劉會會
7月5日,在北大荒盛世傳奇運營中心,河南精弘百草天然產物研究院創(chuàng)始人劉夏冰可能遇到了創(chuàng)業(yè)以來最嚴重的一次打擊。
會上,企業(yè)家們一針見血地指出了他公司的發(fā)展問題,C位聯盟副主席江新華幾乎全盤否定了公司的發(fā)展方向。劉夏冰有些尷尬,顯得手足無措。盡管如此,他還是像一名渴求知識的學生一樣仔細傾聽,忐忑的表情與其魁梧的身材形成了強烈的“反差萌”。在場的企業(yè)家輪番吐槽后,甚至有人開玩笑地說道:“我們會不會因此扼殺了一位‘喬布斯?”
以上情景發(fā)生在銷售與市場雜志社組織的研學活動中。7月初,銷售與市場雜志社再次集結企業(yè)家群體,開啟了“C位聯盟é2021研學之旅·鄭州站”活動。
“C位聯盟”是由銷售與市場雜志社發(fā)起的一個向心力極強的組織,由20余位來自各行各業(yè)、全國各地的企業(yè)家組成。他們是營業(yè)額幾億元、幾十億元乃至上百億元企業(yè)的創(chuàng)始人、操盤手。他們會不定期地會面,每逢見面還必會組織這樣一場硝煙味十足的吐槽大會。當然,最后還會來一場暢快淋漓的籃球對抗賽。真正的“動口又動手”。
諾貝爾文學獎獲得者司湯達說過:“如果遇到事情能和人商量一下,就好像在沙漠中遇到一杯水一樣幸福?!?/p>
2019年12月28日第17屆中國營銷盛典上,一張被印滿企業(yè)家手印和品牌LOGO的卷軸昭示著C位聯盟正式成立。作為銷售與市場雜志社組織的一個企業(yè)家互相學習、交流的社交圈層,C位聯盟以凝聚跨行業(yè)企業(yè)家的群體智慧為核心,為企業(yè)在運營過程中遇到的復雜問題出謀劃策。
自成立以來,C位聯盟已經組織了多次研學活動,其中奧康之行、江小白之行,以及此次北大荒之行,成為C位聯盟研學之旅上幾道亮麗的風景線。
身處中國商業(yè)最活躍的溫州,奧康已成立30余載,卻依然在中國市場迸發(fā)出創(chuàng)新的活力。走進奧康,C位聯盟成員切實體悟到大象型企業(yè)能在新生態(tài)中保持競爭力、創(chuàng)新力的源點。
作為年輕人的青春小酒,江小白抓住了一群不愛喝傳統(tǒng)白酒的年輕人。走進江小白,C位聯盟感受到了企業(yè)如何與年輕消費者溝通,如何在年輕群體中打造一個獨特的品牌形象。
身處白酒行業(yè)廝殺最激烈的河南市場,在過去的2020年,北大荒在不到一年的時間里便實現1178個區(qū)縣市場的網絡布局,開發(fā)建設終端網點高達23.8萬家。走進北大荒,C位聯盟解鎖了北大荒傳奇白酒快速增長的密碼。
作為一種橫向學習模式,C位聯盟不僅為企業(yè)家群體提供了一個跨行業(yè)學習交流的機會,同時也為他們提供了一個可以袒露問題、接受真實反饋的環(huán)境。
每次交流會議,吐槽大會都是企業(yè)家們最為期待的環(huán)節(jié)。原本這項流程只是希望各位聯盟成員分享自己的過去、現在和將來,方便大家相互了解和尋找合作機遇,但卻出乎意料地演變成了被大家偏愛的“毒舌會”。
C位聯盟“大哥”李雷任職的好佳一生物乳業(yè)、“90后”海歸田園創(chuàng)辦的荷蘭皇家餐廚、美籍華人科技工作者劉夏冰創(chuàng)辦的精弘百草天然產物研究院都先后遭到C位聯盟的“毒舌”。
盡管三位企業(yè)家在現場被吐槽得略顯“凄慘”,但收獲最大的可能也是他們。親身經歷吐槽環(huán)節(jié)的劉夏冰在活動后表示,大家身處不同的行業(yè),看待問題也有不同的角度和方式。對于其他人提出的建議,他也是比較認可的。他表示,術業(yè)有專攻,自己以后會堅持做更擅長的事情。
企業(yè)一把手的能力,在一定程度上決定著企業(yè)的興衰。這就需要企業(yè)家像海綿一樣不斷地學習。在C位聯盟的圈層里,企業(yè)家們可以相互學習,互相建言獻策,實現圈層內的資源整合。
與此同時,C位聯盟的未來也不止于此。
新鮮血液輸入
經過前后幾場活動,C位聯盟在企業(yè)家圈子內已經頗有名氣,不少企業(yè)家紛紛申請加入。于是,在聯盟成員共同篩選和認定下,也吸納了不少新成員。比如此次鄭州站研學活動的新增成員:
央企北大荒集團旗下北大荒盛世傳奇運營中心總經理樊柯成,他一手將北大荒盛世傳奇運營中心建立起來,執(zhí)行力極強;
線下新消費勢力代表、迷都文化有限公司董事長焦冠豪,帶著“90后”獨有的活力與視角,為聯盟內的“70后”“80后”企業(yè)家?guī)硇缕娴捏w驗;
被聯盟內的企業(yè)家普遍看好的創(chuàng)業(yè)小伙兒劉夏冰,聚焦大健康行業(yè),執(zhí)著于專業(yè)技術。
新成員代表著新活力,更多的企業(yè)家正積極參與到C位聯盟的活動中來。
價值升級
前期,C位聯盟為成員搭建了一個學習與交流的平臺,讓企業(yè)家們分享經驗、共享資源;在不斷摸索中,C位聯盟對接了更為豐富的資源,正在搭建自己的商業(yè)閉環(huán),為聯盟內的企業(yè)解決切實的商業(yè)需求。博多與名仁共同推出的甘茶度系列新品就是一個典型案例。
從長期來看,C位聯盟的價值與C位聯盟的成員一樣,都是在不斷升級和進化的。在日益增多并且多元的資源匹配下,C位聯盟正成為一個緊密合作、潛力無限、充滿商業(yè)想象空間的共同體。事實也確實如此,在一次次活動的參與中,聯盟內的成員也締結了深厚的兄弟情,除了工作上的互幫互助,在日常生活中,他們也會不時約著打打球賽,聯絡感情。
雖然在過去幾年,有不少企業(yè)家或參加過商學院,或參加過咨詢公司培訓課程,但相比已經過去的案例教學或其他形式的學習,C位聯盟所討論的是“正在進行時”的企業(yè)案例,是著眼于未來的解決方案。
在這里,企業(yè)家們參與其中,看到未經粉飾的問題,并能跟隨問題的發(fā)展,去驗證他們的判斷與建議是否行之有效。這種多視角的陪伴能迅速增加他們的實戰(zhàn)經驗值,快速提升他們運營一家公司的實際能力。
C位聯盟這樣的價值型組織正深刻地影響企業(yè)家群體,成為他們操盤企業(yè)的創(chuàng)新力量和戰(zhàn)略資源。