杜飛飛

走進位于青島西海岸新區(qū)董家口經濟區(qū)內的海灣化學園區(qū)，遠處是鱗次櫛比的大型生產裝置，近處是清澈湛藍的消防池塘正倒映著綠樹藍天，寬闊而整潔的廠區(qū)、智能化的管理系統(tǒng)以及舒適而現代化的辦公樓——似乎在每一個角落都彰顯著品質園區(qū)的魅力。如今，一期項目正穩(wěn)定運行，二期項目已全面投產。

2021年是“十四五”規(guī)劃起步之年，也是海灣化學營業(yè)收入跨越百億目標的一年。在新的發(fā)展階段、新的發(fā)展格局下，海灣化學既面臨難得的發(fā)展機遇，也要應對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，海灣化學將堅持黨建引領、管理提升、市場拓展、裝置滿產、安全保障、品牌拉動、項目開工等重點工作，以良好的狀態(tài)、強韌的作風、充足的干勁，當好“排頭兵”“領頭雁”，確保百億目標的實現，為集團高質量發(fā)展做出更大的貢獻。

10月8日，海灣化學召開項目推進暨大干四季度動員大會。全面發(fā)起加速項目建設和完成2021年目標任務新的攻勢。海灣化學、偏硅酸鈉事業(yè)部領導及各部門黨政工團主要負責人、助理以上中層干部，海灣化工設計研究院負責人，聚苯乙烯、雙酚A等相關項目施工單位、監(jiān)理單位等參加會議。海灣化學副總經理、安全總監(jiān)苗春葆主持。會上，海灣化學總經理高自建宣布了海灣化學項目推進暨大干四季度實施方案；海灣化學聚苯乙烯廠、雙酚A廠、項目辦、聚氯乙烯廠等8個部門，青建集團公司、中化工程十六建設公司、海灣設計院等6個單位作了發(fā)言。

海灣化學黨委書記、董事長鄒鐵軍指出，此次項目推進暨大干四季度動員大會，主要有兩個任務，一是動員各施工單位、監(jiān)理單位、 海灣設計院各方力量，心往一處想，勁往一處使，加快項目建設進度；二是動員海灣化學干部職工團結一心，乘勝前進，大干四季度，以更好的效益、更大的成果決勝2021年，為接下來的各項工作打好基礎。

以全新的戰(zhàn)績 完成項目建設

今年前9個月，在海灣集團的正確領導下，在廣大職工的拼搏努力下，在各施工單位的大力支持下，海灣化學各項工作卓有成效，實現了業(yè)績向好、快速發(fā)展。

在黨建引領方面，圍繞慶祝建黨百年活動和黨史學習教育，強化和提升“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福”的行動自覺。自3月31日，海灣化學召開黨史學習教育動員暨黨史宣講啟動大會后，全員認真研讀黨史著作、開展黨史教育、打造精品黨課、創(chuàng)新學習方式，多措并舉開展黨史學習教育，在強有力的黨建引領下，如今，企業(yè)有愿景、有奔頭，職工更有信心、有力量；在項目建設方面，不斷加快聚苯乙烯、雙酚A、環(huán)氧氯丙烷、供汽項目建設步伐，積極謀劃廢鹽利用、環(huán)氧樹脂項目?！笆奈濉睆婃溠a鏈延鏈的藍圖已繪就。與此同時，導致項目審批擱淺的污水排放、自備熱源及廢鹽項目政策打通問題，已取得突破性進展，為項目順利推進鋪平了道路；在生產經營方面，隨著二期項目產能、銷量全面的釋放，為企業(yè)營收實現大跨越，為“十四五”開好局、起好步打下了堅實基礎；在安全環(huán)保方面，具有海灣特色的HSE文化得到了扎實宣貫和有效落實。HSE管理保證了企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展形勢。今年順利通過中央環(huán)保督察組及全國重點危化品縣專家服務指導等督查和檢查；在企業(yè)改革方面，積極參與支持國企改革三年行動、“雙百行動”和“對標世界一流、管理提升行動”試點。 海灣集團混改方案已獲市政府批復。海灣化學增資擴股暨股權轉讓于 9月28日在青島市產交所掛牌。公司經理層實行任期制和契約化管理。海灣集團以海灣化學為混改主體的改革邁出堅實步伐。

此外，在疫情防控、國內和國際市場開拓、技術創(chuàng)新、專業(yè)和基礎管理、班組建設、職工生活等方面，各項工作均得到加強、改善、提升，助力和保障了企業(yè)高質量發(fā)展。

值得一提的是，上半年，海灣化學還先后榮獲“十三五”中國石油和化工綠色發(fā)展典范、中國石油和化工黨建和思想政治工作先進單位、省綠色工廠、市安全生產先進集體、青島年度最具影響力企業(yè)等榮譽稱號。公司還參加了中國品牌日、青島品牌日及全國西部品牌博覽會， 通過實體展示、視頻影像的形式，將品牌文化不斷延伸，吸引了眾多觀展者聚焦，并在深度講解中感受到了海灣品牌的魅力。燒堿綜合能耗、水耗指標領跑全國同行業(yè)，排在前列。PVC出口總量排在全國前列。

四季度和2022年，是海灣化學進入新發(fā)展階段的重要時期。只有保持好謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風，發(fā)揮主觀能動性，增強客觀預見性，以戰(zhàn)斗的氣勢，以沖鋒的姿態(tài)，做好各項工作，推動企業(yè)更好更快更強發(fā)展。堅持黨建引領。以黨建統(tǒng)領全局，工作有問題、有不足，要善于在黨建上找原因，在黨建上找差距。切實發(fā)揮好黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒作用。要堅持黨管干部原則，打造一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍；強化安全工作。要始終堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展、低碳發(fā)展。安全是企業(yè)發(fā)展的重要前提。要認真落實安全工作首長負責制，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，抓嚴抓細安全管理工作，安全工作要往心走、往深里走、往實走。要抓好“兩重點一重大”及隱患排查治理。要加強安全培訓和應急演練。要加強項目安全和疫情防控安全。項目安全不打折扣、不降標準、不講條件。疫情防控不麻痹、不厭戰(zhàn)、不懈怠。加快項目進度。聚苯乙烯項目，要確保2022年一季度投產。雙酚 A項目、鍋爐項目，要確保明年三季度投產。所有施工單位、監(jiān)理單位、海灣設計院，要發(fā)揚敢打硬仗、不怕困難、勇于擔當的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照此進度，從現在開始，倒排工期， 落實日、周、月施工計劃，保安全、保質量、保進度，按期完成各自任務。對在項目推進工作中表現突出的單位，將在資金支付和后續(xù)項目安排上給予重點傾斜。環(huán)氧氯丙烷、廢鹽項目、環(huán)氧樹脂項目，海灣化學各有關部門，要抓住關鍵節(jié)點，加速推進；確保高產高效。組織好生產運營，各主要裝置保持安全、高效、滿負荷生產，全力滿足市場需求。搞好精益生產，厲行節(jié)約，提質降耗，燒堿、PVC、VCM、苯乙烯、偏硅等產品單耗和質量保持行業(yè)領先水平。抓好設備管理、機電儀管理，為生產提供可靠保障；穩(wěn)固開拓市場。抓住市場有利時機，穩(wěn)固開拓國內、國際兩個市場，培育、維護、開發(fā)優(yōu)質、高端客戶，該拿的效益要確保全部拿回來。同時，要有危機感、緊迫感，做好市場預判，采取有效措施，應對市場寒冬和化解經營風險。原材料采購上，要精打細算，比價格、比質量、比服務、比誠信，最大限度降低采購成本。優(yōu)化智能倉庫運行，確保海陸物流暢通，再造競爭新優(yōu)勢；深化企業(yè)改革。按照集團要求，認真落實完成國企改革三年行動、“雙百行動”和“管理提升行動”各階段工作任務。積極穩(wěn)妥推進企業(yè)混改工作，按程序同步實施員工持股，通過改革，轉換經營機制，增強企業(yè)發(fā)展活力。加強招投標及風險管控，強化制度管理。組織好卓越績效管理的導入和宣貫。堅持從嚴治 廠不手軟，“干部能上能下、職工能進能出、收入能增能降”要成為新常態(tài)；加強人才工作。按照中央人才工作會議要求，全方位培養(yǎng)、引進、用好企業(yè)人才。讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。做到人才為本、信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才。要建立人才容錯糾錯機制，支持、保護擔當作為的好人才。 廣大人才要為企分憂、為企解難、為企盡責；為職工謀幸福。認真落實職工創(chuàng)業(yè)幸福計劃，在企業(yè)發(fā)展的同時，努力提高職工收入和福利待遇。讓職工生活的有尊嚴、有底氣、有獲得感、有幸福感。用行動書寫擔當，用實干彰顯作為，以優(yōu)異的成績完成全年目標任務，以全新的戰(zhàn)績完成項目建設任務，為企業(yè)高質量發(fā)展，為海灣集團實現新跨越貢獻新的力量。