編者按：

自陷入和美國的“芯片拉鋸戰(zhàn)”，華為的一舉一動都牽動著國人的目光。在不斷升級的限制下，華為遭受了一輪又一輪的侵襲，但公司沒有陷入岌岌可危的境地，離不開其創(chuàng)始人任正非的戰(zhàn)略和遠見。

近日，華為公開了任正非在公司中央研究院創(chuàng)新先鋒座談會上與部分科學家、專家、實習生的講話，題為《江山代有才人出》。在講話中，任正非對公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才引進、業(yè)務布局等方面作出回應。以下內容摘編自任正非講話原文。

顏（諾亞方舟實驗室）：公司一方面要求專家“上戰(zhàn)場參加會戰(zhàn)”，一方面要“捅破天，扎到根”。但在實際執(zhí)行中，這兩個目標有時并不統(tǒng)一?！皡⒓訒?zhàn)”就沒有時間去“捅破天”;做了“捅破天，扎到根”的技術，卻可能很長一段時間內無法應用到產品“參加會戰(zhàn)”。任總能否在這方面給予我們一些指導？

任正非：公司不是由一個人組成，一部分人做這個，一部分做那個，所以不會形成個人的“人格分裂”。公司文件是對群體來說的，并非針對每個人。

作為研究前沿科技的科學家來說，將來有兩條道路供你們選擇：一條是走科學家的道路，做科學無盡前沿的理論研究，在公司的愿景和假設方向上創(chuàng)造新的知識;一條是走專家的道路，拿著“手術刀”參加我們“殺豬”“挖煤”的商業(yè)化戰(zhàn)斗。

第一條是科學家的道路，從事基礎科學理論研究的就是科學家。相對于專家路線，科學家所探索的未來奧秘我們沒有辦法量化地評價。十幾年來，如果公司沒有對基礎科學和研究的重視，沒有與世界前沿科學家的深入合作，沒有對基礎研究人員的重視，就不可能有今天這么雄厚的理論技術與工程積淀，那么，面對美國的打壓和封鎖，難題可能就無法化解。

第二條是走專家的道路，用基礎理論來解決實際商業(yè)問題。拿著你的“手術刀”參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗，根據“豬”的肥大、關鍵節(jié)點突破的價值、“戰(zhàn)役”的大小來量化評價，“豬”殺得多、殺得肥，根據戰(zhàn)功有機會升為“中將”。

由好奇心驅動的基礎研究和商業(yè)價值驅動的應用研究也可能結合起來，既創(chuàng)造科學知識，又能創(chuàng)造商業(yè)價值。我們要敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優(yōu)秀的人才。公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關鍵時期，沖鋒沒有人才是不行的。不要過分強調專業(yè)，只要他足夠優(yōu)秀，愿拿著“手術刀”來參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗。

我們一定要開闊思想，多元化地構筑基礎，避免單基因思維，也要允許“偏執(zhí)狂”存在。要轉變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標當?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠?，對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。吸引美國的頂尖人才，就要遵循美國人才市場的薪酬標準。我們未來要勝利，必須招到比自己更優(yōu)秀的人，要和國際接軌，并且在當?shù)貒乙撸@樣才能吸引到最優(yōu)秀的人才。

大家回想一下，我們被美國打壓的這兩年，人力資源政策從未變過，工資、獎金發(fā)放一切正常，職級的晉升、股票的配給等一切正常。公司不僅不混亂，內部反而更加團結，吸引了更多人才加入我們的隊列，拋開了束縛，更加膽大、勇敢地實現(xiàn)了更多突破，有了領先的信心和勇氣。為什么？因為我們正在一個一個地解決難題，一批又一批有扎實理論基礎的人“投筆從戎”，拿著“手術刀”，加入“殺豬”的戰(zhàn)斗。

當然，走科學家的道路還是走專家的道路，每個人根據自己的實際情況進行選擇。我們還要去尋找“又瘦又胖”的人，就像馮·諾依曼那樣，既能解決理論問題，又能解決實際問題。

殷（未來終端實驗室）：以前公司鼓勵大家去做長期研究的工作，但現(xiàn)在因為受美國打壓，我們需要有質量地活下去。有些工作可能要幾年或是數(shù)十年的積累才能“沿途下蛋”，現(xiàn)在公司怎么評價長期研究工作的價值創(chuàng)造？對于從事這方面工作的員工，對他的價值牽引是什么？

任正非：對于長期研究的人，我認為不需要擔負“產糧食”的直接責任。你既然愛科學，對未來充滿好奇心，就沿著科學探索的道路走下去。如果一邊研究一邊擔憂，患得患失是不行的。不同的道路有不同的評價機制，你們可以自己選擇，不會要求你們“投筆從戎”。我們允許海思繼續(xù)“爬”喜馬拉雅山，我們大部分在山下“種土豆、放牧”，把“干糧”源源不斷地送給爬山的人，因為“珠穆朗瑪峰上種不了水稻”，這就是公司的機制。所以才有必勝的信心。

郭（中央研究院規(guī)劃部）：最近公司關于戰(zhàn)略目標的文件，提到通過給客戶及伙伴創(chuàng)造價值，要活下來以及有質量地活下來。能幫我們解讀什么是“有質量地活下來”嗎？

任正非：我們公司現(xiàn)在有兩個漏斗，第一個漏斗是2012實驗室基礎理論研究，這個漏斗是公司給你們投入資金，你們產生知識;第二個漏斗是開發(fā)隊伍，公司給他們資金，2012實驗室給他們知識，當然還有社會的知識，他們的責任是把產品做出來，創(chuàng)造更多商業(yè)價值。連接兩個漏斗的中間結合部就是“拉瓦爾噴管”，通過加速方式使研發(fā)超前變現(xiàn)。

立足于這個研發(fā)體系上，我們不僅僅要在5G引領世界，更重要的是，要在一個“扇形面”上引領世界。

韓（先進無線技術實驗室）：我在做通信感知一體化發(fā)展方面的研究和標準化工作。6G潛在研究和標準化有分裂的風險，任總對這方面是否有指導意見和建議？

任正非：從現(xiàn)實的商業(yè)角度來看，我們要聚焦在5G+AI的行業(yè)應用上，要組成港口、機場、逆變器、數(shù)據中心能源、煤礦等軍團，準備沖鋒。

那我們?yōu)槭裁催€要拼命研究6G？科學，無盡的前沿。每一代無線通信都發(fā)展出了新能力，4G是數(shù)據能力，5G是面向萬物互聯(lián)的能力，6G會不會發(fā)揮出新的能力、會不會有無限的想象空間？無線電波有兩個作用：一是通信，二是探測。我們過去只用了通信能力，沒有用探測感知能力，這也許是未來一個新的方向。6G未來的增長空間可能不只是大帶寬的通信，可能也有探測感知能力。通信感知一體化，這是一個比通信更大的場景，是一種新的網絡能力，能更好地支持擴展業(yè)務運營，這會不會開創(chuàng)一個新的方向？所以，我們研究6G是未雨綢繆，搶占專利陣地，不要等到有一天6G真正有用的時候，我們因沒有專利而受制于人。

我們過去強調標準，是我們走在時代后面，人家已經在網上有大量存量，我們不融入標準，就不能與別人連通。但當我們“捅破天”的時候，領跑世界的時候，就不要受此約束，敢于走自己的路，敢于創(chuàng)建事實標準，讓別人來與我們連接。就如當年錢伯斯的IP一樣，獨排眾議。

陳（未來終端實驗室）：在美國極端打壓下，終端業(yè)務尤其是手機業(yè)務處在相當艱難的處境。從公司層面看，哪些領域未來會有大機會？公司是否考慮加入新領域？有沒有新的方向指引？

任正非：終端是一個復雜的載體，有復雜的功能和應用，不僅僅是一個通道，也不僅僅是手機。終端也不僅僅是芯片問題，涉及很復雜的問題。這一點喬布斯很偉大，創(chuàng)造了手指畫觸屏輸入法。

未來的信息社會是什么樣？信息的體驗全靠終端，最重要的載體也是終端，因為傳輸設備、軟件等看不見、摸不著。終端將來是什么形態(tài)我也不知道，但肯定不只是手機，還包括汽車、家電、可穿戴設備、工業(yè)設備……我們還有很多方面需要繼續(xù)努力，還有很多理論問題需要攻關。

鄒（侯德榜實驗室）：我們在做化學材料的基礎研究和創(chuàng)新研究，相信我們也能做得很好，而且現(xiàn)在國內一些高校研究所也做得很好。但實際上我們所面臨的很多“卡脖子”問題，是整個產業(yè)鏈的問題，包括一些工程化或者商業(yè)化的問題。我們想做好一個“鯰魚”來激活和拉動產業(yè)鏈，又快又好地解決“卡脖子”問題。關于這一點，任總是否有指導性意見？

任正非：公司不能目光短淺，只追求實用主義，那有可能會永遠落在別人后面。我們需要更多的理論突破，尤其是化合物半導體、材料科學領域，這基本是日本、美國領先。我們要利用全球化的平臺來造就自己的成功。

我國也經歷了泡沫經濟的刺激，年輕精英們都去“短平快”了，我國的工作母機、裝備和工藝、儀器和儀表、材料和催化劑研究……相對產品還比較落后，用什么方法在這樣的條件下進行生產試驗，這是擺在我們面前的困難。

鄒（數(shù)據中心技術實驗室）：韓國半導體產業(yè)從一片空白的基礎上開始建立，歷經60年，現(xiàn)在世界領先成為韓國的支柱產業(yè)，請問任總，韓國的半導體崛起之路對我們有什么啟示？

任正非：20世紀80年代日本抓住了大型機、計算器的DRAM高質量高可靠需求（25年保質期），基于戴明質量管理法，做到DRAM質量遠超美國，取得50%的份額。90年代PC取代大型機成為DRAM的主要市場，韓國抓住PC對DRAM低可靠性的要求（5年保質期），用低成本創(chuàng)新實現(xiàn)了彎道超車，聚焦性價比創(chuàng)新，超越日本。

商業(yè)的本質是滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值，任何不符合時代需求的過高精度，實質上也是內卷化。所以，我們要在系統(tǒng)工程上真正理解客戶的需求。這兩年我們受美國的制裁，不再追求用最好的零部件造最好的產品，在科學合理的系統(tǒng)流量平衡的方法下，用合理的部件也造出了高質量的產品，大大地改善了盈利能力。

（本文刊發(fā)于《中國經濟周刊》2021年第18期）