高金生

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，是當(dāng)前建筑行業(yè)亟待解決的主要問(wèn)題。在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，并且也是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。但由于建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)且工程繁雜，使得建筑工程的施工質(zhì)量受到多方面因素的影響，從而給建筑工程施工管理帶來(lái)較大的困難。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1工程管理的主要影響因素

1.1統(tǒng)籌設(shè)計(jì)方面

工程招標(biāo)與統(tǒng)籌設(shè)計(jì)對(duì)工程管理起著尤為重要的影響，為此，受到了政府以及相關(guān)部門的廣泛關(guān)注。在建筑工程管理中，經(jīng)常提到的就是工程成本管理，其不僅是立項(xiàng)階段的重點(diǎn)內(nèi)容，作為具有科學(xué)性的目標(biāo)成本，為工程管理領(lǐng)域中的成本管理流程提供了良性指導(dǎo)的作用。然而，更加值得指出的是，工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及施工流程規(guī)劃等工作內(nèi)容是招標(biāo)工作的重要內(nèi)容，毫無(wú)疑問(wèn)，為建筑工程的質(zhì)量提供了良好保障性前提。

1.2施工環(huán)境方面

在工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)是主要工作場(chǎng)所。因此，地形地質(zhì)、交通因素、氣候條件等都是能夠影響到工程建設(shè)的外界客觀因素。當(dāng)施工企業(yè)面臨著嚴(yán)重惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境時(shí)，或者當(dāng)?shù)氐慕煌l件格外落后時(shí)，其不得不考慮到施工材料所需要具備的運(yùn)輸成本問(wèn)題，為了避免運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生高額的成本費(fèi)用，在進(jìn)行材料選擇工作中，需要經(jīng)過(guò)合理妥善的安排，充分考慮其運(yùn)輸和存放的情況。所以，作為項(xiàng)目的管理單位應(yīng)在工程招標(biāo)階段的投資控制上就考慮該部分因素，而且要針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)相應(yīng)的考慮相關(guān)費(fèi)用，避免實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工單位造成運(yùn)營(yíng)成本的增加，從而影響工程進(jìn)度。

1.3施工工藝方面

建筑工程管理中的施工工藝需要結(jié)合工程中的實(shí)際情況進(jìn)展開來(lái)，例如，施工規(guī)模、施工目標(biāo)、成本預(yù)算以及施工環(huán)境等各方面的綜合性因素。一方面，為了實(shí)現(xiàn)施工工藝的合理性，另一方面，使得工程質(zhì)量得到良好的保障。施工工藝相當(dāng)于工程實(shí)施中的喉結(jié)，一旦出現(xiàn)選擇不當(dāng)?shù)那闆r，會(huì)為施工的開展帶來(lái)一定的困擾與難度。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程中建議施工方對(duì)施工較為復(fù)雜及涉及一定安全風(fēng)險(xiǎn)的工程一定要提前做好施工方案，組織相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行論證后再組織實(shí)施，落實(shí)好施工前的技術(shù)交底及過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免完成后再進(jìn)行返工，耽誤工期和浪費(fèi)成本。

1.4施工材料方面

施工材料的管理離不開相關(guān)工作人員的具體落實(shí)，施工材料的選擇極容易出現(xiàn)采購(gòu)不合理、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不及時(shí)以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)遲緩的現(xiàn)象和問(wèn)題。為此，為建筑工程的施工帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，管理效果也在大幅度中被削減。一般的建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)出現(xiàn)材料安排跟不上，特別是某些建筑材料，在一年當(dāng)中的不同季節(jié)或不同月份會(huì)出現(xiàn)較大的材料差價(jià)，如果沒(méi)考慮該部分因素，會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本無(wú)形的增加，極端的甚至?xí)斐沙镀さ痊F(xiàn)象。

2提升建筑工程施工管理能力的對(duì)策

2.1提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好與壞直接影響建筑工程的質(zhì)量與建設(shè)效率。在開展建筑工程施工的過(guò)程當(dāng)中，要做好材料管理工作，這樣不僅可以提升建筑工程的整體質(zhì)量，而且還可以為建筑企業(yè)帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)中的建筑材料種類雖然越來(lái)越多，但是材料質(zhì)量參差不齊?；诖耍驖u進(jìn)地優(yōu)化與完善建筑工程施工管理體系，確保管理的科學(xué)性與合理性。要對(duì)材料進(jìn)行全方位的管理，不僅僅是在采購(gòu)方面，施工方面更要加強(qiáng)管理。由于材料的品種和數(shù)目都是由設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)，因此在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效的選取，挑選出質(zhì)量高的材料。

2.2對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行完善

隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)得到大范圍的應(yīng)用。為了在根本上確保施工技術(shù)的科學(xué)性與合理性，需要對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化與改善，并且在其基礎(chǔ)之上進(jìn)行有效的創(chuàng)新。倘若在施工的過(guò)程當(dāng)中依然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，那么就會(huì)帶來(lái)較大的安全隱患?；诖耍ㄖ髽I(yè)要對(duì)施工技術(shù)管理體系進(jìn)行完善，在施工之前要對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并依照施工場(chǎng)地的狀況對(duì)施工計(jì)劃與施工責(zé)任歸屬進(jìn)行制定與劃分，在確保每一位施工人員明白施工要點(diǎn)的同時(shí)，提高施工技術(shù)水平。例如目前工業(yè)廢渣砌塊技術(shù)是一項(xiàng)嶄新的施工技術(shù)，這需要施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中用煤矸石燒結(jié)多孔磚對(duì)墻體進(jìn)行有效的填充，利用該施工技術(shù)可以避免墻體裂開等情況的發(fā)生。與此同時(shí)，鋁合金窗斷橋技術(shù)是建筑工程施工中最常用的技術(shù)，該技術(shù)可以有效降低70%～80%熱量的傳遞。

3.3加強(qiáng)安全意識(shí)

在建筑工程施工過(guò)程中，由于其涉及各種各樣的施工工序，因此隱藏著較多的安全隱患，倘若在施工時(shí)施工管理人員的安全意識(shí)不足，那么就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，為了有效避免事故的發(fā)生，就需要對(duì)技術(shù)管理制度進(jìn)行完善，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的操作，只有這樣才能保證施工的安全性

2.4加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用

在建筑工程施工管理工作的內(nèi)容十分多，任何一項(xiàng)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都有大量的建筑材料、施工人員，面臨的是復(fù)雜的工程項(xiàng)目和無(wú)數(shù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，任何一項(xiàng)管理工作沒(méi)做好都有可能給企業(yè)也帶來(lái)巨大的打擊，因此，要切實(shí)的提升企業(yè)的管理效率，加快施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，為此建筑企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的使用力度。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)積極應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行施工管理能夠有效提高信息更新效率，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流與合作，利用時(shí)間利用信息技術(shù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，提高監(jiān)督管理效率，提高監(jiān)管水平。同樣也可以將建筑工程信息技術(shù)應(yīng)用到造價(jià)管理中，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)物料選購(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，提高成本預(yù)算水平，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.5建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃

專業(yè)的事情由專業(yè)的人來(lái)做才能保障工作效率不斷提升，保障工作的質(zhì)量和工作效率不斷提升。這句話同樣在建筑行業(yè)中也一樣適用，在建筑工程管理過(guò)程中，只有專業(yè)的建筑工程管理人才才能對(duì)所有建筑工程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事項(xiàng)和專業(yè)的建筑工程術(shù)語(yǔ)以及整體布局規(guī)劃進(jìn)行統(tǒng)籌，提高建筑工程整體工作質(zhì)量和效率，最大限度保障施工進(jìn)度，保障每一個(gè)施工項(xiàng)目之間的吻合度和契合度。由此建筑工程企業(yè)應(yīng)將培養(yǎng)高素質(zhì)的給管理人才作為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，直接招來(lái)建筑工程管理專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生研究生或博士生，這類人才具有較強(qiáng)的理論技術(shù)知識(shí)，但是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)需要建筑企業(yè)為其提供專業(yè)的、有計(jì)劃的行業(yè)培訓(xùn)，讓這部分管理人才既有理論基礎(chǔ)知識(shí)又具有建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他們走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，能夠順利的接手相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在建筑工程施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程，不僅要確保施工技術(shù)過(guò)關(guān)，還要構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理體系，嚴(yán)格把控好建筑工程施工質(zhì)量，與此同時(shí)還要加強(qiáng)安全施工的重視，進(jìn)而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷登峰.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2016（22）.

[2]黃文煒.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建材，2019，45（6）.

[3]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].江西建材，2015（18）.

[4]榮俊平，申斌.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化探討[J].四川水泥，2018（7）.

[5]劉振龍.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2020（18）.