李智研

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，自動(dòng)化、智能化設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入大眾的視野，并受大人們的追捧。在電力企業(yè)中，自動(dòng)化和智能化也成為現(xiàn)階段發(fā)展的方向。由于行業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，很多電力企業(yè)為了能夠得到更好的發(fā)展，開(kāi)始專注于自身薄弱環(huán)節(jié)的完善和優(yōu)化，以此來(lái)提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在電力企業(yè)中，電網(wǎng)維護(hù)管理工作一直是影響其發(fā)展的最大難題，也是相關(guān)人員關(guān)注的焦點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：配電自動(dòng)化系統(tǒng);實(shí)用化;運(yùn)維技術(shù)

在電網(wǎng)企業(yè)中進(jìn)行配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)的應(yīng)用能夠滿足當(dāng)下的發(fā)展需求。為了更好的推進(jìn)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的智能化發(fā)展，電力企業(yè)的全體工作人員都要將其作為工作的重心，在實(shí)踐工作中不斷的進(jìn)行摸索和探究，逐步形成完善的配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)更有效地利用國(guó)家資源，推動(dòng)國(guó)家電力事業(yè)的發(fā)展。

1配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)的現(xiàn)實(shí)意義

配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)，就是利用現(xiàn)代化的高科技手段將配電網(wǎng)中的各項(xiàng)信息化數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整合，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)對(duì)電力系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和治理。對(duì)于我國(guó)配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)的意義來(lái)說(shuō)，大致體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：其一，配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)具有非常優(yōu)秀的監(jiān)測(cè)功能，可以使電力企業(yè)對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行更好的監(jiān)測(cè)，保證電力系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行;其二，配電自動(dòng)化系統(tǒng)有著傳統(tǒng)電力運(yùn)維技術(shù)所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，那就是操作簡(jiǎn)單方便，效率極高;其三，配電自動(dòng)化系統(tǒng)可以有效的降低電力企業(yè)的成本，同時(shí)將機(jī)器的故障率降到最低，即使在出現(xiàn)故障時(shí)，也能在最短的時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)。

2當(dāng)前我國(guó)配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)存在問(wèn)題

2.1配電自動(dòng)化建設(shè)中存在的“三盲”問(wèn)題

在我國(guó)，建設(shè)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較為常見(jiàn)的問(wèn)題就是“三盲”問(wèn)題，它嚴(yán)重的限制了我國(guó)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的良好發(fā)展，是亟待解決的重要問(wèn)題。它具體的表現(xiàn)為：電力系統(tǒng)的操作人員對(duì)配電系統(tǒng)的過(guò)分要求利用，對(duì)“三遙率”的盲目追求[1]。這樣做最終會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果就是使得我國(guó)建設(shè)而成的配電系統(tǒng)投入與回報(bào)無(wú)法相互協(xié)調(diào)，同時(shí)配電站也缺乏應(yīng)有的實(shí)用性能;對(duì)資源的不合理利用也造成了資源的大量浪費(fèi)，最終卻連最基本的問(wèn)題都尚未得到解決。除此之外，由于對(duì)高配置配電站的盲目追求，也使得運(yùn)營(yíng)的成本和后期的維護(hù)費(fèi)用不斷上升，最終很可能會(huì)導(dǎo)致配電站停工停產(chǎn)。

2.2配電自動(dòng)化建設(shè)中存在利用率低的問(wèn)題

一方面，由于配電站的一些員工在執(zhí)行配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理的過(guò)程中，對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)抱有不信任的心態(tài)，從而不愿意對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用，仍然沿用傳統(tǒng)的配電運(yùn)維管理技術(shù)，最終就會(huì)導(dǎo)致配電工作的效率下降，同時(shí)對(duì)于工作的質(zhì)量也有所影響;而另一方面，大多數(shù)的配電操作人員在執(zhí)行配電自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維管理的過(guò)程中，過(guò)于小心謹(jǐn)慎，甚至有些還會(huì)專門安排其他操作人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，這也就使得人力資源被白白的浪費(fèi)，而配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維技術(shù)的優(yōu)勢(shì)也未能得到體現(xiàn)，非常不利于我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

2.3配電自動(dòng)化建設(shè)存在分工不明確的問(wèn)題

在我國(guó)的配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維管理過(guò)程中，同樣還存在著分工不明確的問(wèn)題。在配電自動(dòng)化運(yùn)維管理的操作當(dāng)中，配電系統(tǒng)的各項(xiàng)內(nèi)容是由不同的電力部門所負(fù)責(zé)的。這種分工明確的方式固然很好，但是這種方法在進(jìn)行實(shí)施時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多部門的職能是重合的，也就是說(shuō)配電系統(tǒng)的某一項(xiàng)內(nèi)容，可能由兩個(gè)或是多個(gè)部門共同負(fù)責(zé)。這也就使得在配電系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門互相推諉，最終使得問(wèn)題找不到具體的負(fù)責(zé)人。除此之外，各部門之間缺少溝通合作，沒(méi)有默契，也導(dǎo)致了工作效率的大大降低。

3改進(jìn)我國(guó)配電自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化運(yùn)維技術(shù)的具體措施

3.1對(duì)“三盲”問(wèn)題的改進(jìn)措施

在配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)中，對(duì)“三盲”問(wèn)題進(jìn)行具體改造時(shí)，可以從以下三點(diǎn)來(lái)進(jìn)行治理：

（1）制定相關(guān)改造方案。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，制定相關(guān)的政策方案，同時(shí)要將配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題考慮在內(nèi)，采用科學(xué)的方法，對(duì)其進(jìn)行綜合治理。

（2）加強(qiáng)配電系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)。電力企業(yè)的操作人員應(yīng)當(dāng)充分了解配電系統(tǒng)的運(yùn)行模式，并對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)測(cè)的力度。同時(shí)，還可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升配電自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

（3）建立合適的管理目標(biāo)。配電自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維操作人員，應(yīng)當(dāng)為自己建立一個(gè)合理的管理目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的確立，有針對(duì)性的對(duì)運(yùn)維管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，從而達(dá)到提升工作效率的目的。

3.2對(duì)利用率低問(wèn)題的改進(jìn)措施

在配電自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程中，若是由于操作員工對(duì)配電系統(tǒng)過(guò)于謹(jǐn)慎而導(dǎo)致工作效率的下降，實(shí)在是令人痛心的事。所以，針對(duì)于這點(diǎn)，就需要操作員工不斷提高對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的信任度，能夠有效的將其利用在具體的電力作業(yè)當(dāng)中。電力操作人員對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的抵觸，與電力公司的調(diào)度部門有著重要的關(guān)系。原因是：電力公司的調(diào)度部門本身未能對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)有一個(gè)良好的定義，同時(shí)無(wú)法將其具體的優(yōu)勢(shì)傳達(dá)下去，也就使得下級(jí)的操作員工對(duì)其稍顯陌生，也就自然的生出抵觸感[2]。所以，對(duì)于調(diào)度部門來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該加大對(duì)配電自動(dòng)化系統(tǒng)的了解，同時(shí)大力普及其優(yōu)勢(shì)，令其能夠在實(shí)際的電力操作中得到良好的應(yīng)用。

3.3對(duì)分工不明問(wèn)題的改進(jìn)措施

針對(duì)于分工不明這一點(diǎn)的改進(jìn)措施，就需要電力企業(yè)對(duì)自身部門的職能進(jìn)行重新的分配，避免出現(xiàn)部門職能重疊的情況。并且將每一項(xiàng)的問(wèn)題精細(xì)化，進(jìn)一步落實(shí)到個(gè)人的頭上。這樣，就可以在配電自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，向上追溯問(wèn)題的源頭，找到具體的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也可以鞭策各部門更好的履行其執(zhí)行。除此之外，還要加大各部門的合作力度，令其在相互合作的過(guò)程中增加默契度，進(jìn)而提高工作的效率，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)得到飛速發(fā)展的今天，電力已經(jīng)充分融入到人類的生產(chǎn)和生活之中，人類已經(jīng)無(wú)法忍受沒(méi)有電的生活。所以，不斷的加強(qiáng)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè)并推動(dòng)其更好的發(fā)展，就需要技術(shù)研發(fā)人員的努力和國(guó)家機(jī)構(gòu)的大力支持，不斷對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，并創(chuàng)新技術(shù)水平，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力行業(yè)的大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]任正某，胡長(zhǎng)金，孫振權(quán).基于真型測(cè)試的配電網(wǎng)驗(yàn)證系統(tǒng)功能分析及研究[J].電子技術(shù)與軟件工程，2019（09）：223-224.

[2]王再平，潘晉方，展宗權(quán).縣域配電自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用及優(yōu)化[J].通信電源技術(shù)，2019，36（04）：113-114+116.