建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的優(yōu)化路徑

摘要：在傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目施工中，主要是以粗放式管理模式為主，不僅使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和安全管理難以落實(shí)到位，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)也會(huì)造成負(fù)面影響。新時(shí)期背景下，精細(xì)化管理已經(jīng)成為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的基本理念。本文在明確精細(xì)化管理實(shí)施意義基礎(chǔ)上，說(shuō)明幾種較為常用的精細(xì)化管理方法，并結(jié)合實(shí)際分別提出項(xiàng)目建設(shè)中精細(xì)化管理的優(yōu)化路徑，以此為相關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)提供參考，為推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理水平起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理

精細(xì)化管理原本是應(yīng)用于生產(chǎn)管理體系的概念，是現(xiàn)代管理體系的基本組成部分。在建筑工程項(xiàng)目施工管理工作中，涉及人力資源、物力資源、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理等多個(gè)方面，某一管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整體管理工作開展帶來(lái)影響。堅(jiān)持戰(zhàn)略規(guī)劃原則、目標(biāo)導(dǎo)向原則、協(xié)調(diào)發(fā)展原則，將精細(xì)化管理貫穿至工程施工的全部流程，是現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理體系的基本要求。

1、建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施的意義

精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠有效改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，將管理措施落實(shí)在具體的崗位、人員、事物層面，借助現(xiàn)代管理方法和技術(shù)支撐，減少施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情形，有效提升整體管理效率。通過(guò)精細(xì)化管理措施的落實(shí)，還能夠?qū)κ┕そM織內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)量化，在提升施工規(guī)范性基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體工作的流程化管理。在此基礎(chǔ)上，減少由于管理混亂帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，在實(shí)現(xiàn)高水平成本控制基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用[1]。從這些方面而言，在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，全面落實(shí)精細(xì)化管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的常用方法

2.1 MBO目標(biāo)管理法

MBO目標(biāo)管理法是由美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克所提出，將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，主要包含如下步驟：一是明確項(xiàng)目施工的目標(biāo)體系，將管理目標(biāo)細(xì)化至每日的施工管理層面。二是明確各個(gè)崗位的具體責(zé)任，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，并確保溝通過(guò)程中目標(biāo)和責(zé)任的準(zhǔn)確性。三是強(qiáng)化組織實(shí)施力度，通過(guò)有效的激勵(lì)措施，提升工作人員積極性，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是要做好定期檢查和評(píng)價(jià)工作，盡量減少意外事件對(duì)建設(shè)目標(biāo)的影響。

2.2 TQM基準(zhǔn)管理法

TQM基準(zhǔn)管理法又被稱為是全面質(zhì)量管理法，在建筑工程施工中，需要構(gòu)建以質(zhì)量控制為核心，由所有員工共同參與的管理體系。TQM基準(zhǔn)管理法的落實(shí)，需要管理層面對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，對(duì)不必要的管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化，將管理要素進(jìn)行分解合成，以此才能夠選擇最為優(yōu)化的施工管理措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

2.3 PDCA循環(huán)管理法

PDCA循環(huán)管理法是一種過(guò)程性的精細(xì)化管理方法，在工程項(xiàng)目施工中，將每一階段的施工內(nèi)容進(jìn)行深度分解，制定明確的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行施工內(nèi)容，在施工內(nèi)容完成后，需要進(jìn)行全面檢查，明確施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定對(duì)應(yīng)的處理措施。以此循環(huán)往復(fù)，直至工程項(xiàng)目建設(shè)全部完成。PDCA循環(huán)管理法不僅能夠較好的提升項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平，對(duì)施工技術(shù)優(yōu)化和成本控制也具有積極的促進(jìn)作用。

3、建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理優(yōu)化路徑

3.1 人力資源的精細(xì)化管理

在建筑工程項(xiàng)目施工中，人力資源的精細(xì)化管理需要從四個(gè)層面著手：一是要強(qiáng)化項(xiàng)目部人員的精細(xì)化管理，依托完整高效的組織體系，合理的用工人數(shù)，確保項(xiàng)目部管理人員能夠契合實(shí)際管理工作需要。二是要強(qiáng)化管理人員的選聘工作，在明確管理人員數(shù)量基礎(chǔ)上，通過(guò)外部選聘和內(nèi)部提升等方式，嚴(yán)格遵循選聘程序組建管理隊(duì)伍，提升管理工作有效性。三是強(qiáng)化工作人員技能培訓(xùn)，結(jié)合新型工程技術(shù)應(yīng)用，全面、深入的做好培訓(xùn)工作，為施工流程有序開展奠定良好基礎(chǔ)。四是要構(gòu)建完善、合理的員工考核體系，確?？荚u(píng)結(jié)果導(dǎo)向作用能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

3.2 施工材料的精細(xì)化管理

在當(dāng)前建筑工程施工中，材料管理的精細(xì)化水平不僅對(duì)成本控制具有直接影響，同時(shí)對(duì)施工流程有序運(yùn)行也會(huì)造成影響。材料的精細(xì)化管理，需要涵蓋材料采購(gòu)、供應(yīng)和儲(chǔ)運(yùn)管理等基本層面。在具體管理工作中，應(yīng)當(dāng)借助BIM平臺(tái)和FRID射頻技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建完善的材料管理和追溯體系[2]。在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)以材料性質(zhì)進(jìn)行精準(zhǔn)分類，分別采取供應(yīng)鏈采購(gòu)模式、就地采購(gòu)模式等，在確保材料質(zhì)量前提下，將采購(gòu)成本控制在最低水平。在工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)材料質(zhì)量方面的問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)依托追溯制度進(jìn)行溯源處理，明確對(duì)應(yīng)方面的責(zé)任，減少材料管理不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 施工成本的精細(xì)化管理

施工成本管理是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工的薄弱環(huán)節(jié)，這方面精細(xì)化管理的全面落實(shí)，需要從三個(gè)基本方面入手：首先是要建立明確的目標(biāo)成本，也就是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際和施工能力，全面做好成本預(yù)算并對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)各個(gè)單元管理措施的深度落實(shí)。其次是要全面做好施工過(guò)程中的成本控制，在施工過(guò)程中不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，明確實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，明確成本管理工作的不足。再次是要在做好問(wèn)題分析基礎(chǔ)上，采用合理的方法對(duì)施工組織流程進(jìn)行改進(jìn)，確保施工成本能夠控制的預(yù)算方案要求范圍內(nèi)。

3.4 施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

施工進(jìn)度管理的精細(xì)化管理是建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理核心部分，具體措施落實(shí)需要在制定完善的管理體系基礎(chǔ)上，依托PDCA管理方法，將管理措施深度落實(shí)在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，利用橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等具體方法，檢查施工進(jìn)度中存在的問(wèn)題，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的檢查和糾偏處理[3]。通過(guò)技術(shù)交底和責(zé)任落實(shí)，確保工期進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。在出現(xiàn)工期延遲情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確延遲原因，并對(duì)后續(xù)施工流程進(jìn)行改進(jìn)，避免出現(xiàn)延遲現(xiàn)象進(jìn)一步加大的情形。在施工進(jìn)度精細(xì)化管理工作中，容易出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)等方面問(wèn)題，對(duì)成本控制和質(zhì)量控制等造成影響，因此在具體實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)采用人性化管理措施，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以確保管理成效能夠體現(xiàn)出來(lái)。

3.5 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

就某些建筑工程施工項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量管理通常被認(rèn)為與成本管理和進(jìn)度管理相沖突，因此在具體落實(shí)過(guò)程中，精細(xì)化管理措施難以落實(shí)到位。施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，需要完善如下措施：一是以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，各個(gè)崗位工作人員組成的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組。二是以質(zhì)量保障體系為基礎(chǔ)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，并定期做好評(píng)定和評(píng)比工作。三是堅(jiān)持實(shí)施工序報(bào)檢制度，完善項(xiàng)目管理與監(jiān)理之間的對(duì)接，在確保質(zhì)量管理前提下，才能夠進(jìn)行后續(xù)施工。四是對(duì)于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，需要系統(tǒng)性分析事故原因，并在深入調(diào)查后提出整改意見，確保質(zhì)量控制達(dá)到目標(biāo)要求。

4、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目管理人員在精細(xì)化管理方面承擔(dān)的責(zé)任更加重要，在實(shí)際工作開展中，必須全面革新工作理念，優(yōu)化管理措施，將精細(xì)化管理要求全面落實(shí)在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。以此才能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，在確保工程質(zhì)量和安全管理同時(shí)，為成本控制和進(jìn)度控制奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]羅毅.探究精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2020（17）：116+118.

作者簡(jiǎn)介：楊志，男，漢，1989年12月，安徽省蚌埠市，本科，研究方向：工程管理。