建筑施工進度管理與控制措施探究(5)

王慶建

摘要：建筑工程施工周期相對較長，并且涉及人員眾多，一旦受到一些因素的影響，就會對建筑工程的施工進度造成影響，甚至出現(xiàn)施工周期延誤的情況，不利于建筑工程建設的順利完成。同時，在具體的施工過程中，其施工進度的控制與管理工作難度相對較大，需要就當前施工具體情況，制定出合理有效的控制與管理應對措施，從而提高建筑工程進度控制與管理水平，保證施工能夠按照預期目標完成。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;措施

引言

當前，我國建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展進程之中，在工程建設方面也面臨著一系列相較于以往而言更高的實踐要求，因此，企業(yè)必須加強對于施工進度管控工作的重視力度，著力通過采取有效措施提高整體管控水平，避免出現(xiàn)不必要的損失，確保工程能夠按照預定計劃高質(zhì)量地完成。

1建筑工程施工進度控制與管理的重要作用

1.1保證建筑工程的整體施工質(zhì)量

在建筑工程施工過程中，將施工進度控制與管理工作全面貫徹落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，能夠有效避免施工周期延誤等情況，并且確保建筑項目總體建設水平。對建筑項目工期加以科學管控，需要對施工現(xiàn)場進行管理，并且提升施工人員實際操作的規(guī)范化水平，要求所有施工人員都能夠嚴格按照對應的管理標準進行施工，從而提升整體的施工效率和提高建筑工程建設質(zhì)量。

1.2按照預期時間要求完工

若在建筑項目建設過程中，未按照施工協(xié)議的條款進行建設，不但會對建筑工程施工質(zhì)量造成很大的影響，也會減少施工企業(yè)的實際效益。因此，在建筑工程施工過程中，必須要將施工進度控制與管理工作落實到位，能夠嚴格按照施工合同的內(nèi)容進行施工，加強對施工現(xiàn)場進度的控制和掌握，減少由于其他因素對施工進度造成的阻礙，并保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工建設工作，從而實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3提升建筑工程的整體效益

隨著建筑工程建設規(guī)模擴大，且涉及面相對較廣，其施工具備一定的復雜性和專業(yè)性。在建筑工程施工的過程中，通過對施工進度的嚴格控制與管理，不僅能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成施工建設，還能夠在很大程度上節(jié)約施工成本，減少不必要的資金投入，從而提升建筑工程的整體效益?，F(xiàn)代建筑工程施工建設涉及不同的專業(yè)并具有繁雜性，通過加強項目建設進度管控，有關(guān)企業(yè)可以在盡可能短的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設，并且能夠防止一些施工風險的產(chǎn)生，壓縮建設成本，保證完成項目收入預期目標。

2建筑進度施工管理的措施

2.1科學編制相關(guān)的進度計劃

進度計劃的編制是進度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進行編制的過程中，應該保證其整體上的科學性和合理性。筆者認為，應該從以下幾個方面入手：在進行建筑進度的計劃編制時應該以承包合同作為其整體依據(jù)，進度計劃編制時應落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應該嚴格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進度計劃的目標，對各個施工階段進行有效的控制。在施工中應該注重與施工設計單位加強整體聯(lián)系，以設計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環(huán)節(jié)進行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設備能夠及時地供應。與此同時，在對進度計劃進行編制時，應該深入建筑施工的現(xiàn)場，對自然環(huán)境進行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

2.2做好圖紙方面的管理工作

建筑工程在進行施工的過程中，涉及諸多的項目，要想有效地控制施工的整體進度，保證工期逐步縮短，就應該對圖紙進行詳細的分析，依據(jù)已經(jīng)確定的施工方案和結(jié)構(gòu)列出項目中的各個環(huán)節(jié)進行施工，要避免任何疏漏出現(xiàn)。要保證進度計劃的嚴格執(zhí)行，就應該采取有效的進度管理措施，加強整體的項目管理水平，保障質(zhì)量安全的前提下縮短工期，從而提升整體的經(jīng)濟效益。

2.3對各項資源進行更加科學使用

要想有效對工程進行控制，就應該對各項資源進行科學的配置，將各個施工的環(huán)節(jié)依據(jù)實際的要求，對材料和資金等進行科學化的配置。在進行配置的過程中，應該搞清楚各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，依據(jù)實際的情況制定更加系統(tǒng)化的施工方案，與此同時，還應該清楚各個部門之間的從屬關(guān)系，這樣才可以保證各項資源配置合理化。明確各項資源的用途，在施工的過程中，應該保證各項資源可以更加有效地匹配。

2.4做好施工進度的保障

保證施工進度可以從優(yōu)化環(huán)境，處理好與當?shù)鼐用竦年P(guān)系，保證材料的及時供應和提升機械設備綜合性能等關(guān)鍵措施入手。在施工的過程中，應該加強對現(xiàn)場的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不足之處，以便于提升整體的安全管理水平，不再出現(xiàn)不必要的損失。還應該加強對合同的管理，對各項條款進行嚴格的落實，建立完善的獎懲制度，保證延期的現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

2.5構(gòu)建更加多元化管理手段

對當下的施工單位來說，應該在施工開始之前，對各個管理部門進行動員，強調(diào)在施工的過程中提升整體進度管理的意識，逐漸地意識到崗位職責的重要性。即使用對管理手段的強化逐步的構(gòu)建多元化的管理體系，在施工中更多的以全局的意識對施工全方位的管控。在進行多元化施工方案管理體系的完善中，在管理的過程中應該更多地將管理的規(guī)范和對制度的健全為基礎，管理人員作為施工進度的管理者，應該更多地以身作則，制定更加科學的規(guī)范和管理程序，這樣就可以更科學地保證施工進度的有效進行。與此同時，隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，當下的計算機使用十分普遍，在進度管理的過程中，應該注重對相關(guān)軟件的使用，建設網(wǎng)絡平臺做到對進度進行實時監(jiān)控，并且通過技術(shù)化管理對施工進度進行及時的跟蹤，使得資源配置逐步地優(yōu)化，這樣就可以和更多的對進度進行動態(tài)化管理，保證整體的施工效率逐步地提升，全面提升整體的施工水平。

2.6做好施工中的變更工作

在建設工程進行施工的過程中，有諸多的影響因素，在施工中常常需要做一些特殊狀況下的變更工作。實際施工中，應該對進度過程的控制更加重視，管理人員應該保證深入施工現(xiàn)場對施工實際的情況進行了解，若是在調(diào)查的過程中出現(xiàn)任何問題，可以及時地與施工人員進行協(xié)商，依據(jù)實際情況進行及時改進，適當?shù)貙⑦M度進行加速。在這個過程中，還應該制定監(jiān)控日志，將工程施工任務進行有效的記錄并將計劃和實際的進度進行對比，若是出現(xiàn)較大的偏差，就應該做出調(diào)整，再根據(jù)變更后的施工計劃補充相應人員或者物資。

結(jié)束語：

做好進度管控工作，對于保障建筑工程的整體質(zhì)量以及提高造價控制水平而言具有十分重要的意義。針對當前實踐中存在的計劃編制不合理、缺乏具體明確的控制目標以及依據(jù)實際情況開展計劃調(diào)整能力的工作不足等問題，充分考慮影響施工進度的設計、材料及管理因素，實踐中應重視通過增強施工進度計劃編制能力、開展動態(tài)化進度管控實踐、完善相應制度、優(yōu)化工程設計以及加強材料管理等措施，有效改善進度管控工作質(zhì)量。

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