影響建筑工程管理的主要因素及應(yīng)對措施(4)

王肅勇

摘要：城市化發(fā)展對建筑工程的需求量越來越大，而樓房建設(shè)是一項(xiàng)大成本的項(xiàng)目，甚至有的人一輩子就賺了一套樓房。因此，人們對建筑工程的質(zhì)量尤為重視，在選購房產(chǎn)的時(shí)候也格外小心。“九層之臺，起于壘土?！苯ㄖ┕す芾砉ぷ饕灤┯诮ㄖこ痰氖寄?。科學(xué)有效的管理工作才能使成本節(jié)約和質(zhì)量保障并駕齊行。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;措施

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，對建筑施工過程進(jìn)行有效管理，能夠進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量。眾所周知，目前建筑工程在建設(shè)過程中廣泛地運(yùn)用項(xiàng)目管理，不僅能夠推動(dòng)工程在建設(shè)過程中對整個(gè)項(xiàng)目工程的管理和監(jiān)督，在整個(gè)項(xiàng)目的合理管理的基礎(chǔ)上而且能有效地督促其相應(yīng)的管理人員對多部門單位進(jìn)行管控，進(jìn)而能進(jìn)一步增強(qiáng)管理階層工作人員的責(zé)任心，推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

其次，在建設(shè)過程中，實(shí)施項(xiàng)目管理還可以消除一部分建設(shè)過程中的隱患問題。例如，在工程建設(shè)中有可能會(huì)出現(xiàn)很多不符合標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)操作問題，這時(shí)有效地結(jié)合項(xiàng)目管理，組織相應(yīng)管理人員進(jìn)行探討并及時(shí)做好相應(yīng)的對策，能夠在很大程度上減少安全事故。最后，在開展工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，項(xiàng)目管理不僅可以使建筑工作更高效進(jìn)行，還可以降低其所需要的成本，通過科學(xué)的管理工作，可以減少施工材料的浪費(fèi)和丟失問題，同時(shí)可以提升現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，進(jìn)而有效保證施工進(jìn)度，在多方面對施工造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。

2建筑工程管理工作中存在的問題

2.1施工人員的素質(zhì)普遍不高

施工人員素質(zhì)低下，安全意識差。目前，中國80%以上的建筑工人是農(nóng)民工。這些工人通常沒有接受基本培訓(xùn)，缺乏安全意識和知識，容易導(dǎo)致自己甚至他人的安全事故。違反了安全規(guī)定，比如：沒有全職工作的技工未經(jīng)允許就操作機(jī)器，導(dǎo)致機(jī)器死機(jī);接線時(shí)，電工不會(huì)關(guān)閉電氣開關(guān)，帶電操作會(huì)導(dǎo)致觸電。在腳手架上工作時(shí)，工人不戴安全帽，拆下框架并在高處拆下模板，扔下橫梁和模板，撞到地板人員，并因掉落的物體而死亡。

2.2未嚴(yán)格檢查設(shè)備和材料

近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，建筑工程不斷朝著大型化、復(fù)雜化方向轉(zhuǎn)變，在建設(shè)建筑工程期間，經(jīng)常會(huì)應(yīng)用到大量的機(jī)械設(shè)備和施工材料。施工設(shè)備的性能和施工材料的質(zhì)量都會(huì)對建筑工程的最終質(zhì)量造成直接影響。項(xiàng)目工程建設(shè)管理作業(yè)開展期間，一些施工單位會(huì)忽視施工作業(yè)中采用的機(jī)械設(shè)備和材料質(zhì)量的審查，一些性能存在問題的機(jī)械設(shè)備，以及存在問題的材料會(huì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場，這會(huì)減低工程的整體質(zhì)量。因此，在施工期間，要對各項(xiàng)材料的性能進(jìn)行全面檢查，保證采用的材料性能都可以滿足應(yīng)用需求。

2.3施工人員缺乏安全意識

當(dāng)前很多建筑工程項(xiàng)目在施工過程中都存在安全隱患，究其原因，主要在于施工人員缺乏安全意識。很多一線施工人員都沒有認(rèn)識到安全的重要性，在實(shí)際施工過程中，沒有提前做好相關(guān)防護(hù)措施，同時(shí)存在僥幸心理，因此大大提高了施工作業(yè)的危險(xiǎn)性。尤其是在一些高空作業(yè)環(huán)節(jié)，由于安全防護(hù)不到位，經(jīng)常容易出現(xiàn)人員傷亡等問題。

3建筑工程施工管理措施

3.1培養(yǎng)和提高管理人員的工作意識

為了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要將施工管理的重要性灌輸?shù)绞┕り?duì)伍當(dāng)中，提高施工人員的思想認(rèn)識。施工企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)，由專業(yè)人員授課，講述施工管理的重要性，通過分析以往經(jīng)驗(yàn)來提高施工人員對管理工作的重視，讓員工充分意識到施工規(guī)范性對于自身、項(xiàng)目、企業(yè)的重要意義，通過提前采取預(yù)防措施來避免施工質(zhì)量和安全問題的發(fā)生。其次，還應(yīng)落實(shí)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的工作職責(zé)，督促員工提高認(rèn)識，以提升施工管控的效果和品質(zhì)。

3.2加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

在采購施工設(shè)備前要加強(qiáng)對施工方案的分析，明確工程所需設(shè)備規(guī)格、數(shù)量，確定應(yīng)當(dāng)采購和租賃的設(shè)備，并加強(qiáng)對設(shè)備廠家的考核，要保證設(shè)備租賃廠家或者生產(chǎn)廠家有相關(guān)資質(zhì)，并且對設(shè)備的規(guī)格、型號進(jìn)行核查。在設(shè)備采購或者租賃后要定期進(jìn)行檢修和調(diào)試，保證設(shè)備在施工中能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生故障影響施工質(zhì)量和進(jìn)程。此外，對于租賃的設(shè)備，要注意明確租賃的時(shí)間，避免過早入廠影響施工現(xiàn)場秩序，在完工后盡快退回，避免浪費(fèi)租用資金。

3.3保證原材料的質(zhì)量

工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等管理工作都會(huì)受到材料管理工作的影響，因此工作人員要嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，對供貨商進(jìn)行資質(zhì)考察，記錄好供貨商的相關(guān)資料。每個(gè)建筑工程施工企業(yè)都應(yīng)做好材料運(yùn)輸、儲存等方面的規(guī)定，避免施工現(xiàn)場流入不合格的材料。材料管理人員在儲存材料時(shí)要貫徹落實(shí)領(lǐng)料制度，詳細(xì)、準(zhǔn)確地記錄領(lǐng)料數(shù)量、規(guī)格等信息，及時(shí)對退庫的材料進(jìn)行整理入庫。材料管理人員還要加強(qiáng)對材料性能、特點(diǎn)的了解，根據(jù)材料的特點(diǎn)合理儲存材料，比如鋼筋材料要放在干燥的位置避免生銹，水泥材料要放在干燥通風(fēng)的位置避免潮濕硬化。

3.4加強(qiáng)技術(shù)控制

施工企業(yè)的施工能力體現(xiàn)在技術(shù)水平方面，因此施工單位要加強(qiáng)對技術(shù)的控制，根據(jù)工程特點(diǎn)合理選用施工技術(shù)。同時(shí)，施工企業(yè)還要加強(qiáng)改革、創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工效率和施工質(zhì)量，以提升企業(yè)競爭實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

3.5優(yōu)化施工管理制度

首先，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建和完善管理部門，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，詳細(xì)制定各個(gè)階段的施工管理計(jì)劃和監(jiān)管措施，以保證真正落實(shí)施工管理工作。這其中包含有多項(xiàng)內(nèi)容，比如材料和設(shè)備的管理、施工進(jìn)度的控制、施工圖紙審核制度等。為了保證各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，可以建立配套的獎(jiǎng)懲制度，督促員工及時(shí)落實(shí)自身責(zé)任。其次，應(yīng)細(xì)化明確各部門以及各工作人員的工作職責(zé)、任務(wù)，通過管理制度優(yōu)化施工流程、施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)等一系列工作，從而提升施工管理的效果。

最后，不斷提高管理人員的創(chuàng)新意識，將先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到施工企業(yè)管理中，通過優(yōu)化的現(xiàn)代化技術(shù)和完善的管理方式，并不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，來提高建筑企業(yè)的競爭實(shí)力。提高員工意識和職業(yè)安全在施工過程中，存在許多未確認(rèn)的隱患，因此建筑公司需要對各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)檢查，以最大程度地保護(hù)工人的生命。只有不斷提高施工人員的敬業(yè)精神和安全意識，才能保證施工的可靠性和整體安全性。因此，在選拔施工人員的過程中，必須實(shí)行考核制度。通過評估后，建筑公司應(yīng)組織安全意識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識。

3.6注意監(jiān)督

該施工通常具有施工周期長、投資大、施工復(fù)雜、技術(shù)要求高的特點(diǎn)。為了保證施工過程的順利進(jìn)行，對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理非常重要。例如，建立目標(biāo)管理監(jiān)督系統(tǒng)和施工管理系統(tǒng)，并指派專人對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)管理。如果忽略了施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，將會(huì)出現(xiàn)一系列質(zhì)量和安全問題。為了進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，減少人力，物力和財(cái)力的消耗，施工公司應(yīng)在施工過程中制定一套完整的管理制度，從材料來源上合理解決施工過程中出現(xiàn)的問題，控制并減少站點(diǎn)管理中的隱患。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)階段國家越來越重視建筑工程施工管理工作。由于該項(xiàng)工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理過程，對工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算以及智能管控等方面有著特殊的條件限制，對此，施工建設(shè)方應(yīng)當(dāng)采取針對性的舉措，加強(qiáng)施工管理工作，制定合理的施工管控制度，采用新型的施工管理辦法，做好工程加工核算以及安全管理工作，以此提升建筑工程施工水準(zhǔn)，助推施工管理的科學(xué)化。

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