探討機電設(shè)備安裝工程項目管理

丁蛟

摘 要：機電設(shè)備安裝所涉及內(nèi)容面比較廣，學(xué)科跨度也比較大，且通用性較強。只有掌握好機電設(shè)備安裝工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文闡述了機電設(shè)施安裝工程的管理要點，探討了機電設(shè)備安裝工程項目管理的內(nèi)涵。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備;安裝工程;項目管理

機電設(shè)備的安裝工程通常貫穿于整個工程的各個環(huán)節(jié)，關(guān)鍵部分在于結(jié)構(gòu)工程的施工完畢后開始施工，并且在裝飾工程的開始施工前基本完成，因此，其對整個施工過程具有至關(guān)重要的影響意義。機電設(shè)備安裝過程的質(zhì)量，與工程完工后的使用性能存在密切關(guān)系，對其的使用性能發(fā)揮重要作用，施工單位應(yīng)嚴格把好機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量關(guān)。

一、機電設(shè)施安裝工程的管理要點

（一）深入領(lǐng)會設(shè)計文件的具體要求

切身領(lǐng)悟設(shè)計文件的要求，將其作為管理的重點，協(xié)助業(yè)主監(jiān)管工程項目，盡量如期完成業(yè)主委托的業(yè)務(wù)。此外，負責管理安裝工程的工程師也應(yīng)領(lǐng)悟設(shè)計文件及施工圖紙的意圖，盡量實現(xiàn)安裝管理的領(lǐng)先控制?？傊ㄓ惺炀氄莆帐┕D紙的設(shè)計意圖、工程特征、主要材料、設(shè)備、配件等要求，以及掌握關(guān)鍵部位的施工要求及安裝方式等，才能很好督促施工單位是否按照施工圖紙，進而確保施工質(zhì)量。

（二）加強關(guān)注施工圖紙的會審

安裝工程的質(zhì)量取決于工程的設(shè)計、設(shè)施、材料以及施工質(zhì)量，因此，施工圖紙的會審是確保安裝工程質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。負責管理安裝工程的工程師應(yīng)熟練掌握有關(guān)的國家規(guī)定，熟悉并了解地方的規(guī)范法規(guī)。工程師唯有十分熟悉設(shè)計及施工中的各項規(guī)定，才能很好指出設(shè)計圖紙的不足之處。會審施工圖紙時，基于各專業(yè)分別會審，難以綜合考慮各項因素，因此，在施工前期的圖紙會審及交底環(huán)節(jié)上，應(yīng)嚴格審查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并交給審計部門進行修改。必要情況下，可邀請原審圖的部門再次審核。

（三）加強施工現(xiàn)場的巡察

基于機電設(shè)備的安裝工程具有一定的獨特性，即管理人員的工作量相對少于土建管理，并且具有時段性，通常是一名工程師兼并管理多個項目，難以抽出較多的時間進行現(xiàn)場巡查，進而易于缺乏了解工程狀況而導(dǎo)致不良后果產(chǎn)生。對此，工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場巡查，加以了解項目工程的施工進度、重點工序、部位及材料等環(huán)節(jié)的控制，督促施工單位進行人員的技術(shù)交底，便于發(fā)現(xiàn)問題而及時處理問題，避免出現(xiàn)返工、浪費等情況，從而保證工程質(zhì)量的達標。

二、機電設(shè)備安裝工程項目管理的內(nèi)涵

（一）質(zhì)量管理

在機電設(shè)備安裝工程中，其工程的質(zhì)量取決于各工序的質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量，且最終質(zhì)量是不可更改的。在大型機電設(shè)備安裝項目質(zhì)量管理的過程中，必須要建立完善的質(zhì)量管理體系，以根據(jù)工程的形成階段、施工層次、施工方法、施工工藝、機械設(shè)備、施工水平、材料質(zhì)量等方面進行全面的控制。在質(zhì)量控制管理體系的建立，應(yīng)以項目經(jīng)理為主體，以生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、各分包負責人及相關(guān)部門負責人共同參與。

（二）成本管理

作為工程項目管理的重要體現(xiàn)，項目成本節(jié)超是項目管理工作中的重要檢驗標準。項目成本控制目標是指公司和項目部簽訂的承包合同中所明確的責任成本。為了滿足該控制目標，必須要以項目經(jīng)理為主體建立成本控制體系，同時建立合同預(yù)算部，以主要負責成本控制與索賠方面的工作。為了實現(xiàn)工程成本的合理控制目標，項目部必須要做好以下幾個方面的工作：

（1）將成本計劃分解成工程部分與成本項目兩個方面，以找到降低成本的有效手段，并編制目標成本計劃表及控制表，將責任落實到人，并編制成本控制措施，且進行定期的檢查與改進。

（2）根據(jù)工程部分與成本項目編制詳細的成本費用收支表，以對施工是產(chǎn)生的費用進行詳細的記錄，每個月應(yīng)結(jié)算一次，且將結(jié)算結(jié)果和計劃目標成本進行比較與評價。

（3）按照目標成本計劃，規(guī)定各崗位負責人對所需要的人員、設(shè)備、材料等必須要提前1～4周提出計劃，以便項目部進行合理的調(diào)度，有利于實現(xiàn)優(yōu)化配置及動態(tài)管理的目的，從而避免因盲目調(diào)度而導(dǎo)致停工、積壓及浪費等情況。

（三）進度管理

在機電設(shè)備安裝工程中，對其進度管理時必須要將進度控制的總目標進行合理的分解，以便于進行項目施工管理與進度目標控制，從而實現(xiàn)進度管理的預(yù)期目標。在大型機電設(shè)備安裝項目施工過程中，其施工管理是屬于非常復(fù)雜的過程，不僅要求要與土建主體施工進行配合，還要與裝飾裝修工程施工相結(jié)合，而且還要保證機電設(shè)備安裝的進度。因此，必須要進行健全的項目進度控制體系，由項目經(jīng)理作為責任主體，并由生產(chǎn)副經(jīng)理、合同負責人、專業(yè)工長等管理人員共同參與。

（四）安全管理

在機電設(shè)備安裝工程中，項目部不僅要重視日常的安全管理，還要通過以下幾個方面來加強安全控制工作：

（1）建立組織結(jié)構(gòu)。項目部應(yīng)建立全方位、全人員及全過程的安全管理體系，以項目經(jīng)理為主體，以生產(chǎn)副經(jīng)理與總工程師為安全生產(chǎn)總負責人，并要求各部門管理人員、施工人員共同參與，要求每一位員工都要明確書面的安全職責，以便更好的指導(dǎo)安全管理工作。

（2）安全管理策劃。項目部應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)人員進行機電設(shè)備安裝工程安全施工的設(shè)計與編制，應(yīng)加強對專項工程的安全施工進行設(shè)計，尤其是對水泵房、發(fā)電機房以及冷凍機房等重要單項工程的編制，以從人員、設(shè)備、材料等方面進行合理的安排及策劃，以保證施工的順利進行。

（五）設(shè)備管理

在機電設(shè)備安裝中，機械費用占總支出的比例比較大，因此可采用設(shè)備租賃的方法，以盤活資金與提高資金的使用率，且能有效減低機械設(shè)備的投入與降低其在工程成本的比例，同時還有利于進行資金的分配，且節(jié)省了設(shè)備的維護與保養(yǎng)費用。在機電設(shè)備安裝中，設(shè)備的質(zhì)量控制是實現(xiàn)安裝質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。因此，必須要做好機電設(shè)備的到貨驗收工作，必須嚴格根據(jù)合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量進行機電設(shè)備的驗收，并進行必要的抽檢，對于質(zhì)量無法保證的設(shè)備絕對不能應(yīng)用。而在機電設(shè)備安裝的過錯中，必須要對設(shè)備主機的各個總成、部件以及附屬設(shè)備的外觀進行檢查，并由專人進行安裝現(xiàn)場的指揮與計劃。

（六）財務(wù)管理

在機電安裝竣工驗收階段應(yīng)由建設(shè)單位進行竣工結(jié)算報告的編制，綜合反映出該項目從籌建至竣工交付使用所有的建筑費用、建設(shè)成果以財務(wù)情況等，并收集與整理相關(guān)的依據(jù)資料進行竣工結(jié)算報表的填寫。在項目實施過程中，必須對設(shè)備采購、工程材料、技術(shù)檔案資料等進行進行項目管理，通過建立計算機系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫，以不斷提高工程管理水平。

三、結(jié)束語

機電設(shè)備安裝工程項目管理既是目標管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間、部門與部門之間、人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。項目管理人員的能力和水平高低，也是項目成敗的關(guān)鍵，項目管理人員要加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，鍛煉提高項目管理人員的實戰(zhàn)能力。

參考文獻：

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