拋空的橄欖枝

華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)AI與全場(chǎng)景業(yè)務(wù)部副總裁楊海松曾表示：華為內(nèi)部今年為鴻蒙系統(tǒng)設(shè)下的生死線，是16%的市場(chǎng)占有率。

按此計(jì)算，今年搭載鴻蒙系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量必須超過3億臺(tái)，其中華為自有設(shè)備兩億臺(tái)，合作伙伴設(shè)備1億臺(tái)。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)測(cè)算，目前全球華為在網(wǎng)智能手機(jī)數(shù)約為6.6億部，其中國(guó)內(nèi)4.57億部，那么靠華為自身存量完成2億部不算困難。

值得一提的是，也許是鴻蒙系統(tǒng)上線一周裝機(jī)量破千萬的消息振奮人心，華為近日還把3億臺(tái)的小目標(biāo)上漲到了3.6億臺(tái)。

此外，截至5月底，鴻蒙生態(tài)已經(jīng)發(fā)展了1 000多個(gè)智能硬件合作伙伴，50多個(gè)模組和芯片解決方案合作伙伴，涉及家居、出行、教育、辦公等多個(gè)領(lǐng)域，聽起來也分外給人底氣。但值得注意的是，這些合作伙伴都是與華為沒有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廠商，即便是魅族，也只有智能家居產(chǎn)品接入鴻蒙系統(tǒng)，手機(jī)、手表還是基于Android系統(tǒng)。

顯然，合作伙伴的1億臺(tái)設(shè)備沒那么容易實(shí)現(xiàn)。

面對(duì)華為“一起開源共建”的橄欖枝，國(guó)內(nèi)主流手機(jī)廠商并沒有伸手去接。一方面本身硬件之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，合作后華為既是選手又是裁判，合作得別扭；另一方面鴻蒙系統(tǒng)是新生，開發(fā)者數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與Android相提并論，要放棄成熟的商業(yè)模式而去陪跑華為，頗需要一番勇氣。

這樣一來鴻蒙系統(tǒng)就會(huì)面臨陷入惡性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)：空有一個(gè)操作系統(tǒng)，但愿意搭載的廠商不夠多、對(duì)軟件開發(fā)者不夠友好，最后生態(tài)匱乏導(dǎo)致用戶使用感受不好，于是各方都賺不到錢，因此留不住用戶也留不住合作伙伴。

作為反面教材，阿里巴巴也曾面向手機(jī)及智能設(shè)備開發(fā)過一個(gè)名為YunOS的操作系統(tǒng)，基于Linux平臺(tái)，但由于缺少生態(tài)循環(huán)帶來的《造血》功能，最終失敗了。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)你想在搭載YunOS的手機(jī)上使用《美團(tuán)》，卻發(fā)現(xiàn)APP開發(fā)者并沒有開發(fā)配套YunOS的版本，這時(shí)你腦子的念頭可能就是趕緊換手機(jī)。

有個(gè)細(xì)節(jié)值得關(guān)注，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)軟件部總裁王成錄在發(fā)布會(huì)上，提到的智能手機(jī)始終是說“鴻蒙手機(jī)”，而沒有說“華為手機(jī)”。這一措辭，在華為手機(jī)業(yè)務(wù)遇到空前困難的當(dāng)下顯得別有深意，結(jié)合上他在發(fā)布會(huì)的結(jié)束語(yǔ)，更是略顯悲壯：“萬物互聯(lián)時(shí)代，沒有人會(huì)是一座孤島。無論經(jīng)歷多大的困難，華為為全球消費(fèi)者提供更好的用戶體驗(yàn)、更好的產(chǎn)品的決心不會(huì)改變。我們希望與更多合作伙伴、開發(fā)者共同繁榮鴻蒙生態(tài)，為全球消費(fèi)者提供更好地體驗(yàn)、更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)?！?/p>

然而現(xiàn)實(shí)是，華為在鴻蒙系統(tǒng)生態(tài)應(yīng)用發(fā)展初期，也許主要依靠的還是自己的存量手機(jī)或?qū)⒛愁愔悄芙K端改造成部分擁有智能手機(jī)功能的設(shè)備，比如華為WATCH 3。

手機(jī)還是物聯(lián)網(wǎng)？

有分析認(rèn)為，在現(xiàn)有的環(huán)境下，留給華為的路只能是超越硬件制造的另外一個(gè)階段，類似于微軟的Windows和谷歌的Android。依靠鴻蒙系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)華為技術(shù)的無處不在，也就是華為的被集成（HUAWEI INSIDE）。

無論這一選擇是否言之過早，但可以確定的一點(diǎn)是，鴻蒙系統(tǒng)的意義在于倒逼華為改變直接售賣硬件的商業(yè)模式、擺脫芯片短缺帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、通過鴻蒙系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的延續(xù)。

既然要走開源道路，勢(shì)必要有所取舍。7月底，華為一份內(nèi)部的備忘錄顯示，由于受到外部限制，華為高層認(rèn)為華為很難在短期內(nèi)生產(chǎn)先進(jìn)硬件，而在軟件領(lǐng)域擁有“更大的獨(dú)立性和自主性”，因此呼吁公司團(tuán)隊(duì)專注于構(gòu)建軟件生態(tài)系統(tǒng)。

筆者看到，被網(wǎng)友們調(diào)侃的“華為養(yǎng)豬”，是通過讓農(nóng)場(chǎng)主實(shí)現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)來借此賺取利潤(rùn)；華為現(xiàn)在忙著幫車企造好車，最大原因也是現(xiàn)階段為車企提供智能汽車方案、在短期之內(nèi)就能變現(xiàn)；除此之外，還有華為云等新業(yè)務(wù)陸續(xù)鋪開。

這一類舉措所釋放的核心信息其實(shí)是：華為在目前的困境下，希望通過賦能傳統(tǒng)行業(yè)來實(shí)現(xiàn)自救。換言之，華為要做到不靠手機(jī)、不靠基站，也能活下來。

這種情況下，鴻蒙系統(tǒng)之于華為，一方面是救命稻草—伴隨著“缺芯”危機(jī)，華為市場(chǎng)占有率不斷下滑，今年很可能是華為達(dá)成鴻蒙系統(tǒng)生態(tài)目標(biāo)的最后窗口期，這也是鴻蒙于6月2日在手機(jī)端公測(cè)的重要原因。

另一方面，鴻蒙系統(tǒng)也是華為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)延續(xù)的關(guān)鍵，往大了說，是華為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。不但讓它可以像谷歌一樣，通過深度定制的軟件授權(quán)及渠道傭金獲得持續(xù)收入，更是開啟萬物互聯(lián)時(shí)代的開始。

鴻蒙系統(tǒng)的發(fā)布，意味著萬物互聯(lián)時(shí)代華為軟件生態(tài)戰(zhàn)略的“基座”建設(shè)已經(jīng)完成，意味著它正式踏上了向軟件公司的轉(zhuǎn)型之路。一旦未來鴻蒙系統(tǒng)占有足夠的市場(chǎng)份額，華為就可以在鴻蒙系統(tǒng)基礎(chǔ)上開辟多個(gè)軟件領(lǐng)域的新戰(zhàn)場(chǎng)。例如，可以效仿蘋果在Mac OS上開發(fā)logic pro和final cut等專業(yè)影音制作軟件，也可以效仿微軟進(jìn)軍辦公軟件以及打造.net框架的開發(fā)生態(tài)等，甚至可以憑借自身在圖形技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的積累進(jìn)軍下一代的云游戲行業(yè)。

世界上做操作系統(tǒng)的公司很多。蘋果作為移動(dòng)軟硬件結(jié)合的王者，壁壘不必多言。微軟在PC端依舊“制霸”，而谷歌走著純開放的流量模式。在這場(chǎng)軟硬件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，華為堪稱“異類”，在強(qiáng)烈的外部影響下，被推著邊奮斗、邊開辟新的“軟”賽道。

眼下處在轉(zhuǎn)變初期的業(yè)務(wù)模式無疑還在經(jīng)歷“陣痛”，但華為的星辰大海，也并非遙不可及。