趙林

摘要：高效的施工現(xiàn)場管理需要相關(guān)人員不斷創(chuàng)新管理方法。作為施工現(xiàn)場的管理者，要加強(qiáng)自身責(zé)任意識，同時也要高度重視施工現(xiàn)場中所發(fā)生的管理問題，及時采取有效手段進(jìn)行解決處理。隨著人們對建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，相關(guān)人員要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，爭取將施工質(zhì)量提升到一個新的層次，從而使企業(yè)能夠在市場中贏得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文對建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;建筑工程;項(xiàng)目管理

1 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題

1.1 缺乏對現(xiàn)場設(shè)備及材料的質(zhì)量控制

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，某些施工單位仍未對施工設(shè)備材料的質(zhì)量控制引起充分重視。在施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員并未對施工材料設(shè)備的質(zhì)量性能進(jìn)行嚴(yán)格檢測及監(jiān)督，施工材料設(shè)備的管理及保存也存在種種問題，以至于設(shè)備材料存放雜亂，材料出人庫記錄不明晰等現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。施工設(shè)備及材料的混亂管理不僅極易導(dǎo)致材料設(shè)備損壞，從而影響其質(zhì)量性能，同時還會影響到建筑工程施工項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度及施工效率。此外，部分施工單位因未落實(shí)現(xiàn)場施工操作的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性受到影響，其承載性能也無法達(dá)到建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工進(jìn)度，制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理人員專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)不足

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理過程中，必須充分重視施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場管理水準(zhǔn)將直接影響到建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。為避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，每一位施工管理人員都必須具備較高的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)。只有管理人員充分掌握專業(yè)技能及知識，施工現(xiàn)場管理的水平才能得到充分保障。但現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)仍存在施工管理人員專業(yè)技能不足，綜合素養(yǎng)低下等問題。某些施工單位現(xiàn)場管理人員信念感及責(zé)任感較低，并未充分意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，也并未接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，以至于施工現(xiàn)場管理往往流于形式，管理工作也難以得到充分落實(shí)。此外，很多建筑工程項(xiàng)目并未在施工準(zhǔn)備階段對現(xiàn)場施工管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，以至于管理人員無法以專業(yè)姿態(tài)面對現(xiàn)場管理工作，這也為現(xiàn)場施工埋下了非常嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 施工現(xiàn)場管理制度待完善

施工現(xiàn)場管理制度的制定將對現(xiàn)場管理起到嚴(yán)格規(guī)范作用，而施工現(xiàn)場制度通常是在工程開始前根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。這在一定程度上忽視了建筑工程項(xiàng)目之間的差異性，因施工現(xiàn)場制度的制定忽視了各建筑工程項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)內(nèi)容，工程建設(shè)環(huán)境以及工程工作人員之間的不同，以至于管理制度難以發(fā)揮真正作用。以部分在夏季進(jìn)行的建筑工程項(xiàng)目為例，因在高溫天氣下建設(shè)施工，所以其工程設(shè)備使用情況及工作人員實(shí)際施工情況都與其他建筑工程項(xiàng)目有所不同。但在根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制定的施工現(xiàn)場管理制度中，卻并未提起反常高溫天氣下如何對工程設(shè)備及人員進(jìn)行科學(xué)管理，以至于工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)有所出人，現(xiàn)場施工人員不服從管理等現(xiàn)象也逐漸顯現(xiàn)。這也在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目的正常建設(shè)，影響了施工效率及質(zhì)量。

2 建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)施工設(shè)備及施工材料的質(zhì)量控制

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須充分重視施工材料及設(shè)備的質(zhì)量控制，通過采取有效管理措施，確保材料設(shè)備的質(zhì)量性能符合設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)。首先，施工單位需加強(qiáng)施工材料采購管理力度，對施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保施工材料的規(guī)格型號符合標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位還需落實(shí)施工材料設(shè)備的存儲保管工作，加強(qiáng)對施工材料設(shè)備的監(jiān)督管理。根據(jù)施工材料的種類.型號及規(guī)格，將不同施工材料分門別類，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃管理，在儲存施工材料之前提前做好材料防塵防火防潮措施，為施工材料的質(zhì)量性能提供充分保障。最后，施工單位還需詳細(xì)記錄施工材料發(fā)放領(lǐng)取的全過程，在施工過程中，通過隨機(jī)抽查的方式對施工材料質(zhì)量性能進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)，確保建筑工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

2.2 落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理工作

安全管理是施工現(xiàn)場管理工作的重要組成部分，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理

過程中，必須把安全管理放在首要位置。因建筑工程項(xiàng)目施工所涉及的環(huán)節(jié)內(nèi)容相對繁瑣復(fù)雜，因此現(xiàn)場安全管理的難度也大大增加，為充分保障施工現(xiàn)場安全，首先必須做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，在進(jìn)行現(xiàn)場施工前，搭建好腳手架，安全防護(hù)網(wǎng)，做好施工高空作業(yè)的前期準(zhǔn)備工作。目前，部分施工現(xiàn)場管理人員仍缺乏施工現(xiàn)場管理的安全防護(hù)意識，因此施工現(xiàn)場的安全設(shè)置配置往往被忽視，工作人員的安全教育培訓(xùn)工作也落實(shí)不到位，這在一定程度上增加了現(xiàn)場施工的安全隱患，提高了安全事故的發(fā)生幾率。而為了有效避免此類問題，現(xiàn)場施工管理人員必須積極組織施工人員開展安全教育宣傳及培訓(xùn)工作，全面提升施工人員的安全意識。此外，施工單位還需不斷完善現(xiàn)場安全管理制度，通過構(gòu)建現(xiàn)場安全管理保障體系，貫徹落實(shí)安全管理工作的各個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全隱患，為施工人員提供更安全的施工環(huán)境。

2.3 重視施工現(xiàn)場管理人員培養(yǎng)培訓(xùn)

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能水平將直接影響到現(xiàn)場管理水準(zhǔn)。因此為確保建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場管理人員必須掌握過硬的專業(yè)技能，提高自身綜合素養(yǎng)。為達(dá)成這一目標(biāo)，施工企業(yè)可定期組織施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在提高施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任意識和信念感的同時，幫助管理人員掌握更多專業(yè)技能知識。其次，施工單位需不斷完善施工機(jī)器裝備檢修制度，安排特定人員對施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，確保施工設(shè)備的順利運(yùn)行及應(yīng)用，提高施工設(shè)備的使用年限。最后，施工單位需根據(jù)不同建筑工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場施工管理人員提出更高的專業(yè)技能要求，讓管理人員在施工現(xiàn)場管理過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善個人專業(yè)技能，提高自身綜合素養(yǎng)。

2.4 完善施工現(xiàn)場管理制度

完善的現(xiàn)場管理制度和措施將為建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工指明方向，因此，在施工現(xiàn)場管理過程中，優(yōu)化完善管理制度的過程也不容忽視。首先，施工單位必須充分完善施工管理制度，通過管理制度規(guī)范施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作。其次，施工單位需結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，制定更全面的施工組織計(jì)劃，并通過計(jì)劃對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理規(guī)范，確保現(xiàn)場施工各項(xiàng)工作的有效開展。

2.5 強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào)與監(jiān)督

在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中，極易出現(xiàn)如停水停電，施工設(shè)備故障等突發(fā)事件，此類突發(fā)事件也在一定程度上影響到了建筑工程的施工進(jìn)度及施工效率。而為了有效規(guī)避以上問題，現(xiàn)場施工管理人員必須做好協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)籌管理現(xiàn)場施工各環(huán)節(jié)，明確責(zé)任分工，爭取在最短時間內(nèi)解決突發(fā)事件，避免施工成本的增加和施工進(jìn)度的拖延。此外，為確保建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，施工單位還需不斷強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督工作，通過構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，讓現(xiàn)場管理人員落實(shí)監(jiān)督過程，提高施工現(xiàn)場管理的精準(zhǔn)性和有效性。

結(jié)束語∶對施工現(xiàn)場進(jìn)行高效管理，不僅能提升建筑工程施工質(zhì)量，為建筑工程施工提供安全保障，同時還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會效益的最大化。因此，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過程中，施工單位必須科學(xué)分析建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，完善現(xiàn)場施工管理制度，在加強(qiáng)施工技術(shù)設(shè)備質(zhì)量控制和管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，落實(shí)施工現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)，確保施工過程穩(wěn)步推進(jìn)，提高施工效率，助力我國建筑行業(yè)走上長遠(yuǎn)發(fā)展道路。參考文獻(xiàn)

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