王雪峰

摘要：中小型水電站在我國社會發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營、民生穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要的作用，如何確保中小型水電站可以安全、平穩(wěn)的運(yùn)行，是水電站企業(yè)需要重點(diǎn)解決的問題，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。受復(fù)雜多變的外界環(huán)境影響，中小型水電站的運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)意外情況，需要中小型水電站人員加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)和管理，科學(xué)應(yīng)用中小型水電站運(yùn)維管理方法，確保水電站保持長期穩(wěn)定運(yùn)行，為電網(wǎng)供電可靠性做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：中小型水電站;運(yùn)維管理

一、中小型水電站運(yùn)維管理的問題

為了更好的滿足社會的電力需求，我國加強(qiáng)了水電事業(yè)的改革力度，尤其是中小型水電站，中小水電站傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展需求、市場變化趨勢。當(dāng)前，大部分中小型水電站存在較多安全隱患和質(zhì)量問題，具體如下所示：第一，中小型水電站設(shè)計(jì)流程不科學(xué)，水電站在建設(shè)過程中為了趕進(jìn)度，沒有完善各種機(jī)制，沒有考慮到資源節(jié)約需求，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致后期設(shè)備使用和管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)。第二，中小型水電站缺乏專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力的運(yùn)維管理人才，企業(yè)對人員培訓(xùn)不足，各項(xiàng)福利和薪資待遇不到位，導(dǎo)致管理效率低下、人員流動性強(qiáng)。第三，中小型水電站管理監(jiān)督不到位。當(dāng)前，中小型水電站建設(shè)速度快，但是管理制度落后、監(jiān)督管理手段不足，導(dǎo)致內(nèi)部管理較為混亂、形式化嚴(yán)重[1]。

二、中小型水電站運(yùn)維管理的方法

（一）加強(qiáng)人員培訓(xùn)和教育

隨著水電工程現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展，水電站配套設(shè)施也越來越先進(jìn)，對水電站運(yùn)維人員的技能要求也越來越高，對此水電站企業(yè)需要不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的水電專業(yè)技術(shù)人才，為水電站運(yùn)維管理工作的落實(shí)奠定人力基礎(chǔ)?？紤]到水電站專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)周期、外聘工作人員流動性強(qiáng)的問題，需要中小水電站在人才培養(yǎng)的過程中不斷加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)管理，以此保證人員素質(zhì)和責(zé)任意識，更好適應(yīng)當(dāng)前水電站發(fā)展現(xiàn)狀。且還需要從水電站經(jīng)濟(jì)效益、未來發(fā)展方面入手，增強(qiáng)水電站運(yùn)維人員的認(rèn)知程度，以此更好的留住人才。另外，還需要提高工作人員的薪資待遇、改善工作環(huán)境，落實(shí)激勵和約束機(jī)制，激發(fā)工作人員積極性，并依法完善工作人員的勞務(wù)合同、保險(xiǎn)等。

（二）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理

中小型水電站建設(shè)時(shí)間不同、規(guī)范要求不同，導(dǎo)致運(yùn)維管理工作也各不相同，對此運(yùn)維管理仍然是水電站工作人員需要重點(diǎn)關(guān)心的問題，考慮中小水電站建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的問題，需要制定和完善設(shè)備管理制度，增加資金投入，為水電站設(shè)備維護(hù)和管理工作深入進(jìn)行奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。且在水電站運(yùn)維管理過程中，需要根據(jù)管理制度執(zhí)行要求對不同的設(shè)備工作狀態(tài)進(jìn)行檢查和巡視，對于隱患問題及時(shí)維護(hù)和解決，確保設(shè)備規(guī)范化操作，保障水電站長期穩(wěn)定運(yùn)行，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，做好設(shè)備巡檢記錄，設(shè)備缺陷及時(shí)消除以及按照檢修規(guī)程要求及時(shí)安排大修，修后做好相關(guān)試驗(yàn)，形成報(bào)告留檔，以此保證設(shè)備可以正常投入運(yùn)行，盡量減少設(shè)備問題對水電站生產(chǎn)效率的提升產(chǎn)生影響[2]。

（三）落實(shí)績效考核管理

考慮到水電站在我國國民基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的地位和作用，需要強(qiáng)化水電站工作人員的市場競爭意識，根據(jù)水電站生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，提升員工福利待遇、完善績效考核機(jī)制，將員工業(yè)務(wù)績效和運(yùn)營效益掛鉤，促使員工利益和水電站運(yùn)營效益保持一致。在此基礎(chǔ)上，可以采用績效管理模式開展水電站運(yùn)維管理工作，在規(guī)范水電站生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，也可提升員工職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識。水電站屬于技術(shù)密集型行業(yè)，當(dāng)前我國對水電站設(shè)備運(yùn)行有著嚴(yán)格的技術(shù)要求，因此需要確保員工的專業(yè)性和工作積極性，根據(jù)我國中小型水電站設(shè)備和技術(shù)應(yīng)用效果加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織優(yōu)秀人員積極進(jìn)修和實(shí)習(xí)，將員工培訓(xùn)結(jié)果和進(jìn)修結(jié)果和員工工作績效對接，以此激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

（四）加強(qiáng)水電站技術(shù)監(jiān)督工作

中小水電站企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，水電站技術(shù)監(jiān)督是提高企業(yè)發(fā)電設(shè)備可靠性，保證發(fā)電企業(yè)安全、經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作，通過深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全和質(zhì)量為中心，依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，采用有效的測試和管理手段，對電力設(shè)備的健康水平及各項(xiàng)重要參數(shù)、性能、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測與控制，以確保系統(tǒng)設(shè)備可靠安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，充分發(fā)揮水電站企業(yè)效益。

（五）加強(qiáng)水電站技術(shù)、設(shè)備、人員一體化檔案建設(shè)

中小水電站企業(yè)需要重視檔案建設(shè)的作用和效果，完善檔案建設(shè)內(nèi)容，主要從水電站運(yùn)營效益、水電站生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備維護(hù)和配置、日常工作流程、人員管理材料等幾方面進(jìn)行，以此完善水電站資料備案，對后期水電站運(yùn)營和建設(shè)提供依據(jù)。對于人員管理，主要包括人員的招聘、升值、罷免、待遇提升等資料，對于設(shè)備維護(hù)和配置，主要對水電站設(shè)備近幾年的運(yùn)營情況進(jìn)行分析，以此及時(shí)更新、升級舊設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。完善的材料備案是中小型水電站運(yùn)維管理的依據(jù)，只有做好物資備件統(tǒng)計(jì)和儲備工作，并建立電子檔案，才可以為后期設(shè)備調(diào)度和設(shè)備零件更換提供便利條件。另外，一體化檔案建設(shè)可以為中小型水電站管理模式的創(chuàng)新和管理技術(shù)的創(chuàng)新提供依據(jù)[3]。

三、結(jié)束語

水電站運(yùn)維管理工作是水電事業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的保障和前提，是水電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，考慮到期中小型水電站建設(shè)現(xiàn)狀和功能特點(diǎn)，需要嚴(yán)格規(guī)范水電站生產(chǎn)、設(shè)備操作、人員管理等工作，以此創(chuàng)新和優(yōu)化中小型水電站運(yùn)維管理模式，最終為水電站功能價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧廷紅. 試論水電站電氣設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及故障檢修[J]. 輕松學(xué)電腦，2019，000（009）：1-1.

[2]劉軍. 水電站機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)分析與管理思考[J]. 電子樂園，2019（3）：0281-0281.

[3]劉軍. 水電站機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)分析與管理思考[J]. 輕松學(xué)電腦，2019，000（003）：1-1.