建筑施工進(jìn)度管理與控制措施探究(1)

呂明澤

摘要：建筑工程施工核心是對(duì)質(zhì)量控制的把握，因此，建筑施工團(tuán)隊(duì)若想提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量首先就需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場管理的控制，從土木建設(shè)工程實(shí)際問題出發(fā)，運(yùn)用較為系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)控制，發(fā)揮出建筑進(jìn)度控制的實(shí)際價(jià)值，只有這樣才能促使建筑施工團(tuán)隊(duì)能夠保障其整體質(zhì)量。但是由于我國地域遼闊、人口眾多，每個(gè)地區(qū)的面臨的實(shí)際問題也有很大差異性，這就造成了部分建筑施工團(tuán)隊(duì)很難通過施工進(jìn)度控制保障施工質(zhì)量，管理控制方面較為薄弱。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;措施

1建筑工程施工進(jìn)度控制管理的必要性

強(qiáng)化建筑工程施工管理控制是施工單位貫徹落實(shí)我國建筑要求的重要前提，其重要性關(guān)乎企業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程進(jìn)度控制與管理是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑速度的把控，對(duì)建筑質(zhì)量也會(huì)有極大的提升。在實(shí)際施工過程中，施工人員作為施工開發(fā)基礎(chǔ)單位，他們的工作技藝與綜合素養(yǎng)都與建筑質(zhì)量有著很大的關(guān)聯(lián)，施工人員若想實(shí)現(xiàn)對(duì)土木建筑質(zhì)量的優(yōu)化，滿足甲方各種施工需求，只能從施工效益、速度、細(xì)節(jié)上實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)展的全面把控。建筑工程施工進(jìn)度管理優(yōu)化是一項(xiàng)漫長且復(fù)雜的過程，必須兼?zhèn)淇茖W(xué)性與系統(tǒng)性，并要對(duì)各個(gè)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，把握施工重點(diǎn)內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)建筑單位利益與社會(huì)發(fā)展利益相結(jié)合，讓建筑質(zhì)量得到充分的保障。

2影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

2.1人員因素

因項(xiàng)目的參與方較多，其成為影響施工進(jìn)度最復(fù)雜的因素。一個(gè)建筑項(xiàng)目的參與方有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工承包方、招投標(biāo)監(jiān)督部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、環(huán)保部門和城市管理部門等，每個(gè)部門的人員變動(dòng)都有可能會(huì)影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。由于國內(nèi)人際關(guān)系較為復(fù)雜，在施工前解決好所有相關(guān)人員的因素是保證施工進(jìn)度的首要條件。

2.2管理因素

管理因素有現(xiàn)場管理和合同管理之分。現(xiàn)場管理即施工現(xiàn)場的相關(guān)事情管理，如協(xié)調(diào)施工人員、分配施工任務(wù)、劃分施工地點(diǎn)、施工重點(diǎn)的把控等。合同管理即涉及到合同內(nèi)容的相關(guān)事情管理，例如不合理的付款條件、不完善的施工細(xì)節(jié)、不明確的工程定額和未說明的結(jié)算方式等，這些內(nèi)容在合同中未達(dá)成一致就會(huì)拖延工期，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

2.3材料設(shè)備供應(yīng)因素

建筑工程需要眾多的原材料和機(jī)器設(shè)備，尤其是主體結(jié)構(gòu)、外墻施工等階段，此階段原材料的供應(yīng)量非常大，如果原材料供應(yīng)不足或材料有異，會(huì)嚴(yán)重影響工期和工程質(zhì)量。施工中需要運(yùn)用的機(jī)器設(shè)備，如運(yùn)輸設(shè)備、混凝土設(shè)備等如果出現(xiàn)問題，也會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法如期完成。

2.4資金因素

從本質(zhì)上來說，建筑工程是各個(gè)參與方都關(guān)注的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以充足的資金儲(chǔ)備和及時(shí)的資金供給是保證工程能夠如期完成的重要條件，如果哪一方出現(xiàn)資金問題，沒有及時(shí)支付或收取該有款項(xiàng)，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的資金管理，這也是影響工程進(jìn)度的主要因素之一。

2.5技術(shù)管理因素

專業(yè)的施工技術(shù)是保障項(xiàng)目能夠如期安全完成的主要因素。技術(shù)管理因素從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束，每個(gè)階段都會(huì)影響到施工進(jìn)度，如果在施工期間未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，未能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，就會(huì)讓接下來的施工無法正常進(jìn)行，所以技術(shù)管理既要有高水平的專業(yè)技能人才儲(chǔ)備，還要有完善的進(jìn)度保障措施，雙管齊下，才能最大限度地降低技術(shù)管理對(duì)工程進(jìn)度的影響。

3建筑工程施工過程中的進(jìn)度控制與管理

3.1科學(xué)制定計(jì)劃

在建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度控制與施工進(jìn)度管理需要制定科學(xué)的項(xiàng)目施工計(jì)劃，以保證工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工程施工前期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員需要根據(jù)工程施工要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。比如提高工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)水平，提升建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性與可行性。與此同時(shí)深入分析實(shí)際施工中潛在的各種影響因素，并預(yù)留出充足的調(diào)整應(yīng)對(duì)時(shí)間，以解決突發(fā)情況，科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，以此對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行規(guī)范管理。值得注意的是，一旦建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批同意了施工進(jìn)度計(jì)劃，無緊急突發(fā)情況不得隨意更改，以免影響下一施工工序的進(jìn)行。

3.2做好施工組織

在建筑工程施工過程中，發(fā)揮施工單位與施工作業(yè)人員的專業(yè)性，做好施工組織管理工作，方可保證工程的施工進(jìn)度與施工效率。相關(guān)管理人員必須嚴(yán)格遵照建筑工程施工計(jì)劃對(duì)施工人員及各項(xiàng)施工資源要素進(jìn)行合理配置，給每個(gè)部門部署相應(yīng)的施工任務(wù)，將具體的施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以保證建筑工程建設(shè)成果。同時(shí)，各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系、積極合作，做好施工配合工作，確保施工工序銜接得當(dāng)，從而更好地協(xié)調(diào)控制施工進(jìn)度。此外，建筑施工企業(yè)可搭建統(tǒng)一的施工組織管理平臺(tái)，各部門之間及時(shí)溝通交流施工問題，保證各管理部門及施工人員準(zhǔn)確了解并掌握工程施工動(dòng)態(tài)，以提升建筑工程施工的整體效率，順利推進(jìn)建筑工程施工。

3.3強(qiáng)化管控意識(shí)

在建筑工程施工中，施工人員的施工操作直接關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量，所以必須強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員進(jìn)度管控意識(shí)。以意識(shí)督促施工行為，對(duì)于建筑工程施工來說，過快或者過慢的施工速度都會(huì)在一定程度上影響工程的質(zhì)量與效率，不能一味地追趕施工進(jìn)度。因此，現(xiàn)場施工人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的施工進(jìn)度控制意識(shí)，在保證工程施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配施工進(jìn)度。相關(guān)管理人員與施工人員在建筑工程施工作業(yè)中，需要樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于可能影響施工進(jìn)度的各種問題提升敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)給管理者，以做好應(yīng)對(duì)處理。只有強(qiáng)化施工進(jìn)度管控意識(shí)，才能有效降低建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，在實(shí)際施工建設(shè)中不可避免出現(xiàn)一些不確定性因素，相關(guān)人員應(yīng)在前期工程施工計(jì)劃方案制定中加以充分考慮，做好應(yīng)對(duì)方案和應(yīng)急預(yù)案，以保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，從而優(yōu)化建筑工程施工過程。

3.4進(jìn)度管理與質(zhì)量和成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在建筑工程施工中，進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，加強(qiáng)施工監(jiān)督管理，既可減少不必要的成本費(fèi)用支出，增加建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，也可提升工程施工效率與施工質(zhì)量。因此，需要促進(jìn)施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，比如在施工設(shè)備器械及工程材料采購上可選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、信譽(yù)度高的廠商進(jìn)行合作，以加強(qiáng)成本控制。另外，依據(jù)施工進(jìn)度，確定工程材料的進(jìn)場時(shí)間與采購量，在此基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量檢測工作，嚴(yán)格把控資源質(zhì)量，以免因質(zhì)量問題耽誤施工進(jìn)度。在確保工程施工進(jìn)度的前提下，協(xié)調(diào)好工程成本管理與工程質(zhì)量管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

結(jié)束語：

總而言之，建筑工程進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜且漫長的系統(tǒng)工作，它不僅需要施工團(tuán)隊(duì)管理人員主動(dòng)提升管理意識(shí)，創(chuàng)新管理方法，激發(fā)施工人員綜合活力，還要能夠獲得基層工作人員的支持，認(rèn)真完成管理人員布置的工作任務(wù)，只有這樣才能發(fā)揮建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際價(jià)值。此外，施工團(tuán)隊(duì)管理人員還需要從設(shè)計(jì)問題出發(fā)，逐漸完善現(xiàn)場管理制度，保障整體工程質(zhì)量，將施工團(tuán)隊(duì)發(fā)展利益與社會(huì)利益相結(jié)合。

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