建筑工程質量管理的優(yōu)化策略分析

高海軍

摘要：文章立足于企業(yè)現(xiàn)有資源和能力結構特點，總結了建筑工程質量管理的優(yōu)化思路，強調了注重高質量發(fā)展的路徑，努力使實際工作出效益，出生產(chǎn)力;對質量管理過程中需要注意的內容進行探討，目的在于提高我國建筑工程項目事業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;高質量發(fā)展;建議

引言

對于建筑工程項目而言，質量管理一直以來是非常關注的一個問題，因為質量管理效果的高低，整體上會影響到工程項目建設的成敗。但就目前現(xiàn)狀而言，在工程項目開展的階段中，由于受到人員影響以及施工材料，還有施工機械設備以及管理方法多重影響之下，工程質量管理水平達不到預期目標要求，所以對工程質量的優(yōu)化方案進行分析探尋出更為科學有效的管理思路是本文的研究方向。

1建筑工程質量管理的原則

1.1堅持質量為本

建筑工程在管理時，雖然進度管理非常的重要，但是質量管理更加重要，沒有質量，任何指標都是空談，否則會給企業(yè)帶來巨大損失和嚴重的后果。因此，建筑工程質量管理是重要因素，需要全面落實下去，堅持質量為本，提高工程總體效果。

1.2堅持預防為主

預防就是在沒有發(fā)生嚴重的事件之前采取有效的規(guī)避措施，加強監(jiān)控和管理，讓所有的工序都能夠處于監(jiān)控管理中，保證符合質量的標準和要求，為工程效果的提升奠定堅實基礎。只有如此，才能將損失降到最低的限度，最終完成整個建筑工程項目。

1.3堅持質量規(guī)范

對于建筑工程質量的評價，有很多指標和要求可以利用，需要落實監(jiān)督與管理措施，也就能夠有效的提升工程質量水平。只有堅持質量規(guī)范化的管理，落實質量管理標準，才能滿足工程質量要求。

1.4堅持人員管理

在建筑工程項目質量管理控制的階段中，工作人員綜合能力水平的高低，直接關系到工程項目的整體效果。所以堅持人員管理的原則，主要是要求管理人員嚴格的按照工程質量管理的方法，對工作人員實踐階段中存在的問題進行控制，并且在項目開展時還需要按照相互配合相互、相互監(jiān)督的方式進行作業(yè)，如此才能夠高效的提高工程項目的質量水平。

2影響工程質量管理的主要因素

在建筑工程質量管理工作開展的階段中提高質量水平是當前管理人員需要注重的一個問題，但就目前現(xiàn)狀分析可知，在受到人為因素、材料因素、機械設備因素以及管理方法因素的影響之下，建筑工程質量管理的效果未能夠滿足項目建設的要求，以下對常見的影響因素進行總結分析。

2.1人的因素

建筑工程在實施中，人是主體，因為任何工作都是人來實現(xiàn)的，人既是策劃者，又是實施者。所以人的因素對于工程質量的影響是極大的。人的技術水平、經(jīng)驗等都會關系到工程的質量，尤其是工程負責人的職業(yè)道德水平、經(jīng)驗素質水平等。就目前我國的建筑工程領域來說，很多從業(yè)人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)素質較差，甚至沒有經(jīng)過專業(yè)培訓就進入到工作崗位中，所以綜合素質較低，專業(yè)技能不足，必然會給工程質量帶來不利的影響。

2.2材料因素

建筑工程材料是工程實施的基礎和根本，也是保障工程質量的關鍵所在。建筑工程的材料質量如果難以達到標準要求，會給工程的質量造成不利的影響，所以還要落實材料質量管控，提升總體管理水平。

2.3機械設備因素

建筑工程項目施工中，機械設備是重要的資源，這是施工的重要工具，而現(xiàn)代化工程建設機械則是根本，離開機械，工程進度、質量以及安全都無法滿足要求。同時，設備的科學化管理也是極為重要的，可以保證工程施工效果。

2.4方法因素

建筑工程施工中，施工方法包含施工技術方案、工藝流程、組織計劃等方面，是否達到科學性與合理性要求，對于工程質量影響比較直接，只有選擇合適、正確的施工方法，才能將工程有效的落實，切實提升工程的質量水平。同時還要重視現(xiàn)場管理，不能有隨意更改施工方法的情況，嚴格落實現(xiàn)場施工技術標準，進而可以提高施工質量水平，給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟效益。

3建筑工程質量管理的措施

3.1施工準備階段質量管理

3.1.1建筑工程實施前，要進入到現(xiàn)場進行各個要素的深入分析，了解施工地帶的自然環(huán)境、氣候條件、水文狀況等要素，分析現(xiàn)場交通運行情況，保證原材料、機械設備的供應都能夠達到正常化的標準，以更好的符合項目施工的需要。只有全面了解工程的實際情況，分析各種可能影響的因素，才能消除不利影響，保證工程施工效果和質量。此外在施工準備的階段，還需要綜合實際做好專業(yè)人員小組的配置，并且根據(jù)實際情況分配好專業(yè)的技術人員，從而保證在后續(xù)工程項目開展的階段能夠因地制宜的做好工程質量管理控制。

3.1.2建筑工程的施工工藝調查與審核工作極為重要，可以參考同類工程的成功案例，進而總結出經(jīng)驗教訓，改變目前施工工藝和技術方案，將先進的施工工藝、技術應用到實際中，提高施工總體水平。在現(xiàn)場實施環(huán)節(jié)，加強施工工藝管控，選擇使用經(jīng)濟性、合理性的施工方法，保證建筑工程順利建設施工，提高工程的綜合效益與水平。

3.1.3原材料以及半成品是企業(yè)重要的資源類型，同時也是建筑工程項目的核心組成部分，需要結合項目的具體情況，制定出切實可行的項目施工計劃，保證各項資源都能夠有效的準備和應用，降低材料的消耗定額，提高材料的利用率。任何材料或者半成品必須經(jīng)過現(xiàn)場檢查與審查，合格后才能使用。此外在項目開展的階段中，原材料質量的高低會直接影響到整體工程項目的建設效果，因此在起源材料管理控制上，需要從材料的規(guī)格類型以及相關物理性能指標做好綜合的篩選，選擇出滿足建筑工程質量的材料。需要注意的是，在工程材料驗收環(huán)節(jié)當中，還需要按照工程項目的實際需求做好二次抽樣檢驗的準備，避免以次充好的問題出現(xiàn)。同時還需要將針對性的物料計劃方案構建出來，對于工程區(qū)域應用到的材料總數(shù)進行分析，并且在材料發(fā)放的時候做好材料的發(fā)放登記，如此才能夠保證材料的應用效果發(fā)揮減少資源浪費問題出現(xiàn)。

3.1.4設備、機具在選擇時，要綜合分析現(xiàn)場的要求，符合現(xiàn)場施工規(guī)定，保證質量、效益符合要求，同時落實現(xiàn)場管理措施，發(fā)揮出現(xiàn)代化管理措施的優(yōu)勢，讓建筑項目可以順利的開展和落實。此外，在項目開展的階段施工機械的精密性在一定的程度上也會給工程質量產(chǎn)生一定的影響。所以為了能夠確保機械機具的應用效果能夠發(fā)揮出來，在工程開展的環(huán)節(jié)還需要做好設備運轉能力的測試。針對一些設備存在的故障要及時的維修，并且及時的更換相關機械設備的易損部件，減少帶病作業(yè)的情況出現(xiàn)，如此才能夠保證工程項目的施工質量達到實際規(guī)范要求。

3.2施工階段質量管理

（1）確定工程管理責任。首先要明確規(guī)定各個部門和人員的工作責任，明確權利和義務;其次，做好人員的管理，發(fā)揮出人力資源管理的作用，確保各方面關系都能夠有效的落實和應用，每項工作按照規(guī)定程序落實。

（2）全面落實崗前培訓工作。在工作人員進入到崗位前，需要加強質量安全的教育工作，制定出合理的崗前培訓工作計劃，提高技術水平，加強質量管理。

（3）全面落實設備管理工作。在建筑工程管理中，加強設備管理極為重要，保證設備的保養(yǎng)和維修工作順利的進行，讓設備處于良好運行狀態(tài)之下。操作人員按照操作規(guī)范使用機械設備，定期進行保養(yǎng)與維護管理。設備操作員能夠及時發(fā)現(xiàn)設備可能存在的問題，定期展開維護與保養(yǎng)工作，提高設備運行質量水平。

（4）全面落實質檢工作。在質量檢查管理中，加強材料質量管理是極為重要的工作，包含各種輔助材料、半成品等質量管理。嚴格落實工藝質量管控，施工工藝嚴格落實下去，提高產(chǎn)品的總體質量水平。任何不合格的材料都不能應用到工程，不合格的程序不能進行驗收，不達標的工程項目不能交付使用，這是保證工程總體質量的關鍵，需要嚴格落實到位。

同時對于工程項目而言，現(xiàn)場管理控制它屬于一種多變性的管理對象，在管理工作開展中會受到技術因素、環(huán)境因素以及材料多種因素的影響之下，工程項目的建設質量就會受到影響。所以為了能夠滿足工程項目的質量管理要求，在實踐的階段中還可以將針對性的質量管理責任制度構建出來，并且將責任管理制度落實到實踐當中，要求管理人員積極的采取責任管理體系，主動的投入到管理工作當中做好現(xiàn)場質量管理控制。其次，在該項工作開展的階段，還需要根據(jù)不同的施工階段的管理目標要求，做好質量管理目標的確定。并且在項目開展時需要從人員管理、材料管理、機械管理、境管理等各個方面，做好現(xiàn)場資料管理工作的有效安排，如此才能夠提高整體工程項目的建設效果。

（5）在信息化工程質量管理工作開展的階段中，可以采取現(xiàn)場質量信息網(wǎng)絡方式對質量進行監(jiān)控，要求作業(yè)人員以及相關的質量檢測人員，嚴格的根據(jù)質量管理的要求，做好原始記錄工作并且及時的將存在的問題進行歸納分析，做好反饋處理，同時在項目開展的階段中針對異常問題要給予高度重視，必要的時候還可以采取控制圖標的方式對信息質量內容進行處理，如此才能夠提高工程項目的管理質量。

3.3竣工驗收階段質量管理

在竣工驗收過程中，質量管理工作也是非常關鍵的一項內容。該環(huán)節(jié)涉及的內容不僅有工程項目竣工完成之后，技術負責人對項目的各項綜合質量進行檢查，并且將相關的評定結果交遞到質量部門進行核定，同時還包含了施工質量缺陷問題的糾正。并且在處理質量問題之后驗證質量是否滿足工程需求，最后在竣工驗收的階段中，對于工程項目的質量相關專業(yè)技術人員，還需要嚴格的按照工程合同管理的要求，將針對性的工程竣工文件編制做好移交準備。

4結束語

綜上所述，建筑工程質量管理是極為重要的工作，對于提升工程效益，促進企業(yè)發(fā)展有著重要的價值和意義，所以企業(yè)應該充分重視工程的質量管理，嚴格落實各項質量管理措施，消除任何質量隱患，提高工程質量管理水平。從實際出發(fā)，落實質量管理措施，切實提升建筑工程的總體質量，發(fā)揮出質量管理的先進措施，切實提升工程的綜合水平，給企業(yè)帶來較高經(jīng)濟效益，推動建筑領域持續(xù)、健康的發(fā)展，為社會進步做貢獻。

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