文／張松才

作為一名精細操作、精致創(chuàng)新、精心傳藝的普光采氣人，王紅賓無愧全國勞模的榮譽稱號。

●王紅賓帶頭擰緊高含硫氣田安全生產(chǎn)的每一顆螺栓。 攝影/白國強

大巴山里，蔥蘢疊翠。翠嶺間坐落著普光氣田301集氣站。

王紅賓身背呼吸器，胸佩報警儀，走進集氣站，手把手教3名轉(zhuǎn)崗員工清洗節(jié)流閥。

集氣站有5口井，從井中涌出的天然氣壓力高達39兆帕，相當于指甲蓋大小的地方承受390公斤重力。1000多平方米的小站里，500多米縱橫排布的節(jié)流管線，連接著5050個密封點。這些部位有一處不嚴實，高含硫天然氣就會呼嘯而出，帶來災難。

普光氣田于2009年在川東北宣漢縣建成投產(chǎn)。12年來，這座我國最大的整裝海相高含硫氣田安安穩(wěn)穩(wěn)地向長江經(jīng)濟帶奉獻了600多億立方米天然氣。馴服“毒龍”，離不開每一位像王紅賓這樣精細操作、精致創(chuàng)新、精心傳藝的采氣人。

2020年11月24日，52歲的王紅賓作為普光氣田成百上千位“守護神”的代表，迎來職業(yè)生涯的高光時刻——黨中央、國務院在京隆重表彰全國勞動模范和先進工作者，王紅賓被授予“全國勞動模范”稱號。

打破洋壟斷

王紅賓原是中原油田天然氣產(chǎn)銷廠采氣工高級技師。2012年初，他調(diào)入普光分公司采氣廠，投身大會戰(zhàn)。

氣田涉酸設備80%來自美、英等十幾個國家。這些洋玩意出了毛病，一度只能依賴廠家維修。比如，安全閥是采氣設備的重要部件，直接關乎安全生產(chǎn)。但因從美國進口，每個售價20多萬元，而且一旦發(fā)生故障，必須送到廠家設在成都的維修點修理。修理通常需要等待幾個月，每個修理費更是高達六七萬元。

6年前初春的一天，王紅賓看著一堆被柵欄圍起來的舊安全閥，心如針扎。他立誓要拾掇好這些洋玩意，為中國人爭氣。

國內(nèi)沒有拆卸這種安全閥的工具，王紅賓費了好大勁，用管鉗和加力桿卸開了閥座。

清洗后，王紅賓找到了它容易出毛病的癥結(jié)——閥座和閥瓣間因有砂子侵入，產(chǎn)生輕微壓痕，導致密封不嚴，閥中阻隔酸氣的波紋管也裂得不成樣子。

他找來細砂紙打磨閥座，在研磨盤上涂上研磨膏，沿著“8”字軌跡反復研磨。壓痕磨平了，他又對研磨面進行拋光，對閥座、閥瓣試壓、驗漏。5個小時后，密封問題解決了，但是半拃多長變形的波紋管仍被內(nèi)置式螺母死死地反扣在閥底。

王紅賓顧不上歇口氣，又鼓搗起拆卸波紋管的工具。晚上，他連畫7張圖，每張都密密麻麻像蜘蛛網(wǎng)。第二天，拆卸工具加工出來。他只用了3分鐘時間，就更換完波紋管。一鼓作氣，修好17個安全閥，為氣田節(jié)支100多萬元。

●王紅賓帶著大家一起干，幫助大家提升操作水平。 攝影/白國強

探測管線內(nèi)腐蝕用的金屬掛片原是進口產(chǎn)品。兩片掛片并列固定在一起，受到強勁的氣流沖擊后，容易偏向一邊，造成腐蝕不均勻，影響探測精度。一些掛片脫落后，堵在閥門里，致使管線堵塞和閥門損壞。

2016年初秋，王紅賓開車時從車輪自動復位中突獲靈感。他設計的旋轉(zhuǎn)式腐蝕掛片，受力均勻，不易脫落，又一次打破了國外壟斷！

“碰到難題，王紅賓就像斗牛士遇見暴烈的公牛，恨不得躍身挺劍，一招制敵?！逼展夥止军h群部主任吳紅旗贊道。

9年來，王紅賓鉆堅研微，連續(xù)攻克“計量分離器不關井解堵”等340余個制約氣田平穩(wěn)生產(chǎn)的技術難題，取得17項實用新型專利，為氣田創(chuàng)效7000萬元。

帶著大家一起干

王紅賓不是獨行俠。

普光氣田全面投產(chǎn)后，他引導大家一起跟生產(chǎn)中的難點、斷點、堵點、漏點、痛點“死磕”，在采氣技術“無人區(qū)”勇毅前行。

2012年4月底的一天，402集氣站喇叭驟鳴。王紅賓穿戴整齊裝備，沖了進去。他按照多次演練的操作流程逐一檢查，迅速找到漏點。緊急處置后，他渾身被泄漏的硫化氫熏得臭烘烘的。

王紅賓想：“氣田那么多轉(zhuǎn)崗員工和剛?cè)肼毜拇髮W生，很少有機會練習操作。危急關頭，不知道怎么操作，只能干著急。我一個人技能再精也白搭，大家都掌握安全操作技能才行。作為油田唯一的采氣首席技師，我有責任幫助大家提升操作水平?！?/p>

2012年底，在廠領導的大力支持下，王紅賓學習創(chuàng)新工作室掛牌成立。

2013年底，王紅賓利用淘汰的采氣樹等設備和一片廢棄場地，建起創(chuàng)新基地，全力打造員工技能提升“特訓營”。

在王紅賓眼里，任何操作都有創(chuàng)新空間，就連一把扳手也能擰出花來。

集輸閥室設備上有許多進口螺絲。由于操作者力氣、勞累程度、操作站位等不同，導致不少螺絲在緊固中被擰毀，或留下暗傷。

2014年夏天，王紅賓利用一個月時間，和幾名技師一起，把33座閥室里的188條螺栓的最佳力矩測了一遍，標在掛牌上，還教員工正確使用力矩扳手，確保螺絲擰勻、上平。

王紅賓要求徒弟，不能等設備壞了才去修，平常更要注意加強養(yǎng)護。對于經(jīng)常發(fā)生凍堵的閥門，他要求冬季必須一周開動一次，其他三個季節(jié)可以延長開動周期，以免閥門長久不動被“凍死”……

一人進百步，不如百人進一步。

9年來的傾心教授，王紅賓高徒滿堂。79名徒弟中，1人在中國石化氣井分析競賽中獲金獎，36人晉升為技師、高級技師，3人獲集團公司技術能手稱號，兩人被評為油田工匠，還有許多徒弟成長為復合型技術人才。在2020年10月舉辦的第二屆全國油氣開發(fā)專業(yè)采氣工競賽中，王紅賓的3名徒弟奪得了兩金一銀。

為給采氣工補上設備自動化、智能化操作的短板，王紅賓歷時4年，編寫出《高含硫氣田采氣工邊學邊練手冊》等18本培訓教材。其中，《高含硫氣田采氣工培訓》填補了國內(nèi)空白。他還應邀到元壩氣田、中國石油大學等單位傳授采氣技能，累計授課4800學時。

“王師傅講的盡是干貨，尤其是現(xiàn)場處理故障的經(jīng)驗，是書本上根本學不到的。”元壩氣田采氣工藍艷對王紅賓的授課贊不絕口。

師者如光。

在王紅賓的引領下，大家從關注“對不對”到聚焦“優(yōu)不優(yōu)”，摽著勁創(chuàng)新。“長義解堵法”等54個以員工名字命名的絕活在生產(chǎn)中廣泛應用，累計創(chuàng)效超億元。

真正的榜樣

2014年，王紅賓當選“中國石化技能大師”后，給自己敲警鐘——永作沉到水底的秤砣，不當浮在水面的葫蘆。

王紅賓在創(chuàng)新基地有辦公室，可他一有空就往生產(chǎn)一線跑——到一線跟員工嘮嗑，到一線捕捉創(chuàng)新課題，到一線跟老伙計淬煉匠藝，讓設備效率再提高一些、再穩(wěn)定一些、再安全一些。

對于徒弟操作中的嚴重錯誤，王紅賓先“拔大蔥”——言語峻急，鞭策他們擯棄懶散的操作理念；再“割韭菜”——手把手糾正瑕疵，讓技能化為徒弟的肌肉記憶。

“有難題，問紅賓就對了！”202號集氣站站長何茂華說，“王師傅恨不得把自個兒的本事一股腦端給你?！?/p>

徒弟接二連三收獲成果，證書上卻找不到王紅賓的名字。

這兩年，青工劉玉莉不僅晉升為采氣高級工，還擁有了實用新型專利。她忘不了，為幫她完善創(chuàng)新成果，王紅賓周末連軸轉(zhuǎn)。由他修改的部分超過1/3，但他卻堅決不掛名。

一位教育家說得好：“集體愈大，個人也就愈美，愈高尚?！?/p>

王紅賓學習創(chuàng)新工作室有26名跨專業(yè)成員。他們中既有小年青，也有老師傅。不少高級技師很樂意當王紅賓的徒弟。

當評上“央企勞?！睍r，王紅賓告誡自己：“當勞模必須有勞模的樣子?！?/p>

去年夏天，采氣工技能培訓開始不久，王紅賓的父親突然住院?！按蠡锖貌蝗菀酌摦a(chǎn)參加培訓，我承擔了1/3的授課任務。我要是撂了挑子，這輪培訓就泡湯了！”王紅賓抱歉地給妻子、姐姐、哥哥、弟弟打電話，麻煩他們陪護老人。

“我父親是個老石油。他經(jīng)常交代我要老老實實采氣，當個有出息的工人。”王紅賓眼眶泛紅，“這些年，父親一直是我的精神氣泵！”

王紅賓每年有90天假期，可他9年里休假還不足80天。因為外出開會、講課耽誤了上班，他就用假期頂上。妻子盧芝香在電話里逗他：“俺家‘愛迪生’把自個兒‘種’在普光氣田了……”

DISCOURSE

王紅賓連續(xù)攻克340余個制約氣田平穩(wěn)生產(chǎn)的技術難題，取得17項實用新型專利，為氣田創(chuàng)效7000萬元。