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      社會管理視閾下的能源決策

      2021-10-25 02:43:22孫楚
      科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年19期
      關(guān)鍵詞:社會管理以色列天然氣

      孫楚

      摘要:2009年以來,以色列近海發(fā)現(xiàn)多處天然氣田,國內(nèi)天然氣用量也大幅增加。利用帕森斯的“結(jié)構(gòu)功能模型”(AGIL模型)分析以色列天然氣能源結(jié)構(gòu)的兩個要素得見,以色列的天然氣利用主要通過電力產(chǎn)業(yè)實現(xiàn),能源戰(zhàn)略則以國家安全為主要考量。天然氣大發(fā)現(xiàn)以來,以色列能源利用結(jié)構(gòu)趨于多樣化,能源走向自足,能源安全環(huán)境得到改善。

      關(guān)鍵詞:以色列 ?天然氣 ?社會管理 ?結(jié)構(gòu)功能模型

      一、以色列的天然氣利用

      本世紀(jì)之前,以色列的天然氣使用量極為有限。20世紀(jì)90年代末,基于環(huán)保、成本、以及資源多樣化的考慮,以色列政府開始出臺政策鼓勵天然氣的使用。過去以色列的天然氣供應(yīng)源主要來自海外,2009年以來,以色列陸續(xù)發(fā)現(xiàn)多個近海氣田,天然氣儲量十分龐大。以色列由此從一個天然氣高度依賴進(jìn)口的國家,轉(zhuǎn)變?yōu)闈撛诘奶烊粴獬隹趪?,以色列國?nèi)的天然氣使用量也迅速增加。[1]

      天然氣大發(fā)現(xiàn)引發(fā)了以色列能源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)顯著變化,能源分配的目標(biāo)出現(xiàn)變更,以色列國內(nèi)能源尤其是天然氣由依賴進(jìn)口向自足甚至出口轉(zhuǎn)變。

      二、社會管理視角下的結(jié)構(gòu)功能模型

      為了更好地理解和評估以色列近年來的天然氣能源政策并作出展望,本文將引入美國社會學(xué)家帕森斯的“結(jié)構(gòu)功能模型”(AGIL模型),從社會管理的視角審視以色列社會對于天然氣大發(fā)現(xiàn)的各種反應(yīng)。

      帕森斯提出 “一般行動系統(tǒng)”理論[2],在此理論上衍生出的“結(jié)構(gòu)功能模型”是西方社會學(xué)家關(guān)于社會變遷和社會演化分析的經(jīng)典模型。該模型假設(shè)所有行動系統(tǒng)具有四個功能作為前提:適應(yīng),目標(biāo)實現(xiàn),整合和模式維持。在這四個前提中,前兩者是社會應(yīng)對外部環(huán)境所需的功能前提。

      借助這一分析框架,我們找出了以色列天然氣大發(fā)現(xiàn)進(jìn)程中的一些主要節(jié)點與AGIL模型不同組成部分之間的對應(yīng)關(guān)系:天然氣在電力產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用——適應(yīng)功能;天然氣能源戰(zhàn)略——目標(biāo)實現(xiàn)。

      三、天然氣在以色列電力產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

      在以色列的天然氣能源系統(tǒng)中,天然氣的利用環(huán)節(jié)承擔(dān)了帕森斯模型中的“適應(yīng)”功能。

      1.以色列的能源結(jié)構(gòu)

      近年來煤炭在電力行業(yè)的消耗顯著下降,而天然氣的使用量則大幅增加。同時,從2012年以色列能源結(jié)構(gòu)表(表1)中可以看到,以色列能源的總消費以石油產(chǎn)品為主,電力也占了很大一部分,而天然氣則主要應(yīng)用于發(fā)電,只有極少部分參與市場消費。

      2.以色列的電力利用

      面對不斷增加的電力需求和日益加重的電力基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)荷,2007年5月,國家基礎(chǔ)設(shè)施部(Ministry of National Infrastructures:MNI)曾公開宣布未來十年以色列將面臨8000兆瓦的電力短缺。為緩解這一局面,IEC不得不采取應(yīng)急預(yù)案,額外規(guī)劃建設(shè)兩個燃煤火力發(fā)電站,以填補(bǔ)部分空缺,同時開展了各種節(jié)能活動。[3]

      一方面,從農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)和勞動力密集型產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),到以電信、高科技、農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)為代表的科技導(dǎo)向性經(jīng)濟(jì),以色列的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在過去二十年里發(fā)生了巨大的變化。這使得近幾十年來以色列的電力總消費一直呈顯著上升趨勢,為電力生產(chǎn)帶來巨大挑戰(zhàn)。另一方面,與發(fā)達(dá)國家相比,以色列的電力使用量仍然較低。2007年,以色列人均用電量6332千瓦時;而美國人均用電量則超過12000千瓦時。[4]這表明以色列的電力需求還有持續(xù)增長的可能性,也說明以色列電力供應(yīng)還將面臨更大的壓力。

      四、以色列的能源戰(zhàn)略

      結(jié)構(gòu)功能模型中的“目標(biāo)實現(xiàn)”則指的是系統(tǒng)必須能夠調(diào)動資源,以實現(xiàn)該系統(tǒng)的目標(biāo),并能在多個目標(biāo)系統(tǒng)中確立優(yōu)先級別。以色列的能源戰(zhàn)略在社會系統(tǒng)中承擔(dān)了目標(biāo)實現(xiàn)的功能,在天然氣大發(fā)現(xiàn)后,相關(guān)能源戰(zhàn)略負(fù)責(zé)指導(dǎo)調(diào)配天然氣,使能源結(jié)構(gòu)合理化,同時保障能源安全。

      天然氣大發(fā)現(xiàn)之前,以色列能源高度依賴進(jìn)口。特殊的政治環(huán)境使以色列很難從海灣富油國獲取能源,能源進(jìn)口使得以色列的能源成本十分高昂,能源安全問題也更加突出。在這樣的困境下,以色列形成了具有自身特色的能源戰(zhàn)略:“安全困境和能源困境的統(tǒng)一協(xié)調(diào);追隨美國的中東戰(zhàn)略,以美以聯(lián)盟為基礎(chǔ),從美國盟友陣營找尋能源出路;以科技創(chuàng)新為導(dǎo)向,減輕能源進(jìn)口造成的國際支付平衡和走能源多元化的可持續(xù)發(fā)展道路;強(qiáng)化國內(nèi)能源部門的私有化改革;以及多項權(quán)衡后的核能發(fā)展戰(zhàn)略?!盵5]以色列特殊的歷史,使國家安全成為政府和廣大民眾最為關(guān)切的問題。對于能源,以色列所面臨的風(fēng)險分為兩大類。首先是國土防御,國家的能源基礎(chǔ)設(shè)施將成為戰(zhàn)爭時期敵方攻擊的首要目標(biāo),這可能導(dǎo)致以色列軍方的能源供應(yīng)中斷或是增加民用經(jīng)濟(jì)的能源利用成本,從而對戰(zhàn)爭的延續(xù)產(chǎn)生壓力。另一個問題是社會運轉(zhuǎn)對于能源中斷的敏感度?,F(xiàn)代戰(zhàn)爭局勢的瞬息萬變對能源的可用性提出了很高的要求。一個明顯的例子就是,以色列空軍完全運轉(zhuǎn)狀態(tài)下比正常狀態(tài)下的燃料需求高出兩個量級[6]。此時,如果維持社會運轉(zhuǎn)的燃料需求量是建立在成熟的能源科技、能源供應(yīng)鏈、以及基礎(chǔ)設(shè)施之上,已經(jīng)缺乏彈性空間,那么這樣的能源需求結(jié)構(gòu)一旦遭受能源中斷的打擊,就很可能將以色列置于一個缺乏選擇的危險境地。

      天然氣大發(fā)現(xiàn)以來,能源安全仍然是以色列天然氣戰(zhàn)略的一個重要考量。2012年以色列發(fā)電耗煤1402萬噸,隨著塔馬爾氣田開始向國內(nèi)供氣,2013年這一數(shù)字下降到1172萬噸[7]。煤的獲取相對容易來源多樣,且易于儲存,因而很難被封鎖。而天然氣則剛好相反,它運輸不易,且需要投入高昂的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本。天然氣大規(guī)模利用為以色列能源結(jié)構(gòu)帶來了新的安全隱患。對于天然氣大規(guī)模利用所帶來的潛在隱患,以色列政府已經(jīng)開始重視,主要表現(xiàn)在兩個方面:一是保持天然氣來源多樣化;二是保證天然氣在國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)中利用比的合理性。這一做法的主要考慮是保障開采商利益,此外,這一做法也在一定程度上保證了能源利用比的合理性。

      綜上,以色列在開始大規(guī)模利用天然氣的同時,對于安全的考量始終是能源戰(zhàn)略中最為重要的部分,也是能源戰(zhàn)略在執(zhí)行“目標(biāo)實現(xiàn)”功能中確立的最優(yōu)先級別。

      參考文獻(xiàn):

      [1]Utilities Policy; New Utilities Policy Findings from Cyprus International University Described (Global Energy Market Dynamics and Natural Gas Development In the Eastern Mediterranean Region)[J]. Politics & Government Week,2020:

      [2]Parsons Talcott. The Social System[M].Taylor and Francis:2013-08-21.

      [3]Steven W. Popper,James Griffin,Claude Berrebi,Thomas Light,Endy Y. Min. Natural Gas and Israel’s Energy Future:A Strategic Analysis Under Conditions of Deep Uncertainty[J]. Environment,Energy,and Economic Development,2009.

      [4]Elad Shaviv,Mark E. Caine,Gershon Grossman. Clean Energy Innovation Policy in Israel:Identifying Fundamental Principles through a Case Study of Smart Grid Policy. The Samuel Institute for Advanced Studies in Science and Technology,The London School of Economics.

      [5]仝品生.以色列能源戰(zhàn)略評介[J].西亞非洲,2009(05):59-63.

      [6]Guy Ben-Porat,Yagil Levy,Shlomo Mizrahi,Arye Naor,and Erez Tzfadia. Israel since 1980[M]. Cambridge University Press,2008.

      [7]Electricity Generation and Electricity Supply,Statistical abstract of Israel,Jerusalem:Central Bureau of Statistics,2014.

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