建筑施工技術存在的管理問題及對策

吳陳林

摘要：在我國經濟飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也首當其沖呈現出了一種飛速發(fā)展的姿態(tài)，它為我們國家注入了一股新的力量，也改善了我國民眾的生活質量和生活水平。隨著科技的騰飛，建筑工程技術也在理論和實踐中不斷改變不斷提高。高新技術的采用提升了建筑工程的質量，也同時降低了建筑工程的成本，建筑施工技術對于我們國家的經濟以及民眾的生活水平也有著十分重要的作用。

關鍵詞：建筑施工;技術;管理;問題;對策

引言：

建筑施工行業(yè)對于我國以及我國民眾而言都是十分重要的，其不但關系到我國的經濟發(fā)展，同時更加關系著我國民眾的生活以及幸福感。故，在建筑施工的過程中，施工技術的管理更是我們工程質量的保證，也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。所以，怎樣才能夠做好建筑施工的管理也常常是工程施工的管理人員一直思考重要的一部分。本文結合相應的施工經驗，分析了建筑施工技術管理所存在的一些問題，也提出了相應的對策。

一、關于建筑施工技術管理中的問題

（一）標準圖紙審核不嚴格

圖紙是建筑行業(yè)的基礎，不論任何規(guī)劃還是零散部件都是根據圖紙，所制作和創(chuàng)建出來的。一旦圖紙不嚴格，可能就會達不到建筑施工的要求，做不到建筑領域的嚴謹之風。通常建筑公司可能會長期和一個設計公司合作，因為過于信任而導致圖紙檢驗不嚴格甚至不檢驗?？赡芫蜁е略O計地和正式施工產生沖突，以至于工程無法進行的情況出現。

（二）缺少對應的施工技術交底

施工技術的交底是對于施工人員的一個保證和信條，可以讓施工人員對于整個工程有一定的了解，并做出一定的調整和準備，施工技術交底可以推進施工進度和工程質量。從而提升工作效率。相反如果沒有相應的技術交底，可以還會導致工程緩慢，質量不高等情況的出現。

（三）材料以及設備的不科學管理

材料、設備是工程進行的基本物質基礎。如若這些無法按時按期供應，將會極大程度地拖慢工程的進度。不科學的管理這些物品，或者說管理人員責任分工不明，會導致很多無用功的出現，也會增加建筑成本對公司造成不必要的損失。這樣不僅僅是對人力以及財力的損壞，也會造成工程質量無法得到相應的保障。從而影響施工方口碑以及信譽。

二、建筑施工技術管理的重要性

（一）可以保證施工的安全性和可靠性

以人為本、人身安全永遠是第一位的。這是我們國家所提倡的要求，也是對施工方最基本的要求，更是施工人員所看重的第一準則。管理人員科學、有效的對于施工進行管理和調整，可以有效避免工作中出現的風險，可以有效避免工期因為安全隱患所拖延。

（二）可以提升企業(yè)經濟效益

建筑工程管理技術的高低直接影響了工期質量，也影響到了企業(yè)的經濟效益。好的建筑工程管理技術，可以很大程度上為公司節(jié)約建筑成本，也從而大大提升了公司的經濟效益。

（三）可以提高企業(yè)本身的競爭力

好的建筑管理技術，降低了公司本身的建筑成本，提升了經濟效益的同時，公司就可以通過這些經濟成本在競爭激烈的市場上獲得更加充足的優(yōu)勢。從而以使企業(yè)從競爭激烈的市場中脫穎而出。

三、對于建筑施工技術管理的對策

（一）加強圖紙審核，做好科學設計

做好對于圖紙的審核工作，確保每一份圖紙都是符合自身工程要求的，培養(yǎng)嚴格的圖紙審核記錄員。并且根據不同的施工情況對于不同的設計內容作出不同的要求，合理規(guī)劃好適合公司的設計圖紙，對不同圖紙，應組織符合其自身本身專業(yè)的相關人員對其進行甄別和鑒定，做到優(yōu)中選優(yōu)。嚴格按照施工計劃選定相應的圖紙。

（二）做好技術交底工作

技術交底工作涵蓋面非常之廣，其內容包括：設計圖紙、處理措施、施工內容、標準質量等等。同時要更加詳細地交代相關的新構造、新技術和特殊的相關要求。交底過程首先，需要向工程總責任人進行交底;其次，要向施工負責者、安全審核員、測試工程師進行注意事項和具體細則的交底;最后，要向班組長和普通操作人員進行交底。交底不僅僅要存乎于紙面上，而是對實際技術以及內容、細則的強調。對于交底的落實工作要真真正正落到實處，檢查、監(jiān)督、驗收每個環(huán)節(jié)都要求嚴把關，如圖1。

（三）加強建筑施工現場材料的管理工作

建筑施工中，首先要結合施工方案做出對于材料內容、消耗的預算工作，對于材料標準、品種、數量作出嚴格計算和統(tǒng)計。選擇優(yōu)質的供貨商進行材料供給保證材料質量的優(yōu)質化，讓專門的采買根據統(tǒng)計進行材料購買，同時提高對于材料的審核，防止工期耽誤。嚴格堆放材料，定時定點對于材料進行檢驗和檢查，所有材料必須符合國家標準，提高規(guī)范管理。讓倉庫管理人員對相關材料進行計數，領取材料必須登記，嚴格按照所要求的使用量進行領取，防止浪費。

（四）做好安全防控工作

一個好的安全防控工作可以使公司免受不必要的損失，提高工程項目的效率?？梢哉匍_日常的安全培訓的工作，如圖2。普及安全常識也避免了工期中安全隱患的發(fā)生。如若不然，安全事故一旦發(fā)生后果將不堪設想，可能會對施工方造成巨大的損失，也可能會造成對相應的人身傷害。

四、結束語

建筑行業(yè)一直是我國基本的也是重要的經濟增長行業(yè)之一，這個行業(yè)對于我國來說一直是巨大的經濟推手，它推動了我國經濟飛速的發(fā)展和進步。加強對建筑施工的技術管理的要求，是完善工程管理系統(tǒng)的重要措施，可以推進我國建筑施工行業(yè)的進一步發(fā)展，在建筑施工工程中，加強技術的管理，做好人員組織工作。對每個員工都進行技術交底。加強材料設備的管理工作，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，定期抽查材料和設備。確保安全常識的普及和技術特殊性的培訓，做好關鍵內容的定期監(jiān)督，確保各項標準的準確落實，提高質量的同時也加大了市場競爭力，實現整個企業(yè)經濟的提升。

參考文獻：

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