要精髓了解比較透徹的作者負(fù)責(zé)撰寫(xiě)樣章，樣章要寫(xiě)出特點(diǎn)，具有代表性和可借鑒性，便于各分冊(cè)作者參照編寫(xiě)。這對(duì)后續(xù)叢書(shū)的整體風(fēng)格和主要特點(diǎn)不跑偏很有幫助。

（三）召開(kāi)編寫(xiě)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和定稿會(huì)

分冊(cè)設(shè)置較多、主編和編寫(xiě)人員較多的叢書(shū)，召開(kāi)編寫(xiě)會(huì)是非常必要的。這有助于相關(guān)人員統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一編寫(xiě)規(guī)范和寫(xiě)作思路，敲定各分冊(cè)大概的編寫(xiě)字?jǐn)?shù)和交稿時(shí)間，提高編寫(xiě)效率。在編寫(xiě)會(huì)上，總主編和主編需要講深、講透具體編寫(xiě)要求，及時(shí)解決編者提出的疑問(wèn)。比如，“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”在內(nèi)容設(shè)計(jì)上，考慮到讀者群主要是剛進(jìn)入臨床的年輕醫(yī)師，他們雖具有了一定的醫(yī)學(xué)理論知識(shí)，但更多需要的是臨床具體診斷思路和治療方法等知識(shí)要點(diǎn)。因此，該叢書(shū)在一開(kāi)始確定編寫(xiě)內(nèi)容時(shí)就要求編者著重介紹診斷與鑒別診斷部分，特別是在編寫(xiě)治療方案上，要求編者寫(xiě)深入、寫(xiě)具體。編者在編寫(xiě)過(guò)程中，編輯要注意及時(shí)跟進(jìn)，需要定期、不定期了解各分冊(cè)的寫(xiě)作進(jìn)度[3]，以及編者寫(xiě)作中遇到的困難，必要時(shí)召開(kāi)部分分冊(cè)的編寫(xiě)協(xié)調(diào)會(huì)，以使各分冊(cè)編者的寫(xiě)作進(jìn)程保持相對(duì)同步。比如“協(xié)和手術(shù)要點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策叢書(shū)”因主要介紹手術(shù)學(xué)內(nèi)容，所以文內(nèi)圖片和照片比較豐富，個(gè)別分冊(cè)找繪圖人員存在困難，于是需要出版社出面協(xié)調(diào)解決。各分冊(cè)完成初稿后，需要編者交叉審稿，并在交稿前召開(kāi)定稿會(huì)，以解決一些遺留的問(wèn)題，做好交稿前的最后準(zhǔn)備工作。

（四）出版生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)

叢書(shū)的運(yùn)作，特別是閉環(huán)式叢書(shū)，需要各分冊(cè)同步推出，以擴(kuò)大影響力。叢書(shū)各環(huán)節(jié)的銜接非常重要，以保持叢書(shū)的整體風(fēng)格。在編輯加工環(huán)節(jié)，策劃編輯需要提供叢書(shū)的大綱體例和具體加工要求給文案編輯，保證叢書(shū)不走樣。對(duì)分冊(cè)較多的叢書(shū)來(lái)說(shuō)，加工編輯更要保障各分冊(cè)的風(fēng)格相對(duì)一致。在封面、裝幀設(shè)計(jì)上，需要統(tǒng)一叢書(shū)封面風(fēng)格及開(kāi)本和印裝要求，以體現(xiàn)整體性。比如“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”和“臨床護(hù)理指南叢書(shū)”因?yàn)槭轻槍?duì)臨床醫(yī)師和臨床護(hù)士在工作中使用，所以需要便于攜帶，就被設(shè)計(jì)成了窄32開(kāi)，大小正好可以裝入醫(yī)師或護(hù)士的白大褂口袋中。在印刷環(huán)節(jié)，整套叢書(shū)最好是安排在一個(gè)印廠印制，以保證每一分冊(cè)的封面顏色盡量統(tǒng)一和成品印裝效果。此外，每一分冊(cè)的字?jǐn)?shù)要相對(duì)一致，篇幅不宜出入太大，以保持整套書(shū)的美觀度，提升展示效果。在定價(jià)方面，叢書(shū)的每一分冊(cè)價(jià)位要相對(duì)一致，總價(jià)控制合理。

（五）盡可能所有分冊(cè)整體推出，及時(shí)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和宣傳推廣

筆者認(rèn)為，叢書(shū)應(yīng)力求所有分冊(cè)同步推出，便于出版社整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳，從而提高叢書(shū)影響力和傳播度，也便于圖書(shū)館等機(jī)構(gòu)統(tǒng)一采購(gòu)。當(dāng)然，對(duì)開(kāi)放式叢書(shū)來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始其只能分批推出，待到產(chǎn)品線成熟完善后，可以在再版時(shí)整體推出?？萍碱?lèi)圖書(shū)的讀者群體相比大眾圖書(shū)要小，這類(lèi)叢書(shū)的宣傳推廣離不開(kāi)作者的配合，出版社可以利用作者的影響力在學(xué)術(shù)會(huì)議、各種培訓(xùn)班等場(chǎng)合，以及圈內(nèi)微信公眾號(hào)、微信群、抖音、視頻號(hào)等媒介加大宣傳力度，也可以采取召開(kāi)新書(shū)發(fā)布會(huì)、在網(wǎng)站制作專(zhuān)門(mén)的宣傳頁(yè)面的方式進(jìn)行推廣。

三、結(jié)語(yǔ)

叢書(shū)的策劃與運(yùn)作非?？简?yàn)編輯和出版社的能力，叢書(shū)投入大、制作周期長(zhǎng)，出版社如果把握不好，那么一些時(shí)效性較強(qiáng)的作品可能會(huì)因此而錯(cuò)失推出時(shí)機(jī)。比如筆者在策劃“惡性腫瘤個(gè)體化精準(zhǔn)診治叢書(shū)”時(shí)，美國(guó)政府提出“精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)”概念，我國(guó)科技部也推出了精準(zhǔn)醫(yī)療計(jì)劃，但后因風(fēng)向轉(zhuǎn)變，各分冊(cè)主編單位又比較分散，加之未能敲定總主編人選，各分冊(cè)寫(xiě)作進(jìn)度不一，最終叢書(shū)未能整體推出。“人工關(guān)節(jié)翻修叢書(shū)”也因?yàn)閭€(gè)別作者延期交稿，編寫(xiě)環(huán)節(jié)未能及時(shí)跟進(jìn)，最終導(dǎo)致叢書(shū)未能問(wèn)世。對(duì)較為成功的叢書(shū)，出版社要及時(shí)再版更新，比如“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”“臨床護(hù)理指南叢書(shū)”分別已更新至第3版和第2版。叢書(shū)再版過(guò)程中，編輯要注意與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)學(xué)科發(fā)展、前一版銷(xiāo)售狀況和讀者反饋，新版可增加或刪減部分分冊(cè)選題，做到優(yōu)中選優(yōu)。此外，出版社也要及時(shí)回應(yīng)讀者的呼聲，如“臨床醫(yī)師診療叢書(shū)”和“臨床護(hù)理指南叢書(shū)”

的讀者反映前一版紙張?zhí)　⒆痔?hào)太小，后來(lái)出版社均在新版做了改進(jìn)，以使叢書(shū)延續(xù)下去，繼續(xù)保持生命力?？傊?，以上林林總總，有成功的體會(huì)，也有失敗的教訓(xùn)，要成功策劃與運(yùn)作一套叢書(shū)，需要各方互相配合，付出艱苦的努力，最終才能贏得讀者的認(rèn)可，贏得口碑。

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