鋼鐵企業(yè)鋼坯存貨管理

王占田

（唐山中厚板材有限公司，河北 唐山 063000）

因冶金行業(yè)市場競爭日趨激烈，對生產(chǎn)成品等級要求更高，鋼坯生產(chǎn)規(guī)格要求也需要逐步完善。所生產(chǎn)出成品的庫存比例也在成比例增加。對鋼坯庫存進(jìn)行高質(zhì)量管理更有利于企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?！，F(xiàn)階段，鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)受整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境不良的影響，國內(nèi)市場競爭壓力凸顯。為緩解市場競爭壓力，部分企業(yè)縮減鋼坯的生產(chǎn)成本，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以河北某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為例，作為河北鋼鐵企業(yè)的代表唐山鋼鐵企業(yè)，在整個鋼鐵制造行業(yè)低迷的背景下，仍然能取得突出的成績，主要原因是該企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)過程中未忽視對成品庫存的管理工作，同時不斷改進(jìn)鋼坯庫存管理模式，在確?；旧a(chǎn)的同時有效降低了鋼坯庫存資金，為唐山鋼鐵企業(yè)市場競爭增添資本。

圖1 鋼坯存貨圖

鋼鐵企業(yè)鋼坯存貨的管理對我們的鋼鐵工業(yè)有著重要的幫助，過剩產(chǎn)能的管理能夠在保障經(jīng)濟(jì)效益的前提下，提高環(huán)保效益，但是目前的鋼鐵企業(yè)鋼坯存貨存在管理工作不到位，相應(yīng)消息滯后等問題，我們對這些問題提出針對性舉措有助于幫助我們更好地提高鋼鐵企業(yè)鋼坯存貨管理的研究進(jìn)度。

1 鋼鐵企業(yè)鋼坯存貨管理的意義

鋼坯生產(chǎn)存儲倉庫作為鋼鐵企業(yè)中的一個重要環(huán)節(jié)，目前鋼坯庫存管理需要做到以下幾點：根據(jù)企業(yè)鋼坯鑄造及軋制情況制定生產(chǎn)計劃，同時將計劃軋制好的鋼坯送入加熱爐；確保軋制成型的鋼坯可以及時裝車入庫，另外在不同生產(chǎn)階段將未軋制成型的鋼坯堆放在固定位置，生產(chǎn)方式要符合成品結(jié)構(gòu)要求，尤其是保溫鋼坯的熱裝，用來保證達(dá)到環(huán)保節(jié)能并且有效提高鋼坯生產(chǎn)工作效率的主要目的；在能夠滿足正常鋼坯生產(chǎn)工藝要求的特殊條件下，盡可能地減少鋼坯庫存消耗水平，采用合適的鋼坯庫存管理策略，確定最佳安全生產(chǎn)庫存等；能夠充分利用中間倉庫中的鋼坯以便于優(yōu)化物料堆垛位置區(qū)域，合理安排調(diào)度中間倉庫的物料運輸以及搬運使用工具。

（1）加強我國鋼坯企業(yè)存貨市場管理，降低我國鋼坯市場存貨管理資金占用成本是穩(wěn)步提高鋼鐵企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要政策措施。由于我國鋼坯產(chǎn)品價格大幅度的降低，原料和燃料價格降價速度滯后，使鋼坯企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度的下滑.所以降低庫存，一方面由于可以盡快減少消耗生產(chǎn)高價坯，使生產(chǎn)低價坯的原料不能得到及時供應(yīng)補充，降低鋼坯產(chǎn)品成本，提高鋼坯產(chǎn)品市場盈利能力水平；另一方面，可以有效降低由于鋼坯產(chǎn)品價格持續(xù)大幅降價可能帶來進(jìn)一步經(jīng)濟(jì)損失的庫存風(fēng)險。因此，壓減我國鋼坯市場庫存，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，階段性大幅減少針對高價位鋼材原料料的采購，將更加有利于大大提高鋼材企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，增加自身利潤積累。

（2）加強國內(nèi)鋼坯公司存貨資金管理，降低國內(nèi)鋼坯公司存貨管理資金占用成本是政府維持粗鋼公司存貨資金市場良性循環(huán)的重要政策保證。由于近期鋼材價格大幅度的下跌，收款金額減少，打破了原來的公司資金平衡，使得非經(jīng)營性公司現(xiàn)金流的凈流入量不斷大幅降低，資金凈庫存量迅速大幅減少，資金前期支付進(jìn)度壓力巨大，壓減公司庫存，可以有效地幫助加快公司存貨資金周轉(zhuǎn)，減少鋼材采購商的資金過度支出，維持上市公司內(nèi)部資金鏈安全，保持公司資金性有效循環(huán)。

（3）向存貨管理部門要求高效益，鋼坯廠的存貨管理成本可以合理化。今年以來，隨著西方國家對國內(nèi)鋼鐵行業(yè)展開宏觀調(diào)控，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。從推進(jìn)現(xiàn)代國家企業(yè)化的內(nèi)部管理角度看，為了快速發(fā)展搶占市場，不斷地更加注重推行企業(yè)化的內(nèi)部管理，造成"企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低、消耗高。"這是企業(yè)的兩大致命弱點。鋼坯的倉儲操作緊緊地圍繞著工廠的生產(chǎn)及客戶要求，按照效率這一工廠為中心進(jìn)行組織管理，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定高效，按照采用先入后出的發(fā)貨方式，不但大大降低了內(nèi)部的倒運費用，而且還有利于避免由于鋼坯在倉庫中存放的時間久而發(fā)生的銹蝕所帶來的損失，較好地維護(hù)和提高了鋼坯的整體外觀質(zhì)量。

（4）進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，加快對存貨的資金周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)部門對于鋼坯既要做到保證各個分廠的坯料供給又一定要做到保證坯體材料按質(zhì)、依量、依照計劃正常地流動，滿足不同軋鋼廠對于坯體材料的需求，又一定要千方百計地降低其在分廠及市場上的成本，降低其庫存，提高其在庫存中周轉(zhuǎn)的次數(shù)。

2 鋼坯庫存管理問題

2.1 忽視庫存管理工作的監(jiān)管

目前一部分鋼鐵企業(yè)對于鋼坯材料加工品所產(chǎn)生的庫存量的控制情況還沒有一個科學(xué)的認(rèn)識，對鋼坯庫存的監(jiān)督與管理工作還未進(jìn)行有效監(jiān)管。將所生產(chǎn)出的成品庫存管理粗略當(dāng)成一般貨物進(jìn)行管理，直至企業(yè)完成發(fā)貨出貨后可進(jìn)行使用后再次完成倒運，才發(fā)現(xiàn)倉庫存放了一定量的鋼坯，存在成品積壓的現(xiàn)象，這也直接導(dǎo)致了企業(yè)資金無法進(jìn)行有效周轉(zhuǎn)，探究其主要原因是庫存監(jiān)管人員工作落實不到位，未對庫存及時清點上報[1]。

2.2 庫存信息更新缺乏及時性

在對鋼坯庫存的管理上，鋼坯的需求是一定要及時、有效、準(zhǔn)確地傳遞給生產(chǎn)部門。由于設(shè)備提供者欠缺對設(shè)備正常使用情況的認(rèn)識和了解，接受到的信息往往具有很大的滯后性和不準(zhǔn)確性，致使企業(yè)無法精確地判斷得出鋼材行業(yè)市場需求的靈敏性，導(dǎo)致信息與交流不對等。

3 鋼坯存貨管理的目標(biāo)

3.1 鋼坯儲備的存貨庫存必須維護(hù)在一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模以上

企業(yè)根據(jù)自己的鋼坯所需要消耗的進(jìn)度、平均出廠時間和進(jìn)貨周期、產(chǎn)品的加工時間和周期以及產(chǎn)品的銷售時間等，通過系統(tǒng)化的科學(xué)管理，使得存貨有效地控制在一個既能夠充分滿足企業(yè)連續(xù)開展生產(chǎn)和經(jīng)營，又有可能長期地保持較低資金占用的水平，使二者之間達(dá)到了最優(yōu)化的結(jié)合。

3.2 鋼坯儲量庫存貨架構(gòu)不斷完善和優(yōu)化

由于鋼坯制品的存貨結(jié)構(gòu)和質(zhì)量問題與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有很大的密切聯(lián)系，并隨著其生產(chǎn)和經(jīng)營活動的改變而發(fā)生更大的改變[2]。對鋼坯存貨的管理工作就是一個促進(jìn)企業(yè)存貨管理體系結(jié)構(gòu)不斷完善和優(yōu)化的工作過程，在這個工作過程中，鋼坯的存貨總量始終跟隨著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展變化而緊密地相互適應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營仍然維護(hù)著正常的運行，存貨總量始終位于一個流動性的循環(huán)中，不會再次出現(xiàn)大量的存貨和資金的沉淀，流動資金長期地被占用。

3.3 鋼坯市場存貨的平均周轉(zhuǎn)率持續(xù)上升

存貨長期周轉(zhuǎn)率主要目的是直接地作為反映當(dāng)前我國企業(yè)存貨市場經(jīng)營質(zhì)量管理水平和服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)高低的一種重要綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一般而言，存貨長期周轉(zhuǎn)的流動速度越慢，存貨在所占用市場資源的質(zhì)量水平也就越低，流動性也就越強，存貨在在轉(zhuǎn)移存款成為客戶現(xiàn)金或者存貨應(yīng)付實收賬戶存款的交易過程中周轉(zhuǎn)速度也就越快。因此，提高短期存貨資金周轉(zhuǎn)率的總體目標(biāo)要求可以認(rèn)為有助于有效提高金融企業(yè)的短期資產(chǎn)負(fù)債變現(xiàn)處理能力，增強其短期資產(chǎn)償債和年度盈利實現(xiàn)能力[3]。

4 鋼鐵企業(yè)鋼坯庫存管理的優(yōu)化建議

4.1 加強對鋼坯儲備的定額管理

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)使用的各種鋼坯材料品種繁雜，性能千差萬別，這就必然也更需要我們的庫存鋼鐵企業(yè)時刻抓住對策在鋼坯企業(yè)庫存的生產(chǎn)管理工作中，抓緊對鋼坯基礎(chǔ)生產(chǎn)信息和庫存數(shù)據(jù)的及時搜集，鋼坯企業(yè)庫存生產(chǎn)管理者及時地不斷更新生產(chǎn)狀態(tài)和庫存信息，準(zhǔn)確地及時把握各種鋼坯的實際庫存長期周轉(zhuǎn)運行情況，定期向鋼坯供應(yīng)商部門提交詳細(xì)準(zhǔn)確的各種鋼坯庫存數(shù)據(jù)，以便于企業(yè)了解各種鋼坯的實際生產(chǎn)日期和其庫存數(shù)量。另外鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)需要將產(chǎn)品庫存管理系統(tǒng)充分利用好，鋼坯成品庫存可根據(jù)產(chǎn)品層次集中存放、集中管理、集中分配制定管理模式，將企業(yè)內(nèi)部倉庫所存放的鋼坯合理地分配好，將鋼坯庫存生產(chǎn)日期、存放日期等相關(guān)信息及時公布出來，這種方式更加有利于對鋼坯庫存進(jìn)行分配和管理，逐漸轉(zhuǎn)變管理方式，從鋼坯庫存靜態(tài)管理向動態(tài)管理模式轉(zhuǎn)化，使鋼坯產(chǎn)品能夠順利進(jìn)行運出，從而有效降低大量鋼坯庫存給鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)壓力。

4.2 加快技術(shù)升級改造

在對一步完善網(wǎng)下庫存網(wǎng)上鋼坯的維護(hù)管理上，還是我們應(yīng)積極地探索采取新型的技術(shù)手段應(yīng)用來不斷提高網(wǎng)上庫存鋼坯的生產(chǎn)使用壽命，推廣一種新型通用式鋼坯現(xiàn)代化，減少了各種專用型、非標(biāo)型網(wǎng)上鋼坯的維護(hù)投資。同時我還要進(jìn)一步切實加強了產(chǎn)品采購工作單位和產(chǎn)品庫存監(jiān)督管理工作單位之間的工作相互配合，并且研究制訂了對所有鋼坯加工產(chǎn)品的批量準(zhǔn)入、淘汰等管理機制，保障了所有鋼坯加工產(chǎn)品批量供應(yīng)的準(zhǔn)確和及時，強化了對所有鋼坯加工產(chǎn)品的基本生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理[4]。

4.3 加強對鋼坯的經(jīng)濟(jì)化管理

在充分滿足正常生產(chǎn)節(jié)奏的前提下，根據(jù)半成品狀態(tài)、折舊、庫存量和半成品壽命制定科學(xué)合理的庫存定額，始終以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要出發(fā)點，強調(diào)產(chǎn)品成本概念，探索其他優(yōu)良的管理方法。通過分析資金和使用壽命，預(yù)測半成品倉庫的儲量，加強對生產(chǎn)過程費用的監(jiān)控，有效降低鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，擴大半成品的長期貿(mào)易協(xié)議、零庫存、產(chǎn)品的總承包規(guī)模，減少庫存鋼鐵資金占用比例，激活庫存鋼鐵資金，加強企業(yè)國際市場競爭力。

5 總結(jié)

總而言之，鋼鐵企業(yè)鋼坯存貨管理有著重要意義，其對于降低成本和環(huán)境友好都有著重要意義，我們對于鋼鐵企業(yè)鋼坯存貨管理進(jìn)行研究，要采取針對性的措施，才能達(dá)到我們的目標(biāo)。