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      淺談建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

      2021-11-12 09:13:29孫欣
      家園·建筑與設(shè)計(jì) 2021年8期
      關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場管理人員建筑施工

      孫欣

      摘要:建筑工程是一項(xiàng)涉及大量專業(yè)知識的項(xiàng)目,并且建筑工地的安全性受許多因素影響。因此,施工企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全意識,認(rèn)真分析現(xiàn)場施工中存在的問題和管理難點(diǎn),采取客觀有效的管理措施,使現(xiàn)場施工能夠及時、安全、有效地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)安全有效的管理目標(biāo),并從中獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

      引言

      科學(xué)的進(jìn)步促使著建筑工具的更新?lián)Q代,建筑工具的更新?lián)Q代為建筑行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供了保障、為建筑行業(yè)施工質(zhì)量的不斷提升提供了技術(shù)支撐。但是,想要從整體上提升建筑行業(yè)的施工質(zhì)量,不能僅從提高建筑工具著手,還應(yīng)該在妥善利用建筑工具的同時加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理以及控制,真正做到讓整個建筑施工過程能夠有條不紊進(jìn)行下去,真正提高建筑施工的最終品質(zhì)。

      1施工現(xiàn)場管理的意義

      為了對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理,管理場所必須集中在施工現(xiàn)場,著重現(xiàn)場施工的質(zhì)量、安全管理工作,建立相應(yīng)的質(zhì)量、安全施工保證體系。施工現(xiàn)場有許多戶外和高空作業(yè),并且有許多工作人員將幾種作業(yè)結(jié)合在一起進(jìn)行施工,這種類型工作的事故多發(fā)率很高。有效的施工現(xiàn)場管理可以保證低事故發(fā)生率,必須加強(qiáng)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作的系統(tǒng)實(shí)施。另外,有效結(jié)合施工現(xiàn)場的人工、材料,可以減少或消除項(xiàng)目施工中相對無效的工作,從而減少建筑材料的消耗,減少成本,增加建筑企業(yè)的利潤。在沒有了解透徹新承接的項(xiàng)目特點(diǎn)時匆忙進(jìn)駐現(xiàn)場施工,或因推進(jìn)工期緊急施工,會直接影響項(xiàng)目的施工質(zhì)量,還會降低安全管理質(zhì)量和增加施工成本。對施工現(xiàn)場進(jìn)行高質(zhì)量管理,提高項(xiàng)目施工安全率,確保企業(yè)可靠性,充分體現(xiàn)了建筑公司的各種管理水平,為整個建筑公司管理的基礎(chǔ)。

      2建筑工程施工現(xiàn)場中管理存在的問題

      2.1安全意識不充分

      在現(xiàn)有的現(xiàn)場施工中,很多問題的出現(xiàn)是因?yàn)槭┕と藛T的安全意識不充分所導(dǎo)致的。因此在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中,很多施工人員沒有按照施工安全管理的要求,穿戴整齊的安全防護(hù)設(shè)備,如不佩戴安全頭盔等。而且在實(shí)際施工中,還存在施工人員不嚴(yán)格按照施工方案的要求,進(jìn)行違規(guī)操作。此外,建筑現(xiàn)場還露天堆放著巨大的設(shè)備以及許多建筑原材料和半成品,但部分施工現(xiàn)場在設(shè)備擺放和材料堆放方面比較混亂,在其中穿行,稍不注意,就會給建筑施工人員帶來安全威脅。

      2.2施工材料管理混亂

      建筑工程施工現(xiàn)場的材料擺放比較混亂,并沒有形成一個較為有序的現(xiàn)場環(huán)境是目前建筑施工存在的一個大問題,具體表現(xiàn)為。(1)相關(guān)管理人員未嚴(yán)格管理好各種施工材料,甚至對施工材料沒有一定的管理知識的了解。(2)未在建筑施工管理現(xiàn)場設(shè)置專門的材料放置、儲存場所,在工程施工需要用到材料時出現(xiàn)一些不便和干擾,這種情況下,不僅會導(dǎo)致施工過程中材料供應(yīng)不便,難以進(jìn)行材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和查找,還有可能會導(dǎo)致施工材料因?yàn)楣芾矸椒ú粚I(yè)導(dǎo)致施工材料發(fā)生損壞,就會進(jìn)一步耽誤施工進(jìn)程,還會在一定程度上影響施工質(zhì)量。

      2.3安全責(zé)任不明確,缺乏安全管理投入

      在建筑施工的過程中,大多數(shù)的建筑項(xiàng)目都會涉及到外界主體,而且都是建筑項(xiàng)目施工過程中的重要組成部分,但是對于此部分的外界主體所涉及到的安全責(zé)任體系的確定卻不明確,有些建筑企業(yè)卻利用分包的形式,將不確定的安全因素轉(zhuǎn)嫁給別的企業(yè),導(dǎo)致施工項(xiàng)目中的安全風(fēng)險(xiǎn)存在轉(zhuǎn)移,嚴(yán)重威脅到其他企業(yè)或者個人的利益。此外,在招投標(biāo)的過程中,對于造價(jià)控制過程中,往往會減低安全管理方面的造價(jià),導(dǎo)致整體造價(jià)壓低現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致項(xiàng)目在開展的過程中,資金短缺,對于建筑項(xiàng)目的整體建設(shè)進(jìn)度造成一定的影響。

      2.4管理人員的素質(zhì)水平有待提高

      近幾年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展,建筑工程管理也受到了一定重視,但是就其實(shí)際情況而言,有些企業(yè)仍然出現(xiàn)了監(jiān)管不到位的情況,其中比較常見的就是管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高,沒有達(dá)到現(xiàn)有的施工和管理要求,這對企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識薄弱,容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題,施工效率也會大大降低,從而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度,企業(yè)需要投入更多成本來解決這些問題。

      3建筑工程施工現(xiàn)場中管理問題的優(yōu)化措施

      3.1有效提高安全意識

      由于安全意識不足,所以第一步要做的就是可以有效提升施工者在施工過程中安全意識。在具體操作中,首先在施工開始之前,對有關(guān)工作者開展安全培訓(xùn)非常必要。開展有效的培訓(xùn)可有效提高工作者的安全意識。同時,需要完善制度,對應(yīng)與之相適應(yīng)的獎懲制度,通過制度來制約安全人員的各項(xiàng)工作。還有一項(xiàng)工作必不可少,就是在施工時,定期開展安全的演練工作,讓施工人員可以在現(xiàn)場施工中不斷提高自己的意識,確保施工的順利、安全。

      3.2施工現(xiàn)場的材料有效管控

      施工現(xiàn)場的材料對于施工過程的整體發(fā)展有著極為重要的作用,如施工材料質(zhì)量不合格,那么施工過程根本就無法進(jìn)行。所以,要培訓(xùn)工程人員的相關(guān)知識,對材料的各個方面的性能都熟知于心。在購買施工材料以及使用施工材料的時候都要格外小心,在購買時要考慮到施工材料是否符合工程發(fā)展需要,從質(zhì)量、材料、性能等多個方面選擇最合適的材料。在使用過程中嚴(yán)格按照行為規(guī)范,切勿出現(xiàn)因使用過程不規(guī)范,導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)不必要的損壞情況。同時要不定期對使用材料進(jìn)行清點(diǎn),明確當(dāng)前工程進(jìn)展中可用材料數(shù)量,為日后的材料管理提供方便,為日后的工程順利開展奠定基礎(chǔ)。

      3.3加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控

      建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控范圍包括施工技術(shù)、施工所需材料及施工人員的安全行為等?;镜谋O(jiān)控原則為:加大甲方監(jiān)管力度;對施工方從制度體系、操作規(guī)程的建立,管理人員和操作工人的專業(yè)素質(zhì)(資質(zhì))、提升性安全培訓(xùn),作業(yè)現(xiàn)場的檢查與隱患的及時整改、閉環(huán);監(jiān)控進(jìn)場材料、設(shè)備、裝備的質(zhì)量;各類專項(xiàng)方案的實(shí)用性、工人現(xiàn)場作業(yè)照專項(xiàng)方案實(shí)施及完畢后監(jiān)理的檢查;細(xì)化施工現(xiàn)場安全管理要求;對監(jiān)理單位要加大監(jiān)管力度,切實(shí)發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)理及監(jiān)控作用。

      3.4提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平

      建筑工程的順利完成離不開管理人員的監(jiān)督和管理,而要想改善當(dāng)前的管理情況還需要對管理人員進(jìn)行監(jiān)管,通過培訓(xùn)不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。為此,建筑相關(guān)企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本,對涉及到建筑工程方面的內(nèi)容要加大投入,培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理人才。同時,還要努力提高管理效率,通過必要的措施,調(diào)動管理人員的積極性,使其能夠主動參與培訓(xùn),在施工過程中也能充分發(fā)揮自己的管理才能,并努力做好自己的本職工作。通過管理水平的提升,管理人員會更加重視工程管理的效果,在每個施工環(huán)節(jié)中都能堅(jiān)持既定的原則,避免出現(xiàn)對工程質(zhì)量把控不嚴(yán)的情況。

      結(jié)語

      綜上所述,建筑施工屬于相對復(fù)雜的工程,體現(xiàn)出系統(tǒng)性和廣泛性等特征,在相對完整的建筑作業(yè)中,科學(xué)的運(yùn)用施工技術(shù),可以為項(xiàng)目起到支撐的效果,同時還能更好地改善實(shí)際的作業(yè)模式。在具體的施工中,合理使用施工技術(shù),可以推進(jìn)相關(guān)的施工進(jìn)程,整個實(shí)踐的階段,離不開現(xiàn)場管理工作的落實(shí),需要重視理想化管理方案,促使施工現(xiàn)場的基本成果得以優(yōu)化。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馬曉科,陳偉.優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理與提高工作效率的有效路徑探索.中國設(shè)備工程,2021(06):241-242.

      [2]張星.建筑工程現(xiàn)場施工中安全措施和施工技術(shù)管理探究.建材與裝飾,2020(20):216+220.

      [3]周銀娜.建筑工程監(jiān)理對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督與管理構(gòu)建.居舍,2021(02):106-107+109.

      [4]唐奇云.建筑工程施工管理中存在的問題及措施.建筑技術(shù)研究,2021,3(10):9-10.

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