論建筑施工企業(yè)的成本控制與財(cái)務(wù)管理

陳克鳳

[摘 要]建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制和財(cái)務(wù)管理，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，其質(zhì)量參差不齊，在成本控制和財(cái)務(wù)管理方面存在較多問(wèn)題。文章對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制的重要性進(jìn)行分析，并且闡述了當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，提出相應(yīng)策略，旨在提高建筑施工企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理水平。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);成本控制;財(cái)務(wù)管理;管理制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.166

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸增大，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有兩個(gè)十分重要的管理內(nèi)容，一個(gè)是成本控制，另一個(gè)是財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目成本控制關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)的生存環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)，由于施工技術(shù)和施工效率不斷提升，在一定程度上改變了企業(yè)的生存方式，導(dǎo)致企業(yè)的人工費(fèi)用呈下降趨勢(shì)，但是其他的費(fèi)用有所增加，而且費(fèi)用類(lèi)型越來(lái)越多元化，給企業(yè)的成本控制帶來(lái)較大考驗(yàn)。為了合理地控制生產(chǎn)成本，對(duì)有限的資源進(jìn)行最大化利用，建筑施工企業(yè)必須要建立科學(xué)合理的成本控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度，對(duì)一些不必要的成本消耗進(jìn)行控制，減少資源浪費(fèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

1 成本控制的意義

成本控制是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要任務(wù)，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講，成本控制指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各種消耗進(jìn)行控制的措施，廣義上的成本控制是對(duì)建筑施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，如成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行、成本計(jì)劃執(zhí)行考核等。狹義上的成本控制主要是針對(duì)施工階段的，即運(yùn)用一定的方法和手段，將施工過(guò)程中的成本消耗控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，找到實(shí)際消耗與計(jì)劃消耗之間的差異，分析原因，采取措施降低成本。

建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的主要產(chǎn)業(yè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，近年來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，控制成本成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。成本控制是建筑工程建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)長(zhǎng)期性任務(wù)，從項(xiàng)目開(kāi)始施工以前到施工結(jié)束，都必須要進(jìn)行成本控制。以前很多企業(yè)不注重成本控制工作，施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，即使開(kāi)展成本控制，也主要集中在某些環(huán)節(jié)，沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程控制。成本控制對(duì)項(xiàng)目建設(shè)起到關(guān)鍵作用，開(kāi)展成本控制與財(cái)務(wù)管理可以對(duì)建筑施工過(guò)程中的人力、財(cái)力、物力資源的消耗情況進(jìn)行合理分配，明確成本驅(qū)動(dòng)要素，從而增強(qiáng)企業(yè)成本控制的剛性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的約束和激勵(lì)機(jī)制，還可以為企業(yè)的成本控制目標(biāo)的制定提供相應(yīng)依據(jù)。整體上來(lái)講，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，能夠最大限度地降低建筑項(xiàng)目工程的成本，對(duì)投入的資金進(jìn)行充分利用，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在市場(chǎng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，可以促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[1]。

2 當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范、不科學(xué)。成本控制和財(cái)務(wù)管理是對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中的各種成本消耗、財(cái)務(wù)預(yù)算等進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)施的過(guò)程，規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的成本控制管理手段可以提高建筑工程建設(shè)管理水平，減少成本浪費(fèi)。但目前建筑工程成本控制和財(cái)務(wù)管理中還存在一些問(wèn)題，比如缺少完整的財(cái)務(wù)管理程序，在工程管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資源分配不合理等現(xiàn)象，造成成本升高，而且施工進(jìn)度被耽誤。

（2）對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，如果缺乏正確的成本控制意識(shí)，則會(huì)直接影響成本控制水平。企業(yè)的成本管理是貫穿企業(yè)管理全過(guò)程的，并不是只針對(duì)某一個(gè)過(guò)程的。狹義上的成本控制主要針對(duì)施工階段，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致一些施工人員忽視了成本控制的重要性。當(dāng)前建筑施工人員缺乏全過(guò)程成本控制意識(shí)，這是一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象，比如財(cái)務(wù)人員缺乏正確的成本控制觀(guān)念，在財(cái)務(wù)管理中只是片面的追求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，施工人員缺乏正確的成本控制觀(guān)念，認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與自己無(wú)關(guān)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)行為等，這些都會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)不能達(dá)標(biāo)。

（3）缺乏一支高素質(zhì)的成本管理隊(duì)伍。建筑工程成本管理人員的綜合能力直接決定了建筑工程項(xiàng)目的管理水平，直接關(guān)系到工程成本管理的效果。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作之一，但是成本控制不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而是整個(gè)單位所有人員都要參與的工作。就當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程管理人員的綜合能力素養(yǎng)還不夠高，有的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的工程成本管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工程成本管理過(guò)程中也出現(xiàn)較多的疏忽和漏洞。

3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)全過(guò)程控制。首先，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的成本控制。招投標(biāo)是工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，招投標(biāo)的概預(yù)算不合理，沒(méi)有做好成本編制與預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致成本控制不到位。所以，在招投標(biāo)階段不能盲目，必須要對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)了解，確定項(xiàng)目的成本期望值，根據(jù)工程說(shuō)明書(shū)、市場(chǎng)材料預(yù)估價(jià)、工程概預(yù)算定額等，做好工程項(xiàng)目概預(yù)算管理，確定投標(biāo)價(jià)格。這個(gè)報(bào)價(jià)可以反映出施工企業(yè)的實(shí)際水平，在事前控制環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)成本期望值應(yīng)該盡可能低，一方面可以展示出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

其次，做好施工設(shè)計(jì)階段的成本控制和財(cái)務(wù)管理。工程中標(biāo)之后要進(jìn)行項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解，按照標(biāo)準(zhǔn)工序制訂施工成本計(jì)劃。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段要具有全局意識(shí)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總體分析，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行明確，做好施工組織安排，確保整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合理，成本得到優(yōu)化。施工組織設(shè)計(jì)是此階段最關(guān)鍵的內(nèi)容，也關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成本消耗情況，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)合同、工期等，對(duì)當(dāng)前的施工進(jìn)度、施工方案進(jìn)行合理安排，合理地配置資源，制定合理的施工程序，使施工過(guò)程更科學(xué)、更合理，保證施工正常推進(jìn)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

再次，施工階段加強(qiáng)成本控制力度。施工階段是建筑成本控制的關(guān)鍵，因?yàn)槭┕るA段是成本支出最明顯的環(huán)節(jié)，無(wú)論是材料成本、人力成本還是施工成本，都必須要按照規(guī)定進(jìn)行成本支出，建立規(guī)范化管理制度，才能真正控制成本。加強(qiáng)施工階段的成本控制，要從技術(shù)管理、材料管理等方面著手。例如，在施工過(guò)程中可以對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)、施工方法等進(jìn)行利用，一般要提前制定好幾種不同的施工方案，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)了突發(fā)情況，能夠及時(shí)更換方案，保證工程進(jìn)度的同時(shí)，減少成本消耗[3]。另外，材料機(jī)械成本也是建筑施工過(guò)程中成本消耗最多的方面，施工企業(yè)要制定合理的機(jī)械設(shè)備與材料采購(gòu)方案，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格以及企業(yè)生產(chǎn)需要，按需采購(gòu)，選擇靠譜的商家，為建筑項(xiàng)目提供高質(zhì)量產(chǎn)品，對(duì)于采購(gòu)清單，要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)的嚴(yán)格審核，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、違規(guī)采購(gòu)的現(xiàn)象，提高建筑材料質(zhì)量水平，以防出現(xiàn)建筑質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于一些可以循環(huán)使用的材料，要及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，充分利用材料設(shè)備，提高資產(chǎn)利用率。