雷麗娟

自黨史學(xué)習(xí)教育啟動以來，吉林油田儲運(yùn)銷售公司黨委勇破“六題”、求“六變”，創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，從黨的百年歷史中汲取經(jīng)驗、信念和力量，著力解決理論學(xué)習(xí)丟魂、黨建責(zé)任落空、組織生活掉線、政治功能虛弱等問題，推動基層黨組織講政治抓思想、扛旗子當(dāng)標(biāo)桿，帶動黨員勇?lián)?dāng)、爭先鋒、作表率，推動基層黨建工作升級。

落實“第一議題”制度，從“學(xué)習(xí)”破題，變“隨便學(xué)”為“系統(tǒng)學(xué)”。從嚴(yán)落實“第一議題制度”，黨委中心組堅持“個人自學(xué)+集體學(xué)+專題研討學(xué)+專家輔導(dǎo)學(xué)+視頻教育學(xué)+調(diào)研實踐學(xué)”的“六位一體”學(xué)習(xí)，督促黨委委員在學(xué)習(xí)中思考業(yè)務(wù)、在實踐中檢驗思想。每月督導(dǎo)黨支部跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新講話精神，采取“一人領(lǐng)讀+多人引導(dǎo)+全體討論”的學(xué)習(xí)方式，深化學(xué)習(xí)效果，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作有效結(jié)合。從嚴(yán)管控黨支部黨員大會、支部集體學(xué)習(xí)，確保每月集中學(xué)習(xí)2次，采取每月第2周、第4周周三下午隔周學(xué)習(xí)的制度，定期分配支委任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)學(xué)、安排普通黨員發(fā)言分享心得，推動學(xué)習(xí)教育制度化、常態(tài)化、深度化。發(fā)揮黨小組學(xué)習(xí)教育功能，組建學(xué)習(xí)互助組，用好支部黨員圖書角資源，每組指定1名“學(xué)習(xí)委員”，帶領(lǐng)學(xué)好指定教材的同時，定期組織觀看紅色電影、分享黨史故事，帶著故事、情感深入討論，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

落實“主體責(zé)任”，從“清單”破題，變“全不管”為“全員抓”。研究制定《儲運(yùn)銷售公司黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》，對黨建工作實行“清單化”管理，將規(guī)范組織生活、基礎(chǔ)工作保障、特色載體活動等6方面任務(wù)列入“清單”，14個黨支部、14名黨支部書記、5名班子成員、12名黨支部副書記全部“按責(zé)定卡”，每季度開展1次黨建督導(dǎo)檢查，5個黨建科室共涉及36個方面，考核項目144個，量化考核分?jǐn)?shù)，按照比重對5個科室進(jìn)行比例分配，組織部占50%，黨群科占30%，辦公室占10%，保衛(wèi)科、穩(wěn)定辦分別占比5%，考核細(xì)則評分表采取百分制。每季度按照分?jǐn)?shù)對支部工作進(jìn)行排名公示，跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并將日?？己私Y(jié)果納入年度創(chuàng)先爭優(yōu)評比。

嚴(yán)肅“組織生活”，從“初心”破題，變“上下級”為“一起學(xué)”。深化支部組織生活“1234”管理法?！?”即每月開展一次主題黨日，突出政治建設(shè)。“2”即用好線下和線上兩個場景，在線下優(yōu)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取“個人自學(xué)+支部集體學(xué)習(xí)+小組領(lǐng)學(xué)”方式，活化黨員現(xiàn)場學(xué)習(xí)。充分依托中國石油“鐵人先鋒”APP在線學(xué)習(xí)教育功能，創(chuàng)建“吉油黨建”公眾號，讓全體黨員線上線下同步交流?！?”即深度強(qiáng)化“三會一課”制度落實，強(qiáng)化“談心談話、批評和自我批評、雙重組織生活”三個優(yōu)良傳統(tǒng)?！?”即制定支部黨員大會、支部支委會、支部集體學(xué)習(xí)、主題黨日“四個計劃”，確保黨員干部率先垂范、帶頭抓學(xué)習(xí)抓落實，通過制度化規(guī)定保證黨史知識學(xué)習(xí)和黨的政治理論教育內(nèi)容不少于學(xué)習(xí)內(nèi)容的50%，在“一起學(xué)、大家談、深討論”中清晰思想認(rèn)知、重塑政治判斷力，讓組織生活回歸政治本質(zhì)，強(qiáng)化黨員政治能力，堅定初心使命。

推動“五型創(chuàng)建”，從“星級”破題，變“過得去”為“干得優(yōu)”。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、安全型為工作目標(biāo)，引入“黨員積分+星級管理”的雙重管理評價體系，對所屬黨員進(jìn)行月記錄、季評議、動態(tài)星級評定，一批“學(xué)習(xí)星”“管理規(guī)范星”“技術(shù)創(chuàng)新星”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)星”“安全生產(chǎn)星”等“明星”黨員在評比中脫穎而出，迅速成為全體黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的“風(fēng)向標(biāo)”;同時強(qiáng)化“動態(tài)管星”，通過季度評星、隨時撤星、滿星“授勛”，黨委制定星級評定細(xì)則，結(jié)合自身工作職責(zé)，評價黨支部組織管理和作用發(fā)揮情況，使基層黨建“因崗生色”“因人建型”“因星而興”，有力推動基層黨支部建設(shè)提檔升級。

建設(shè)“紅色長廊”，從“文化”破題，變“一抹紅”為“一片紅”。立足于“一個黨委就是一面旗幟、一個支部就是一座堡壘、一處場所就是一道風(fēng)景”，充分利用基層黨支部活動室的有效空間，分主題、分模塊展示黨的百年歷史足跡、展現(xiàn)百年奮斗偉業(yè)，展示基層黨建工作成果，將黨建成果展示融入黨建文化、企業(yè)文化和站隊文化建設(shè)，并以黨建要求推動支部作風(fēng)改進(jìn)，潤澤群眾心田、沉浸干部思想。以點帶面抓形象轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室建設(shè)，強(qiáng)化黨建制度規(guī)范、支部建設(shè)文化和黨員模范展示，基層黨支部基礎(chǔ)設(shè)施面貌煥然一新，推動黨建文化成為企業(yè)文化靈魂。

聚焦“三創(chuàng)一爭”，從“擔(dān)當(dāng)”破題，變“清談客”為“實干家”。瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新、創(chuàng)效、價值創(chuàng)造和爭當(dāng)安全管理標(biāo)桿”目標(biāo)，實施“三提升一爭當(dāng)”班子建設(shè)行動計劃，班子成員帶頭成立黨員管理提效戰(zhàn)隊、黨員生產(chǎn)突擊隊、黨員科技創(chuàng)新攻關(guān)隊、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效攻關(guān)隊、黨員服務(wù)攻堅隊等5個“黨建+”黨員隊伍，突出黨員價值創(chuàng)造，打好黨員貢獻(xiàn)價值組合拳。2021年上半年外銷原油204.1萬噸，銷售計劃完成率100%，外輸原油含水控制在0.29%;計劃銷售天然氣商品量3.78億方，實際完成3.95億方，超計劃1700萬方，天然氣輸差率為-0.76%。2021年上半年實現(xiàn)收入2314萬余元，完成預(yù)算指標(biāo)56%。提供油田內(nèi)外管道封堵和帶壓開孔作業(yè)服務(wù)收入28萬元，擴(kuò)大投資項目外委轉(zhuǎn)自營范圍實現(xiàn)增效192萬元，累計創(chuàng)效726萬元。深化黨史學(xué)習(xí)教育，從黨史學(xué)習(xí)中汲取精神動力，開展“我為員工群眾辦實事”活動，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭落實“一聯(lián)三促”行動計劃，在開展黨建“三聯(lián)”示范點建設(shè)中聯(lián)系基層黨支部、聯(lián)系班組、聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營崗位，在訪基層、走一線中徹底化解難題42件。

（作者：吉林油田儲運(yùn)銷售公司黨委組織部部長）

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