項目全過程管理下節(jié)約建設投資的途徑分析

李獻波

(重慶保稅港區(qū)開發(fā)管理集團有限公司，重慶 400020)

造價管理是建筑工程管理的重點，和經濟效益有著直接關系，資金投入貫穿于整個施工過程，為了盡可能減少成本投入，要做好管理工作。對項目進行全面分析，包括建設周期、所需材料、施工人員等，綜合考慮后制定完善管理方案，提高資源利用率，避免出現(xiàn)浪費情況，提升建筑工程的經濟效益。

1 工程案例

2020年，某城市建設了一座高樓，用于商業(yè)辦公，建成后將會吸引更多企業(yè)入駐，對于當?shù)亟洕l(fā)展可以起到推動作用。建設單位投資為2000萬，為了減少投入，施工單位成立了專業(yè)管理部門，在整個過程中進行資金管理。對項目工程所需材料、機械、施工人員等進行全面分析，制定了合理施工方案，保證實現(xiàn)預期目標。

表1 項目建設投資對比分析(萬元)

通過對比可以發(fā)現(xiàn)，在全過程管理模式下，節(jié)省了550萬建設資金，從而提升了經濟效益。實踐證明，全過程管理是一種有效手段，要積極開展。

2 項目全過程管理下節(jié)約建設投資的重要意義

項目工程建設需要投入大量資金，為了減少投入，要做好造價管理工作，提高工程整體經濟效益。由于建設周期較長，不同階段所需資金不同，所以要根據實際情況合理配置，保證滿足施工所需，避免出現(xiàn)資金不足情況。節(jié)約建設投資最直接效益是降低成本，在保證項目質量前提下提升經濟效益。目前建設投資節(jié)約受到了很多施工單位重視，并積極開展相關工作，將造價管理貫穿于整個過程。部分建設單位資金有限，如果不進行管理很有可能出現(xiàn)資金不足情況，影響到正常施工進度，導致成本增加。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，工程建設成本在不斷上升，因此要提高重視程度，最大程度節(jié)約資金，保證取得最佳綜合效益[1]。

3 項目造價管理基本現(xiàn)狀

造價管理一直是項目管理的重點，但從實際情況來看，目前存在著一些問題，嚴重影響到管理效果。造價管理方式落后。部分施工單位依然采用人工管理方式，由相關人員來負責，因為工作內容較多，人員在進行管理時只是簡單了解經費使用情況，缺乏和項目效益的聯(lián)系，缺乏重視。部分施工單位對造價管理缺乏深入了解，并沒有結合實際情況開展，容易出現(xiàn)資金使用不合理情況，例如，在前期沒有做好計劃，投入了過多資金，導致后期出現(xiàn)資金不足情況，影響到正常施工，管理滯后性。在施工過程中會發(fā)生變化，例如，受到市場環(huán)境影響，材料價格會浮動，使得建設成本增加。對于目前項目管理面臨的問題，要樹立起創(chuàng)新意識，不斷優(yōu)化管理模式，確保發(fā)揮出更大作用，保證取得最佳經濟效益[2]。

4 項目全過程管理下節(jié)約建設投資的策略

4.1 完善施工方案

施工方案可以為造價管理提供正確指導，嚴格按照規(guī)定要求執(zhí)行，避免出現(xiàn)資金配置不合理情況。在制定施工方案時人員要進行綜合考慮，將涉及到的成本因素都考慮進來，保證方案具有完整性。方案確定后要進行審核，對于出現(xiàn)問題及時處理，有利于增強執(zhí)行力，將施工方案效果落實下去。如果施工方案存在漏洞，不僅會影響到施工進度，而且可能增加成本投入。即使制定了施工方案，但過程中依然會出現(xiàn)很多意外情況，所以要提升方案的靈活性，保證可以有效應對。脫離施工方案開展造價管理是缺乏依據的，要建立起工程實際情況的基礎之上，可以有效保證造價管理效果。

4.2 加強材料、機械設備管理

材料、機械設備投入在總成本中占據很大比例，所以加強管理是很有必要的。準確掌握工程建設所需材料，包括類型、性能等，制定一個清單，提前做好市場調查工作，選擇合適供應商，并簽訂合同，保證為施工提供所需材料。處于節(jié)約建設投資的考慮，在保證材料質量的前提下，盡可能選擇價格較低產品，可以減少投入，獲得較高經濟效益。機械設備在工程建設中發(fā)揮著重要作用，不僅可以提升施工效率，還能夠減輕人員勞動強度。要根據實際情況選擇購買還是租賃，盡可能減少投入。另外要避免材料浪費情況出現(xiàn)，通過回收提高利用率，同時加強對機械設備日常檢修和維護，確保始終處于正常運行狀態(tài)，降低故障發(fā)生率。對于出現(xiàn)的新型材料，要有效運用到工程建設中來，對于提高質量具有重要意義。

4.3 重視合同管理

在簽訂合同時，如果雙方在一些方面沒有達成一致，很有可能會產生糾紛，從而引發(fā)索賠。在工程建設中，合同是重要資料，具有法律效應，明確了雙方的權利和義務，確保各項工作順利開展。在簽訂合同之前雙方要進行協(xié)商，特別是一些比較重要的問題，避免出現(xiàn)因為意見不同發(fā)生分歧，在確保準確無誤后才能簽訂合同。當原合同相關問題沒有徹底解決之前，進行變更時需要雙方簽字，并且聲明原合同不再有效。如果忽略了這一點，新舊合同會產生矛盾，引發(fā)一系列問題，不僅影響到施工正常開展，而且要索賠。合同之所以會出現(xiàn)糾紛，主要原因是對文件規(guī)定不夠嚴格，存在著漏洞，所以要認真仔細的查閱。對合同要妥善管理，防止出現(xiàn)損壞、丟失的情況。

4.4 做好施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場有大量材料、機械設備、人員等，如果不進行有效管理，很有可能會出現(xiàn)混亂情況，造成資源浪費，使得建設成本增加。施工階段是節(jié)約建設資金的關鍵環(huán)節(jié)，也會出現(xiàn)很多問題，因此要加強管理，避免增加成本。對各項工作進行協(xié)調，確保可以同步進行，如果效率較低，對成本管理會產生不利影響。要及時發(fā)現(xiàn)資金使用不合理情況，進一步優(yōu)化管理方式，保證達到最佳效果。造價管理貫穿于整個建設過程，特別是施工階段，會投入大量資金，所以要提高重視程度。

4.5 開展現(xiàn)場監(jiān)管

出現(xiàn)資金浪費的原因之一是忽視了施工現(xiàn)場管理，問題得不到及時處理，建設資金在不斷增加。對材料進行質量檢驗，對于不合理產品一律不予采用，避免二次施工增加投資。一道工序完成后要進行檢查，達到質量標準后才能開展下一道工序，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行。運用科學管理方法，增強預防意識，盡可能減少問題發(fā)生。當發(fā)生意外情況時，要進行深入分析并制定有效應對策略，避免不必要損失。現(xiàn)場監(jiān)管主要目的是優(yōu)化施工方式、提高資源利用率，滿足節(jié)約建設投資的要求。監(jiān)管人員要站在工程整體效益的角度上，對于不利因素要消除，從而提高經濟效益。

4.6 合理選擇施工單位

建設單位要面向市場招標，對施工單位的專業(yè)資質、社會信譽等進行審查，通過對比選擇最好施工單位，對于節(jié)約投資可以起到一定作用。同時加強對施工人員管理，定期開展培訓，組織學習新技術、新工藝，不斷提升自身綜合能力，有效適應實際發(fā)展需求。如果施工人員違背規(guī)范，很有可能會出現(xiàn)資金浪費情況，導致成本增加。所以要求人員具備良好職業(yè)素養(yǎng)，提高解決問題能力，保證獲得最高經濟效益。不同崗位人員之間要加強交流，通過協(xié)調配合提升施工效率。

5 結 語

綜上所述，在城市化快速發(fā)展的今天，建筑工程規(guī)模擴大，在實際施工中要注重資金節(jié)約。施工任何一個階段都要投入資金，所以要采用全過程管理方式，及時掌握使用情況，便于對資金方案進行優(yōu)化。施工單位要優(yōu)化資源配置，不斷提高利用率，最大程度節(jié)約資金，提高工程質量和綜合效益。