戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究

作者簡(jiǎn)介：陳璇（1988-），女，漢族，甘肅定西人。主要研究方向：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，人力資源管理等。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，出色的企業(yè)績(jī)效至關(guān)重要。人力資源管理是公司管理的重要組成部分，公司需要考慮各種因素來(lái)提高生產(chǎn)率。只有當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求與人力資源管理相一致時(shí)，才能有效地提升企業(yè)績(jī)效。戰(zhàn)略人力資源管理的主要目的是提高企業(yè)績(jī)效，企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略人力資源管理在中國(guó)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)中都起著重要作用。戰(zhàn)略人力資源管理的研究在提高管理人員的管理技能方面也起著重要作用。鑒于此，本文將針對(duì)企業(yè)績(jī)效中戰(zhàn)略人力資源管理帶來(lái)的影響展開更深層次的研究，以期能為相關(guān)業(yè)界人士提供一些有價(jià)值的參考，從而為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)更加堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理;企業(yè)績(jī)效;影響

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)期間的營(yíng)業(yè)收入和運(yùn)營(yíng)結(jié)果稱為企業(yè)績(jī)效，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的效率主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)的水平、盈利能力、增加債務(wù)的可能性和償付能力方面。商業(yè)公司的業(yè)績(jī)?cè)诤艽蟪潭壬戏从沉朔巧虡I(yè)公司在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的貢獻(xiàn)和取得的成果。企業(yè)績(jī)效主要與公司員工在一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行變化的運(yùn)營(yíng)任務(wù)時(shí)的績(jī)效有關(guān)，例如業(yè)務(wù)技能水平、人力資本、整合營(yíng)銷、市場(chǎng)環(huán)境、資源管理等，這些因素的影響很大。

1戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容和特征

1.1戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容

第一，總體規(guī)劃。人力資源管理總體規(guī)劃是指根據(jù)勞動(dòng)力需求狀況和未來(lái)發(fā)展方向與人力資源有關(guān)的總工作計(jì)劃，是戰(zhàn)略人力資源管理公司的主要內(nèi)容，可以決定工作的內(nèi)容和方向，重點(diǎn)是與高級(jí)管理層和相關(guān)人員的溝通與協(xié)作。第二，招聘。招聘主要內(nèi)容是招聘計(jì)劃，該計(jì)劃需要基于當(dāng)前需求和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，通常是在總體計(jì)劃的指導(dǎo)下完成的。主要招聘方式通常包括招聘崗位、每個(gè)職位所需的人數(shù)、主要職位所需的人數(shù)、一般職位所需的人數(shù)、就業(yè)限制等。第三，培訓(xùn)。培訓(xùn)針對(duì)一組地點(diǎn)、人數(shù)和其他特定需求，應(yīng)在總體計(jì)劃的基本指導(dǎo)下進(jìn)行，主要包括培訓(xùn)的決定、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)時(shí)間和估計(jì)費(fèi)用。

1.2戰(zhàn)略人力資源管理的特征

第一，戰(zhàn)略性。人力資源管理是業(yè)務(wù)管理中的最大挑戰(zhàn)之一，人力資源職能與準(zhǔn)備工作密不可分。戰(zhàn)略人力資源管理是根據(jù)人才根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃的組成，具有直接和長(zhǎng)期的影響，體現(xiàn)著公司的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，目標(biāo)性。公司使用人力資源來(lái)完成工作的基礎(chǔ)是完成當(dāng)前的需求和未來(lái)的發(fā)展，最終的人力資源管理任務(wù)（尤其是處理戰(zhàn)略人力資源管理）通常是一個(gè)固定的目標(biāo)。例如，如果公司要?jiǎng)?chuàng)建市場(chǎng)開發(fā)部門，則必須根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)需求招聘和培訓(xùn)相關(guān)人才。第三，匹配性。Milano提出，當(dāng)公司使用戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)，通常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行聘用和培訓(xùn)，選擇人才的主要標(biāo)準(zhǔn)是他是否適合該職位，其次條件是該人才是否適合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，最后才考慮其他方面，這也是當(dāng)前公眾對(duì)專業(yè)人才需求的具體體現(xiàn)。

2戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響概述

2.1影響因素與措施

在一般情況下，絕大部分企業(yè)的績(jī)效考核往往都是針對(duì)內(nèi)部員工在目前階段的工作表現(xiàn)來(lái)實(shí)施評(píng)價(jià)，這種單一性質(zhì)的績(jī)效考核機(jī)制與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性不夠明顯，這種現(xiàn)象往往對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中帶來(lái)不同程度的影響。

近年來(lái)，我國(guó)戰(zhàn)略人力資源管理模塊不斷得到發(fā)展，其影響力對(duì)企業(yè)的績(jī)效將產(chǎn)生最直接的正面影響，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，若能夠充分落實(shí)各項(xiàng)績(jī)效考核機(jī)制，能夠在一定程度上令廣大的企業(yè)員工重視起企業(yè)的發(fā)展情況，并將企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與個(gè)人利益緊緊聯(lián)系在一起，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)合二為一的發(fā)展姿態(tài)，這不僅能夠有效促進(jìn)員工們的工作積極性，同時(shí)也充分調(diào)動(dòng)了員工們的工作責(zé)任心，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展百益無(wú)一害，同時(shí)這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一。

在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的角度上來(lái)看，人力資源管理部門需要重新整合企業(yè)內(nèi)部資源，采用定期考核的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)施定期考核工作，另外，在此基礎(chǔ)上引入激勵(lì)措施，積極采用加薪的方式來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工們的工作熱情與責(zé)任心，降低企業(yè)內(nèi)部人才的流失幾率，通過(guò)各種激勵(lì)措施來(lái)充分挖掘員工們的潛能，最終將這些潛能充分地發(fā)揮在工作中，既能夠令企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也不斷提升員工個(gè)人價(jià)值，獲得更豐富的回報(bào)。

在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，各行各業(yè)中存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這充分地反映出來(lái)各行業(yè)之間的利益比拼，同時(shí)也是不同企業(yè)中人才之間的較量，由此可見，專業(yè)人才對(duì)企業(yè)的績(jī)效影響存在著息息相關(guān)的聯(lián)系，因此需要企業(yè)人力資源管理部門加大管理投入，保持企業(yè)績(jī)效與人力資源管理水平的平衡性，兩者之間一旦其中一者存在問(wèn)題，勢(shì)必與兩者之間所存在的問(wèn)題息息相關(guān)，這就要求企業(yè)人力資源管理部門要充分平衡人才與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，在管理方面注重將人才與企業(yè)發(fā)展融為一體，充分地發(fā)揮出人才的價(jià)值，令企業(yè)員工能夠擁有歸屬感，從而提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

值得注意的是，如果僅僅只是依靠外部資源來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才實(shí)施培養(yǎng)，長(zhǎng)期如此，勢(shì)必會(huì)發(fā)展成受制于人的局面，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展百害無(wú)一利，因此需要在企業(yè)人力資源管理方面加大投入，構(gòu)建一個(gè)專屬企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。

2.2影響作用

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)整體績(jī)效的作用還充分地體現(xiàn)在選人、育人等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中。目前，絕大多數(shù)企業(yè)主要采用內(nèi)部選拔以及外部招聘這兩種形式，內(nèi)部選拔是通過(guò)業(yè)務(wù)能力考核以及綜合日常工作表現(xiàn)來(lái)決定的，這種提拔機(jī)制能夠?qū)⒑线m的人才納入到合適的崗位中，對(duì)促進(jìn)員工們的工作積極性的提升具有深遠(yuǎn)的影響。而外部招聘指的是通過(guò)在企業(yè)外部以招募的形式尋找一些復(fù)合型人才，從而為企業(yè)的整體發(fā)展注入新鮮的人才活力，對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)發(fā)展機(jī)制的創(chuàng)新與改革起到重要的作用。在育人環(huán)節(jié)中，當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)主要采用不斷優(yōu)化員工培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置不同層次的培訓(xùn)需求，并面向廣大員工群體來(lái)實(shí)行培訓(xùn)機(jī)制，為提升企業(yè)內(nèi)部員工整體綜合素質(zhì)起到了重要的作用，同時(shí)也能夠令員工的綜合能力足以匹配企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與創(chuàng)新。