常蓉蓉
摘要:現(xiàn)階段,項(xiàng)目工程建設(shè)逐步凸顯出了施工周期長(zhǎng)、投資數(shù)額高、涉及關(guān)系相對(duì)復(fù)雜等特征。而倘若工程建設(shè)階段缺乏對(duì)施工造價(jià)的全面管理,則勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此,需要對(duì)工程造價(jià)全過程管控要點(diǎn)展開精準(zhǔn)解析,以妥善解決施工階段中存在的問題,以更好提升工程建設(shè)的品質(zhì)與利用率。
關(guān)鍵詞:全過程造價(jià)管理;建設(shè)工程;造價(jià)控制;應(yīng)用
1全過程造價(jià)控制的實(shí)施原則
在開展全過程造價(jià)控制的過程中,應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則:①完善頂層設(shè)計(jì)工作,全面開展管理工作,強(qiáng)化全過程造價(jià)控制與其他各項(xiàng)管理工作的關(guān)聯(lián)性,在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),應(yīng)開始設(shè)計(jì)造價(jià)方案,根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理計(jì)劃,以盡可能提升全過程造價(jià)控制的有效性;②全過程造價(jià)控制的開展,需要以建筑工程建設(shè)工作的客觀規(guī)律為基礎(chǔ),對(duì)全過程造價(jià)控制流程進(jìn)行合理制定,并根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃開展管理工作,因此,需要首先完善前期的分析工作,提前落實(shí)全過程造價(jià)控制管理工作,能夠?qū)θ蘸罂赡艹霈F(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估,降低超預(yù)算情況的出現(xiàn)幾率;③開展造價(jià)控制評(píng)價(jià)活動(dòng),將全過程造價(jià)控制的目標(biāo)值以及實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比和分析,若兩個(gè)數(shù)值之間存在差異,則應(yīng)對(duì)出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析,并及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,以盡可能提升工程造價(jià)管理控制工作的有效性,并且在開展全過程造價(jià)控制的過程中,按照投資決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工的順序開展工作,并根據(jù)不同階段各具有的特點(diǎn)落實(shí)造價(jià)控制工作。
2建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制中的具體應(yīng)用
2.1決策階段
建筑工程全過程中,決策環(huán)節(jié)的管理工作開展,需要做好各類投資方案的選配工作,從中適配出最適宜的決策方案,其中工程造價(jià)管理工作在內(nèi)容上,能夠顯著為工程決策品質(zhì)提升起到促進(jìn)作用。換言之,想要提升決策時(shí)期的造價(jià)管理工作開展水平,應(yīng)該積極做好下述工作內(nèi)容。①綜合圍繞項(xiàng)目建設(shè)的可行性展開分析工作,且在造價(jià)決策期間,還需按照實(shí)事求是原則,參考各項(xiàng)工程相關(guān)聯(lián)信息完成決策工作。②作為造價(jià)管理工作人員,應(yīng)該在決策工作開始之前,針對(duì)項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)到的各類資料做好搜集整理工作,同步還需做好調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)工作,將文件資料與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料相結(jié)合分析。該過程中所搜集的資料,不僅可以作為項(xiàng)目投資方案制定過程中的數(shù)據(jù)參考,同時(shí)也可為后續(xù)決策工作的開展創(chuàng)設(shè)更為突出得到條件,從而優(yōu)化決策結(jié)果的科學(xué)性。③工程竣工決策階段,做好結(jié)算期間的造價(jià)管理工作。此過程中,需確??偨Y(jié)算不得超出執(zhí)行概算的標(biāo)準(zhǔn),如此方可凸顯出整個(gè)工程的效益提升空間。同時(shí),應(yīng)該在工程竣工驗(yàn)收完畢時(shí)執(zhí)行即時(shí)結(jié)算工作,并于同步開展合同爭(zhēng)議及簽證處理工作,期間,可利用造價(jià)軟件(例如EPR等)工具完成造價(jià)結(jié)算工作,提升結(jié)算工作成效。
2.2設(shè)計(jì)階段
建筑工程整體造價(jià)所受到的影響,大部分來自設(shè)計(jì)階段,這直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在開展設(shè)計(jì)工作的過程中,應(yīng)采用招標(biāo)的方式選擇最合適的設(shè)計(jì)單位,充分對(duì)比各種設(shè)計(jì)方案,選擇最合適的設(shè)計(jì)方案。并且采取限額設(shè)計(jì)的模式,以立項(xiàng)投資金額、審批投資金額為工程項(xiàng)目的最高限額,優(yōu)化專業(yè)設(shè)計(jì)充分,在滿足建筑功能需求以及業(yè)主需求的同時(shí)盡可能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。從總體上來看,在設(shè)計(jì)階段中,需要從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、概預(yù)算指標(biāo)等多個(gè)角度開展造價(jià)控制工作,同時(shí)必須符合核算工作的要求,加強(qiáng)圖紙的審核工作,切實(shí)提升設(shè)計(jì)方案的可行性,進(jìn)而降低設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率。
2.3招標(biāo)階段
招標(biāo)過程中融入工程造價(jià)控制,在設(shè)計(jì)招標(biāo)合同前,對(duì)合同的價(jià)格進(jìn)行有效控制,讓價(jià)格在其預(yù)定范圍之內(nèi)??刂乒こ田L(fēng)險(xiǎn)過程中則需要以工程合同條款內(nèi)容為依據(jù),并以此來實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo),提升工程造價(jià)控制的有效性。項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的合同、文件、企業(yè)資質(zhì)審核文件都極其重要,在每個(gè)階段的工程造價(jià)控制過程中具有不同作用,所以需要在該階段進(jìn)行工程造價(jià)控制。
2.4施工階段
2.4.1加強(qiáng)施工合同管控,保障工程運(yùn)作成本
在簽署工程施工合同階段,工程單位需充分考究對(duì)成本支出的影響因素,明晰合同價(jià)款形式、工程計(jì)價(jià)依據(jù)等。合同價(jià)款方式需要依據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)體量、建設(shè)周期挑選固定價(jià)格合同亦或者是可調(diào)控價(jià)格合同,讓建設(shè)與施工單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān),全面管控工程建設(shè)成本;工程價(jià)款計(jì)價(jià)依據(jù)、運(yùn)用的定額一旦簽署便不可隨意調(diào)控,同時(shí)需對(duì)工程項(xiàng)目變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證運(yùn)用限制類型條款,保障工程項(xiàng)目結(jié)算具有優(yōu)異的可控力;工程項(xiàng)目進(jìn)度款的提交、審核與下?lián)軙r(shí)間都需要在合同內(nèi)容進(jìn)行明晰,這是保障工程建設(shè)與施工單位利益的關(guān)鍵舉措。保障工程項(xiàng)目施工合同條款權(quán)利與責(zé)任的明晰,清楚界定合同違規(guī)所需要承擔(dān)的后果,規(guī)避工程結(jié)算階段施工單位依據(jù)未定事項(xiàng)以及追加的工程體量開展高額索賠。倘若相同區(qū)域內(nèi)存在多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)開展同步運(yùn)作,特別是其施工內(nèi)容存在交叉時(shí),則需要充分明晰施工的范圍與體量,規(guī)避工程結(jié)算階段產(chǎn)生不必要的糾紛。
2.4.2加強(qiáng)施工組織規(guī)劃,提升現(xiàn)場(chǎng)管理控制
工程項(xiàng)目施工階段的資金運(yùn)用通常占據(jù)工程整體資金支出的約四成。因此而言,施工階段的造價(jià)管控是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵管控方式,因此需切實(shí)加強(qiáng)施工組織規(guī)劃,提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保障工程施工的規(guī)范性與科學(xué)性。舉例而言,需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料與機(jī)械設(shè)備開展嚴(yán)密管理,切實(shí)保證施工材料規(guī)格以及機(jī)械設(shè)備功能及性能全面契合工程建設(shè)需求,同時(shí)特別還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備開展定期的保養(yǎng)及維護(hù),以保障其使用階段狀態(tài)的平穩(wěn)性。
2.5竣工結(jié)算階段
建設(shè)工程事后階段造價(jià)控制主要為竣工結(jié)算,可從以下兩個(gè)方面入手:首先收集工程造價(jià)資料,比如工程的造價(jià)資料、實(shí)際工程成本支出明細(xì)、工程量計(jì)算表等。然后對(duì)收集的相關(guān)造價(jià)資料進(jìn)行全面的分析,然后對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。在全過程造價(jià)管理過程中,需要合理地運(yùn)用信息化技術(shù),提升工作效率,通過將各種資料輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中并進(jìn)行保存,便于為今后類似項(xiàng)目提供參考。建筑竣工結(jié)算的審核對(duì)全過程造價(jià)控制極其重要,與參與項(xiàng)目的多方都有直接的利益關(guān)系賬目等。所以審核人員需要對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行嚴(yán)格審核,找出預(yù)算和實(shí)際結(jié)算之間出現(xiàn)的價(jià)格偏差,并以此找出造價(jià)控制工作過程中的缺陷。
結(jié)束語(yǔ):
全過程工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容就是合理確定,提高效益,有效控制。建設(shè)工程環(huán)節(jié)眾多,各參建單位關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,給工程造價(jià)控制工作的開展帶來了很大的難度,在建設(shè)工程中應(yīng)用全過程造價(jià)控制,可有效把控工程建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制關(guān)鍵點(diǎn),合理、有效地進(jìn)行造價(jià)控制,避免出現(xiàn)造價(jià)失控、投資超標(biāo)等情況。因此建設(shè)工程的全過程造價(jià)控制極其重要,不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。在項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)全過程的造價(jià)管理工作,從實(shí)際出發(fā),做好全過程工程造價(jià)控制,提升建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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