王雅婷 劉先路

摘要：主要由西方引進的企業(yè)文化概念主要包括企業(yè)管理的明確和無形方面（或表面和深層方面），表現(xiàn)為價值觀、政策等。，這些都是企業(yè)管理、人的素質(zhì)和商業(yè)內(nèi)容所特有的。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長期保持良好經(jīng)營狀態(tài)的重要保證，也是企業(yè)核心競爭力的重要保證。分析了思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)同作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：思想政治;文化建設(shè);合力作用

1企業(yè)文化定義

文化是無形的，但又存在于每個角落，真真切切地存在我們的生活中，但我們很難對其進行宏觀定義，可將其理解為做事的方式、方法以及習慣。企業(yè)文化的建設(shè)相當重要，其對企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。文化與文化之間有一定的差異，企業(yè)之間的文化差異主要表現(xiàn)為企業(yè)生活以及工作時方法和習慣等方面的不同。不同的企業(yè)群體所處的環(huán)境具有一定的差異，面臨的問題以及需要解決的問題也不同，這就使得文化具有多樣化的特點，由此可以確定文化是在長期條件下不自覺形成的。筆者認為建設(shè)文化主要在于提高企業(yè)員工競爭力，有效推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的方法需要通過長時間學(xué)習才能得出更好的經(jīng)驗，在適應(yīng)時代發(fā)展的過程中逐步改革，以此為基礎(chǔ)建立企業(yè)文化。對企業(yè)員工而言，企業(yè)文化是其工作和生活的指導(dǎo)，具有極強的引導(dǎo)力，而要想得到生存與發(fā)展就必須使不同群體符合企業(yè)的群體文化，以此得到更好的發(fā)展與生存。提高企業(yè)群體競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的最終目的，增強企業(yè)文化的影響力。

2企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

先進的企業(yè)文化是提高企業(yè)管理效率的關(guān)鍵，企業(yè)綜合實力不斷提高，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言提供了充足的驅(qū)動力。借助文化力量激活企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動力和生產(chǎn)動力是企業(yè)文化建設(shè)的核心，發(fā)揮文化氛圍的作用，團結(jié)企業(yè)內(nèi)部力量，增強隊伍凝聚力，使管理隊伍能動性不斷提高，從而調(diào)動一線員工的工作積極性，給企業(yè)發(fā)展提供更多創(chuàng)造力，使企業(yè)形成核心力量體系。眾所周知，人類因夢想而偉大，而企業(yè)因文化而繁榮?，F(xiàn)代市場競爭環(huán)境下企業(yè)間的市場競爭極為激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下立足市場，必須打造獨特的魅力形象，以此為基礎(chǔ)打造先進的科學(xué)文化，推動自身穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展，這不單單是企業(yè)經(jīng)營活動的目標，更是企業(yè)職工在職業(yè)行為和職業(yè)發(fā)展中形成精神動力、宗旨和共同價值準則的引領(lǐng)。所以，對企業(yè)而言優(yōu)秀的企業(yè)文化是其經(jīng)營與管理中不可缺少的元素，與企業(yè)為互相促進、互補的關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定充足的精神動力，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

3企業(yè)文化和思政工作在企業(yè)管理中的作用

我國經(jīng)濟的高速增長，給企業(yè)發(fā)展營造了良好氛圍，但市場化建設(shè)的不斷推進，也嚴峻挑戰(zhàn)著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。作為企業(yè)管理者，也在管理實踐中不斷摸索能推動企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營及發(fā)展理念。通過文化建設(shè)的不斷強化，能讓員工思想覺悟得到不斷提升，也能實現(xiàn)員工消極思想的有效消除，讓員工更加積極參與到企業(yè)管理實務(wù)中，進而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益得到全面提升。企業(yè)思想政治工作的持續(xù)推進，可以對企業(yè)管理制度存在的不足進行有效彌補，對員工的日常行為也能形成有效約束，幫助員工樹立正確的價值觀，這樣就能讓員工的日常工作效率得到全面提升。

4企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

4.1形式主義仍然存在

由于思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)不能直接帶來經(jīng)濟效益，個別企業(yè)不認真對待思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。一些相關(guān)工作停留在方案上和文字上，活動方式陳舊，流于形式，效果不好。因此，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)要注重內(nèi)容，注重效果，把抽象的企業(yè)文化形象化、生動化，采取豐富生動的形式，把思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)放在具體的工作過程中進行，理念結(jié)合實踐才會收到較好效果。

4.2企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)沒有有效結(jié)合起來

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作存在彼此割裂的狀況。我國企業(yè)的企業(yè)文化最大的獨特性就在于思想政治工作與一般企業(yè)文化的有機融合。現(xiàn)實中，個別企業(yè)的企業(yè)文化價值觀念跟隨領(lǐng)導(dǎo)人的變化而變化，沒有與思想政治工作有機融合，尚未形成一個持續(xù)創(chuàng)新的文化價值體系與思想政治工作體系。

5企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作形成合力的措施

5.1滲透人本管理思維

作為綜合體的企業(yè)中人是最為重要的組成元素。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都需要將人的要素放在第一位，只有員工作用充分發(fā)揮出來，才能推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，要對工作理念的創(chuàng)新給予高度關(guān)注，以員工為基礎(chǔ)來全面推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)變。鑒于此，有必要將人本管理理念滲透到企業(yè)的日常管理中，要將企業(yè)與個人利益進行統(tǒng)一，讓員工以飽滿的熱情為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)貢獻力量。首先，企業(yè)要以員工期望作為企業(yè)發(fā)展的目標，積極改善工作條件，打造堅實的思政工作基礎(chǔ)，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。其次，要積極組織員工開展多模式的評比和競賽等，努力提升員工技能和德育水平。

5.2拓展思政工作范圍

企業(yè)要積極認識文化建設(shè)的重要作用，在企業(yè)發(fā)展的各個階段不斷滲透思政教育。企業(yè)文化建設(shè)過程中員工是主體，因此，企業(yè)要高度關(guān)注員工的切身利益，加強員工技能水平培養(yǎng)，讓所有員工都能順利完成崗位工作，同時也能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。企業(yè)在日常管理中要不斷滲透思政工作，可以在組織員工參與戶外拓展活動的過程中滲透思政工作，同時促進員工間情感溝通，達到企業(yè)與員工雙贏局面。

結(jié)束語

中國特色社會主義進入新時代，大多數(shù)企業(yè)要自覺承擔責任，促進高質(zhì)量的經(jīng)濟發(fā)展，繼續(xù)努力，努力提升企業(yè)文化的軟實力，成為經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，倡導(dǎo)社會和諧”和中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”奮斗目標的征程上再創(chuàng)新業(yè)績、再鑄新輝煌！

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