承金鼎
摘要:作為工程建設(shè)中的重點以及核心,工程進度、項目投資、質(zhì)量管控工作不容忽略,工程進度的影響非常明顯,具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質(zhì)量的提升,加強對前期投資環(huán)節(jié)的控制以及管理,另一方面需要明確施工進度管理工作的重點以及核心,提高對這一些工作的投入和支持力度,明確不同的施工進度管理要求以及策略。在進一步調(diào)整以及優(yōu)化升級的過程中,不斷提升自身的經(jīng)濟效益以及利潤空間,只有這樣才能夠更好的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。另外,工程施工質(zhì)量以及前期的投資管理與施工進度存在密切的聯(lián)系,只有確保正常的施工進度并順利竣工,才能夠充分彰顯建筑工程項目管理工作的重要作用以及價值。管理工作人員需要嚴(yán)格控制施工進度,全面提升工程安全以及經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:建筑施工;進度管理;措施
1影響建筑工程施工進度的主要因素分析
1.1設(shè)計因素
工程設(shè)計對于確保建筑構(gòu)造的合理性、建筑的抗震性能、安全性及使用壽命等達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求而言,具有十分重要的意義。如果不重視對于施工設(shè)計加以管控,那么在正式開展施工的過程之中,可能出現(xiàn)需要多次變更設(shè)計的情況,進而會導(dǎo)致施工成本增加,同時設(shè)計變更也會引起各項施工活動的延誤,不利于確保工程按期完成。
1.2材料因素
材料是建筑工程建設(shè)必不可少的一類資源,若實踐之中對于材料的需求較高,而事先未能對于供應(yīng)商的材料供應(yīng)能力加以科學(xué)分析、確保其能夠充分滿足工程需求,那么在施工過程之中就可能出現(xiàn)因無法保障材料供應(yīng)而導(dǎo)致工期延誤的情況,影響進度管控工作的開展。與此同時,若施工現(xiàn)場的運輸條件較差或是材料稀缺程度過高,同樣難以保障材料及時供應(yīng),將對管控工作產(chǎn)生負面影響。此外,若材料質(zhì)量不達標(biāo),那么在后續(xù)的竣工驗收階段可能導(dǎo)致工程整體質(zhì)量不合格,返工情況的出現(xiàn)同樣會導(dǎo)致整體進度延長。
1.3管理因素
當(dāng)前,大部分企業(yè)對于進度管控工作都未能給予應(yīng)有的重視力度,沒有重視構(gòu)建完善的進度管控體系,導(dǎo)致制度的缺失和實踐工作的缺位。究其原因,主要在于企業(yè)未能正確認識質(zhì)量管理與進度管控之間的關(guān)系,因而未能在實踐中采取有效的協(xié)調(diào)措施。此外,盡管部分企業(yè)建立了管控體系,卻缺乏在實踐之中根據(jù)實際情況采取有效措施調(diào)控進度的能力。
2當(dāng)前建筑工程施工進度控制工作中存在的主要問題
2.1未能科學(xué)開展施工計劃編制工作
進度計劃是指導(dǎo)管控工作的根本參照,如果未能科學(xué)合理地開展施工計劃編制工作,那么就無法保障各方面的管控工作有序開展。具體而言,進度計劃編制實踐中主要存在著以下幾方面問題:其一,未能充分了解工程概況,根據(jù)主觀經(jīng)驗開展計劃編制,導(dǎo)致計劃不具備實踐指導(dǎo)價值;其二,未能充分考慮建筑工程中各項作業(yè)內(nèi)容;其三,在編制計劃的過程之中,沒有對材料供應(yīng)、資源配備、質(zhì)量控制及人員調(diào)用等各方面因素加以全面考慮。
2.2未能合理確定施工進度控制目標(biāo)
明確的管控目標(biāo)能夠為管控工作提供具體參考,確保其沿著正確的方向進行。然而,當(dāng)前大部分企業(yè)都未能根據(jù)建筑項目的復(fù)雜程度、實際規(guī)模、施工技術(shù)條件、項目所在地的氣候條件和地質(zhì)狀況等因素合理確定進度控制目標(biāo),與此同時,也未能考慮施工設(shè)施、與其他建設(shè)單位之間的配合狀況、不確定性事件的負面影響等加以充分考慮,因此難以確保目標(biāo)的科學(xué)性與可行性。
2.3缺乏有效調(diào)整進度計劃的能力
由于建筑工程是一項具有較強復(fù)雜性的活動,因此實踐之中,往往會出現(xiàn)進度計劃受到不確定性因素影響而無法得到全方位落實的情況。例如,若材料供應(yīng)情況發(fā)生變化導(dǎo)致某類材料無法及時供應(yīng)給現(xiàn)場,那么工期就會出現(xiàn)一定的延誤與滯后。針對此類情況,企業(yè)必須重視采取相應(yīng)措施對整體施工安排加以規(guī)劃和調(diào)整,然而,當(dāng)前我國大部分施工企業(yè)都缺乏有效調(diào)整進度計劃的能力,容易導(dǎo)致工程建設(shè)失控,同時無法按照預(yù)定工期完成建設(shè)活動。
3建筑工程項目管理中施工進度的管理探究
3.1制定明確的管理計劃
施工進度管理工作的實踐性和系統(tǒng)性比較明顯,包含的工作環(huán)節(jié)以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差,確保正常的施工進度,管理工作人員在開展施工進度管理工作前需要做好前期的準(zhǔn)備工作,制定明確的管理計劃。建筑計劃的好壞與施工進度的快慢直接聯(lián)系,如果工作人員能夠在前期準(zhǔn)備的過程中投入更多的時間和精力,科學(xué)合理的制定不同的施工任務(wù)計劃,明確具體的管理要求,就能夠更好的促進不同管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實。保障施工進度的合理性以及科學(xué)性,真正實現(xiàn)人、物、計劃的同步進行,確保建筑工程能夠在合理的施工進度下順利竣工。另外,工作人員還需要結(jié)合具體的施工要求,針對項目進度的實際情況以及突發(fā)問題,合理安排具體的項目投資時間以及工期,加強與投資方之間的聯(lián)系,獲取投資方的認可以及支持。
3.2嚴(yán)格遵守規(guī)章制度
建筑施工進度控制的難度相對偏高,對工作人員是一個較大的考驗。為了盡量避免工作偏差,管理工作人員需要嚴(yán)格按照業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度以及國家的法律法規(guī)要求,遵循相應(yīng)的工作規(guī)章以及規(guī)則,通過對建筑工程施工要求的分析以及研究,嚴(yán)格按照具體的施工進度,加強對這一工作的有效管理以及協(xié)調(diào)。大部分的建筑工程涵蓋面較廣,屬于長期的大型工程,因此前期的規(guī)章制度制定非常有必要。管理工作人員需要在規(guī)章制度的指導(dǎo)下約束自身的行為,促進管理工作的規(guī)范化運作。在相應(yīng)規(guī)律以及規(guī)范的引引導(dǎo)下更好的確保工程施工進度,為這一工作打下扎實的基礎(chǔ)。計劃書以及合約是藍本以及重要的線索,管理工作人員需要加強對計劃書以及合約的分析及研究,積極實現(xiàn)不同管理資源的靈活利用及配置,更好的彰顯工程項目管理工作的規(guī)范性要求。
3.3加強項目施工進度動態(tài)跟蹤
對于正在建設(shè)的建筑工程項目,必需要安排合適的人手實時跟蹤檢查項目的進度,依照施工方案中工序節(jié)點的完成時間,定時檢查任務(wù)是否按時完成,是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑領(lǐng)域的項目管理有列表法、網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)識法等可以采用,在項目中,具體使用哪種方法可以根據(jù)項目的實際特點選擇。正式開始施工后,要經(jīng)常檢查工序的進度和質(zhì)量是否與方案符合,是否嚴(yán)格遵從項目管理的要求,這樣才能保障項目如期交付。如果經(jīng)過檢查后發(fā)現(xiàn)工序出現(xiàn)偏差,就要及時采取措施補救,不可聽之任之,還要根據(jù)現(xiàn)狀及時調(diào)整工期。根據(jù)施工方案,盡量在工程中提高效率,優(yōu)化方案,可以采取研討會、專項組、激勵考核等方法在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,盡可能地提高施工效率。
結(jié)束語:
在推進國家政治經(jīng)濟文化發(fā)展的過程中,建筑業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。作為建筑施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分,進度控制工作的重要性和必要性不言而喻。建筑企業(yè)需要站在宏觀的角度,注重對不同管理影響要素的分析以及研究,制定明確的管理計劃,加強活動管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,嚴(yán)格遵守具體的規(guī)章制度,落實相關(guān)的進度控制以及管理工作。另外,要想確保工程進度管理工作的有效改革以及落實,管理工作人員綜合素質(zhì)的提升也不容忽略,管理層需要始終站在不同的角度,關(guān)注對進度管理工作內(nèi)容以及形式的分析,確保進度控制工作能夠落到實處。在提升施工質(zhì)量和水準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上更好的體現(xiàn)進度控制的重要作用,真正實現(xiàn)順利竣工。
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