建筑施工進度管理與控制措施探究(7)

于玲

摘要：改革開放以來，我國的建筑工程管理在持續(xù)發(fā)展的進程中歷經(jīng)了多次大規(guī)模的管理模式創(chuàng)新與變革。而伴隨著時代的發(fā)展，建筑工程項目的管理效率和覆蓋事項也需要適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的實際需求。為此，建筑施工企業(yè)紛紛將“現(xiàn)場就是市場”的工程管理理念根植到自身的企業(yè)文化中。通過對建筑項目的施工進度進行全方位的嚴(yán)密監(jiān)管來保證項目收益，同時幫助塑造建筑企業(yè)的良好社會形象與聲譽。這也能夠為建筑施工企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境和市場資源配置戰(zhàn)役中爭得更好的優(yōu)勢地位。通過強化建筑施工過程的監(jiān)管手段，保障工程能夠按進度如期高水平完成是建筑工程項目各參與方對于自身管理技能運用和資源調(diào)度配置的最基本要求。同時，得益于高效的現(xiàn)代化管理體系和成熟控制手段，工程項目能夠保質(zhì)保量地在工期內(nèi)完成還可以有效提升項目的安全管理水平，并降低施工期間產(chǎn)生的各類管理成本。在為建筑企業(yè)贏得良好的行業(yè)聲譽的同時，也節(jié)省了大量的開發(fā)成本和資金消耗。此外，建筑工程項目的如期投用也可減少施工期間的多項工程管理費用，進而幫助企業(yè)獲得更加充沛的運營資本和更直觀的經(jīng)濟收益。為此，從管理效率、監(jiān)管舉措和成本控制等角度著手，推動建筑施工進度的管理效果持續(xù)優(yōu)化對于建筑施工企業(yè)及建筑行業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進度管理;控制措施;探究

1建筑工程進度管理的重要性

對于當(dāng)下的建筑來說進行進度的管理十分重要，在進行管理的過程中，應(yīng)該對工程的目標(biāo)以及規(guī)劃進行充分的考慮，以便于確定最終的施工方案。在相關(guān)目標(biāo)制定后，應(yīng)該制定完善的施工計劃，可以安排相應(yīng)的部門進行管理，使所有的項目環(huán)節(jié)都得到管理和優(yōu)化，有時，在進行施工的過程中為了更好地保證各個環(huán)節(jié)的銜接，還應(yīng)該將項目的進度進行合理的調(diào)整，盡可能地加快和縮減整體上的施工時間，這樣便可以保障整體的施工效率得到更好的提升。在當(dāng)下建筑施工過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，很多的施工方案有著固定的方案，在進行施工的過程中總會存在一些問題，一旦出現(xiàn)問題嚴(yán)重的情況就會在很大程度上影響整體施工的質(zhì)量，所以，應(yīng)該進行及時的調(diào)整，保證實際的施工進度能夠符合現(xiàn)實的需求。

2建筑進度施工管理的措施

2.1科學(xué)編制相關(guān)的進度計劃

進度計劃的編制是進度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進行編制的過程中，應(yīng)該保證其整體上的科學(xué)性和合理性。筆者認為，應(yīng)該從以下幾個方面入手：在進行建筑進度的計劃編制時應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進度計劃編制時應(yīng)落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進度計劃的目標(biāo)，對各個施工階段進行有效的控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計單位加強整體聯(lián)系，以設(shè)計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環(huán)節(jié)進行高效的安排，保證建筑施工的材料以及設(shè)備能夠及時地供應(yīng)。與此同時，在對進度計劃進行編制時，應(yīng)該深入建筑施工的現(xiàn)場，對自然環(huán)境進行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

2.2制定工程進度客觀評審方法

為了有效提高建筑工程施工進度管理的整體水平，施工單位必須結(jié)合實際情況制定工程進度客觀評審方法。第一，明確工程施工進度管理的目標(biāo)，并制定行之有效的合同?？茖W(xué)合理地安排好每個施工工序的內(nèi)容，并保證施工資源配置的合理性、及時性。第二，強化進度管理的重要意義，綜合實際情況制定合理的進度管理舉措。做好工程進度管理以及工程預(yù)算管理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量在滿足條件的前提下，合理加快施工進度。

2.3優(yōu)化創(chuàng)新施工管理

建筑工程施工建設(shè)的過程中，傳統(tǒng)施工管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的需要。施工單位應(yīng)該在原有的施工管理模式基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，從而保證施工按照預(yù)計的進度進行。第一，做好施工人員的統(tǒng)一管理，建立完善健全的施工管理體系。第二，不斷引進先進的管理技術(shù)，提高施工進度管理的水平。第三，加強對施工合同的重視，并嚴(yán)格落實合同內(nèi)的規(guī)章制度。

2.4健全管理機制

管理機制是項目順利實施的基礎(chǔ)，施工單位要積極落實管理制度，定期召開工程進度例會，就現(xiàn)場施工情況、出現(xiàn)的問題、項目進度、項目任務(wù)調(diào)整等展開討論，并建立管理預(yù)警機制。管理人員需要理性考慮方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計劃制訂，科學(xué)地考慮施工過程中可能遇到的問題，做出合理的規(guī)劃。健全的管理機制也需要科學(xué)的監(jiān)督管理機制，企業(yè)要落實監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮每一位管理人員的作用，把項目細節(jié)和具體內(nèi)容落實到每一位員工身上，使管理人員按照監(jiān)督責(zé)任把控項目進度的每一個細節(jié)，提高科學(xué)管理的水平。

2.5加強提高施工技術(shù)的應(yīng)用水平

施工技術(shù)水平對施工進度管理工作具有重要的影響，較高的施工技術(shù)水平能夠為施工進度管理工作提供較大的便利，也能夠提高施工進度管理工作的效果。因此，在進行施工進度管理時，就要提高施工技術(shù)水平，強化施工技術(shù)的應(yīng)用能力，為施工進度管理工作提供重要的推動力。施工進度管理人員要加強對施工技術(shù)應(yīng)用的重視，要加強對施工技術(shù)應(yīng)用的監(jiān)督和管理，確保施工技術(shù)能夠合理地、高效地應(yīng)用，要盡可能地采用新型的施工技術(shù)，充分地發(fā)揮新型技術(shù)的優(yōu)勢，利用新型技術(shù)節(jié)省施工的時間，提高施工的效率。就比如，在進行混凝土施工時，就要注重采取先進的技術(shù)設(shè)備，降低工作人員的施工強度，這樣不僅有利于提高工作人員的工作滿意度，還能夠促進工作效率的顯著提升。在進行混凝土的配制和攪拌時，要注重對防凝劑一劑防凍劑的應(yīng)用，這樣能夠優(yōu)化混凝土的性能，要借助大型攪拌機進行混凝土的攪拌，加強提高施工的進度，更有利于滿足施工進度管理的要求。施工進度管理人員就要依據(jù)不同的施工要求，加強對施工技術(shù)應(yīng)用的管理，促使施工技術(shù)的作用得到充分地發(fā)揮，促進施工技術(shù)應(yīng)用水平的提升。

2.6強化進度對比控制

企業(yè)在優(yōu)化進度管理時，要加強計劃與實施進度的控制，通過對比計劃與進度，了解和分析計劃偏差，進而采取有效的措施進行優(yōu)化。企業(yè)可以利用BIM技術(shù)了解項目進度偏差，使用BIM技術(shù)獲得相應(yīng)的跟蹤視圖，有關(guān)工作人員則可以通過比較視圖顏色進行進度的比較，強化計劃進度和實際進度的對比控制。同時，企業(yè)要及時地分析和解決項目進度偏差的原因和問題，強化施工進度調(diào)整和優(yōu)化。專業(yè)人員在進行進度調(diào)整時，就可以對BIM模型的數(shù)據(jù)進行調(diào)整，促使模型的數(shù)據(jù)與模塊相匹配，優(yōu)化施工計劃進度，并且將新的施工進度與4D模型相連接，進而更有效地調(diào)整和優(yōu)化進度偏差。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑工程施工的進度管理具有重要的意義，施工單位必須加強對施工進度管理的重視。施工單位應(yīng)該從多個不同的方面出發(fā)，不斷提高施工進度管理的水平。在原有施工進度管理模式的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，最大限度地提高建筑工程施工進度管理的水平。施工進度管理水平的提升可以提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)在激烈的競爭中持續(xù)發(fā)展，同時也有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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