領導緣何“造旨”不止

彭友茂

中國的漢字總數(shù)超過八萬個，常用的有三千五百個，因此，講話、寫文章，沒用錯、讀錯字的人恐怕不多。不過，同樣是寫錯、讀錯了字，情況不一樣：我老漢這樣的人，即使大庭廣眾之下把某個字讀錯了用錯了，哪怕錯得很可笑很離譜，也不足為奇。可“主角”要換成我們的某些領導同志，影響可就大了。

引發(fā)我老調重彈“領導讀錯字”的是這么一件事：大約半年前，我去參加一個與會人員多達二三百人的表彰大會。會上，一個正縣級領導也是某單位的一把手講話中把造詣讀作“造旨”，當時很多人都聽到了。有意思的是，在時隔兩個月之后的一次規(guī)模同樣不小的會上，他依舊把造詣讀作“造旨”?？吹贸觯兄诼氀芯可鷮W歷的該領導，習慣于“遇字讀半邊兒”，壓根兒不知道“造詣”一詞的正確讀音。

如果再進一步掃描，人們便會想到，有的領導把酗酒讀作“兇酒”，有的領導把掣肘讀作“制肘”，有的領導把兢兢業(yè)業(yè)讀作“克克業(yè)業(yè)”……

這里，我想知道并對此產生研究興趣的是，在會議上或其他場合，聽出領導把類似“造詣”讀錯的人，不會是絕無僅有吧？上上下下，前前后后，里里外外，左左右右，怎么就沒人給我們的領導同志以提示、提醒？以致讓領導同志“造旨（詣）”不止，大丟其丑。

絞盡腦汁，冥思苦索，想來想去，我推測、歸納出以下幾個原因。

上級不愿提醒。作為本地的上級領導，自有他的城府：雖然與“造旨”者屬于上下級關系，但大家在本城（市）的同一領域工作，抬頭不見低頭見，要是連“讀錯音”這類無關清正廉潔和工作作風的小是小非也批評指正，那不是小題大做、婆婆媽媽了嗎？作為“上級的上級”——上面來的領導，特別是遠道而來、“蒞臨指導”的上級領導，下級單位的領導那是好酒好飯地招待，下級領導偶爾讀錯了字，小菜一碟嘛，哪好意思予以糾正。

同級不便提醒。不用說，聽出“造旨”聲的，班子里的同僚最多，然而能提示、提醒的卻最少。由于某些原因，讓同級去提示，無異于挑戰(zhàn)領導的“權威”。反過來，“造旨”者并非班子里的一把手，僅是普通成員，情況會怎么樣呢？回答：照舊不怎么樣。本來，一把手可以居高臨下地給予提示、提醒，可一把手不傻，他不會這樣做的，因為要維護班子的和諧團結。

下級不敢提醒。實際情況有三個層面：與領導處得好、走得近的，無時無刻不在期盼巴望著讓領導賞頂烏紗帽，他們對領導無限忠誠，言聽計從。讓這些“唯領導馬首是瞻”的員工給“造旨”者提示、提醒，以自己的前途、命運做抵押，他也不干哩。此為第一個層面上的人。第二個層面，單位里忠于職守，埋頭苦干，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，既不去與領導套近乎，也不會與領導“過不去”的職工——這是一個單位里的龐大群體，他們平時安分守己，安常處順，安心工作，安然度日，從來不關心他們認為的“身外事”，朝九晚五，按點上下班，領導講話對不對，有沒有差錯，他們才不去管那些閑事。第三個層面，單位里為數(shù)不多或者說極為少見的幾個人，即某些領導們眼里的“刺頭兒”：他們身上有缺點，可他們最看不慣容不下某些領導們的以權謀私，任人唯親，作風霸道，他們與領導的關系鬧得很僵，卻又動不了領導的一根毫毛，所以只有把“希望”寄托在領導自己出丑上。

至于系統(tǒng)、單位外的人，不少人選擇明哲保身，“多一事不如少一事”。正因為里里外外，上上下下，所有聽到“造旨”聲的人，除了看領導出洋相的，就是“私我者”“畏我者”“有求于我者”。如是，“吃瓜群眾”一多，沒有人會像童心未泯、口無遮攔的小男孩那樣指出“皇帝的新衣”是假的。

于是乎，有的領導同志活成了張?zhí)煲砉P下的華威先生，整天忙著趕場子，哇啦哇啦作指示發(fā)號召，以干代學，遠離讀書，還自我感覺良好，年復一年，“造旨”不止：沒有也不可能像蘇格拉底說的那樣“我知道我的無知”。

【原載《清風》】

插圖 / 耍官威 / 王 鐸