現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)

齊善文

摘要：我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷進(jìn)步，促進(jìn)了公路建設(shè)和橋梁建設(shè)的發(fā)展。在發(fā)展過程中工程機(jī)械的利用空間越來越大。近幾年，又出現(xiàn)了很多新技術(shù)和新設(shè)備，其不僅改變了工作人員的工作方式，還提高了整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程;機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)保養(yǎng)

1工程機(jī)械使用的主要特征

（1）工程機(jī)械的工作環(huán)境比較復(fù)雜，主要以露天的環(huán)境為主，在露天環(huán)境工作過程中會(huì)產(chǎn)生大量的污染物，這些污染物會(huì)影響到工程機(jī)械設(shè)備的使用。（2）工程機(jī)械設(shè)備在使用的過程中常會(huì)受到一些外界因素的影響，這些外界因素包括氣溫、紫外線照射等。（3）工程機(jī)械設(shè)備自身的特點(diǎn)影響了機(jī)械設(shè)備的使用。工程機(jī)械設(shè)備有很多的型號(hào)和種類，不同的型號(hào)和種類在管理工作和維護(hù)工作進(jìn)行的時(shí)候也有不同的要求，這些也會(huì)影響到管理和維護(hù)工作的水平。

2工程機(jī)械的維修方法

2.1被動(dòng)維修

被動(dòng)維修方法就是工程機(jī)械設(shè)備在長時(shí)間使用之后達(dá)不到預(yù)期的使用要求而進(jìn)行的維修工作。被動(dòng)維修出現(xiàn)的主要原因就是在使用工程機(jī)械設(shè)備的過程中沒有及時(shí)做好管理和維護(hù)工作，最終引發(fā)突發(fā)性故障發(fā)生。

2.2主動(dòng)預(yù)防性維修

（1）以時(shí)間為主的主動(dòng)預(yù)防性維修。工程機(jī)械設(shè)備在使用一段時(shí)間后必須要進(jìn)行維修才能保證設(shè)備正常使用，如果沒有做好維修工作就會(huì)增加部件出現(xiàn)磨損的幾率。（2）以技術(shù)為主的主動(dòng)預(yù)防性維修。工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些故障，要想第一時(shí)間找到故障發(fā)生的原因，維修工作者需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在第一時(shí)間提出解決故障的方案。

2.3預(yù)知性維修

預(yù)知性維修主要指工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中借助一些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)幫助完成檢測工作，在檢測工作進(jìn)行的時(shí)候判斷出現(xiàn)故障的原因，這樣既能為企業(yè)在工程進(jìn)行的時(shí)候節(jié)約一定成本，又能減少工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)停工的機(jī)會(huì)，保證工程能夠順利的進(jìn)行。

3目前工程機(jī)械管理存在的問題

工程機(jī)械管理工作和工程質(zhì)量之間有著密不可分的關(guān)系。目前常見的工程機(jī)械管理問題主要包括以下內(nèi)容。

3.1機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

工程在施工過程中會(huì)涉及到很多內(nèi)容，這些內(nèi)容要想順利的完成需要借助工程機(jī)械設(shè)備和工程管理工作者，其中起到重要作用的就是管理部門。如果管理工作在進(jìn)行的時(shí)候盲目進(jìn)行，就極容易出現(xiàn)脫節(jié)情況，進(jìn)而影響到機(jī)械設(shè)備管理工作的后續(xù)開展。另外，我國很多企業(yè)在工程進(jìn)行的時(shí)候缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理制度，在管理工作進(jìn)行的時(shí)候經(jīng)常會(huì)遇到很多的問題和挑戰(zhàn)，這些問題和挑戰(zhàn)不僅影響到了企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)引發(fā)安全事故發(fā)生。

3.2保養(yǎng)制度存在缺陷

工程機(jī)械在使用過程中很多企業(yè)忽略了保養(yǎng)工作的重要性，在保養(yǎng)工作進(jìn)行時(shí)沒有把責(zé)任明確到個(gè)人，同時(shí)在使用過程中對(duì)維護(hù)工作的意識(shí)較弱，這些都會(huì)引發(fā)管理問題。還有的工程施工者在使用工程機(jī)械的時(shí)候沒有定期進(jìn)行維護(hù)工作，在使用時(shí)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，這些會(huì)給施工企業(yè)帶來一定的損失。

3.3工程機(jī)械設(shè)備使用存在問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前很多工程施工者都沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在工作進(jìn)行時(shí)對(duì)很多新的設(shè)備知識(shí)都不夠了解，使用設(shè)備存在很多問題。還有的施工企業(yè)在施工的時(shí)候?yàn)榱吮M快完成施工任務(wù)，讓工程機(jī)械設(shè)備長時(shí)間處于工作狀態(tài)，不僅影響了工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還會(huì)增加工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的幾率。施工完成后管理者忽視了對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)，這也會(huì)增加工程機(jī)械設(shè)備故障出現(xiàn)。

3.4忽視了工程機(jī)械設(shè)備更新的重要性

任何一個(gè)工程機(jī)械設(shè)備在使用過程中都有一定的壽命，特別是工程機(jī)械設(shè)備中的一些零部件，長時(shí)間的工作會(huì)出現(xiàn)變形，出現(xiàn)變形情況之后不僅會(huì)影響整個(gè)工程機(jī)械設(shè)備的使用，還會(huì)直接影響到工程的施工周期。

4化工機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的策略

4.1保證維修保養(yǎng)的全面性

現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備往往具有很高的復(fù)雜性，在維修保養(yǎng)的過程中需要保證維修保養(yǎng)的全面性，才能保證相關(guān)工作開展的有效性，以及機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定性，以內(nèi)燃機(jī)的維修保養(yǎng)為例。在維修管理的過程中，相關(guān)的技術(shù)人員需要認(rèn)真排查以及分析內(nèi)燃機(jī)的內(nèi)部部件，對(duì)相關(guān)的部件進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的部件需要及時(shí)的更換，同時(shí)還需要考慮到新部件與機(jī)械整體的匹配度，相關(guān)的零件最好進(jìn)行一定的磨合再投入使用。另外還需要對(duì)內(nèi)燃機(jī)進(jìn)行清潔度的檢查，在維護(hù)保養(yǎng)的過程中，需要從提升機(jī)械設(shè)備的可靠性出發(fā)，重視對(duì)零部件的清潔，對(duì)于使用環(huán)境較為惡劣的機(jī)械，需要對(duì)零部件進(jìn)行定期的清潔，各零部件在維修清潔后必須達(dá)到無質(zhì)量瑕疵、穩(wěn)定可靠的標(biāo)準(zhǔn)，如連瓦桿無異物拉傷痕跡。在維修保養(yǎng)的過程中還需要對(duì)內(nèi)燃機(jī)的功能進(jìn)行測試，在這個(gè)過程中可以通過機(jī)械的振動(dòng)，以及機(jī)械的運(yùn)行聲音對(duì)機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行判斷，同時(shí)還需要觀察內(nèi)燃機(jī)的油耗，當(dāng)內(nèi)燃機(jī)的油耗過高時(shí)，說明內(nèi)部零部件可能磨損嚴(yán)重，或者是電氣系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，針對(duì)這一問題需要對(duì)機(jī)械進(jìn)行拆解，排除故障。

4.2加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)保養(yǎng)水平的關(guān)鍵，是提升相關(guān)管理人員的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，相關(guān)的管理人員需要認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)對(duì)于保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率的意義，只有這樣才能保證機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施能夠得到有效的落實(shí)。一方面需要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)人員的意識(shí)，另一方面需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于相關(guān)工作環(huán)節(jié)的重視。在企業(yè)中可以定期開展機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)教育，提升相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)水平，以及維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，同時(shí)需要在企業(yè)的管理制度中納入機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容，保證相關(guān)的管理制度能夠得到嚴(yán)格的執(zhí)行，從而提升機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平。

4.3完善維護(hù)保養(yǎng)體系

針對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要從設(shè)備的性能特點(diǎn)以及使用情況出發(fā)，建立一套行之有效的維護(hù)保養(yǎng)體系，在這個(gè)過程中首先需要對(duì)設(shè)備的用途進(jìn)行劃分，針對(duì)不同類型的設(shè)備采取不同的維護(hù)保養(yǎng)手段，并對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期進(jìn)行明確，保證相關(guān)的設(shè)備能夠得到合理有效的維護(hù)保養(yǎng)。其次是要建立維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)過程的監(jiān)督，確保相關(guān)的工作人員能夠嚴(yán)格的按照維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行維護(hù)。最后應(yīng)采取巡回保養(yǎng)以及定班保養(yǎng)相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提升保養(yǎng)的水平，并對(duì)相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行績效考核。

4.4加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)

現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的復(fù)雜性有了很大的提升，這對(duì)設(shè)備管理人員的專業(yè)性有很高的要求，相關(guān)的管理人員需要詳細(xì)了解設(shè)備的性能，以及設(shè)備管理的重點(diǎn)，才能保證管理工作的全面性以及有效性。對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，保證相關(guān)的管理人員能夠更好的了解設(shè)備的特點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理與維護(hù)中展現(xiàn)出來的突出問題，首先作為設(shè)備的管理者需要對(duì)管理的思路進(jìn)行調(diào)整，已有的管理模式已經(jīng)不能使用適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的發(fā)展，必須根據(jù)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)，以系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思路對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，提高設(shè)備管理維護(hù)的水平。

結(jié)束語：

綜上所述，工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。要想做好管理與維護(hù)工作就要先找到管理與維護(hù)工作進(jìn)行時(shí)存在的問題，然后根據(jù)問題有針對(duì)性的找出解決問題的對(duì)策，這樣才能在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，讓工程機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出最大的作用。

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