張龍祥 徐笠涵 馮佳美 王俊杰
[摘 要]建筑施工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,在這種形勢下,人才競爭變得越來越重要。因此,建筑企業(yè)要想在這個(gè)嚴(yán)峻的市場中立于不敗之地,就必須充分重視資源管理。文章主要分析了當(dāng)代建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,提出了解決相關(guān)問題的策略。
[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);人力資源管理;人事管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.121
1 前言
目前,人力資源管理的重要作用已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)識到,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,只有通過提升人力資源的競爭。從現(xiàn)狀來看,大多數(shù)建筑企業(yè)的人事管理還不完善,正確的人事管理理念也不完善,這對建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。文章介紹了企業(yè)的現(xiàn)狀,以期加強(qiáng)人事管理,并闡述了可供參考的方法。
2 人力資源管理目標(biāo)的界定
明確目標(biāo),促進(jìn)創(chuàng)新有序發(fā)展和順利推進(jìn),作為建筑公司應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)。建筑企業(yè)員工的整體素質(zhì)較差,人力資源結(jié)構(gòu)不合理,過于依賴戰(zhàn)術(shù),缺乏創(chuàng)新意識,導(dǎo)致了新觀念的運(yùn)用。新技術(shù)、新產(chǎn)品在有效提高企業(yè)市場競爭力方面存在諸多問題。因此,建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的功能。通過人力資源管理創(chuàng)新,建立和完善符合施工企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要的人力資源管理機(jī)制,可以調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。提供優(yōu)秀的員工和有效的人力資源支持,以優(yōu)化公司的綜合效益,建筑施工企業(yè)人事管理的提高,離不開人事管理的創(chuàng)新。建筑企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的創(chuàng)新需要全體員工的共同參與和支持,特別是管理者的關(guān)注和支持。
3 新形勢下施工企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析
3.1 人力資源管理思想需轉(zhuǎn)化
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)也時(shí)刻更新?lián)Q代,不僅包括企業(yè)硬件的包裝,更包括各種管理理念。很多企業(yè)并不缺乏專業(yè)、先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念,但是在實(shí)際應(yīng)用中不靈活,不能很好地掌握。例如,大多數(shù)建筑公司都認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性,也充分重視和支持人才引進(jìn)工作。但在實(shí)際的管道管理工作中,由于建筑項(xiàng)目流動(dòng)性大、組織結(jié)構(gòu)變化頻繁、戶外作業(yè)頻繁以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素多,人員變動(dòng)也越來越頻繁,人才的缺乏給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的困難,嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)的發(fā)展。此外,在人才流失方面,高素質(zhì)技術(shù)人才的流失也應(yīng)引起特別重視。新技術(shù)人才的培養(yǎng)將付出高昂的代價(jià),這將直接影響到企業(yè)的發(fā)展,因此,在新形勢下,建筑企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)和現(xiàn)代化管理,運(yùn)用思維方式轉(zhuǎn)變實(shí)際工作,不僅需要想方設(shè)法引進(jìn)成熟的人才,而且要通過不斷改進(jìn)管理來留住人才。
3.2 人力資源管理模式有待改進(jìn)
據(jù)調(diào)查研究,我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理仍有保障。傳統(tǒng)的行政管理模式相對繁重,缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃和人力資源開發(fā)目標(biāo)。在這種模式下,人事管理的效益難以發(fā)揮,大多數(shù)建筑公司沒有獨(dú)立的人事部門。此外,理論上還有一些公司在人事管理方面沒有對人力資源專業(yè)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。工作仍然停留在瑣碎、簡單的技術(shù)層面上,長期以來,人才管理技術(shù)含量的缺乏,使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理,使人才管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不適應(yīng),不能從根本上改善企業(yè)的管理狀況,保證企業(yè)的未來發(fā)展。在該體系中,大多數(shù)施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人事管理模式,管理體制尚未建立起適合企業(yè)的管理體系。企業(yè)管理中存在種種弊端。例如,在資歷方面,企業(yè)中一些老員工的資歷更高,崗位上的競爭根本起不到任何作用。一些資歷淺,但吃苦耐勞的員工很少。長時(shí)間的工作會嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性,導(dǎo)致員工工作積極性下降,對工作和組織的滿意度下降。還有一些企業(yè)在實(shí)行崗位配置時(shí),容易出現(xiàn)人員多、機(jī)構(gòu)臃腫、配套不到位的情況,效率低下,人才無法重用,最終損害企業(yè)利益。
3.3 重視吸引和發(fā)展人才
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)日益提高,大部分建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)質(zhì)量得到了明顯提高。雖然職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高,但對于建筑企業(yè)來說,專業(yè)、高素質(zhì)、熟練的工人卻一直供不應(yīng)求。企業(yè)要繁榮發(fā)展,人才是關(guān)鍵,管理要精,管理要嚴(yán),創(chuàng)新型復(fù)合型人才是關(guān)鍵。目前,一些建筑施工企業(yè)還存在一些缺陷。技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人年齡越來越大,人才的缺乏將嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著教育在我國的普及,大多數(shù)建筑企業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)不斷增加,為建筑業(yè)提供了大量的新鮮血液。然而,這些受過高等教育的員工大多剛畢業(yè),缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此,雖然受過高等教育,但實(shí)踐能力不強(qiáng),同時(shí)公司一些經(jīng)驗(yàn)豐富的高級技術(shù)人員具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力,但文化程度往往較低。不同層次的人才培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)。所以,企業(yè)必須克服這個(gè)困難,因?yàn)閮H僅吸引人才是不夠的,為了保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,人力資源的開發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作。
3.4 人員流動(dòng)性較高
建筑公司主要集中在工程項(xiàng)目上,生產(chǎn)設(shè)施和部門流動(dòng)性強(qiáng)。這一特點(diǎn)決定了這類公司員工的高流動(dòng)率。另外,隨著時(shí)間的推移,員工不僅追求物質(zhì)需求,還追求精神需求。大多數(shù)企業(yè)不重視員工的需求或只關(guān)注片面的需求,因此會缺乏長期有效的激勵(lì)管理模式,導(dǎo)致員工工作積極性不高,企業(yè)認(rèn)同感低,流動(dòng)性大。
4 人力資源相關(guān)策略的改進(jìn)分析
4.1 樹立正確的管理理念
一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,最基本、最重要的就是不斷發(fā)展創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),在實(shí)際管理過程中要有正確的方法。管理者需要明白,要進(jìn)行有效的管理,就必須用相關(guān)的規(guī)章制度來管理人,而不是用人的權(quán)力來管理人。這樣,就有必要對管理人員進(jìn)行考核和監(jiān)督,從而形成一個(gè)更加科學(xué)的管理體系,最終使組織內(nèi)的所有員工都遵守相關(guān)的規(guī)章制度。人力資源管理的關(guān)鍵是“人”,施工企業(yè)要想辦法通過管理調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于建筑工作環(huán)境很不尋常,員工通常有很大的工作壓力。在這種情況下,管理行業(yè)的員工應(yīng)該更加人性化,應(yīng)該對自己的工作給予充分的關(guān)注和積極的態(tài)度,加強(qiáng)他們對這一理念的集體尊重,鼓勵(lì)他們把更多的精力投入到工作中,營造一個(gè)良好的氛圍,讓他們感受到工作氛圍。