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      房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理與控制探討(1)

      2021-10-27 16:37:04王開放
      科技研究·理論版 2021年13期
      關(guān)鍵詞:管理與控制工程質(zhì)量房屋建筑

      王開放

      摘要:除了建筑工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以外,房屋建筑工程自身的質(zhì)量問(wèn)題是建筑施工當(dāng)中最需要關(guān)注的,在這種情況之下,施工單位對(duì)于建筑工程的質(zhì)量做好保障工作是尤為重要的。而在建筑工程的施工當(dāng)中,如何對(duì)于房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行管理與控制又是一個(gè)十分重要的點(diǎn),因?yàn)楣こ淌┕ぎ?dāng)中對(duì)于質(zhì)量管理的成功與否決定施工企業(yè)的安全,并最后決定施工企業(yè)能否成功。所以建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí),一定要把做好質(zhì)量管理與控制當(dāng)作企業(yè)管理重要內(nèi)容。

      關(guān)鍵詞:房屋建筑;工程質(zhì)量;管理與控制

      房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理能夠有效提升項(xiàng)目的整體建設(shè)水平, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本控制,為建筑企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益。在實(shí)際建設(shè)的項(xiàng)目 中,對(duì)于房屋建筑工程施工的要求不斷提高,工程結(jié)構(gòu)也日益復(fù)雜,在有效保證施工質(zhì)量的同時(shí),也需要確保施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理工作有效開展, 從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)目標(biāo)。房建工程與人們的生活密切相關(guān),現(xiàn)場(chǎng)施工 管理是房屋建筑工程建設(shè)過(guò)程中最重要且最基本的部分。因此,高質(zhì)量的 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理對(duì)于加強(qiáng)施工規(guī)范,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。

      1房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)對(duì)于提升工程質(zhì)量建設(shè)的重要性

      1.1技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范和完善

      現(xiàn)有房屋建筑質(zhì)量管理體系的技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在缺陷?,F(xiàn)有的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)從根本上限制了技術(shù)實(shí)施和操作任務(wù),因?yàn)樗鼈儾荒苡行У貪M足住房建設(shè)質(zhì)量發(fā)展的要求及科學(xué)實(shí)施。技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)質(zhì)上是現(xiàn)代技術(shù)和監(jiān)管技術(shù)完全融合的結(jié)果。如果監(jiān)管工作得不到強(qiáng)有力的支持,就無(wú)法加強(qiáng)對(duì)技術(shù)運(yùn)行和應(yīng)用的分析,監(jiān)管技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用水平以及信息化應(yīng)用水平都將很低。必然會(huì)影響實(shí)際監(jiān)督效率的提高,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋工程項(xiàng)目的技術(shù)運(yùn)行和應(yīng)用問(wèn)題,無(wú)法有效保證技術(shù)管理質(zhì)量 [1]。

      1.2應(yīng)進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)

      專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)水平在實(shí)際的質(zhì)量控制工作中,必須有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和施工管理團(tuán)隊(duì),以提高技術(shù)操作水平。要組成專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),施工人員必須同時(shí)具備專業(yè)知識(shí)和操作技能,才能建立完善的知識(shí)體系。但是, 從實(shí)際情況看,很難選擇專業(yè)的管理人員來(lái)進(jìn)行中國(guó)房屋建筑工程質(zhì)量管理,對(duì)此缺乏興趣導(dǎo)致房屋建筑工程質(zhì)量管理人員流動(dòng)性高,協(xié)調(diào)性差。充分參與對(duì)房屋建筑質(zhì)量控制有負(fù)面影響的技術(shù)職務(wù)。此外,當(dāng)前住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)過(guò)強(qiáng),中高級(jí)管理人員無(wú)法有效引進(jìn)新技術(shù)人員, 整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)喪失了管理活力,不可避免地對(duì)實(shí)際技術(shù)工作創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面影響。

      2房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在問(wèn)題

      2.1房屋建筑施工技術(shù)問(wèn)題

      住宅建設(shè)項(xiàng)目中的各種建筑技術(shù),最重要的是在住宅建設(shè)中要能夠適 應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件并根據(jù)特定的環(huán)境測(cè)試結(jié)果采用最佳的建筑技術(shù)計(jì)劃。但是, 實(shí)際上,在目前的房屋建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中,仍然存在安全隱患,如施工人員專業(yè)水平低、設(shè)計(jì)方案不切實(shí)際、建筑材料質(zhì)量差等。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù), 例如,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù),有必要選擇最佳質(zhì)量的鋼結(jié)構(gòu),但是 在實(shí)際的工程項(xiàng)目中,由于缺乏對(duì)鋼框架原材料的質(zhì)量檢查,可能難以完 成對(duì)相關(guān)材料的技術(shù)管理 [3]。

      2.2房屋建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

      住宅建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中有三個(gè)主要管理機(jī)構(gòu)。一個(gè)是房屋建筑商,其管理房屋建筑的施工技術(shù)和整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況,并跟蹤施工進(jìn)度。第二個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門,進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)和施工資質(zhì)審查工作,第三個(gè) 是施工人員,對(duì)各自的施工工作進(jìn)行自我質(zhì)量控制和管理。由多個(gè)實(shí)體執(zhí) 行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)諸如避免施工中的責(zé)任和缺乏溝通之類的問(wèn)題,這對(duì)住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全構(gòu)成了隱患 [4]。

      3房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量控制

      3.1建筑材料

      選用無(wú)論是對(duì)房屋建筑行業(yè)還是其他建筑行業(yè)來(lái)說(shuō),選用質(zhì)量好且安全的建筑材料是工程建筑的首要目標(biāo)。而建筑材料的選用中最重要的就是對(duì)混凝土的選用。在房屋建筑施工建設(shè)期間,建筑公司一定要注重和管理砂石和水泥的質(zhì)量,一定要按照國(guó)家的要求和房屋建造的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)選擇水泥和砂石材料。要嚴(yán)格檢查砂石顆粒的等級(jí)質(zhì)量和水泥含泥量的要求是否達(dá)到一定的合格標(biāo)準(zhǔn),一定不要讓不合格的水泥材料在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn), 而且施工現(xiàn)場(chǎng)所需所使用的水泥材料一定要有合格的證書,并且要有相關(guān) 的專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)水泥和砂石可用合格的證明。房屋建筑公司的施工人員一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)地測(cè)試水泥和砂石等施工材料的可用和安全性能,如 果發(fā)現(xiàn)實(shí)物和購(gòu)買數(shù)據(jù)不同一定要及時(shí)上報(bào),以此來(lái)確保水泥和砂石等施 工材料的質(zhì)量 [1]。

      3.2碎石樁和強(qiáng)夯結(jié)合處理技術(shù)

      在房屋建筑工程的建設(shè)中,碎石樁和強(qiáng)夯結(jié)合的地基處理技術(shù)是應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)技術(shù)。在技術(shù)處理當(dāng)中,相關(guān)人員通過(guò)對(duì)于進(jìn)行施工地基的土層厚度在實(shí)際情況中進(jìn)行等級(jí)分析,進(jìn)一步確定出夯量的深度。在此基礎(chǔ)上,再結(jié)合土壤的密度、屬性、荷載大小等相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)地基的相關(guān)性質(zhì)對(duì)夯擊的次數(shù)作出調(diào)整,以此來(lái)確保調(diào)整后的地基的承載力。需要注意的是,在使用這種方法對(duì)地基進(jìn)行處理時(shí),我們需要對(duì)地面的打擊次數(shù)和打擊的力度進(jìn)行嚴(yán)格的控制,這樣才能保證這種方法達(dá)到最好的效果 [2]。

      3.3提高施工人員的素質(zhì)

      在整個(gè)建筑工程中,不管是管理人員,還是實(shí)際的施工人員,其個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)能力等方面,都需要得到一定的重視。首先,在招聘過(guò)程中,建立了一些聘用施工人員的標(biāo)準(zhǔn),并且需要精通一定的建筑技能。同時(shí), 它加強(qiáng)了施工人員的管理,要求施工人員按照工程系統(tǒng)進(jìn)行施工,提高了 施工時(shí)的意識(shí)和責(zé)任感。在實(shí)際的工程施工中,主要是通過(guò)項(xiàng)目施工管理 組織完成整個(gè)施工的調(diào)度工作,因此,對(duì)于管理組織隊(duì)伍的管理工作,也需要制定出合理有效的制度進(jìn)行約束,并且按照制度中的實(shí)際要求,對(duì)組 織隊(duì)伍不斷地進(jìn)行完善。如在組織中,除了需要配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總負(fù)責(zé)人之外,還需要配齊安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員等八個(gè)方面的專 業(yè)人員,通過(guò)將制度落實(shí)在每個(gè)人身上,確保通過(guò)制度對(duì)人進(jìn)行約束,調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性。其次,對(duì)施工人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)是必不可 少的,通過(guò)定期培訓(xùn),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員的技術(shù)問(wèn)題,并糾正相關(guān)的不規(guī)范施工。同時(shí),施工管理人員如果僅僅擁有相關(guān)的理論知識(shí),但是無(wú) 法將掌握的知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際工作,也不是合格的管理人員。針對(duì)管理人員 的素質(zhì)提升工作來(lái)說(shuō),需要通過(guò)出外進(jìn)修等形式,提升其自身的組織、溝 通、應(yīng)變、協(xié)調(diào)能力,保證其能夠更加有效地帶領(lǐng)施工人員開展工作。此外, 針對(duì)基層施工人員來(lái)說(shuō),其需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng),這就需要施工管理 人員及時(shí)地開展職業(yè)道德方面的教育,通過(guò)完善施工人員道德方面的問(wèn)題, 保證施工人員能夠形成愛(ài)崗敬業(yè)的良好職業(yè)精神,在工作中通過(guò)共同合作, 保證工程的質(zhì)量 [3]。

      4結(jié)束語(yǔ)

      隨著人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目需求的增加,為了提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量,有必要 結(jié)合實(shí)際優(yōu)化相關(guān)的施工工藝,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。在實(shí)際施工過(guò)程中,有關(guān)施工單位還應(yīng)著眼于施工要點(diǎn),有效優(yōu)化各種施工環(huán)境,提高房屋施工質(zhì)量。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中,還必須加強(qiáng)對(duì)材料的重視和完善的管理機(jī)制,以提高我國(guó)房屋建筑技術(shù)水平和施工管理水平。

      參考文獻(xiàn)

      [1]林木冬. 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理與控制探討[J]. 工程技術(shù)研究, 2020,5(22):132-133.

      [2]鐘意. 房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理與控制探討[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì), 2020(15):250-251.

      [3]王志文. 分析高層房屋建筑施工技術(shù)和質(zhì)量控制措施[J].赤子(上中旬), 2019(1):305.

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