王震

摘要：目前，建筑工程容易受到眾多因素的影響而出現問題，如果這些問題不能進行有效解決，就會為整個建筑工程建設埋下隱患，因此需要采取一些切實可行的措施加強管理控制，對其進行不斷優(yōu)化。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1建筑工程施工管理的不足

1.1管理體系不夠完善

完善的管理體系是提高建筑工程管理水平的重要保障。雖然當前我國建筑行業(yè)的發(fā)展如火如荼，但是有的建筑企業(yè)并未制定完善的管理體系，大部分規(guī)章制度是由管理人員依據主觀經驗制定的，與企業(yè)的實際情況嚴重不符，與現代建筑工程施工管理的標準也相去甚遠。有的企業(yè)雖然制定了相關的規(guī)章制度，但并未真正貫徹執(zhí)行，部門設置不合理，權責分配不清，經常出現相互推諉責任的現象，致使施工中的問題得不到及時有效的解決，一定程度上降低了施工效率，并導致工程質量問題頻發(fā)，有損企業(yè)聲譽。

1.2建筑材料管理存在缺陷

材料數量眾多、種類多樣是建筑工程施工的特點之一，這給材料管理帶來很多困難。有很多企業(yè)為了趕進度，不會在施工前與材料供應商接洽商談有關材料的相關事項，而是在材料進場后才通過抽查的方式來檢查材料質量以及清點材料數量，往往導致材料質量不過關或者材料數量不足;有的企業(yè)檢查材料時未遵照檢查標準，尤其是對于一些近些年新出現的材料，由于質檢員知識儲備不夠、知識更新不及時，缺乏對新興材料檢驗標準的了解，致使不合規(guī)的材料流入施工現場;個別企業(yè)偷工減料、弄虛作假，導致建筑質量嚴重不合格。另外，在施工現場，經常是很多材料同時進場，有的材料管理人員由于能力不夠或者責任心不強，不能很好地指揮和協調，導致材料擺放極度混亂，影響施工進度，有時還會發(fā)生材料浪費、損毀甚至丟失情況，給企業(yè)造成較大的經濟損失。

1.3安全管理水平有待提升

建筑工程施工具有周期長、內容多、人員雜、專業(yè)廣泛的特點，因此，安全管理尤為重要。當前建筑工程施工管理中存在安全管理不規(guī)范問題，有以下幾個方面原因。其一，企業(yè)過分追求經濟效益而忽視安全管理，整個施工團隊主觀上缺乏安全管理意識，未制定嚴格的安全管理制度，或雖有安全管理制度，但未予以執(zhí)行，部分工程僅采取表面化安全管理與安全事故排查工作，未能采取物資管理、技術管理等與安全相關的措施，施工人員不配備安全設備現象較常見，易發(fā)生安全事故。其二，安全管理人員能力、素質有待提升，部分安全管理人員知識儲備不足，對于工程特點、安全要點、技術重點等了解不充分，導致工作開展中無法排查施工危險源，達不到安全管理效果，甚至部分安全管理人員無相應資格證書與安全管理經驗，無疑降低了安全管理水平。

1.4施工技術水平有待提高

建筑工程施工內容繁雜，地基、主體、屋面都包括在其中，并且每道施工工序的技術要求都各不相同。隨著時代的發(fā)展與進步，人們對建筑質量的要求也越來越高，然而很多建筑企業(yè)仍然使用落后的施工技術，導致建筑質量無法滿足人們的需求。有的企業(yè)甚至沒有對具體施工環(huán)境進行了解或者對設計圖紙內容的掌握不足，便草草開始施工，導致建筑質量堪憂。另外，目前我國多數建筑工地的施工人員都是農民工，其文化水平較低，對建筑知識了解較少，加上企業(yè)較少對其開展相應技術培訓，因此施工團隊的整體技術水平不足。

2解決建筑施工管理問題的策略分析

2.1建立健全管理制度

健全工程管理制度一方面可以確保管理工作正常進行，使各項管理措施得到有效落實，通過對管理人員的合理分配使他們各司其職，有效發(fā)揮自己的作用。從管理人員角度來看，加強管理機制建設可以對管理人員起到一定的監(jiān)督作用，監(jiān)督管理人員的管理行為，避免管理工作缺失、不合理不到位等會引起現場施工混亂的問題。另外還能在選聘管理人員時加強專業(yè)審核，確保管理人員有專業(yè)的管理能力能實現對資源的調配和現場的監(jiān)管。從全生命周期管理角度出發(fā)，加強監(jiān)管體系和制度的建設，從一開始就做好詳細的現場勘察，做好資料搜集與分析工作，然后制定科學合理的施工方案、完善施工細節(jié)等，在施工方案中明確現場施工任務和工序等，合理選擇技術工藝并對現場人力物力等資源進行合理配置。其次應該優(yōu)化組織機構，明確各部門和崗位的工作職責與范圍，加強對材料和設備的質量檢查，禁止質量問題的材料設備進入施工現場。最后按照技術標準完成工程質量檢測和驗收評估工作，確保每一個環(huán)節(jié)都得到有效的管理，從而使建筑工程順利進行，確保全過程施工的安全和最后工程的質量。

2.2提高安全和質量意識

對于現場施工人員和管理的培訓，是為了能嚴格按照技術規(guī)范開展施工，采用科學合理的管理技術和管理方案，并使管理方案得到有效落實，從而使施工進度、質量和安全等方面得到有效控制。高素質人才隊伍的建設需要施工單位組織科學合理的培訓工作，不僅要提升他們的技術能力，使他們能準確掌握新的技術和設備，掌握先進的施工工藝和技術要點，而且還應該學習新的管理理念和新的管理方法。同時應加強各專業(yè)，尤其管理人員和施工人員間的溝通協調，定期組織現場會議，對存在的問題進行分析研究，然后制定完善的方案。最后引入高質量的管理人員，建立有效的人才管理制度，根據人員的能力安排到相應的工作崗位上，使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢做好對現場施工的監(jiān)督管理，及時發(fā)現技術施工存在的難點問題，并加強對隱蔽性工程和細節(jié)部分的監(jiān)控，把握好技術存在不足或錯誤的地方然后及時改正。

2.3重視安全生產和文明施工

建筑工程施工管理中，保證施工的安全是基礎也是所有工作的前提，只有完善現場施工安全管理制度并加強安全管理措施的執(zhí)行力度，才能保證各工作有序開展。因此，首先需要制定安全有序的作業(yè)方案，這是實現施工安全的保障。在制定施工現場安全相關的條例時必須從現場人員的角度出發(fā)，從實際出發(fā)，對每一個環(huán)節(jié)和崗位制定詳細的安全細則并設立專門負責人員。其次應嚴格執(zhí)行安全責任制度，即將責任落實到每一個工作人員身上，確保細則工作有人做，做完有人監(jiān)督。最后要建立合理的獎懲機制，對于違規(guī)行為必須處罰，設置細致的針對性的獎懲管理條例，促使每一個現場工作人員都能將安全放在心上，保證現場施工安全得到全面控制。

2.4加強對施工成本的控制

在投標時全面掌握工程施工信息，可為投標企業(yè)制定科學合理的投標文件提供可靠參考，獲得投標競爭優(yōu)勢，維護企業(yè)的經濟效益。同時在施工中，做好對成本的控制，對資金的來源和支出進行詳細的記錄、確保各項資源得到合理配置，能提高資源的利用率、避免浪費。在材料設備方面，選擇性價比較高的進行施工，不僅可以節(jié)約成本而且還能提升建筑工程的安全性和質量，有利于減少企業(yè)損失。

結束語：

綜上所述，本文對建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析討論，指出管理制度的不完善、施工人員技術和素質問題是影響工程管理水平和最終工程質量與效益的主要因素。重視安全生產和文明施工，從安全第一的角度展開施工和管理工作，才能有效提升建筑工程的質量、確保工程的安全。

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