■本刊記者 張穎

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，加速數(shù)字轉(zhuǎn)型已成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主旋律，并對傳統(tǒng)生產(chǎn)力發(fā)起“降維打擊“，建筑業(yè)也不甘落后。日前，廣聯(lián)達(dá)連續(xù)第4年發(fā)布《數(shù)字建筑白皮書》（以下簡稱《白皮書》），聚焦“新設(shè)計”，賦能設(shè)計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

《白皮書》首提“數(shù)字設(shè)計”新理念，并對其特征、模式、核心價值進(jìn)行了系統(tǒng)研究，結(jié)合設(shè)計業(yè)務(wù)的難、關(guān)、痛，為“崗位—項目—企業(yè)—行業(yè)”四個層級的目標(biāo)客戶分別提供詳盡落地的解決方案，重點針對設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出了具體可行的轉(zhuǎn)型路徑，并以廣聯(lián)達(dá)西安大廈為案例，集中展示了廣聯(lián)達(dá)在數(shù)字設(shè)計領(lǐng)域的成功實踐。

首提“數(shù)字設(shè)計”新理念，破題傳統(tǒng)設(shè)計之痛

《白皮書》指出，過去的傳統(tǒng)設(shè)計，普遍存在“崗位設(shè)計效率低、項目協(xié)同成本高、企業(yè)效益増長慢、行業(yè)監(jiān)管落實難”四大問題。

簡單來說，在傳統(tǒng)的設(shè)計模式下，崗位層設(shè)計以分散的、孤立的方式開展。設(shè)計過程重度依賴設(shè)計師經(jīng)驗，設(shè)計質(zhì)量難以保證。在項目過程中，因為項目周期緊、設(shè)計工作量大、修改頻次高，導(dǎo)致設(shè)計崗位效率低，設(shè)計人員價值感低。而在項目管理過程中，設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運維各環(huán)節(jié)相互割裂，專業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，過程管理依賴“人治”，缺乏信息系統(tǒng)支撐，項目協(xié)同成本高。對設(shè)計企業(yè)而言，設(shè)計數(shù)據(jù)難以有效沉淀和復(fù)用，設(shè)計業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，規(guī)?；?yīng)難發(fā)揮，造成設(shè)計企業(yè)的利潤呈現(xiàn)逐年下滑的態(tài)勢。而從行業(yè)看，行業(yè)法律法規(guī)及準(zhǔn)入制度尚需完善，監(jiān)管體制與企業(yè)發(fā)展訴求存在錯位，設(shè)計審查機(jī)制存在爭議，知識產(chǎn)權(quán)及保障力度弱，設(shè)計行業(yè)監(jiān)管落實也存在困難。

基于上述行業(yè)痛點，《白皮書》基于數(shù)字建筑理論體系，聚焦設(shè)計業(yè)務(wù)的數(shù)字化變革，提出“數(shù)字設(shè)計”新理念，系統(tǒng)性地介紹了“數(shù)字設(shè)計”的內(nèi)涵與特征，對“數(shù)字設(shè)計”的平臺架構(gòu)和生態(tài)體系等進(jìn)行了深入的分析，并指出了“數(shù)字設(shè)計”對崗位、項目、企業(yè)、行業(yè)的不同價值。

《白皮書》指出，“數(shù)字設(shè)計”理念是建筑產(chǎn)業(yè)綠色化、數(shù)字化、工業(yè)化在設(shè)計業(yè)務(wù)階段的深度融合，通過數(shù)字化驅(qū)動設(shè)計和工程數(shù)據(jù)融合，建立設(shè)計全過程、全要素、全參與方的一體化協(xié)同工作模式，支撐施工和運維場景在設(shè)計階段前置化模擬，打造全數(shù)字化樣品，進(jìn)行集成化交付，從而提升設(shè)計效率、增強(qiáng)項目協(xié)同、擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)、提高行業(yè)監(jiān)管水平，最終賦能設(shè)計行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，讓建筑產(chǎn)品成功?！皵?shù)字設(shè)計”的提出，極大地豐富了數(shù)字建筑理論體系，為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了理論指導(dǎo)?！皵?shù)字設(shè)計”的理念及真正實踐，將全面助力“設(shè)計崗位提效率、交付產(chǎn)品提質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營提效益、行業(yè)監(jiān)管提能力”。同時，“數(shù)字設(shè)計”為實現(xiàn)“項目價值最大化，浪費最小化”奠定基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)設(shè)計痛點

數(shù)字設(shè)計的定義

數(shù)字設(shè)計新場景

“三層四步”實現(xiàn)數(shù)字設(shè)計院

《白皮書》還指出了“數(shù)字設(shè)計”的建設(shè)目標(biāo)?！皵?shù)字設(shè)計”將以融合設(shè)計數(shù)據(jù)和工程數(shù)據(jù)為起點、以打造全數(shù)字化樣品為抓手、以設(shè)計企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為重點、以推動勘察設(shè)計行業(yè)數(shù)字化變革為目的，通過“數(shù)字設(shè)計”驅(qū)動崗位、項目、企業(yè)層的提質(zhì)增效，形成全數(shù)字化樣品，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的生產(chǎn)要素作用，支撐行業(yè)監(jiān)管層的智能化監(jiān)管、精準(zhǔn)化服務(wù)和精細(xì)化治理，打造勘察設(shè)計行業(yè)的數(shù)字化新生態(tài)，構(gòu)建行業(yè)發(fā)展新動能。

“三層四步”，助力打造數(shù)字設(shè)計院

《白皮書》按照“崗位、項目、企業(yè)、行業(yè)”四個層級，對未來數(shù)字化設(shè)計業(yè)務(wù)新的應(yīng)用場景進(jìn)行了勾畫，賦能各層級的相關(guān)主體清晰自身定位與發(fā)展目標(biāo)。

具體而言，“數(shù)字設(shè)計”將以“數(shù)字設(shè)計”平臺為核心引擎，全面滿足各層級用戶的個性化需求，讓設(shè)計創(chuàng)意無限傳承。在“數(shù)字設(shè)計”引領(lǐng)下，數(shù)據(jù)驅(qū)動的高效化設(shè)計，助力設(shè)計師發(fā)揮創(chuàng)意，高效交付設(shè)計成果；數(shù)據(jù)融合的全專業(yè)協(xié)同設(shè)計，實現(xiàn)設(shè)計過程的最優(yōu)化，推動全參與方協(xié)作，最大化建筑產(chǎn)品價值；數(shù)據(jù)資產(chǎn)支撐的一體化業(yè)務(wù)，形成設(shè)計數(shù)據(jù)資產(chǎn)庫，降低專業(yè)門檻，實現(xiàn)項企一體化、設(shè)計算量施工一體化，賦能設(shè)計企業(yè)開展工程總承包與全過程咨詢業(yè)務(wù)；數(shù)據(jù)賦能的行業(yè)智慧化監(jiān)管，通過BIM、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，提升行業(yè)監(jiān)管的水平。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實質(zhì)上是通過技術(shù)進(jìn)步，不斷實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的過程。企業(yè)作為市場主體、創(chuàng)新主體和投資主體，是轉(zhuǎn)型升級的原動力和內(nèi)驅(qū)力之所在，作用顯著、責(zé)任重大。設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的出發(fā)點和落腳點，對整個建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型起著至關(guān)重要的作用，直接決定了轉(zhuǎn)型升級的效果。

“數(shù)字設(shè)計”變革需要設(shè)計企業(yè)在科學(xué)合理的策略指引下按步實施，《白皮書》針對設(shè)計企業(yè)自身的特點，提出要通過“崗位層—項目層—企業(yè)層”三個層級的共同努力，完成“標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化、一體化、智能化”四個步驟的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)，通過“三層四步”的轉(zhuǎn)型路徑，推動設(shè)計企業(yè)走出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的“數(shù)字設(shè)計”之路，助力建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

本次《白皮書》的發(fā)布，將為設(shè)計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供全新的方法論，為設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了理論抓手，為勘察設(shè)計行業(yè)開啟轉(zhuǎn)型新局面提供了新思路。在“數(shù)字設(shè)計”領(lǐng)域，以廣聯(lián)達(dá)“數(shù)字設(shè)計”平臺為核心的設(shè)計解決方案，必將為“數(shù)字設(shè)計”落地提供支撐，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供新動能。