新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策思考

作者簡介：鄧寶珊（1982-），女，漢族，廣東普寧人。主要研究方向：人力資源管理。

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國社會已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展時期，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提出了更高的要求。人力資源管理作為國有企業(yè)發(fā)展中的重要管理內(nèi)容，是國有企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)工作，才能夠推動內(nèi)部管理規(guī)范化水平提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文對新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策進(jìn)行了深入地研究與分析，并提出了一些合理的意見和措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部管理水平提升，從而為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);國有企業(yè);人力資源管理;存在問題;創(chuàng)新對策

在我國全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，國有企業(yè)經(jīng)過一系列混合所有制改革，激發(fā)了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)國有企業(yè)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度提升。與此同時，國有企業(yè)人力資源管理暴露出了許多問題，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式取得了很大的創(chuàng)新調(diào)整，但是人力資源管理工作卻沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新發(fā)展，導(dǎo)致當(dāng)前我國部分國有企業(yè)的人力資源管理模式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不匹配，在一定程度上制約了國有企業(yè)內(nèi)部管理效率提升，對經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展造成了很大的阻礙，為此需要加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新力度。

1人力資源管理工作的主要內(nèi)容分析

人力資源管理是國有企業(yè)人事部門管理企業(yè)職工的相關(guān)管理內(nèi)容，主要涉及到以下幾個方面：（1）職工招聘。人事部門需要根據(jù)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，結(jié)合各部門的用人計(jì)劃，完成各部門作制定的職工招聘，從而幫助國有企業(yè)招收更多的優(yōu)秀職工，為國有企業(yè)吸收更多的優(yōu)秀人才，從而能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。（2）職工培育。人事部門需要完成職工的初步教育和培訓(xùn)，使其明確國有企業(yè)的基本發(fā)展方式，為新入職職工傳達(dá)企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容，幫助新入職職工快速熟悉工作崗位，后期配合各部門完成職工的基礎(chǔ)培育，從而提高國有企業(yè)職工綜合素質(zhì)。（3）職工選用。人力資源管理工作需要幫助國有企業(yè)各部門完成職工調(diào)崗、職工選用等工作，幫助職工辦理崗位相關(guān)文件以及轉(zhuǎn)崗等多項(xiàng)文件的處理。（4）職工留用。人力資源管理需要通過高質(zhì)量的管理工作，為國有企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才，為優(yōu)秀人才提供更多的便利條件以及福利待遇，從而能夠有效提升國有企業(yè)優(yōu)秀人才數(shù)量。

總體來說，人力資源管理工作包含了人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與錄用、培訓(xùn)與教育、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等內(nèi)容，基礎(chǔ)工作內(nèi)容較多且較為復(fù)雜。人力資源管理工作具有高頻高密度的特點(diǎn)，幾乎涉及到與企業(yè)職工所有相關(guān)內(nèi)容，傳統(tǒng)的人力管理資源管理方式較為復(fù)雜、流程冗長、靈活性較差，十分不利于人力資源管理與人力資源優(yōu)化配置，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理效率和質(zhì)量方面還存在著很大的提升空間，需要采用創(chuàng)新性策略對國有企業(yè)的人力資源管理工作模式進(jìn)行調(diào)整和改革[1]。

2新常態(tài)對國有企業(yè)人力資源管理工作帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

新常態(tài)是指經(jīng)過一段不正常狀態(tài)重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)是當(dāng)前階段我國社會發(fā)展的熱詞之一。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展全面進(jìn)入新常態(tài)則是指我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了與過去三十年間高速增長時期不同的新階段。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，國有企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量在不斷提升，但是同時也是國有企業(yè)一次全新的發(fā)展機(jī)遇，如果能夠在當(dāng)前階段做好人力資源管理工作，將高質(zhì)量的人力資源管理工作作為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的推動力，能夠促進(jìn)我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新的臺階[2]。

首先，新常態(tài)對國有企業(yè)人力資源管理工作的改革創(chuàng)造了新的機(jī)會。當(dāng)前國有企業(yè)的人力資源管理工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長發(fā)揮了重要的推動作用，是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)日益提升的重要因素。但是與民營企業(yè)以及其他企業(yè)相比，尤其是近些年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相對比，民營企業(yè)通過創(chuàng)新調(diào)整等方式使得人力資源管理工作獲得的全新的發(fā)展空間，但是人力資源管理因?yàn)橐?guī)模較大、部門較多、人員較多等因素，在管理理念、管理模式、績效考核以及管理結(jié)構(gòu)等多個方面還依然大量沿用傳統(tǒng)的管理模式，從而導(dǎo)致國有企業(yè)人力資源管理工作綜合效率較低。受到傳統(tǒng)管理理念以及改革成本的限制，在很長一段時間國有企業(yè)的人力資源管理工作綜合效能都沒有明顯的提升。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)影響了我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)遇，在一定程度上減少了國有企業(yè)人力資源管理改革成本，從而使人力資源管理模式改革調(diào)整重新回到國有企業(yè)重點(diǎn)工作內(nèi)容之中，是當(dāng)前階段國有企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為國有企業(yè)人力資源管理改革創(chuàng)造了新的發(fā)展工作，國有企業(yè)需要牢固把握此次發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本特征以及國有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新與調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展相匹配的國有企業(yè)人力資源管理理念和模式，為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打好基礎(chǔ)[3]。

其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為國有企業(yè)的人力資源管理工作帶來了全新的調(diào)整。當(dāng)前階段是國有企業(yè)所面臨機(jī)遇與調(diào)整并存的時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)在為國有企業(yè)人力資源管理工作帶來機(jī)遇的同時也出現(xiàn)了許多新的挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)而言，需要準(zhǔn)確理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的基本內(nèi)涵，增強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，提高國有企業(yè)內(nèi)部管理控制力和影響，創(chuàng)新新的經(jīng)營發(fā)展思路。國有企業(yè)在對人力資源管理進(jìn)行改革時，需要完善人力資源管理模式頂層設(shè)計(jì)，制定可行的管理機(jī)制，完善績效考核機(jī)制，針對當(dāng)前人力資源管理模式中存在的問題，以黨的先進(jìn)發(fā)展理念和先進(jìn)發(fā)展思路，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，助推國有企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型。人力資源管理工作是影響企業(yè)職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要因素，在知識經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)時代，國有企業(yè)需要構(gòu)建高質(zhì)量的人力資源管理模式，吸引和留住更多的人才，從而更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)所帶來的挑戰(zhàn)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，以創(chuàng)新為主要動力，建立符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本特點(diǎn)的人力資源管理模式，從而能夠推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮出國有企業(yè)的力量，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更多的貢獻(xiàn)。創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的核心推動力，當(dāng)前國有企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，需要國有企業(yè)做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的措施，以創(chuàng)新為核心促進(jìn)人力資源管理工作發(fā)展。

3新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理有效的創(chuàng)新對策分析

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式造成了很大的影響，人力資源管理工作作為國有企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。針對當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理工作存在的主要問題，需要準(zhǔn)確把握新常態(tài)基本特征，明確新常態(tài)對國有企業(yè)人力資源管理所造成的影響，從而根據(jù)影響內(nèi)容制定科學(xué)的改革調(diào)整措施，不斷加強(qiáng)人力資源管理多個方面的創(chuàng)新，為國有企業(yè)職工提供高質(zhì)量的人力資源管理服務(wù)，從而將國有企業(yè)的優(yōu)勢完全發(fā)揮，在保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長的同時，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

3.1樹立全新的人力資源管理理念

國有企業(yè)需要樹立全新的人力資源管理理念，以符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為主要目標(biāo)。正確理解經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展對國有企業(yè)人力資源管理影響的全面性，建立圍繞國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而科學(xué)、全面的人力資源管理新模式。首先，國有企業(yè)管理層需要深入研究新常態(tài)的基本內(nèi)容，并以此為依據(jù)調(diào)整當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題，以科學(xué)的理念作為人力資源管理改革調(diào)整的指導(dǎo)，著眼于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，堅(jiān)持做好新時期國有企業(yè)人力資源管理改革工作。第三，國有企業(yè)需要積極改變管理理念，吸收和借鑒國際先進(jìn)的人力資源管理理念，并結(jié)合國有企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，將先進(jìn)的管理理念通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合國有企業(yè)人力資源管理具有特色的新型管理模式，從而能夠完成對當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理中存在不足的調(diào)整，同時樹立現(xiàn)代化的管理理念，積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)信息管理模式創(chuàng)建，提高人力資源管理現(xiàn)代化水平，是促進(jìn)國有企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量提升的重要方式[4]。

3.2建立柔性化管理模式

二十一世紀(jì)企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭，擁有高質(zhì)量人才就意味著企業(yè)擁有核心競爭力，擁有創(chuàng)新驅(qū)動力，所以需要做好人才管理工作。柔性化人力資源管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的發(fā)掘、管理、培育和保留。在新常態(tài)背景下，物質(zhì)生產(chǎn)力不再是決定企業(yè)發(fā)展的唯一因素，人才生產(chǎn)力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，所以國有企業(yè)需要建立以人為本的柔性化人力資源管理模式，注重對人才的服務(wù)質(zhì)量提升，通過構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理模式，吸引、留住和培養(yǎng)更多的現(xiàn)代化人才。首先，國有企業(yè)人力資源柔性化管理模式需要注重人才的挖掘與培養(yǎng)，深入人力資源市場尋找具有專業(yè)能力和高素質(zhì)的現(xiàn)代化人才，為國有企業(yè)人才數(shù)量補(bǔ)充和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整做好相應(yīng)的工作。其次，柔性化人力資源管理工作需要注重對人才的開發(fā)與培育，通過科學(xué)的開發(fā)和培育手段，提高國有企業(yè)已有人才的綜合素質(zhì)，使其能夠逐漸成長為適應(yīng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代化人才。第三，職工發(fā)展是國有企業(yè)人力資源管理一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，職工不是促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的工具，而是需要將職工發(fā)展放在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識到企業(yè)職工自由發(fā)展的重要性，尊重職工的意見，為職工發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。第四，柔性化人力資源管理模式需要充分把握每一位職工的個性與發(fā)展，使每一位職工都能夠在其適應(yīng)的崗位中在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值的同時，實(shí)現(xiàn)自我價值，需要為企業(yè)職工的發(fā)展提供健康、安全保障，使職工能夠在國有企業(yè)內(nèi)舒適、安心的工作，從而發(fā)揮出職工的創(chuàng)造性，使職工能夠?qū)衅髽I(yè)當(dāng)做“第二個家”，是推動與落實(shí)以人為本人力資源管理理念的重要方式。第五，國有企業(yè)需要建立柔性化的人力資源管理模式，能夠?qū)ⅰ耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钬瀼芈鋵?shí)到國有企業(yè)的日常管理之中，將國有企業(yè)的職工工作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，始終堅(jiān)持對職工進(jìn)行人性化的管理，柔性管理的理念要求國有企業(yè)在發(fā)展的工作中要更多的關(guān)注職工的核心權(quán)益，尊重職工的自我意愿和心理發(fā)展，拉近國有企業(yè)與職工之間的距離，讓職工感受到自己的意愿被國有企業(yè)充分尊重與人工，職工在工作的過程中能夠更加找到自我，能夠在國有企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身的價值，從而擁有更高的工作熱情，對于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用[5]。

3.3優(yōu)化人力資源數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)

隨著我國全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從注重經(jīng)濟(jì)增長速度轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，數(shù)量優(yōu)勢逐漸縮小，質(zhì)量優(yōu)勢逐漸放大。對于國有企業(yè)的人力資源管理工作來說，需要做好人力資源數(shù)量優(yōu)化與質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要著重考慮到人力資源在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長中的促進(jìn)作用。因此，國有企業(yè)人力資源管理部門首先需要對各個崗位的人才價值進(jìn)行評估，根據(jù)不同部門的工作內(nèi)容、績效情況以及利潤實(shí)現(xiàn)情況，確定最優(yōu)的人力資源使用數(shù)量，從而減少不必要的人力資源使用，造成國有企業(yè)人力資源成本浪費(fèi)，通過人力資源數(shù)量科學(xué)的配置，將人力資源素質(zhì)與崗位價值相匹配，滿足崗位工作的基本需求，從而能夠優(yōu)化人力資源數(shù)量，使國有企業(yè)內(nèi)部人力資源配置更加科學(xué)。其次，人力資源管理部門需要對各個部門的人力資源質(zhì)量進(jìn)行評估，對每一位工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行測定，并注重復(fù)合型人才的價值，從而幫助人力資源調(diào)整崗位與部門，使其專業(yè)能力能夠在所匹配的崗位中發(fā)揮，使每一位職工都能夠更加適應(yīng)崗位工作實(shí)際需求，發(fā)揮出職工的創(chuàng)造性，保證職工能夠在其所在的崗位為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造價值，同時將職工的自我價值實(shí)現(xiàn)[6]。第三，人力資源數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)化需要為企業(yè)職工構(gòu)建透明、公平的晉升空間和晉升渠道，為職工發(fā)展創(chuàng)造有利的空間，是提高國有企業(yè)職工活力的關(guān)鍵所在，能夠在國有企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭模式，從而使更多職工的專業(yè)能力能夠充分展現(xiàn)，擁有高素質(zhì)的人才會逐漸上升，從而能夠?qū)θ肆Y源數(shù)量和質(zhì)量結(jié)構(gòu)完成優(yōu)化，進(jìn)一步推動國有企業(yè)人力資源管理模式改革與調(diào)整。

4結(jié)語

綜上所述，本文詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的基本內(nèi)容，并分析了新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理工作所面臨的調(diào)整與機(jī)遇，以此為切入點(diǎn)提出了多項(xiàng)有利于國有企業(yè)人力資源管理模式調(diào)整的策略，希望能夠?qū)衅髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的借鑒和幫助作用，進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升。

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