摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，相關(guān)部門逐步重視建筑工程管理工作。由于建筑行業(yè)涉及的門類技術(shù)多、工程體系復(fù)雜，建筑工程的管控上存在著不足。為確保建筑行業(yè)的效益，要對建筑工程體系優(yōu)化，從已經(jīng)存在的問題作為切入點，提出合理的管理措施。因此，本文主要針對建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進行簡要分析，以期提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

1.前言

隨著建筑施工規(guī)模的擴大，建筑行業(yè)取得了新的進步，建筑物的實用性以及舒適性愈加被重視。新時代背景下，城市化進程不斷推進，工程施工行業(yè)面臨著新需求，可采取科學(xué)且合理的工程管理模式，提升建筑工程管控效率，優(yōu)化管控體系，以提升工作者的工作積極性為主，減少建筑工程建設(shè)中的資源損耗，確保建筑工程施工的合理運行，增添施工單位的具體競爭力。與此同時，建筑工程施工管控實施依舊存在部分問題要改進，采用新穎的建筑工程管理形式，推動國內(nèi)建筑工程行業(yè)的持續(xù)性進步。

2.建筑工程管理施工管控缺陷

2.1管理體制的非完善性

建筑工程施工管控中，體制的非完善性意味著施工中常常會出現(xiàn)意外事故，無法有效開展建筑工程施工?，F(xiàn)實而言，大多數(shù)單位大都缺乏完善性的管理體制，不同部門之間存在較低的配合度，信息交流匱乏。加之為尋求最大化的效益，往往會忽視管理者的綜合素質(zhì)，一味將工程施工質(zhì)量放在主體位置上，會削弱對管理部門的經(jīng)費數(shù)額。一般來說，經(jīng)費數(shù)額的不足所導(dǎo)致的影響便是管理人員的數(shù)量存在不足[1]，兼職情況屢見不鮮，致使工程管理人員出現(xiàn)厭倦情緒，管理工作流于形式化，管控實效難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。近些年來。建筑工程安全事故頻頻出現(xiàn)，工作者的安全性難以被保證，主要源于工作人員安全意識匱乏，工作能力不足等主觀因素，直接引發(fā)了眾多安全事故。工程施工環(huán)節(jié)屬于項目中的重要環(huán)節(jié)，其屬于建筑工程的主體階段，若是工作者責(zé)任意識或者安全意識不足，容易導(dǎo)致出現(xiàn)一些小的違規(guī)操作或者錯誤操作，安全隱患增多。加之部分施工企業(yè)一味追求快進度，不按照預(yù)先所設(shè)定的設(shè)計圖紙進行工程施工，致使多個項目始終屬于同一批人接手，項目的管理存在一定的不規(guī)范性[2]，工程施工質(zhì)量問題頗多，存在著一系列的不足之處，要綜合實際情況對其做好綜合分析和改進。

2.2招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范

建筑工程項目的招投標(biāo)工作與工程成本管控以及效益之間有著重要聯(lián)系，故在選擇施工單位以及材料商時要結(jié)合市場情況對其進行詳細(xì)篩選，做好三方比較，仔細(xì)斟酌，實現(xiàn)對單位系統(tǒng)報價的科學(xué)性以及系統(tǒng)化管理，結(jié)合建筑工程的具體要求作出新的選擇。由于招投標(biāo)全過程的管理缺乏規(guī)范性的流程[3]，一些不合規(guī)的投標(biāo)資質(zhì)的工作者時常會出現(xiàn)在項目上，一旦該類工作者開展工作，會導(dǎo)致組織的招投標(biāo)工作不夠規(guī)范，建筑工程項目決策上存在著缺陷，違反法律法規(guī)等，不利于后續(xù)建筑工程項目招投標(biāo)工作的開展。部分主管以及領(lǐng)導(dǎo)者由于存在一定的權(quán)利，往往不會進行招投標(biāo)工作信息共享，信息決策存在不公開和不透明現(xiàn)象。值得一提的是，建筑工程的招標(biāo)腐敗現(xiàn)象依舊比較嚴(yán)重[4]，主要源于建筑管理者未能開展定期招投標(biāo)工作，將一些私人想法融入于項目中，在物資采購中存在私相授受以及拿回扣等想法，直接影響了后續(xù)的招標(biāo)工作開展，致使工作存在較大的安全隱患。

2.3建筑工程施工進度難以控制

建筑施工企業(yè)過度注重于施工工作，對于項目整體的管理工作不重視，只想要確保能夠獲得最大化的利益，致使管理者缺乏管理意識，一線工作者缺乏責(zé)任意識。部分建筑工程施工者并未具備從業(yè)基本技能以及專業(yè)知識，有時僅僅只能夠依據(jù)自身的工作經(jīng)驗對建筑工程項目實現(xiàn)新的規(guī)劃和設(shè)計[5]，難以滿足新時期建設(shè)需求，加之部分施工單位未能建立對應(yīng)的管理部門，管理崗設(shè)置數(shù)量少，缺乏有效的集體化管控，管理無序化十分嚴(yán)重，直接影響了后續(xù)工作的開展。一旦建筑工程正式要開始實施，項目管理者便會直接以項目的利益作為切入點，依據(jù)項目條例以及特征對項目做好規(guī)劃設(shè)計，完善建筑項目流程，保證項目施工進度，實現(xiàn)對項目管理中的重要節(jié)點做好綜合管理。由于施工中常常存在著一系列的突發(fā)性情況，管理者必定要對具體流程做好規(guī)劃和改進，加之若是管理者綜合素質(zhì)差，應(yīng)變能力缺乏，本質(zhì)上難以完成施工工作人員的自身工作量，建筑工程施工進度會存在明顯滯后，工作很難開展。

2.4建筑工程管控監(jiān)管力度低

當(dāng)期時期，建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用并不好，主要源于建筑施工信息化管理水準(zhǔn)難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。項目實施中，往往需要多部門之間聯(lián)合在一起，配合開展工作，以此確保信息數(shù)據(jù)的資源共享，確保多方群體之間的信息對稱。由于信息化水平低、工作效率差，加之?dāng)?shù)據(jù)信息反饋滯后[6]，施工企業(yè)的信息化管理只能被稱之為一紙空談。建筑施工企業(yè)不同部門之間是各自為政的，生產(chǎn)合力小，根本上就很難提升自身的工作效率，更別說提升企業(yè)的自身經(jīng)濟實效了。建筑工程管理有時還需要做好實時監(jiān)管，確保在問題發(fā)現(xiàn)時能夠被及時調(diào)整，單會受到多種因素的影響產(chǎn)生大量變化，主要源于建筑施工工程的監(jiān)督力度存在差異，一旦出現(xiàn)問題很難被及時處理掉，工程管理的安全性以及質(zhì)量不可被保證，長期以往則會出現(xiàn)過于混亂的管理模式，工程施工建設(shè)質(zhì)量被迫降低。

3.建筑工程管控舉措

3.1做好工程施工全過程管控

在建筑工程施工中，工程管理時建筑工程目標(biāo)實現(xiàn)的主要方式，也是確保工程可靠性、適用性、安全性的途徑，主要源于其具備技術(shù)性強、因素復(fù)雜等特征，故構(gòu)建專業(yè)且完善的的建筑工程管理體系迫在眉睫[7]。只有完善的建筑工程管理體系已經(jīng)被確立，才可做好工程施工全過程管控，將建筑企業(yè)的管理職能以及施工職能有機結(jié)合在一起，以提升工作質(zhì)量為最終目的。與此同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加大施工管理者的管控意識，將工程管控落實到施工管控全過程中，實現(xiàn)對過程的綜合管控，嚴(yán)格監(jiān)管原材料、半成品的質(zhì)量，有效清查施工材料，確保質(zhì)量保證書是符合要求的，對半成品的型號已經(jīng)性能等施工要求實現(xiàn)新的確定，將監(jiān)督管控工作一一落地。

3.2綜合應(yīng)用信息技術(shù)開展工作

隨著信息技術(shù)的不斷進步，建筑施工行業(yè)的管理模式出現(xiàn)了新轉(zhuǎn)變，信息化管理中的效率高、誤差小等特性可有效降低工作中的人力資源成本投入量，間接性提升經(jīng)濟效益。但在建筑管理技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)可應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的獲取、存儲與處理，通過信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)滿足當(dāng)前工程管控需求，降低人力資本的投入量，以期確保施工效率以及施工質(zhì)量得到保證。而在建筑施工開發(fā)中，要強化環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，幫助工作者樹立起環(huán)保型的理念[8]，在能源以及設(shè)備結(jié)構(gòu)等各個方面進行優(yōu)化處理，確保施工技術(shù)能夠準(zhǔn)備被應(yīng)用于其中。另外，還需要對施工情況做好綜合分析，規(guī)范施工周期，以此促進建筑工程施工的有效開展。

3.3強化建筑工程內(nèi)部管控

在建筑工程施工中，企業(yè)的內(nèi)部管理者要在施工之前便樹立起正確的建筑工程管控目標(biāo)，盡可能采取針對性的措施規(guī)避資源浪費情況，保證建筑工程管控的規(guī)范性，實現(xiàn)對工程施工者的正確安排，增強施工人員的操作規(guī)范性，在符合法律法規(guī)的基礎(chǔ)上確保管理的優(yōu)化。另外，管理者有著豐富的管理經(jīng)驗也十分重要，主要源于管控中可將優(yōu)秀經(jīng)驗作為基礎(chǔ)指導(dǎo)[9]，融入于現(xiàn)代化的工程管控中，實現(xiàn)將經(jīng)驗與信息技術(shù)結(jié)合，提升建筑工程管理實效，減少建筑工程管理中潛在的不利因素，實現(xiàn)工作模式的創(chuàng)新與完善。工程內(nèi)部控制中的施工成本管控愈加重要，只有樹立起正確的經(jīng)濟管理意識，在保證工程施工安全的基礎(chǔ)上控制成本，才可推動國內(nèi)建筑工程施工管理的正常開展，提升企業(yè)效益。

3.5健全建筑工程管理模式

若是想要確保建筑工程效率得到改善，提升建筑工程質(zhì)量勢在必行。在工程施工中，一旦建筑企業(yè)已經(jīng)完成項目招投標(biāo)，管理者應(yīng)當(dāng)以建設(shè)合同作為切入點的依據(jù)，對不同的施工要點做好嚴(yán)格篩選以及信息查詢，對信息實現(xiàn)歸集、審查以及檢查，確保信息中相關(guān)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，實現(xiàn)對建筑工程全流程的優(yōu)化升級。招投標(biāo)結(jié)果要想保證信息的公開和公正，要及時將結(jié)果上傳到內(nèi)部的平臺上，對每一個參與的建筑工程項目涉及到的施工環(huán)節(jié)以及重點注意事項實現(xiàn)審核以及公示，加強多部門之間的溝通，實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部對信息的初步篩選，嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)條例構(gòu)建專門的人員資源數(shù)據(jù)庫[10]。為有效確保管理工作的順利開展，施工單位要選拔一批具備高素質(zhì)的工作者，實時監(jiān)測項目所采用的設(shè)施設(shè)備，不斷符合行業(yè)內(nèi)部的國家標(biāo)準(zhǔn)，對每一個環(huán)節(jié)都有效把控清楚，確保建筑工程施工的優(yōu)化。值得一提的是，管控工作開展中，勢必要考慮到存在的缺陷，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新建設(shè)，提高建筑工程的進入門檻，將某一些資質(zhì)較差、誠信度不高的企業(yè)直接剔除，以確保建筑工程施工的安全。

3.6完善建筑工程招投標(biāo)體系

在建筑工程施工中，要根據(jù)實際情況對建筑工程招投標(biāo)體系實現(xiàn)新的優(yōu)化和改進，增強管理者的理論知識掌握程度，提升其具體的實操技術(shù)，對建筑工程管理者做好全面監(jiān)管。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在電子化招投標(biāo)以及資源采購平臺上將所有供應(yīng)商的權(quán)限開放，將招標(biāo)信息快速更新，同步于統(tǒng)一的信息接受平臺上，實現(xiàn)信息資源的有效共享。為進一步加大采購信息的透明，可指定高質(zhì)量的競爭管理機制，篩選出一系列高質(zhì)量的供應(yīng)商，對建筑工程物資采購的質(zhì)量做好比較，選擇出性價比最好的那一家，按照要求開展工作。建筑企業(yè)做好資源采購時，要采用合規(guī)的模式做好市場調(diào)研，保證企業(yè)自身中標(biāo)之后對市場做好合理評估，按照市場要求做好市場行情的安全評估，做好調(diào)研報告，在等待初步審核者對招投標(biāo)流程做出完善，實現(xiàn)對其進行合理判斷、合理評級以及等到審批。

3.7增強建筑工程人員綜合素養(yǎng)

在建筑工程施工中，工作者的綜合素質(zhì)高低與建筑工程質(zhì)量和效率息息相關(guān)，故做好建筑工程管理者以及一線工作者的培訓(xùn)是極為重要的。只有要求管理人員具備較高綜合素養(yǎng)，才可保證建筑工程管理現(xiàn)場一旦遇到某一些突發(fā)性問題之后可以被有效解決，在應(yīng)用自身所學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識的同時將管理模式接地氣化，確保管理手段的效益發(fā)揮出現(xiàn)，實現(xiàn)對建筑工程管理情況的優(yōu)化。綜合考慮到國內(nèi)建筑管理的發(fā)展情況，管理者要有效考慮如何將建筑管理理論應(yīng)用于現(xiàn)場中，將抽象的知識簡單化，是實現(xiàn)建筑工程管理以及優(yōu)化的重要手段。就以國內(nèi)當(dāng)前的建筑工程管理情況可知，管理者應(yīng)當(dāng)將理論直接用于實踐中，確保團隊人員管理專業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)，臨時考核所應(yīng)聘的工作者的臨場反應(yīng)速度以及應(yīng)變能力、操作能力。經(jīng)過長期的社會實踐可知，只有不斷吸引一些高素質(zhì)的工作者，將人才的優(yōu)勢發(fā)揮出來，才可確保企業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段相關(guān)部門逐步重視建筑工程管理工作。為確保建筑工程施工達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)實際情況積極開展工作，將已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時改正，應(yīng)用先進的管理模式結(jié)合具體情況做好全面監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量，確保企業(yè)的持續(xù)性進步。

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作者簡介：張召娣（1981-）女，漢族，吉林，天津大學(xué)，本科，中冶京誠工程技術(shù)有限公司，高級工程師，研究方向：工程管理。