火力發(fā)電廠設(shè)備的綜合維護(hù)管理

陳興飛

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)行業(yè)對于電力的需求也在逐年增加之中，這在一定會程度上促進(jìn)了發(fā)電廠的發(fā)展，但也對火力發(fā)展及發(fā)電能力提出了更多的挑戰(zhàn)?；鹆Πl(fā)電廠相較于其他企業(yè)而言，對電氣設(shè)備要求極高，需要保障電氣設(shè)備時刻處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保障火力發(fā)電廠日常發(fā)電需求，同時也能夠保障國家以及居民等對于電力的使用[1]。由此可見火力發(fā)電廠設(shè)備的綜合維護(hù)管理十分重要，決定了發(fā)電廠是否能夠繼續(xù)發(fā)展。基于此本文將分析當(dāng)前火力發(fā)電廠設(shè)備綜合維護(hù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;設(shè)備;綜合維護(hù)管理

1.火力發(fā)電廠設(shè)備綜合維護(hù)管理存在的問題概述

1.1電氣設(shè)備日常維護(hù)不到位

電氣設(shè)備屬于精密儀器，需要日常維護(hù)才能夠保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并維持每天正常的發(fā)電工作，同時日常維護(hù)還能夠及時排除可能出現(xiàn)的隱患，并加以解決。在實際的維護(hù)工作中，需要檢查的項目眾多，且檢查過程需要維護(hù)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心，認(rèn)真檢測可能存在的問題，然而需要電氣設(shè)備維護(hù)人員自身素養(yǎng)以及專業(yè)技能不夠，難以全面檢測電氣設(shè)備，造成檢查不到位、檢查效率低下等問題[2]。同時部分電氣設(shè)備監(jiān)測工作具有一定的危險性，更加考驗檢查人員的專業(yè)能力。

1.2管理存在缺陷

電氣設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)離不開高效科學(xué)的管理。在實際的火力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)管理過程中，并沒有建立健全的管理制度來保障日常維護(hù)工作落實到位，這就導(dǎo)致實際工作中，管理混亂，沒有將管理工作落實到具體某一個人或團(tuán)隊身上。同時部分電氣設(shè)備更加精密，需要更加專業(yè)的檢查維護(hù)，同時也需要安排相對應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員來負(fù)責(zé)這項工作，保障電氣設(shè)備的運行正常穩(wěn)定[3]。同時建立健全的獎懲機制十分重要，當(dāng)前部分火力發(fā)電廠之中，并沒有明確規(guī)定如果出現(xiàn)檢查紕漏應(yīng)當(dāng)如何處理的規(guī)章制度，導(dǎo)致即使出現(xiàn)問題，也無法落實到具體的責(zé)任人身上，難以達(dá)到高效的管理，致使部分電氣設(shè)備處于無維護(hù)狀態(tài)下運行。

1.3相關(guān)人員核心素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)

人員始終是一個企業(yè)能夠長久發(fā)展的重要支柱，也是一個企業(yè)的財富，然而在實際的火力發(fā)電廠之中，部分設(shè)備綜合維護(hù)管理人員核心素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。人員在實際的設(shè)備維護(hù)之中發(fā)揮著十分重要的作用，也是設(shè)備綜合維護(hù)管理的關(guān)鍵所在。在部分火力發(fā)電廠日常設(shè)備維護(hù)管理過程中，不少人員認(rèn)為日常維護(hù)沒有必要，機器設(shè)備在購買時已經(jīng)有具體的使用年限，要求等，只要能夠按照要求使用不需要維護(hù)管理，這樣的觀念導(dǎo)致這部分人員并不重視日常設(shè)備的維護(hù)管理，認(rèn)為只是浪費時間。長此以往，將導(dǎo)致部分設(shè)備日常維護(hù)不到位，甚至部分設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)問題而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.火力發(fā)電廠設(shè)備綜合維護(hù)管理措施

2.1建立健全的維護(hù)管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，火力發(fā)電廠設(shè)備綜合維護(hù)管理亦然，整個發(fā)電廠上至領(lǐng)導(dǎo)層下至普通員工，均應(yīng)當(dāng)重視設(shè)備綜合維護(hù)管理的重要性，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度。首先需要對日常維護(hù)管理工作做好記錄，每一批次管理人員檢查維護(hù)工作完成以后，需要在相應(yīng)的工作日志表上簽字，確定好相應(yīng)的責(zé)任，以免出現(xiàn)安全事故時無法找到相應(yīng)責(zé)任人員[4]。同時簽字也是一種監(jiān)督制度，進(jìn)一步激發(fā)設(shè)備維護(hù)管理人員責(zé)任心，重視起日?；鹆Πl(fā)電廠設(shè)備綜合維護(hù)管理工作。另外還需要制定嚴(yán)格的獎懲制度，對于能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)完成維護(hù)管理工作的員工給予相應(yīng)的表彰，對于在日常巡視檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題者給予一定的獎勵，同樣若是出現(xiàn)相應(yīng)設(shè)備安全事故，也需要有一定的懲罰措施。只有嚴(yán)格遵守獎懲制度，相關(guān)設(shè)備維護(hù)人員才能夠更加負(fù)責(zé)任地履行好檢查工作。其次，火力發(fā)電廠需要進(jìn)一步培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)人員，幫助人員意識到該項工作的重要性，并投入到日常維護(hù)管理工作之中。

2.2提升相關(guān)設(shè)備維護(hù)管理人員綜合素質(zhì)

人員自身素養(yǎng)的提升能夠幫助相關(guān)設(shè)備維護(hù)管理工作更加順利地進(jìn)行。首先企業(yè)可以舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，可以從外部請相應(yīng)的設(shè)備專家對設(shè)備運行原理、維護(hù)經(jīng)驗等進(jìn)行講解，幫助企業(yè)內(nèi)部維護(hù)管理人員能夠進(jìn)一步了解設(shè)備運行機制，進(jìn)而更好地做好日常維護(hù)管理工作。同時也可以內(nèi)部人員之間相互學(xué)習(xí)對方檢測經(jīng)驗，尤其是如何發(fā)現(xiàn)問題并有效避免安全事故發(fā)生的案例分享，有利于激發(fā)當(dāng)前設(shè)備維護(hù)管理人員明白該項工作的重要性與關(guān)鍵所在。最后員工自身也需要在工作的過程中刻苦鉆研，不斷提升自身能力，使自身能夠更加匹配該項工作。

2.3注重精密儀器維護(hù)

正如前文所提到，部分護(hù)理發(fā)電設(shè)備十分精密，且部分問題比較常見，只要能夠引起重視便能夠避免故障發(fā)生。例如變壓器漏油為常見問題，維護(hù)管理人員在日常工作中，需要更加注意可能引起變壓器漏油的因素，并采取相應(yīng)的解決措施，同時在維護(hù)工作中需要監(jiān)測好油溫、油量，一旦出現(xiàn)漏油問題能夠及時找到問題所在并加以解決，避免長時間停工導(dǎo)致火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)利益受損害[5]。而對于電流互感器的維護(hù)，維修人員應(yīng)當(dāng)注意設(shè)備是否存在異響、發(fā)熱等，一旦出現(xiàn)這類問題則需要考慮是否是當(dāng)前負(fù)荷過大、電流互感器內(nèi)部破損等問題，因此在使用電流互感器過程中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。而對于隔離開關(guān)以及斷路器的日常維護(hù)管理，需要嚴(yán)格遵守操作步驟，調(diào)整開關(guān)周角度，觸刀彈簧壓力調(diào)節(jié)等，保障隔離開關(guān)正常投入使用，必要時更換部分配件。

3.結(jié)語

綜上所述，火力發(fā)電廠設(shè)備的綜合維護(hù)管理工作十分重要，雖然在實際的管理工作中存在一定的不足之處，但是只要相關(guān)人員以及企業(yè)均明白日常維護(hù)管理工作的重要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保障電氣設(shè)備能夠正常、安全運行便能夠解決存在的不足?；鹆Πl(fā)電廠設(shè)備的安全運行能夠在一定程度上促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展壯大，同時促進(jìn)我國相關(guān)行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有十分重要的社會意義，需要相關(guān)人員對設(shè)備綜合維護(hù)管理引起高度重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]常春廣.火力發(fā)電廠設(shè)備的綜合維護(hù)管理[J].化工管理，2021（4）：122-123.

[2]蕭儉軍.火力發(fā)電廠電氣設(shè)備的綜合維護(hù)管理存在問題及改善措施[J].通訊世界，2021，28（4）：190-191.

[3]劉寶元.火力發(fā)電廠加強可靠性管理的具體措施[J].電力系統(tǒng)裝備，2018（6）：186-187.

[4]謝巧.淺談火力發(fā)電廠設(shè)備狀態(tài)檢修[J].科技展望，2017，27（15）：93.

[5]李達(dá)鋒 .關(guān)于火力發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（15）：2703-2703.