淺談建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用

馬樹(shù)偉

摘要：我國(guó)社會(huì)在不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑的要求越來(lái)越高。傳統(tǒng)的施工管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。智能化項(xiàng)目的管理是現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理的主流。我國(guó)的科學(xué)技術(shù)在快速發(fā)展，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的觀念，適應(yīng)現(xiàn)代智能管理的技術(shù)。介紹了智能建筑的發(fā)展現(xiàn)狀及智能化技術(shù)的應(yīng)用，分析了智能化工程存在的問(wèn)題及解決方案。

關(guān)鍵詞：建筑智能化;工程管理;技術(shù)應(yīng)用

科技的進(jìn)步改變了人們的生活，并有力地支持了工業(yè)的發(fā)展。在人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來(lái)越高的條件下，智能化建筑已成為建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。建筑智能化工程管理技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，是不斷提高建筑工程的效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，并且在改善建筑物的智能化方面起著重要作用。智能技術(shù)將各種高新技術(shù)加以結(jié)合，通過(guò)整合精密的傳感技術(shù)、云服務(wù)、先進(jìn)的信息通信技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)，在確保質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)營(yíng)并提高效率。建筑智能化管理技術(shù)正越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于建筑工程的建設(shè)中，并且在提高建筑工程的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率以及工程維護(hù)方面起著不可替代的作用。

1建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用面臨的問(wèn)題

1.1管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

建筑智能化工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人的參與，不同施工內(nèi)容、不同專業(yè)、不同的工藝流程需要不同類型的人才，而這些人員也需要接受管理和工作監(jiān)督。但是工程管理人員自身的技術(shù)能力和管理能力并沒(méi)有跟上建筑智能化工程的發(fā)展步伐，綜合水平不高，沒(méi)有接受針對(duì)性的建筑智能化工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。這使得工程管理人員在進(jìn)行專業(yè)工程協(xié)調(diào)和分包管理時(shí)比較茫然和混亂，在實(shí)際操作過(guò)程中很容易出現(xiàn)指揮失誤的情況。例如，對(duì)于智能建筑的一些設(shè)備和管線安裝沒(méi)有做好預(yù)埋和孔洞預(yù)留，給后期安裝施工和管理增添麻煩，甚至影響施工進(jìn)度，增加施工成本。

1.2管理制度不夠系統(tǒng)

現(xiàn)階段，中國(guó)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都從思想層面給予了建筑工程智能化管理技術(shù)一定程度的關(guān)注;但仍有少部分企業(yè)沒(méi)有關(guān)注到建筑工程智能化管理技術(shù)，同時(shí)還有部分企業(yè)未能將思想層面的關(guān)注有效轉(zhuǎn)化成實(shí)際行動(dòng)， 使得國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)缺乏全面、合理的管理制度，影響了實(shí)際的管理效果。這種現(xiàn)象在實(shí)際的管理過(guò)程中主要體現(xiàn)為沒(méi)有充分的實(shí)際依據(jù)支撐管理理念，建筑單位的管理層對(duì)智能化管理技術(shù)的理解仍然較為淺顯，未能充分深人建筑工程的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理，同時(shí)對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理有所忽視。

1.3缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃理念

建筑智能化工程在施工和管理過(guò)程中涉及很多不同的單位和相關(guān)責(zé)任人員，施工人員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，管理人員進(jìn)行監(jiān)督管控，各司其職， 各為其主。但是并不是所有的建筑企業(yè)和單位工作人員都對(duì)建筑智能化工程及其管理都有深刻的認(rèn)識(shí)，比較明顯的一個(gè)問(wèn)題就是建筑工程規(guī)劃管理存在不足，系統(tǒng)性較差。首先，沒(méi)有專項(xiàng)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，對(duì)智能化建筑的設(shè)計(jì)由普通設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，其專業(yè)綜合性難以保證;其次，現(xiàn)場(chǎng)施工單位由于時(shí)間、技術(shù)等因素的制約，對(duì)智能化的理解不到位，在施工配置和施工技 術(shù)管理體系上存在不足，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，缺乏系統(tǒng)的規(guī) 劃和管理體系，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理制度不完善，未規(guī)范智能化建筑工程的操 作程序，也沒(méi)有專業(yè)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，因而現(xiàn)場(chǎng)的施工管理 工作開(kāi)展得不順利。

2智能化工程管理技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用策略

2.1完善管理制度

建筑工程是系統(tǒng)、全面的工作，為有效提升建筑工程管理與建設(shè)效果， 應(yīng)制定完善的智能化管理制度，保障建筑單位的相關(guān)工作人員能夠嚴(yán)格依 照相關(guān)管理制度開(kāi)展后續(xù)工作。在制定具體的智能化管理制度前，建筑單 位的管理人員需要充分收集建筑工程的各類資料，掌握建筑工程每個(gè)施工 流程的具體情況，確定建筑工程的管理思想，進(jìn)而提高管理制度的合理性和有效性。對(duì)于建筑單位部分施工和管理人員存在的思想懈怠且不能充分投人工作的問(wèn)題，應(yīng)嚴(yán)格予以處罰，約束相關(guān)人員的工作行為。建筑工程的實(shí)際施工作業(yè)會(huì)涉及到多種多樣的建設(shè)材料;例如，建筑材料清單、合 同報(bào)表以及設(shè)計(jì)施工圖紙等，這些資料直接關(guān)系著建筑工程的管理工作能否順利開(kāi)展。為充分提升上述資料的查找效率，實(shí)現(xiàn)管理工作的高效性， 建筑單位的管理人員需要按照相應(yīng)類別對(duì)建筑資料進(jìn)行歸類整理，并將有效資料存儲(chǔ)到智能化管理系統(tǒng)當(dāng)中，方便在后續(xù)施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)資料的調(diào)取和查閱，為后續(xù)的施工作業(yè)提供有力支持。

2.2確保工程施工的一致性

設(shè)計(jì)單位和施工單位要做好施工圖的技術(shù)交底，確保所見(jiàn)即所得。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)需求變更、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或者施工錯(cuò)誤，需要對(duì)施工圖 進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化，管理人員必須有足夠的勇氣來(lái)承擔(dān)他們的責(zé)任，并提出 解決問(wèn)題的辦法，即使有在工期上或者成本上的損失。另外，考慮到建筑 智能化工程的設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)范還不完善，所以相關(guān)各方的技術(shù)人員在充分理解圖紙和需求的同時(shí)，還要做好對(duì)施工方法、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和重要會(huì)議的記錄，確保各方理解一致。

2.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑智能化工程需要高質(zhì)量的項(xiàng)目管理人員，因此建筑企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來(lái)提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，在原先的管理方式和技術(shù)手段上取長(zhǎng)補(bǔ)短、更新升級(jí)，提高管理水平和效率，使智能化技術(shù)在建筑 工程項(xiàng)目中有效地展現(xiàn)出來(lái)。為了建立一支高素質(zhì)的智能建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，首先，應(yīng)提高人職門(mén)檻，嚴(yán)選管理人員，審核公司內(nèi)部和社會(huì)招聘人員的職業(yè)道德、管理、信息技術(shù)、合作與溝通能力等，確保其綜合水平過(guò)關(guān)才可以委派到建筑智能化工程中進(jìn)行管理工作。其次，對(duì)所有的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化不斷完善管理人員， 提升團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理業(yè)務(wù)能力，并設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)和激發(fā) 管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，使現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)展得井然有序。

2.4保證施工安全問(wèn)題

智能化工程管理技術(shù)可幫助項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，同樣，安全管理也是 建筑工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，只有保證項(xiàng)目施工中全體施工人員的安全及設(shè)備的安全，才能保障施工單位獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。工程智能化施工存在諸多安全隱患，在實(shí)際施工過(guò)程中要結(jié)合智能化施工特點(diǎn)，采 取合理的安全防范措施。無(wú)論智能化建筑項(xiàng)目大小如何都需配備高素質(zhì)的安全人員，及時(shí)檢查施工中存在的安全隱患。同時(shí)，施工單位應(yīng)認(rèn)真履行 安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，對(duì)施工人員定期開(kāi)展安全教育與考核，合格后才能上 崗操作。對(duì)施工人員施行實(shí)名制能有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，減少糾紛及意外發(fā)生。保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，對(duì)施工人員實(shí)施安全管理 是建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，不僅有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，還能維護(hù)建 筑工人的權(quán)益，以促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。為提升建筑單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保住行業(yè)地位，應(yīng)將智能化管理技術(shù)引人建筑工程管理系統(tǒng)當(dāng)中。通過(guò)建立完善的管理體系，構(gòu)建健全的智能化管理系統(tǒng)，持續(xù)提升管理人員的綜合素養(yǎng)能夠有效落實(shí)智能化管理技術(shù)在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用。

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