韓富安
摘要:隨著城市化進(jìn)程的加速,當(dāng)下各種建筑項目層出不窮,建筑結(jié)構(gòu)整體上也變得更加的復(fù)雜化,建筑的施工難度和整體工期在加長,所以消耗的人、財、物力在加大。在此背景下,要想保障建筑施工更加順利地進(jìn)行,就應(yīng)該加強對建設(shè)進(jìn)度的管理工作,不斷提升施工的科學(xué)性和整體上的施工效率,保證項目的整體質(zhì)量和定時定期地完成。
關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;措施
1建筑項目施工進(jìn)度控制與管理的影響要素剖析
1.1施工進(jìn)度管理存在問題
在建筑工程施工過程中,施工進(jìn)度管理工作至關(guān)重要,是實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)。就目前的施工情況來看,由于對施工進(jìn)度管理工作不夠重視,并且施工進(jìn)度管理工作存在很多不足之處,影響建筑工程整體的施工質(zhì)量。同時,由于施工管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力相對較低,無法將施工進(jìn)度管理工作真正落實到位,進(jìn)而影響施工成本控制,甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況,妨礙建筑項目正常施工。另外,在建筑項目建設(shè)期間,應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工進(jìn)度方案開展施工,并充分考慮多種因素,提高施工進(jìn)度計劃的合理性和可操作性。
1.2現(xiàn)場施工環(huán)境的影響
對于建筑工程施工來說,施工現(xiàn)場的環(huán)境因素對施工質(zhì)量和進(jìn)度的影響相對較大。在建筑項目建造期間,若碰到災(zāi)害性天氣,有可能會導(dǎo)致無法正常進(jìn)行施工,影響整個建筑項目施工工期的管控。另外,建筑項目施工環(huán)境比較繁雜,建筑項目建設(shè)容易受到地面形狀等因素影響,從而不能保障建筑項目施工工期管控的順利進(jìn)行,導(dǎo)致建筑項目建設(shè)質(zhì)量失去保障。
1.3施工技術(shù)與施工設(shè)備的影響
為了能夠保證建筑工程施工的順利進(jìn)行,需要采用合適的施工工藝與施工設(shè)備,提高總體的施工速度,確保項目建設(shè)質(zhì)量。事實上,施工技術(shù)與施工設(shè)備的應(yīng)用,在很大程度上影響建筑工程施工進(jìn)度控制與管理。如果施工技術(shù)存在缺陷,就會導(dǎo)致后期施工無法順利進(jìn)行,使得建筑項目建設(shè)質(zhì)量沒有保障。而合適的施工工藝與施工設(shè)備,可以確保建筑項目施工順利開展,并且提高建筑工程建設(shè)水平。
2提高建筑工程施工進(jìn)度控制與管理水平的具體實踐措施
2.1增強施工進(jìn)度計劃編排的合理性與可行性正式開展計劃
編制工作前,管理人員需要對建筑項目的工程概況、現(xiàn)場情況、材料市場行情、企業(yè)人力資源狀況、現(xiàn)場所在地氣候與地質(zhì)狀況等各項可能影響進(jìn)度的因素加以充分考慮,在此基礎(chǔ)上展開計劃編制工作,從而有效確保其合理性與可行性。值得注意的是,應(yīng)注意對于每項施工提前留出一定的余裕時間,從而在出現(xiàn)突發(fā)事件時,有效對計劃進(jìn)行合理調(diào)整。與此同時,在編制進(jìn)度計劃時,應(yīng)重視綜合考慮文明施工及質(zhì)量控制的實踐要求,確保計劃能夠在充分保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對建設(shè)工期進(jìn)行有效縮短。除對于施工活動的開展順序加以合理安排之外,對于不同工序之間的銜接及配合同樣應(yīng)加以全面系統(tǒng)考慮,以此避免工序過渡出現(xiàn)障礙導(dǎo)致工期延誤。計劃編制工作完成之后,施工單位需與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通交流,在監(jiān)理單位經(jīng)過審查確認(rèn)計劃中工序及工期合理性、資源需求量及配置狀況合理性之后,方可投入應(yīng)用。
2.2建立健全施工進(jìn)度控制與管理制度
制度在約束和規(guī)范人的行為方面,具有無可替代的重要作用,實踐之中,針對當(dāng)前制約進(jìn)度管控工作水平提升的重要因素——管理因素,企業(yè)應(yīng)著力對施工進(jìn)度控制與管理制度加以健全和完善,從而為各項實踐活動的高效有序開展提供根本保障。首先,應(yīng)重視以制度的形式對控制與管理的規(guī)范流程及各方面的細(xì)節(jié)性注意事項加以明確,從而使得工作人員擁有科學(xué)的行動指南;其次,需建立崗位責(zé)任制,對具體工作人員所承擔(dān)的職能與責(zé)任加以明確,注意嚴(yán)格落實“責(zé)任到人”原則,一旦在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)制度要求開展責(zé)任追究工作,從而避免出現(xiàn)“責(zé)任空白”的情況,并通過責(zé)任追究加快原因分析速度,針對問題成因提出相應(yīng)解決方案;第三,應(yīng)注意完善進(jìn)度控制與管理會議制度,定期組織與工程建設(shè)相關(guān)的各方單位圍繞工程當(dāng)前建設(shè)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的討論,確保各個施工參與方充分明確當(dāng)前工程的實際建設(shè)進(jìn)度,獲取各方的建議與反饋,進(jìn)一步為各項工作的開展提供有力的支持。
2.3加強材料管理
高水平的材料管理工作,是促進(jìn)進(jìn)度管控工作改善的重要基礎(chǔ):只有充分保障施工過程中所使用的各類材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)且能夠?qū)崿F(xiàn)及時供應(yīng),才能切實確保工程建設(shè)活動順利開展。為此,實踐之中,企業(yè)必須著力加強材料管理工作:首先,應(yīng)重視對不同類別的材料進(jìn)行分類存放,并應(yīng)用標(biāo)簽說明材料的名稱、數(shù)量等關(guān)鍵信息,注意避免材料在存放過程中受到各方面外部因素的負(fù)面影響,比如受潮、受蟲、火災(zāi)等,使得材料在儲存的過程中能夠維持良好的狀態(tài);其次,在選擇材料供應(yīng)商時,需要科學(xué)評估其供應(yīng)能力,確保其能夠持續(xù)穩(wěn)定地供應(yīng)材料;第三,材料正式進(jìn)入現(xiàn)場前,工作人員需要對其各方面資料,諸如檢驗報告、合格證書等進(jìn)行核驗,并進(jìn)行質(zhì)檢工作,嚴(yán)格避免質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場;最后,需要確保材料運輸?shù)耐〞承裕趥}庫中合理設(shè)計空間作為運輸?shù)缆?,與此同時,注意對工程中的線路加以合理規(guī)劃,確保材料能夠第一時間實現(xiàn)供應(yīng)。
2.4提升管理人員的綜合素質(zhì)
作為建筑施工進(jìn)度控制的組織者和參與者,管理工作人員的工作能力以及綜合素質(zhì)會直接影響最終的控制質(zhì)量以及管理水平。從目前來看,有一部分建筑施工企業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)不足,工作經(jīng)驗較少,對進(jìn)度控制工作的認(rèn)知和理解不夠充分,沒有意識到技術(shù)控制對整個建筑施工質(zhì)量的重要影響以及全局性作用。在這一板塊上投入的時間和精力不足,最終導(dǎo)致整體的進(jìn)一步控制管理工作不夠理想。對此,施工企業(yè)需要加強對管理工作人員的教育以及培訓(xùn),以提升綜合素質(zhì)為重點,確保管理工作人員能夠?qū)M(jìn)度控制的必要性以及重要性有一個全局性的理解,通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及工作經(jīng)驗的積累來更好的為這一工作保駕護(hù)航,確保進(jìn)度控制工作的全面提升以及優(yōu)化改革。
另外,管理工作人員自身還需要注重不斷學(xué)習(xí),積極抓住學(xué)習(xí)和晉升的機會,主動利用先進(jìn)的進(jìn)度控制辦法以及手段,充分彰顯進(jìn)度控制工作的重要作用及優(yōu)勢,保障這一工作質(zhì)量和水準(zhǔn)的穩(wěn)定提升,促進(jìn)管理資源的合理配置及利用。管理工作人員需要始終堅持規(guī)則意識,嚴(yán)格按照規(guī)章制度的相關(guān)要求調(diào)整自身的工作行為,激發(fā)自身的工作熱情,盡量避免怠工、誤工等問題的產(chǎn)生。需要注意的是,管理人員綜合素質(zhì)的提升是一個長期的過程,很難在短期內(nèi)取得明顯的成效。建筑施工企業(yè)需要加大對這一工作的投入和支持力度,注重人力資源的優(yōu)化配置的利用,一方面需要注重對在職人員的有效管理以及教育培訓(xùn),另一方面需要積極的吸引更多優(yōu)秀的管理人才。只有這樣才能夠為建筑工程項目進(jìn)度控制管理工作的有效落實打下扎實的基礎(chǔ),提供更多的智力保障。
結(jié)束語:
在建筑工程施工中,要想加強施工進(jìn)度控制與管理,需要制定科學(xué)的施工計劃,做好施工組織管理工作,不斷強化相關(guān)人員的進(jìn)度管控意識,并促進(jìn)施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,達(dá)到施工全過程優(yōu)化的目的。
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