孫鋮凱

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和城市化建設(shè)不斷加快，創(chuàng)新的工程管理模式已經(jīng)不僅是房屋建設(shè)管理工作不斷發(fā)展的體現(xiàn)，也是建筑行業(yè)不斷向前的趨勢(shì)。只有滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展需求和企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)制度，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的成本支出，使房屋建設(shè)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。因此，針對(duì)相關(guān)內(nèi)容展開(kāi)分析，對(duì)行業(yè)發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房屋建筑工程;工程管理;創(chuàng)新管理模式

引言

如果把我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系看作一座大廈，那么建筑行業(yè)就是這座大廈的主要承重梁，只有保證承重梁的質(zhì)量，才能使大廈保持正常的運(yùn)行狀態(tài)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)白熱化，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，就必須做好對(duì)內(nèi)部管理體系的改進(jìn)和完善，結(jié)合當(dāng)今時(shí)代建筑行業(yè)發(fā)展的基本需求，改進(jìn)和優(yōu)化管理方法，最大化提高管理的綜合成效，從而使企業(yè)的發(fā)展空間得到進(jìn)一步開(kāi)拓。

1建筑工程管理模式創(chuàng)新工作開(kāi)展的意義研究

建筑工程一般情況指的是修建樓房等事項(xiàng)，這關(guān)系整個(gè)國(guó)民的日常生活工作，同樣也是關(guān)系著國(guó)民生計(jì)的事情，它不僅僅是某個(gè)方案項(xiàng)目，同樣也不是經(jīng)濟(jì)利益的籌碼，關(guān)于這一點(diǎn)內(nèi)容需要得到有關(guān)人員的高度重視。另一方面，建筑工程建設(shè)施工的最重要目標(biāo)是，為廣大人民群眾而服務(wù)，確?，F(xiàn)存的建筑具有安全性以及穩(wěn)定性特點(diǎn)，不只是為了工作指標(biāo)而修建。根據(jù)觀察能夠清楚了解到，當(dāng)下社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出了日新月異的狀態(tài)，社會(huì)生產(chǎn)生活中各個(gè)行業(yè)的更新變化速度較快，越來(lái)越多的計(jì)劃都趕不上變化。建筑行業(yè)同樣如此，某些管理模式也許能夠運(yùn)用一定的年限，但是也存在明顯的時(shí)間期限，達(dá)到一定的時(shí)間，這個(gè)模式必定會(huì)因?yàn)楦鱾€(gè)因素而出現(xiàn)崩潰。因?yàn)檫@樣的情況存在，所以建筑工程管理技術(shù)人員，必須要對(duì)現(xiàn)有管理模式加以轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，要切實(shí)確保始終處于領(lǐng)先地位。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)處于網(wǎng)絡(luò)信息、人工智能高速發(fā)展的時(shí)代，如果不能很好的解決，那么必定會(huì)出現(xiàn)較大的問(wèn)題。所以，切實(shí)堅(jiān)持創(chuàng)新不僅僅對(duì)廣大人民群眾有保障，同時(shí)也是工程建設(shè)的根本要求。因此綜合分析看來(lái)，不斷對(duì)建筑工程管理模式展開(kāi)創(chuàng)新，勢(shì)必能夠?qū)V大群眾予以根本性的保障，這同樣也是對(duì)工程團(tuán)隊(duì)自身的要求，需要從根本層次上予以保證，采取措施切實(shí)的做好創(chuàng)新工作，如此才能使得建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量水平不斷得到提升。

2現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式

2.1規(guī)范工程進(jìn)度控制體系

在保證建筑工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工中，規(guī)范工程進(jìn)度控制體系是其中最為重要的因素之一。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目的相關(guān)管理人員需對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，以及實(shí)施相對(duì)應(yīng)的解決措施。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致探索，討論對(duì)策、安排施工進(jìn)度計(jì)劃，以此確保項(xiàng)目的整體工期能夠控制在合理的時(shí)間范圍內(nèi)。若施工進(jìn)度受突發(fā)事件影響，項(xiàng)目管理人員需及時(shí)協(xié)調(diào)好各工程內(nèi)容的時(shí)間差，在最短的時(shí)間內(nèi)針對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行分析并解決，保證施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。企業(yè)需要規(guī)范和完善工程進(jìn)度控制體系，制定完善的突發(fā)情況解決方案，增強(qiáng)施工組織等單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的整體控制能力。

2.2管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念有著十分密切的聯(lián)系。如果企業(yè)不具備現(xiàn)代化、先進(jìn)性的管理理念，則必定會(huì)導(dǎo)致其無(wú)法跟上當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展步伐，也無(wú)法適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求。由此可見(jiàn)，做好對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企業(yè)的管理人員必須掌握全面的、精深的管理理論知識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)自身管理實(shí)踐能力的鍛煉和提高。同時(shí)，建筑工程的承包單位也必須積極承擔(dān)起自身的項(xiàng)目管理職責(zé)，只有確保建筑企業(yè)的高層管理小組具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)，才能更加順利地開(kāi)展工程創(chuàng)新工作。企業(yè)的管理人員應(yīng)注重對(duì)自身知識(shí)眼界的拓展，并在日常工作中積極鍛煉自身的創(chuàng)新能力，形成獨(dú)樹(shù)一幟的管理風(fēng)格，對(duì)于管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，必須采取科學(xué)性、針對(duì)性的手段進(jìn)行處理，這樣才能為建筑工程理念得到更好的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

2.3引進(jìn)管理人才

建筑企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新、高效的建筑工程管理體系，人才是關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)需要引進(jìn)更多建筑工程管理人才，完善企業(yè)人才儲(chǔ)備，借助優(yōu)秀的管理人才改善企業(yè)的整體水平。建筑企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路，與高校保持聯(lián)系，構(gòu)建完善的建筑工程管理專(zhuān)業(yè)交流平臺(tái)。有關(guān)企業(yè)要關(guān)注高校人才培養(yǎng)情況，篩選出適合本企業(yè)的人才。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要建立完善的人才儲(chǔ)備機(jī)制，為自身的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)不僅需要從外部引進(jìn)，還需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使其能為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

2.4切實(shí)創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

國(guó)內(nèi)建筑工程的管理工作并不簡(jiǎn)單指的是某一方面的內(nèi)容，而是直接貫穿整個(gè)施工過(guò)程管理的內(nèi)容，這其中包括了施工、材料、進(jìn)度以及人員的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)哦讓那個(gè)，所以設(shè)計(jì)到的情況相對(duì)較多，需要處理的細(xì)節(jié)要點(diǎn)也較多，如果不能運(yùn)用更為良好的管理技術(shù)展開(kāi)處理，最終造成的問(wèn)題必定會(huì)非常嚴(yán)重，因此不得不予以高度重視。所以建筑工程的管理工作始終都是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的復(fù)雜性工作，管理工作人員應(yīng)當(dāng)需要具有更多方面的知識(shí)技能，需要不斷的完善企業(yè)管理制度，增加企業(yè)工作開(kāi)展的效率，優(yōu)化管理工作的模式，從工程開(kāi)展初期的圖紙識(shí)別，材料的選擇應(yīng)用，一直到工程交付使用之中，這樣必定能夠形成完善的管理體系。從另一個(gè)方面展開(kāi)分析，還應(yīng)當(dāng)將信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，切實(shí)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完善管理內(nèi)容，不斷的解決與應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在的某些問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源貢獻(xiàn)目標(biāo)，將企業(yè)思想政治教育第一時(shí)間的更新在網(wǎng)絡(luò)之上，提供給廣大工作人員展開(kāi)學(xué)習(xí)，同時(shí)還能夠在施工管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，形成全面化管理模式，當(dāng)這些方面的要點(diǎn)得到實(shí)現(xiàn)之后，勢(shì)必能夠直接提升建筑工程企業(yè)的施工效率與施工質(zhì)量水平。

2.5運(yùn)用裝配式工程建設(shè)模式

裝配式建筑是采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，實(shí)行工廠(chǎng)化生產(chǎn)，從而達(dá)到一體化裝修等目的，實(shí)現(xiàn)建筑規(guī)?；ㄔO(shè)。作為新型的建筑類(lèi)型，相對(duì)于傳統(tǒng)建筑具有生產(chǎn)效率高、節(jié)能省材、環(huán)保、符合國(guó)家政策要求等多個(gè)優(yōu)點(diǎn)。在很多項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，預(yù)制化可以縮短將近一半的工期，對(duì)構(gòu)件的設(shè)計(jì)冗余進(jìn)行剔除，減少建筑構(gòu)件的用料，借此解決在工程建設(shè)中建筑垃圾的產(chǎn)生、處理問(wèn)題。同時(shí)，其能夠保證每一個(gè)構(gòu)件擁有穩(wěn)定的質(zhì)量水準(zhǔn)。模塊化的預(yù)制對(duì)建筑形體進(jìn)行了結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上便能夠滿(mǎn)足多元化的設(shè)計(jì)需求，能夠應(yīng)用于不同風(fēng)格、不同形式的建筑。因此，建筑工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)建筑從傳統(tǒng)到裝配式的成功轉(zhuǎn)型，提高施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然要求。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)從管理理念、管理目標(biāo)和管理制度等方面著手開(kāi)展創(chuàng)新工作，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展創(chuàng)新工作，這樣才能取得良好的創(chuàng)新實(shí)踐成果。

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