員工思想動(dòng)態(tài)的引導(dǎo)與把控

范道森

企業(yè)思想政治工作是員工凝心聚力的有力保障，是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要抓手。建立員工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警管理機(jī)制，并善于用好這一機(jī)制，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作尤為重要。

當(dāng)前，人們社會(huì)生活多元化、思想觀點(diǎn)多元化、社會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化，這給企業(yè)建立和運(yùn)用員工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警管理機(jī)制帶來不少問題。歸納起來，主要有以下幾方面：

一是員工思想動(dòng)態(tài)多變性導(dǎo)致分析預(yù)警管理難度加大。在信息化、網(wǎng)絡(luò)化和交通工具便利化新形勢(shì)下，再加上社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)、家庭等方面的影響，給員工的世界觀、價(jià)值觀、人生觀帶來不小影響，有些是隱性的影響，有些是顯性的影響，有些是短期的影響，有些是長期的影響，這給員工思想動(dòng)態(tài)管理帶來了難度。

二是網(wǎng)絡(luò)輿情難控制導(dǎo)致分析預(yù)警管理防范應(yīng)對(duì)乏力?；ヂ?lián)互通、便利快捷的網(wǎng)絡(luò)已成為人們交流的重要形式和渠道，員工心理狀態(tài)很容易因網(wǎng)絡(luò)輿情而發(fā)生變化，導(dǎo)致員工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警管理難度增大。

三是企業(yè)內(nèi)部管理不夠完善導(dǎo)致分析預(yù)警深度廣度不夠。由于企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不踏實(shí)、做思想政治工作不深入，沒有帶著感情和責(zé)任把員工思想政治工作做深做細(xì)做扎實(shí)，也沒有設(shè)身處地處理好員工反映的問題，從而致使小問題久拖不決，導(dǎo)致矛盾升級(jí)擴(kuò)大。

針對(duì)這些問題，企業(yè)要善于運(yùn)用員工思想動(dòng)態(tài)分析預(yù)警管理機(jī)制，多措并舉，促進(jìn)員工思想政治工作取得實(shí)效。

一是政治鑄魂，堅(jiān)定信念。企業(yè)要堅(jiān)定不移用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想鑄魂育人，通過“三會(huì)一課”、主題教育、黨史學(xué)習(xí)等多種形式，推動(dòng)黨員干部和廣大員工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在大是大非面前旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，自覺服從企業(yè)黨組織安排，敢于擔(dān)當(dāng)使命，勇于建功立業(yè)。

二是正確引導(dǎo)，形成自覺。企業(yè)要將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的興衰與員工的切身利益密切相關(guān)，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能有更大的發(fā)展空間，也才能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要通過正確引導(dǎo)，把員工思想凝聚到企業(yè)發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化成為企業(yè)提質(zhì)增效的生動(dòng)實(shí)踐，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效能力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是及時(shí)關(guān)懷，助力成長。企業(yè)應(yīng)從多方面關(guān)心關(guān)愛員工，完善“愛心送溫暖”和扶貧濟(jì)困的長效機(jī)制，切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難和問題。企業(yè)要幫助員工成長成才，多在政治上關(guān)心、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、精神上鼓勵(lì)，使廣大員工積極為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。企業(yè)要努力將發(fā)展成果惠及廣大員工，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。

四是完善體系，加強(qiáng)預(yù)警。企業(yè)要完善“公司-廠-車間-站所”四級(jí)思想動(dòng)態(tài)排查預(yù)警體系，并通過多種途徑傾聽員工呼聲，及時(shí)摸準(zhǔn)員工思想脈搏，全面開展信息收集、匯總、分析、處理、反饋、效果評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)等工作；對(duì)出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題要及時(shí)分析研判、及時(shí)處置，做到問題不積壓、員工不積怨。

五是互聯(lián)互通，企地共享。企業(yè)要積極拓展新型企地共建關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)與地方能力互補(bǔ)、工作共進(jìn)，促進(jìn)和諧建設(shè)。企業(yè)要做好“互聯(lián)網(wǎng)+”工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)監(jiān)控，完善信息一體化平臺(tái)建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、信息化平臺(tái)、大數(shù)據(jù)鏈接平臺(tái)等，推進(jìn)企業(yè)與地方政府、上級(jí)集團(tuán)公司數(shù)據(jù)互聯(lián)、共享、共用。

六是加強(qiáng)協(xié)作，綜合整治。對(duì)于疑難事項(xiàng)處置，企業(yè)要按照“頂層設(shè)計(jì)、全局調(diào)度、屬地管理”“分級(jí)分類、聯(lián)合協(xié)作”等原則，加強(qiáng)與行政部門、職能管理部門協(xié)作聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)相關(guān)問題及時(shí)處置、不留后患。

七是舉一反三，防范“倒灌”。針對(duì)外部事件不穩(wěn)定因素，企業(yè)要正視社會(huì)矛盾問題“倒灌”可能產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)，全面關(guān)注重點(diǎn)群體利益訴求與社會(huì)矛盾疊加、交叉感染等問題，舉一反三，加大網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)測(cè)和社情民意反饋，積極協(xié)調(diào)主管部門聯(lián)防聯(lián)治，確保相關(guān)問題在企業(yè)不傳導(dǎo)、不放大，盡量減少負(fù)面影響。